工程項目管理目標責任書范文
項目管理目標責任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本，質(zhì)量，進度和安全等控制目標的文件。下面給大家分享工程項目管理目標責任書，歡迎借鑒！
工程項目管理目標責任書1
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：XXXXX
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：XXX
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容；
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
�。ㄒ唬┦煜�、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
（三）全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
�。ㄎ澹┌磿r完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
�。�1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣10XX萬元；
B、資料員：發(fā)放全部進度獎；
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣123650元；
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣300000元；
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣1020000元；
�。�3）沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
年月日
工程項目管理目標責任書2
甲方：有限公司總經(jīng)理
乙方：工程項目總經(jīng)理
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目總經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)工程項目
二、工作內(nèi)容
項目總占地面積為1552.91公頃；建設(shè)分兩期建設(shè)，一期工程內(nèi)容200萬立方米蓄水池；二期工程100平方米蓄水池和附屬配套設(shè)施。共完成1475公頃生態(tài)綠化、生態(tài)保護區(qū)圍封及種養(yǎng)殖、生態(tài)農(nóng)業(yè)、地下管網(wǎng)等建設(shè)。工程需要項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到公司備案。
三、項目目標
該項目總投資為68600.00萬元人民幣。完成邊坡隱患綜合治理和蓄水池工程，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；實施礦山外圍綠化和生態(tài)農(nóng)業(yè)工程，為打造國家級綠色礦山建設(shè)試點單位，樹立行業(yè)綠色礦山建設(shè)標準奠定基礎(chǔ)。
四、完成目標工作時間：2020年8月30日
五、項目人員組成及工作要求
項目總經(jīng)理全面負責本工程項目部全面工作，自主安排項目部成員職責分工及工作內(nèi)容，自行確定績效考核評價標準，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容。
六、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康等方面的規(guī)章制度。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合工程項目特點，制定并完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展調(diào)查研究，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目進展追蹤、公關(guān)和本項目的'后續(xù)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：手續(xù)辦理、工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、組織竣工結(jié)算，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目總經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解進行成本要素分析和實施精細化管理是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)政府要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
八、項目管理目標評價及獎懲
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項目總經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：
1、工期提前竣工和驗收達標，按合同約定公司獲得的獎勵全部由項目總經(jīng)理分配。
2、工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標，且獲得行業(yè)內(nèi)或自治區(qū)、國家級優(yōu)質(zhì)工程，公司發(fā)給項目總經(jīng)理一次性獎金。質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎證書為準。
3、如果工程安全生產(chǎn)獲得盟、自治區(qū)、國家有關(guān)獎勵的，發(fā)給與項目總經(jīng)理一次性獎金。評定以獲獎證書為準。
4、如果工程管理中因精心組織、合理控制、采用新工藝、新技術(shù)而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。
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1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目總經(jīng)理承擔主要責任。
2、如果工程質(zhì)量未達到質(zhì)量目標及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，由公司視情況給與一定處罰，費用由項目部承擔。
3、安全事故處罰按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，費用由項目總經(jīng)理本人承擔。
4、因管理不善，造成工程費用增加，視情況給予獎勵，處罰標準另行確定。
九、項目經(jīng)理解職的條件及方式，出現(xiàn)以下情況時項目經(jīng)理解職
1）違反法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標準制度和公司管理規(guī)章制度并造成惡劣影響、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象。
2）項目經(jīng)理因身體條件、公司工作需要另有工作安排等原因無法對項目進行管理。
3）工程管理出現(xiàn)重大失誤，更換項目經(jīng)理。
4）其他有損公司企業(yè)形象并造成不可挽回的嚴重后果。
若項目經(jīng)理變更，新的項目經(jīng)理將繼續(xù)執(zhí)行本項目管理目標責任書。
本項目管理目標責任書經(jīng)雙方簽字后生效。《項目目標管理責任書》簽定后由檔案信息室保管，由項目運營部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)。
工程項目總經(jīng)理簽字：
日期：年月日
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