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設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書1
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)公司設(shè)備的維護(hù)管理工作，落實(shí)部門責(zé)任，提高設(shè)備完好率，結(jié)合設(shè)備部實(shí)際工作，特簽訂此工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。
設(shè)備部長為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門工作計(jì)劃，并制定機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)工作方案及實(shí)施落實(shí)工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到個(gè)人，即設(shè)備部長管理設(shè)備所在工地隊(duì)長，工地隊(duì)長管理設(shè)備操作者。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理?xiàng)l例。
1、設(shè)備使用管理。
�。�1）機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
�。�2）使用機(jī)械設(shè)備的工作人員，要能夠勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備在使用期間必須做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�3）機(jī)械設(shè)備的大額保養(yǎng)修理支出應(yīng)由當(dāng)事人填寫維修申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備部審核，財(cái)務(wù)部才能予以報(bào)銷。設(shè)備維修或增加配備工具之后，由設(shè)備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》中，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修票據(jù)沒有登記在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》中，公司將追究設(shè)備部長（第一責(zé)任人）的責(zé)任，并作出相應(yīng)處罰。
�。�4）當(dāng)班人員（司機(jī)）每天必須認(rèn)真填寫（歸自己保管設(shè)備車輛的`）《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，并在當(dāng)月底交由本工地會(huì)計(jì)，隨后寄回公司財(cái)務(wù)部且由設(shè)備部進(jìn)行審核。
2、設(shè)備燃油管理。
�。�1）非施工過程中，在沒有工地隊(duì)長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場(chǎng)所。
�。�2）司機(jī)每天必須認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，詳細(xì)登記每天的加油情況及設(shè)備施工完成量情況。
�。�3）隊(duì)長必須根據(jù)本工地當(dāng)期工程完成量隨時(shí)掌握各設(shè)備油料消耗情況，對(duì)超耗現(xiàn)象要查明原因，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施控制油耗。
�。�4）司機(jī)在當(dāng)月對(duì)本車輛首次加油前必須在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》上填寫上個(gè)月的公里表數(shù)，公里表損壞的由工地負(fù)責(zé)人盡快安排修理。司機(jī)補(bǔ)加油時(shí)，必須寫清車輛加油前公里表數(shù)、車輛編號(hào)、加油日期及加油量，由司機(jī)當(dāng)場(chǎng)簽字且由工地隊(duì)長審核簽字。
（5）設(shè)備部月底必須認(rèn)真審核工地《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，結(jié)合工地隊(duì)長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設(shè)備年審管理。
所有設(shè)備待年底工地結(jié)束后由設(shè)備負(fù)責(zé)人攜帶車輛的相關(guān)手續(xù)（行車證、保險(xiǎn)、車主身份證復(fù)印件或異地審車委托書）交于設(shè)備部，由設(shè)備部統(tǒng)一辦理車輛年審，因未帶手續(xù)造成車輛無法年審的，設(shè)備部可以對(duì)工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、設(shè)備安全管理。
�。�1）所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)載。因司機(jī)違規(guī)操作造成的事故由其個(gè)人承擔(dān)。
�。�2）機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)聽從工地隊(duì)長的安排，司機(jī)不得私自駛離施工現(xiàn)場(chǎng)，違背者造成的損失由其個(gè)人承擔(dān)。
（3）公司設(shè)備手續(xù)齊全的情況下，司機(jī)出現(xiàn)的違章或交通事故由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)；正常施工情況下（施工途中），司機(jī)出現(xiàn)的交通事故屬于個(gè)人原因的由個(gè)人承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)50%；在非施工情況下，司機(jī)途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)設(shè)備維修或罰款。
（4）年底公司財(cái)務(wù)部通過匯總工地施工事故情況，除對(duì)事故當(dāng)事人及工地隊(duì)長進(jìn)行處罰外，針對(duì)類似事故屢次發(fā)生的，將對(duì)設(shè)備部進(jìn)行相應(yīng)處罰。
6、后附《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》填寫要求。
三、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書2
設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的位置，加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任人之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的強(qiáng)硬指標(biāo)：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動(dòng)，沒有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不可使用。”設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的.不斷變化和難以避免的不正�，F(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。
為了加強(qiáng)公司對(duì)設(shè)備的管理，各車間需指定一位設(shè)備技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理工作。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責(zé)任:
車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責(zé)：
一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對(duì)應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含：
�、僬碓O(shè)備清單（即：列出設(shè)備所包含的具體配件名稱、配件規(guī)格/型號(hào)、所含數(shù)量、備用庫存數(shù)量、使用壽命等）。
�、谥坪迷O(shè)備的維修記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。
�、壑坪媚芨櫟骄唧w位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。
二、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。
�、僭O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案應(yīng)包含：設(shè)備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人同時(shí)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求制定獨(dú)立設(shè)備點(diǎn)檢表。
現(xiàn)對(duì)需設(shè)立點(diǎn)檢表設(shè)備做明細(xì)：
壓機(jī)車間需制定“壓機(jī)、出入口平臺(tái)、輸送釉線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；窯爐車間需制定“風(fēng)機(jī)、出入口平臺(tái)、下磚機(jī)、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
釉線車間需制定“花機(jī)、上磚機(jī)、釉線平臺(tái)、釉線輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
磨邊車間需制定“磨邊機(jī)、介磚機(jī)、輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
分級(jí)車間需制定“自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)分色機(jī)、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；拋光車間需制定“磨邊機(jī)、拋光機(jī)、供水泵、超潔亮、輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
原料車間需制定“喂料機(jī)、球磨機(jī)、柱塞泵、攪拌機(jī)、破碎機(jī)、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機(jī)”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
制氣車間需制定“喂料機(jī)、送煤帶、破碎機(jī)、液壓站、鼓風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐、加壓機(jī)、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢。
球釉熔塊車間需制定“混料機(jī)、上料輸送帶、排煙風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、攪拌機(jī)、研磨機(jī)、壓濾機(jī)”
保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢；
②根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案制定相應(yīng)的檢查評(píng)比制度。
三、做好車間備用件的管理工作
①定好備用件的專置放置區(qū)；
�、诮溆眉鍐危⒚鱾溆脭�(shù)量及存放地點(diǎn)；
③做好備用件的規(guī)劃、擺放并標(biāo)識(shí)好；
�、茏龊脗浼䦷齑婀芾�，按三定“定點(diǎn)、定位、定量”標(biāo)準(zhǔn)使庫房工作做到存放合理，進(jìn)出方便，帳物相符。
四、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的跟進(jìn)管理工作
1、依據(jù)設(shè)備檔案的規(guī)劃完善車間設(shè)備的標(biāo)識(shí)，做到問題定點(diǎn)跟蹤；
2、培訓(xùn)員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責(zé)任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對(duì)設(shè)備自查自改；
3、定期（2次/月）組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評(píng)比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設(shè)備部存檔。
4、對(duì)車間發(fā)生的設(shè)備事故，及時(shí)組織分析，追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理并采取預(yù)防措施。
5、貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，使設(shè)備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
6、對(duì)違章操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)、教育與處罰。
7、結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對(duì)檢查不合格又未整改的問題點(diǎn)，每條按5--20元進(jìn)行扣罰，情節(jié)嚴(yán)重的按30--50元進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進(jìn)行扣罰。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書3
合江縣中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備管理責(zé)任書為了完善醫(yī)院設(shè)備管理制度，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最大效益，保障臨床使用，降低設(shè)備維修成本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際落實(shí)以下責(zé)任：
1、配合設(shè)備科做好新購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，接受設(shè)備工程師的操作培訓(xùn)，努力掌握設(shè)備的工作原理和操作技能，了解設(shè)備的`一般維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作使用，熟讀設(shè)備使用說明書，嚴(yán)禁違規(guī)操作，絕對(duì)禁止不了解機(jī)器性能和設(shè)備操作規(guī)程的人操作使用機(jī)器設(shè)備。
3、定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，做好設(shè)備房間的通風(fēng)除濕工作，每個(gè)月不低于兩次對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清潔除塵、不低于一次對(duì)電腦垃圾、打印機(jī)紙屑、紙塵的清理，并做好儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、維修記錄。
4、做好設(shè)備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機(jī)器內(nèi)耗節(jié)約成本，延長機(jī)器壽命，有接地要求的設(shè)備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發(fā)生。
5、發(fā)現(xiàn)或懷疑機(jī)器設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)準(zhǔn)確的向責(zé)任護(hù)士長或設(shè)備科反應(yīng)并立即停止使用，禁止使用帶故障的機(jī)器設(shè)備。
6、需要移動(dòng)使用的設(shè)備，必須要小心移動(dòng)，注意附件的收放，不要產(chǎn)生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險(xiǎn)。
7、特種設(shè)備、壓力容器操作（技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定范圍）人員和管理人員必須持有相關(guān)資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進(jìn)入又不熟習(xí)所管機(jī)器設(shè)備操作，責(zé)任人有義務(wù)對(duì)該人員進(jìn)行培訓(xùn)。交接班時(shí)囑咐接班人員注意設(shè)備有可能出現(xiàn)什么問題以及操作事宜。
9、本責(zé)任書簽訂后希認(rèn)真履職，如不按上述要求執(zhí)行，醫(yī)院按相關(guān)規(guī)定給予處罰。
合江縣中醫(yī)醫(yī)院：
責(zé)任人：
20xx年x月x日
設(shè)備管理目標(biāo)的責(zé)任書4
為進(jìn)一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營利潤空間，確保20xx年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與項(xiàng)目部（簡稱“乙方”）簽訂本責(zé)任書。
一、成本目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
做好材料精細(xì)化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項(xiàng)材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比）4.8%、木材（數(shù)量比）50%、水泥（數(shù)量比）6.5%、商砼（數(shù)量比）3%、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比）5%、防水保溫10%、油漆涂料15%、瓷磚及石材12%、門窗15%、其它材料（土建工程）50%、周材費(fèi)（含攤銷費(fèi)）12%、機(jī)械費(fèi)（含攤銷費(fèi)）32%。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2萬元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目2萬元。分項(xiàng)材料成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1萬元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目1萬元，若單項(xiàng)材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標(biāo)基礎(chǔ)上額外處罰項(xiàng)目10萬元。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為上述獎(jiǎng)罰指標(biāo)的.20%。
3、若總成本降低率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，分項(xiàng)材料降低指標(biāo)不再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
1、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照集團(tuán)和分公司要求對(duì)工地進(jìn)行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。集團(tuán)檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評(píng)結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評(píng)分為兩個(gè)序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團(tuán)檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項(xiàng)目5萬、3萬、2萬，水電項(xiàng)目前兩名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項(xiàng)目3萬、2萬。年終考評(píng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為項(xiàng)目獎(jiǎng)罰比例的20%。
三、周材設(shè)備管理
1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無計(jì)劃外租。如出現(xiàn)無計(jì)劃外租，按發(fā)生租賃費(fèi)金額100%處罰項(xiàng)目，按所發(fā)生租賃費(fèi)金額20%處罰項(xiàng)目經(jīng)理和主管材料員。
2、嚴(yán)格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內(nèi)，架桿損耗率控制在0.5%以內(nèi)，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、材料員承擔(dān)。
3、周材設(shè)備退場(chǎng)完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項(xiàng)目部3萬元、項(xiàng)目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、項(xiàng)目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
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