- 相關(guān)推薦
導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書
在當(dāng)今社會生活中,各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn),責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢?以下是小編幫大家整理的導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家分享。
一、 培養(yǎng)目標(biāo)
通過師徒結(jié)對傳技授藝培養(yǎng)出職業(yè)道德優(yōu)良、專業(yè)技能過硬的新進大學(xué)生和青年技工,使其服務(wù)于港口的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、 “導(dǎo)師帶徒”起止日期為:XX年7月1日至XX年6月30日(如徒弟崗位發(fā)生較大變動則“責(zé)任書”自動終止)。
三、 導(dǎo)師職責(zé)
1、 對新進大學(xué)生和青年技工的學(xué)習(xí)、工作、生活提供盡可能的幫助,幫助其樹立起積極向上的生活與工作態(tài)度,盡快消除陌生感、投入到正常的工作狀態(tài)。
2、 對徒弟的思想狀況及學(xué)習(xí)情況進行跟蹤了解,并向所在單位領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部進行定期或不定期的反饋。
3、 耐心細(xì)致地傳授專業(yè)知識,帶領(lǐng)徒弟深入基層實踐,引導(dǎo)徒弟將理論運用到實際工作中去 ,并力求解決生產(chǎn)和設(shè)備上的難題,確保安全無事故。
4、 每月按時(12日前)給徒弟布置一個專業(yè)課題重點學(xué)習(xí)并進行輔導(dǎo),檢查其課題學(xué)習(xí)進度情況,督導(dǎo)徒弟每月按時(5日前)將上月《導(dǎo)師帶徒專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄表》上交到人事部和團委備案,督導(dǎo)徒弟每月12日前到人事部對上月“專業(yè)課題”進行答辯。
四、 對徒弟的要求
1、 尊敬導(dǎo)師,團結(jié)同事,遵守公司及所在單位的規(guī)章制度。
2、 學(xué)習(xí)中要積極主動、勤學(xué)多問,盡快熟悉掌握公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行及經(jīng)營等有關(guān)知識,基本了解司情及企業(yè)文化。
3、 工作中要不怕苦、不怕累、不怕臟,在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下基本上能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題,做到安全無事故。
4、 完成導(dǎo)師布置的專業(yè)課題學(xué)習(xí),并做好專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄,按時在每月5日前將上月《導(dǎo)師帶徒專業(yè)課題學(xué)習(xí)記錄表》上交將到團委和人力資源部備案,每月12日前到人力資源部對上月“專業(yè)課題”進行答辯,每月12日前將本月導(dǎo)師布置的專業(yè)題目送人事部審簽。
五、 獎罰
1、獎勵:導(dǎo)師實行每月100元的帶徒津貼(導(dǎo)師為談判工資人員的不享受此津貼)。徒弟專業(yè)課題考核為優(yōu)秀、較優(yōu)秀的給予50元、30元的獎勵。
2、處罰:
人事部和團委根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”活動目標(biāo)責(zé)任書中的雙方職責(zé)全程跟蹤、了解、協(xié)調(diào)具體情況,并且每月對導(dǎo)師和徒弟進行考核:
(1)對于“導(dǎo)師帶徒”過程中沒有很好履行職責(zé)的導(dǎo)師將減發(fā)、停發(fā)導(dǎo)師津貼,直至取消導(dǎo)師資格。
(2)對于“導(dǎo)師帶徒”過程中未按要求做好及經(jīng)考核不合格的徒弟,將根據(jù)考核情況酌情扣減月薪。
六、 本合同一式五份,人事部、團委、師徒所在單位、導(dǎo)師、徒弟各持一份,由人事部、團委、師徒所在單位在合同期內(nèi)監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。
導(dǎo)師: 時間: 年 月 日
徒弟: 時間: 年 月 日
所在單位: 人事部:
團委:
【導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:
導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)11-23
導(dǎo)師帶徒徒弟征文09-20
“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)11-23
導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)05-14
導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)07-25
導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師工作總結(jié)05-03
導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)范文03-30
導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)徒弟11-22
導(dǎo)師帶徒的工作總結(jié)04-15