質(zhì)量管理責(zé)任書（精選10篇）
在我們平凡的日常里，責(zé)任書使用的情況越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)量管理責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量管理責(zé)任書 1
為了更好的實現(xiàn)大橋工程項目質(zhì)量目標(biāo)，堅持實行“領(lǐng)導(dǎo)工程施工者必須管好質(zhì)量，指導(dǎo)工程施工者必須負責(zé)質(zhì)量，供應(yīng)材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負責(zé)，從而達到項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、全部工程質(zhì)量交工驗收達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。
二、質(zhì)量職責(zé)
1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量負主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部應(yīng)建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實施；負責(zé)貫徹落實公司（或子分公司）下達的經(jīng)濟責(zé)任制所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2、設(shè)置項目部專職質(zhì)檢部門，配置滿足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的'質(zhì)檢人員。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，細化項目部崗位責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任人。當(dāng)人員發(fā)生變動情況時，應(yīng)及時完善變更手續(xù)，重新調(diào)整質(zhì)量責(zé)任。
4、建立和落實施工質(zhì)量檢查制度。
5、 參加項目部質(zhì)量檢查。
6、 建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實施。
7、對質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題制訂各項措施，及時作出整改。
8、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣決定獎懲。
三、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格決不進入下道工序。
四、本責(zé)任書期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
質(zhì)量管理責(zé)任書 2
為認真落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，根據(jù)《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市糧食行業(yè)安全管理工作，繼續(xù)保持20xx年安全生產(chǎn)工作良好勢頭。進一步細化安全工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，完善措施，規(guī)范程序，全面推動安全發(fā)展，確保儲糧安全、防火安全和生產(chǎn)安全，市糧食局（甲方）與各糧食企業(yè)（乙方）簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、糧食儲存安全。常年儲存的糧食品質(zhì)良好，無嚴重發(fā)熱、生霉、蟲蝕、鼠害等現(xiàn)象發(fā)生，安全度夏、度汛。
2、無責(zé)任火災(zāi)事故。防火工作組織領(lǐng)導(dǎo)有力，監(jiān)管防范措施嚴密，執(zhí)行規(guī)章制度嚴格，消防設(shè)施人員完備，無責(zé)任火災(zāi)事故發(fā)生。
3、無人身傷亡事故。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和機械設(shè)備操作規(guī)程。安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制落實到位，杜絕人身傷亡事故。
4、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理有序。生產(chǎn)作業(yè)前，企業(yè)安全管理人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，確認安全后，方可開始作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)有安全員，監(jiān)控設(shè)備要配備齊全并運作正常。特殊工種人員必須持證上崗，杜絕各種責(zé)任事故發(fā)生。
5、“規(guī)范化管理”成效明顯。實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，倉儲水平明顯提高。
6、儲糧藥劑管理到位，使用安全。切實做到集中采購、集中儲存、集中管理、規(guī)范操作，確保儲糧藥劑儲存使用安全。
二、考核內(nèi)容
1、按照《全省糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、安全管理工作責(zé)任明確，措施有力，各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程、制度落實到位，隱患排查整改徹底，值班值宿記錄齊全，搶險預(yù)案細致規(guī)范，各種消防設(shè)施設(shè)備齊全到位，具備快速反映和撲滅初期火險能力。
3、落實糧食儲藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持糧情檢查制度，現(xiàn)場管理到位，蟲鼠害防治徹底，糧食儲存安全度夏、度汛。
4、安全生產(chǎn)工作制度健全，執(zhí)行糧食安全生產(chǎn)法規(guī)嚴格。對從業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)和安全教育，員工安全意識強，現(xiàn)場作業(yè)擺布規(guī)范，保護措施嚴密，無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。
5、庫存糧食數(shù)量真實，質(zhì)量完好。庫容庫貌整潔，各項儲糧制度健全，無糧食霉變，無壞糧事故。
6、執(zhí)行害蟲防治藥劑管理使用規(guī)定，藥品庫房堅固，出入庫手續(xù)齊全，防護治理蟲害措施完善。無藥品丟失被盜、無人員中毒事故。
7、制定糧食安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援組織，配備必須的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。
三、考核辦法
市局對各糧食企業(yè)半年進行一次檢查考核，年終進行全年考核總結(jié)。
四、獎懲辦法
1、全面完成規(guī)定指標(biāo)的`企業(yè)得分90分以上的，得全額獎金；得80—89分的企業(yè)得獎金90%；70—79分的得獎金的70%；60—69分的得獎金的50%；低于60分的企業(yè)不獎不罰；獎金可參照歷年發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，獎金來源由企業(yè)自籌支付。
2、在考核期限內(nèi)乙方未能完成指標(biāo)，除不得獎金外，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，罰款由個人支付。對發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處罰，情節(jié)嚴重的要追究其責(zé)任。
3、由于乙方領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，管理不嚴而造成嚴重損失的，市局將根據(jù)有關(guān)規(guī)定從嚴查處。
4、在考核期限內(nèi)，乙方有特殊貢獻的單位和個人，甲方予以表彰和獎勵。
五、考核期限
質(zhì)量管理責(zé)任書 3
一、班組人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 并自覺接受監(jiān)督；
2、認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；
3、切實落實車間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度 和生產(chǎn)操作規(guī)程；
4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；
5、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保安 全生產(chǎn)；
6、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
7、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn) 、教育活動；
8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；
9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；
10、積極參加班組安全活動；
11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
12、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；
13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行。
二、目標(biāo)：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃 參加培訓(xùn)率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、勞保用品正確配戴率達100%。
5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的`資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政 責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
質(zhì)量管理責(zé)任書 4
為了切實加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設(shè)備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、本年度內(nèi)確保無重大工傷事故，無較大設(shè)備事故。
2、嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標(biāo)。
3、監(jiān)督執(zhí)行公司安全考核目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容的落實。
二、管理職責(zé)
1、明確廠長的'權(quán)限和職責(zé)，管理公司范圍內(nèi)除銷售、供應(yīng)和財務(wù)方面之外的其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時協(xié)調(diào)各部門的工作，強化公司管理。
3、按期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，落實會前的工作，分析協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中近期發(fā)生和存在的問題，提出解決方案。
4、負責(zé)管理各車間班組的人事問題。
5、廠長是安全生產(chǎn)的主管負責(zé)人。嚴格執(zhí)行與責(zé)任書簽訂人的考核。
6、對總經(jīng)理的工作負責(zé)，包括：原料到場管理，原料加工監(jiān)督管理，后勤、保衛(wèi)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎勵方式
1、全月無各種工傷事故，隨工資獎勵500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對公司內(nèi)發(fā)生重大工傷或較大設(shè)備事故負主管責(zé)任。發(fā)生重大人身事故，月內(nèi)每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門的處罰和個人應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任）。較大設(shè)備事故，月內(nèi)每次處罰500元。
五、其它
1、本責(zé)任書考核由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行。
2、本責(zé)任書一式兩份，安檢科存檔備案，責(zé)任人一份。
質(zhì)量管理責(zé)任書 5
為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的'檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔(dān)。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔(dān)。
質(zhì)量管理責(zé)任書 6
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的有關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財產(chǎn)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、質(zhì)量管理部的安全職責(zé)
1、了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；
2、負責(zé)對企業(yè)監(jiān)視、檢測、分析項目及使用設(shè)備、儀器、儀表進行管理，協(xié)同設(shè)備管理員制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度；
3、對作業(yè)過程中監(jiān)視和測量設(shè)備、作業(yè)場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度；
4、對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準(zhǔn)確及時；
5、負責(zé)生產(chǎn)事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理；
6、負責(zé)及時掌握在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生各類事故的`情況，并制定應(yīng)急措施；
7、負責(zé)對本部門新工人進行二、三級和員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄；
8、要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量管理部控制目標(biāo)
1、不發(fā)生輕傷及以上事故；
2、不發(fā)生群傷惡性事故；
3、不發(fā)生損失1萬元及以上的設(shè)備、機械事故。
三、獎懲
將根據(jù)有關(guān)法規(guī)和廠規(guī)對簽訂人的安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行情況進行相應(yīng)的獎懲。
質(zhì)量管理責(zé)任書 7
八、本責(zé)任書內(nèi)容納入綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對責(zé)任原因?qū)е箩t(yī)療事故或重大醫(yī)療糾紛，造成惡劣影響的，按照有關(guān)規(guī)定追究主要負責(zé)人的責(zé)任。
一、“門前三包”責(zé)任區(qū)范圍
東至福榮胡同東墻體西至太平胡同中心線南至正東路便道路緣石北至聚緣城間通道中心線
二、“門前三包”責(zé)任內(nèi)容
1、包衛(wèi)生:包本商城責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、自備垃圾容器，無暴露垃圾、污水，無污跡，無渣土，及時清理責(zé)任區(qū)內(nèi)冰雪，保持環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的.整潔、完好。
2、包秩序:包本商城責(zé)任區(qū)無占道經(jīng)營，無店外設(shè)攤、擺貨;各類車輛在劃定的區(qū)域有序停放，不占用道路、公共場地停放;本商城如需設(shè)置告示牌、宣傳促銷等活動，須先向南三條管理服務(wù)中心提出申請，待審批后方可實施。
3、包外立面整潔:包本商城建(構(gòu))筑物外立面整潔、完好，立面及玻璃櫥窗內(nèi)外無張貼、涂寫、刻畫、懸掛等現(xiàn)象，店面招牌和夜景燈光等設(shè)施設(shè)置規(guī)范，并保持整潔，有損壞行為的，應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)修復(fù)，如需改變原有門頭牌匾樣式的的，須先向南三條管理服務(wù)中心提出申請，待審批后再進行更換。
三、責(zé)任商城的權(quán)利和義務(wù)
1、責(zé)任商城對市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的損害、破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為，有權(quán)予以勸阻、制止，必要時要求南三條管理服務(wù)中心等部門依法查處。
2、責(zé)任商城應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的要求履行維護市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。
四、“門前三包”監(jiān)管辦法
南三條管理服務(wù)中心將對各商城“門前三包”責(zé)任落實情況定期檢查，對不履行責(zé)任的商城，追究責(zé)任，給予處罰。
質(zhì)量管理責(zé)任書 8
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負責(zé)實施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認真準(zhǔn)備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達、落實到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴格組織實施。
建立起思想政治工作責(zé)任制，堅持至少半年一次員工思想動態(tài)分析會，幫助員工解決實際困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。
責(zé)任時限本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由科負責(zé)人與科內(nèi)人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。
堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。
門衛(wèi)安全管理目標(biāo)責(zé)任書二為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責(zé)，切實加強學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責(zé)任書。
二、質(zhì)量控制
目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性�？己说梅謶�(yīng)在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
加強師德建設(shè)，密切關(guān)注教職工思想動向和健康(包括心理健康)狀況，提高教職工的職業(yè)道德，增強教書育人、服務(wù)教育、管理育人的自覺性，嚴禁體罰或變象體罰學(xué)生，全年沒有體罰或變象體罰學(xué)生的事故發(fā)生，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對學(xué)生開展心理咨詢活動。加強體育設(shè)施、體育活動和學(xué)校衛(wèi)生工作的.管理。體育活動器械應(yīng)符合體育活動安全要求。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。
四、竣工驗收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
加強農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理，各縣(市)應(yīng)健全項目管理組織機構(gòu)，配備強有力的項目管理班子和技術(shù)人員，制定責(zé)任明晰、控制嚴謹?shù)墓方ㄔO(shè)質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。
2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“xx省市政金杯示范工程”。
3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為xx元，其中考核工資為1500元。未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
質(zhì)量管理責(zé)任書 9
為落實縣教育局教育教學(xué)會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動。各校校長為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進一步提高，作出最大的貢獻�，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、全面加強教學(xué)常規(guī)管理
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實施素質(zhì)教育，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規(guī)定開足、開全課程。
2、有完善的教學(xué)常規(guī)管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題、整改措施等，要有結(jié)合學(xué)校實際的教學(xué)計劃。
3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評價的基本要求并落實好，相關(guān)材料存檔。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。
5、抓學(xué)生訓(xùn)練，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。
6、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說課、講課、評課活動，人人參與，記錄真實。
7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認真開展基本功訓(xùn)練、教師讀書、計算機培訓(xùn)、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動記錄和教師檔案。
8、各種教育教學(xué)檔案規(guī)范、齊全。
9、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。
11、結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進行評價。
12、有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實。
13、支持教師進修提高，有符合學(xué)校實際的教師培訓(xùn)、進修計劃，并能得到實施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2以內(nèi)，有詳實的學(xué)生流動記錄。
16、有切實可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實效，落實到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學(xué)每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。
18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度。
19、有學(xué)生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時與學(xué)生家長聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價，學(xué)生成長記錄袋充實多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價，對學(xué)生的評價要重視過程、實行多元化。
二、重點抓實教學(xué)質(zhì)量管理
1、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評價教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比兩次，每次把考試結(jié)果進行排名，并把每次結(jié)果全鎮(zhèn)校長會上通報。
2、在初中中招考試中升入重點高中人數(shù)不低于縣教育局分配到各初中的指標(biāo)人數(shù)。
3、在縣舉行的各種統(tǒng)考和競賽中，駝駱坳中學(xué)必須要進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前八名，嚴家坳中學(xué)必須要進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前十名；小學(xué)必須要進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)前六名。
4、小學(xué)進行全鎮(zhèn)統(tǒng)考或是調(diào)考時各年級各學(xué)科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮(zhèn)排第一的學(xué)校分值相差不能超過20分。
5、對于在教育教學(xué)的其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，中心學(xué)校也予以表彰，并在學(xué)�？己朔e分中按照管理方案加分。如文體活動、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導(dǎo)、特色活動、演講比賽、學(xué)科競賽、實驗競賽等。
三、堅決執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量獎懲
1、中考完成重點高中人數(shù)獎懲：按照縣教育局分配到學(xué)校的重點高中錄取指標(biāo)數(shù)，各學(xué)校完成分配的指標(biāo)數(shù)每個指標(biāo)獎勵元，差1人懲500元，差2人懲1200元，差3人懲2100元，差4人懲3200元，差5人懲4500元，差6人懲6000元；依此類推計算。
2、中考綜合積分排名獎懲：
駝駱坳中學(xué)進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前八名的獎勵1600元，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎500元；駝駱坳中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后八名的，倒數(shù)第一名懲3000元，倒數(shù)第二名懲2800元；依此類推至倒數(shù)第八名懲1600元。
嚴家坳中學(xué)進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前十二名的獎勵1000元，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎500元；嚴家坳中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后十名的，倒數(shù)第一名懲3000元，倒數(shù)第二名懲2800元；依此類推至倒數(shù)第十名的懲1200元。
兩所中學(xué)2008年的中考綜合積分排名在2007年的基礎(chǔ)上，每上升一個名次獎500元，每下降一個名次懲800元，如果各學(xué)校排名上升但仍處于以上規(guī)定靠后排名的，實行獎懲分開計算。
3、中考單科名次排名獎懲：
在進入全縣前六名的，按照所排名次的前后分別獎勵600至100元；單科名次在全縣后六名的，按照所排名次的前后分別懲100至600元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。
4、全縣中小學(xué)統(tǒng)考或是抽考積分排名獎懲：
進入全縣前六名的分別獎勵100至600元，進入后五名的分別懲100至500元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。
5、全縣大型活動或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前六名的分別獎勵100至600元，進入后五名的`分別懲100至500元。
6、關(guān)于教研室對初中的年度綜合考核積分排名的獎懲：在教研室每年末對初中的年度綜合考核積分排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的分別獎勵100至600元，進入后五名的分別懲100至500元。小學(xué)的獎懲按照中心學(xué)校管理方案執(zhí)行。
7、實行教學(xué)質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、各類模范評比、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人評選、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流等六個方面掛鉤，具體規(guī)定見局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細要求，其中小學(xué)全鎮(zhèn)統(tǒng)考學(xué)年平均積分排名居所在年級學(xué)科后三分之一的、初中全縣統(tǒng)考居后三名的一律不得評為優(yōu)秀等次、縣鎮(zhèn)模范、三級和四級教師、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用。
8、對校長的考核獎懲：
對在重大活動中做出突出貢獻的校長獎勵個人300—1000元。對連續(xù)兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長、主任要進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學(xué)校校長要予以免職。對連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。
質(zhì)量管理責(zé)任書 10
在構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時，無明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)，以致無法科學(xué)、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績的經(jīng)理、一般業(yè)績的經(jīng)理與較差業(yè)績的經(jīng)理，無法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進行評判。
因此，首先應(yīng)該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個方面著手解決。
1、通過對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進行評價，搜集業(yè)績優(yōu)異、業(yè)績一般以及業(yè)績較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的上級、同級及其他相關(guān)人員對該職位的理想業(yè)績進行評價的方式進行。
2、將獲得的信息與資料進行歸類、整理和分析，重點分析對個人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著影響的過程或片段，挖掘業(yè)績優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績一般的經(jīng)理和業(yè)績較差經(jīng)理在處理相似事件時的反應(yīng)及行為之間的差異，識別導(dǎo)致關(guān)鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對其進行層次和級別劃分。
3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績的.經(jīng)理所應(yīng)有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標(biāo)，在這一過程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。
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