項目經理的責任書范文
在當下社會，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的項目經理的責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經理的責任書1
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書2
1、貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2、培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3、審查施工合同，報價及工程圖紙。
4、對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5、認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6、管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2、施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3、室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4、衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5、施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6、施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7、保護好現(xiàn)場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8、施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9、現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10、工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11、服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1、沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2、工地無故停工罰款50元/天。
3、水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
4、施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項。
5、施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6、沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
7、施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只。
8、飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
9、所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項。
10、工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書3
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的.關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現(xiàn)場檢查工程質量的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。
責任人：
年 月 日
項目經理的責任書4
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：
�、咆瀼貓�(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0、5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷浝硪押帽竟こ藤|量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、� 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領導和公司有關部門依據合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉�(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
年 月 日
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