管理目標責任書

時間：2021-03-13 13:10:48 責任書我要投稿

管理目標責任書（通用6篇）

　　在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編精心整理的管理目標責任書（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

管理目標責任書（通用6篇）

　　管理目標責任書1

　　為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責，切實加強學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責任書。

　　一、責任對象

　　學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

　　二、責任內(nèi)容

　　1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認真貫徹落實有關(guān)法律政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校制度職責，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則，積極、認真、扎實地做好本職工作。

　　2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。

　　3、按時開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。

　　4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

　　三、責任要求

　　1、明確職責，24小時堅守工作崗位。

　　2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。

　　校長：主管副校長：門衛(wèi)工作人員：

　　簽訂時間：年月日

　　管理目標責任書2

　　為了明確責任，切實加強對大學(xué)生村干部的管理，保障安全，根據(jù)我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責任書：

　　一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，積極聽從所在村支書主任的工作安排。

　　二、要按時出勤，不曠工，有事要請假。要認真記好工作日志，實事求是。

　　三、大學(xué)生村干部工作日內(nèi)必須在本鄉(xiāng)指定地點住宿，休息日、節(jié)假回家按請假審批權(quán)限履行請假手續(xù)。

　　四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。

　　五、工作乘車要坐公共汽車，嚴禁乘坐私家車或順車。如有交通工具的，上下班要遵守交通規(guī)則，注意行車安全。

　　六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排，加強培訓(xùn)和檢查，不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物，嚴防食物中毒。

　　七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統(tǒng)一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對電線、采暖設(shè)備常檢查、常維護，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。

　　八、禁止大學(xué)生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。

　　九、鄉(xiāng)、村要經(jīng)常對大學(xué)生村干部開展安全教育，進行安全檢查，查找不安全因素。對事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時上報。

　　十、嚴禁大學(xué)生村干部點擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動，要潔身自好，做好表率。

　　十一、責任追究：

　�。ㄒ唬┬姓宓呢熑稳瞬荒苈男邪踩氊�，造成村干部出現(xiàn)安全問題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對行政村的責任人和直接責任人嚴肅處理。

　�。ǘ┐髮W(xué)生村干部本人如不服從鄉(xiāng)及行政村的管理，違反相關(guān)規(guī)定而發(fā)生安全事故，大學(xué)生村干部本人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

　　本責任書一式兩份，村黨支部、大學(xué)生村干部各執(zhí)一份。

　　村支部簽字（蓋章）：

　　大學(xué)生村干部簽字：

　　20xx年11月10日

　　管理目標責任書3

　　第一章總則

　　第一條為合理、明確地制定員工的績效目標，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。

　　第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

　　第二章目標責任書的實施

　　第三條目標責任書實施原則：

　�。ㄒ唬┕健⒐_、合理、有效；

　�。ǘ┯屑钆c牽引作用。

　　第四條目標責任書實施依據(jù)：

　　依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

　　第五條目標責任書存在形式：分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式，原則上月度目標責任書應(yīng)為年度目標責任書的有效分解。

　　第六條目標責任書實施范圍：

　�。ㄒ唬┕窘�(jīng)理級（含）以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

　�。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標責任書，年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標責任書總結(jié)匯總。

　　第七條目標責任書中指標確定與核算要求：

　　（一）目標責任書中各項指標的確定應(yīng)公平、合理、有效，有一定的激勵作用。

　�。ǘ┠繕素熑螘懈黜椫笜司鶓�(yīng)有詳細可行、直觀清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

　�。ㄈ┠繕素熑螘暮怂銘�(yīng)真實考核、并按責任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。

　�。ㄋ模┠繕素熑螘锌冃ЧべY或獎金的核算方式應(yīng)與本公司（部門）的效益考核機制與分配機制相結(jié)合。

　　第八條目標責任書的簽訂：

　�。ㄒ唬┕九c各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書：由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標體系與核算標準；辦公室負責組織簽訂目標責任書。

　�。ǘ└鞑块T與內(nèi)部人員簽訂的`目標責任書：由各部門自行負責。

　�。ㄈ┠繕素熑螘鴳�(yīng)簽訂到個人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。

　　第九條目標責任書的考評：

　　（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書：辦公室負責組織考評。

　�。ǘ└鞑块T負責本部門內(nèi)部人員的目標責任書完成情況考評與總結(jié)工作。

　　（三）財務(wù)部有權(quán)對目標責任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

　　第十條目標責任書考核結(jié)果的應(yīng)用：

　�。ㄒ唬┠繕素熑螘荚u結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。

　　（二）月度目標責任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。

　�。ㄈ┠甓饶繕素熑螘荚u結(jié)果所占獎金權(quán)重：

　　1、公司總經(jīng)理：利潤指標所占權(quán)重為60%，質(zhì)量指標所占權(quán)重為20%，管理指標所占權(quán)重為20%。

　　2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理：各項指標所占權(quán)重按照當月（年）所簽訂的目標責任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

　　3、各部門經(jīng)理以下人員：指標考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。

　　第三章目標責任書實施情況考核

　　第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執(zhí)行的，一經(jīng)查實，財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十二條屬于應(yīng)簽訂目標責任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實未簽訂目標責任書的，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當月（年）的績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十三條對于在對目標責任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標責任書，一經(jīng)查實，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當月（年）績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。

　　第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實，財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整，并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當月（年）績效工資或獎金的50%。

　　第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實后，應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。

　　第四章附則

　　第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團總經(jīng)辦。

　　第十七條本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。

　　負責人：

　　年月日

　　管理目標責任書4

　　為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人(以下簡稱乙方)負責總部港的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　項目指標、標準權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

　　(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額)

　　(9)應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

　　5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有;xx、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

　　集團執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負責人：

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

　　管理目標責任書5

　　一、責任對象

　　學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

　　二、責任內(nèi)容

　　3、按時開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。

　　4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

　　三、責任要求

　　1、明確職責，24小時堅守工作崗位。

　　2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。

　　校長：主管副校長：門衛(wèi)工作人員：

　　簽訂時間：年月日

　　管理目標責任書6

　　為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進交通經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。

　　一、考核指標

　　1、車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。

　　2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。

　　3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。

　　4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。

　　5、安全：實行安全事故風險連帶責任制

　　①涉及因車輛部件設(shè)備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。

　�、谝蛉粘＞S護保養(yǎng)不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。

　　③因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。

　�、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。

　�、蒈囕v入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。

　　6、內(nèi)業(yè)：

　　①逐車簽訂責任書，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。

　　②逐車設(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。

　�、劢嵤└黜椫贫龋阂皇敲刻鞂嵤�24小時值班制度，車輛機動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。

　　④建立健全各類臺帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。

　　二、考核方式

　　1、本責任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；

　　2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。

　　三、考核辦法

　　1、運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車里程數(shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經(jīng)車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據(jù)認可后的報表以1。95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預(yù)支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。

　　2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。

　　3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。

　　4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、被考核單位在目標考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。

　　6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。

　　四、考核兌現(xiàn)

　　1、被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。

　　2、被考核單位未完成考核指標，或出現(xiàn)安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。

　　五、考核期限

　　本責任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　六、本責任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　考核單位：負責人：

　　被考核單位：負責人：

　　年月日

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