目標(biāo)責(zé)任書(合集15篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？下面是小編為大家收集的目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)責(zé)任書1
根據(jù)我鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排，為全面加強各科室消防安全工作，使財產(chǎn)和人身安全不受侵害，特和各科室簽訂責(zé)任書：
一、科室負(fù)責(zé)人為本科消防安全責(zé)任人和管理人，要把消防安全工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本科人員嚴(yán)格按消防法規(guī)加強火災(zāi)防范和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做到工作到人，責(zé)任明確，誰出問題誰負(fù)責(zé)。
二、加強本科人員用火、用電的按規(guī)操作管理。嚴(yán)禁從垃圾道內(nèi)點燃垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸或銷毀要實行嚴(yán)格的消防安全管理。
三、加強本科區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，熟知其位置、功能和使用方法。確保疏散通道和安全出口暢通。
四、定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。
五、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即實施滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散，務(wù)必做到及時報警。滅火后并要保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因及損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。
六、若發(fā)生重大事件或事故，視其情節(jié)，要追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將依照相關(guān)法規(guī)處理。
七、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)簽訂的責(zé)任書，對此項工作定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
目標(biāo)責(zé)任書2
為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，全面落實各級的消防安全責(zé)任，有效遏制重、特大火災(zāi)事故，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保消防工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展相適應(yīng)，特簽訂此責(zé)任書。
一、 沙河鎮(zhèn)政府消防安全責(zé)任
(一)切實加強對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)
各村應(yīng)高度重視本轄區(qū)消防工作，建立并執(zhí)行消防安全例會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于4次。
(二)全面落實消防安全責(zé)任制
1、各村對本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)、并與轄區(qū)內(nèi)各組逐級簽訂《消防安全責(zé)任書》。
2、積極督促各村民小組認(rèn)真貫徹落實國家消防法律法規(guī)，
督促指導(dǎo)駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》，確保消防安全責(zé)任制落實率達(dá)到百分之九十以上。
(三)開展消防宣傳教育活動，提高公民法制意識。
1、利用各種廣播、黑板報等形式積極宣傳貫徹《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章。
2、《消防法》、《陜西省消防條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》和消防常識的宣傳普及率應(yīng)達(dá)到本轄區(qū)公民的百分之六十以上。
(四)大力推進(jìn)并實施《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作三年規(guī)劃》。
1、建立農(nóng)村防火網(wǎng)絡(luò)，落實農(nóng)村防火責(zé)任，健全各項防火制度，開展農(nóng)村消防宣傳工作。因地制宜的發(fā)展多種形式的滅火力量和義務(wù)消防組織，強化農(nóng)村火災(zāi)自防自救能力。
2、各村應(yīng)嚴(yán)格按照《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作標(biāo)準(zhǔn)》開展工作，組織制定《村民防火公約》，進(jìn)行消防安全檢查，設(shè)定固定的消防宣傳欄，普及農(nóng)村消防宣傳教育。
二、村民小組消防安全責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》及《陜西省消防條例》等法律法規(guī)，各村民組長對本組消防安全負(fù)全責(zé)。
2、建立健全用電用火、危險品管理等各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實處。
3、認(rèn)真開展防火檢查和巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，杜絕在火災(zāi)負(fù)荷較大的部位設(shè)置床位居住，不得在院落內(nèi)堆積可燃雜物。
4、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護(hù)管理，確保完好。
5、認(rèn)真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。
6、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力，范文《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。
7、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，及時報警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。
三、獎懲辦法
消防安全責(zé)任制期限屆滿后，各村應(yīng)于本年度12月10日前將落實消防安全責(zé)任制情況書面或口頭向鎮(zhèn)防火安全委員會報告。鎮(zhèn)政府將組織對各村履行消防安全責(zé)任書情況進(jìn)行全面考評。對履行職責(zé)成績顯著，火災(zāi)統(tǒng)計數(shù)字增長幅度低于全鎮(zhèn)平均數(shù)，對未發(fā)生火災(zāi)的村給予表彰，獎勵。對履行職責(zé)不力，發(fā)生火災(zāi)的村給予通報批評，并適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)處罰。
二、 本責(zé)任書鎮(zhèn)政府與各村委會各持一份。
三、 本責(zé)任書自XXX年二月六日起生效。
目標(biāo)責(zé)任書3
為了充分調(diào)動____公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達(dá)給____公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，____董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給____公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂________-________年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控；推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：________年____月____日至________年____月____日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持；
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實施；
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行；
9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)；30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%；甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)；
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)
日期：________年____月____日
目標(biāo)責(zé)任書4
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本園實際，特制定各級安全防范責(zé)任。
園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動，及時傳達(dá)上級和本園有關(guān)加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責(zé)任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國家法律追究部門安全責(zé)任人的責(zé)任。
六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。
負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：
一、部門的主要負(fù)責(zé)人為本部門的`安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認(rèn)真接受上級機(jī)關(guān)和我園對各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認(rèn)真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評比，實現(xiàn)安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經(jīng)常對本部門人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育，組織本部門人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去，實現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作，并按責(zé)任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學(xué)和實驗用的貴重儀器(錄像機(jī)、照相機(jī)、計算機(jī)設(shè)備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責(zé)任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門追查原因，分清責(zé)任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
目標(biāo)責(zé)任書5
根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和項目部與公司簽訂的《安全管理責(zé)任狀》，為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部特與 排水溝班組施工隊長簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。
施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。
施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項目達(dá)到優(yōu)良。
二、崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、實施施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復(fù)查工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
4、作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。
5、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
6、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。
7、認(rèn)真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調(diào)換工種的工人）負(fù)責(zé)辦理好有關(guān)招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓(xùn)考核，考核合格后安排上崗。
8、支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時貫徹落實。
9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，第一時間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。
10、現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌擺放整齊到位。做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。
11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證者不得上崗；操作者不得將本機(jī)械交給無本機(jī)種操作證者上機(jī)操作。
三、獎罰辦法：
1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰100元。
2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
3、工地現(xiàn)場不佩戴安全帽、不穿工作服，違者罰款20元/人·次，班組長罰款50元/人·次。
4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、未經(jīng)上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護(hù)措施的，罰款100元/次。
6、加強班組治安管理，嚴(yán)禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。
7、加強施工用電管理，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災(zāi)事故追究其法律責(zé)任。
8、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)不完成安全目標(biāo)任務(wù)的不得評為先進(jìn)作業(yè)班組。
9、其他獎懲措施參照項目部安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。
項目經(jīng)理： 施工隊長：
目標(biāo)責(zé)任書6
一、學(xué)生紀(jì)律安全：
教室內(nèi)：
1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生未到校，必須立即與家長聯(lián)系。如果沒有及時與家長聯(lián)系，學(xué)生發(fā)生問題，全部責(zé)任由班主任承擔(dān)。
2、實行每節(jié)課點名制，發(fā)現(xiàn)缺課學(xué)生，任課教師要及時與班主任聯(lián)系，班主任和任課教師要及時進(jìn)行調(diào)查、處理。任課教師沒有及時向班主任反映，學(xué)生出現(xiàn)問題由任課教師承擔(dān);如果任課教師及時向班主任反映了情況，而班主任沒有及時進(jìn)行處理，產(chǎn)生后果則由班主任承擔(dān)責(zé)任。
3、班主任要利用班會對學(xué)生進(jìn)行自我保護(hù)教育、交通安全教育、消防教育等各項紀(jì)律安全教育，并做出記錄，學(xué)校每月進(jìn)行一次檢查。教師尤其是班主任要加強學(xué)生各種安全紀(jì)律教育，要求學(xué)生輕走慢放，不得在任何時候任何地點瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴(yán)禁學(xué)生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強雨雪天的安全教育.學(xué)生發(fā)生任何意外教師要在第一時間與家長聯(lián)系，并及時匯報給學(xué)校。
4、規(guī)范學(xué)生進(jìn)校園制度，凡是學(xué)生進(jìn)到校園，任何教師或?qū)W生不得以任何理由安排學(xué)生回家，學(xué)生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負(fù)責(zé)人員簽字生效，并要及時通知家長。如果因工作安排不到位，致使學(xué)生出現(xiàn)安全問題，則由安排回家的教師承擔(dān)責(zé)任。
5、加強學(xué)生用電管理，除陰雨天外，各班要及時關(guān)好照明用電。
教室外：
1、課間學(xué)生不遵守校規(guī)校紀(jì)，出現(xiàn)安全事故，班主任要承擔(dān)教育責(zé)任。
2、師生要樹立向課堂四十五分鐘要質(zhì)量的意識，教育學(xué)生聽鈴聲及時上課。
3、教師派學(xué)生去辦任何事情，必須強調(diào)安全問題，在此過程中學(xué)生出現(xiàn)安全問題，由委派教師全面負(fù)責(zé)。
4、課間操、放學(xué)、上下課等學(xué)生上下樓梯、各種活動一定要按學(xué)校的規(guī)定有秩有序，班主任要加強教育管理。當(dāng)節(jié)任課教師要全面負(fù)責(zé)，學(xué)生發(fā)生事故，任課教師承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;班主任如果沒加強教育管理，根據(jù)事故大小給予一定處分。大型集會等其他重大集體活動，班主任要對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)安全事故，班任承擔(dān)責(zé)任。體育教師負(fù)責(zé)全面組織管理工作。
5、加強學(xué)生吃飯紀(jì)律教育，在校吃飯學(xué)生各班要加強管理，如果學(xué)生在道路上吃飯或外出買飯、吃飯，總之由于沒遵守紀(jì)律而出現(xiàn)事故，由班主任承擔(dān)教育責(zé)任。
6、用水要節(jié)約，不能亂動水閥，造成損失則要進(jìn)行全部賠償。
學(xué)校外：
1、教師要加強學(xué)生校外紀(jì)律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險的地方、不騎摩托車等。
2、教師要加強學(xué)生的交通安全教育，要求學(xué)生遵章出行。
3、學(xué)生要遵守社會公德，凡是因不遵守社會公德被群眾或其他教師反映情況屬實者，在班級考核中給予扣分。
二、教師教學(xué)行為安全措施：
1、教師要按時上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準(zhǔn)再接待家長和客人，不得離開教室(特殊情況除外)不得接聽電話。如果由于教師上課不及時或離開教室，學(xué)生出現(xiàn)任何問題，則全部責(zé)任由該教師承擔(dān)。
2、從上課鈴響到本節(jié)課下課時間，任課教師要對學(xué)生課堂上的所有行為負(fù)起責(zé)任，教室(各室)內(nèi)有電源插頭等易發(fā)生危險的地方嚴(yán)禁學(xué)生觸摸玩耍，任課教師要對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育與管理，強調(diào)實驗操作的規(guī)范性，運動前的安全問題等，如果學(xué)生出現(xiàn)不應(yīng)有的事故，所有責(zé)任要由任課教師承擔(dān)。
3、按時下課，不能脫堂。因脫堂導(dǎo)致學(xué)生課間行為匆忙，發(fā)生事故，教師要承擔(dān)全部責(zé)任。
4、體育課，學(xué)生必須做好課前準(zhǔn)備，上課鈴響前帶到操場，上課鈴響必須進(jìn)行規(guī)范性上課，學(xué)生上下課帶隊均由體育教師負(fù)責(zé)，如教師不到位，學(xué)生出現(xiàn)問題，教師要承擔(dān)全部責(zé)任。如果鈴響后學(xué)生沒帶到位或紀(jì)律較混亂，均屬于沒有及時上課。
5、所有教師不得私自調(diào)課，調(diào)課必須向教導(dǎo)處申請批準(zhǔn)，并且及時補課。
6、嚴(yán)格請銷假制度，有事不能到校，必須提前向教導(dǎo)處請假，請假時必須匯報自己的課程安排，回來后及時銷假。上班時間有事外出，要說明理由，請假時必須匯報自己的課程安排，回來時及時銷假。
7、教師有事不能參加任何集體或大型活動者，必須及時向校長、值日領(lǐng)導(dǎo)請假。
8、放學(xué)后，教師留下輔導(dǎo)學(xué)生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學(xué)生留學(xué)生，并要親自護(hù)送學(xué)生回家，發(fā)現(xiàn)留學(xué)生而教師本人不在教室，而在此期間學(xué)生發(fā)生事故者，則由該教師承擔(dān)全部責(zé)任。
9、衛(wèi)生大掃除時間班主任必須合理安排，和學(xué)生一起打掃衛(wèi)生，加強衛(wèi)生時的安全教育，并做好相應(yīng)記錄，不得利用此時間做其他任何事情。由于教師不到位而出現(xiàn)問題由班主任承擔(dān)責(zé)任。
10、教師要關(guān)愛學(xué)生，不得以任何理由體罰或變相體罰學(xué)生，凡是經(jīng)反映調(diào)查屬實者，情節(jié)較輕者教師考核列最后一名;嚴(yán)重者還要進(jìn)行停課反思，乃至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
11、教師不得私自組織學(xué)生參加任何校外活動，不得利用雙休日私自讓學(xué)生到校補課，不按規(guī)定導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生事故，承擔(dān)全部責(zé)任。
12、教師要樹立學(xué)校主人翁意識，不管發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時反映，各項工作做到防患于未然。
三、后勤管理安全落實措施：
1、教師個人或集體用電，包括微機(jī)、錄音機(jī)和飲水機(jī)等，教師必須親自操作，不得委派學(xué)生操作，如出現(xiàn)問題由委派教師承擔(dān)一切責(zé)任。
2、各辦公室負(fù)責(zé)人要合理安排教師進(jìn)行值日，并對辦公室所有工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理，值日教師要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)當(dāng)天本辦公室的所有工作。
4、總務(wù)處要加強對學(xué)校食堂、商店衛(wèi)生檢查，確保學(xué)生飲食安全。
5、學(xué)校所安排的值日工作，要嚴(yán)格按坐班制度認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保學(xué)校各方面的安全。凡是不能按學(xué)校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學(xué)校造成嚴(yán)重影響者，要進(jìn)行賠償。
四、值日領(lǐng)導(dǎo)安全落實措施：
值日領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面落實值日領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要對值日當(dāng)天的所有事情負(fù)全責(zé)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責(zé)任。
五、學(xué)生值日教師安全：
學(xué)生值日教師認(rèn)真按值日教師職責(zé)落實各項檢查，有事及時向值日領(lǐng)導(dǎo)匯報。
青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)校長：杜學(xué)慶
責(zé)任教師(簽字)：
目標(biāo)責(zé)任書7
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)
績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。
銷售區(qū)域：xxxxx 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) xxxxx元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：xxxxx
責(zé)任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書8
為進(jìn)一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責(zé)任書。
一、考核指標(biāo)
1、車輛：負(fù)責(zé)10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護(hù)、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。
3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。
4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。
5、安全：實行安全事故風(fēng)險連帶責(zé)任制
�、偕婕耙蜍囕v部件設(shè)備自然磨損、機(jī)械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)。
�、谝蛉粘＞S護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查不細(xì)致而引發(fā)的安全責(zé)任事故，責(zé)任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔(dān)40%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10%。
③因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責(zé)任事故，由維修人員承擔(dān)70%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)15%。
�、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。
�、蒈囕v入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責(zé)任由值班人員全部承擔(dān)。
6、內(nèi)業(yè)：
�、僦疖嚭炗嗀�(zé)任書，做到“四定位”，人車定位，安全責(zé)任定位，風(fēng)險押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖囋O(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。
③建立實施各項制度：一是每天實施24小時值班制度，車輛機(jī)動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責(zé)任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。
�、芙⒔∪黝惻_帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。
二、考核方式
1、本責(zé)任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；
2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負(fù)責(zé)人召開例會，對被考核單位進(jìn)行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車?yán)锍虜?shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經(jīng)車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認(rèn)后，由局計財股根據(jù)認(rèn)可后的報表以1。95元/公里的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預(yù)支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。
3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、被考核單位在目標(biāo)考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。
6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負(fù)責(zé)人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達(dá)不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現(xiàn)
1、被考核單位完成考核指標(biāo)，且全年無安全責(zé)任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標(biāo)，或出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，按責(zé)任書規(guī)定給予處罰，從風(fēng)險押金中扣除。
五、考核期限
本責(zé)任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責(zé)任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。
考核單位：負(fù)責(zé)人：
被考核單位：負(fù)責(zé)人：
年月日
目標(biāo)責(zé)任書9
進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，降低各項成本;
3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;
2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)的每個月份完成行動計劃分解指標(biāo)，包括《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等(詳見：供銷部××××年度經(jīng)營計劃與預(yù)算分解計劃);
3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷售計劃、月度銷售計劃執(zhí)行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;
五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書10
為增強科內(nèi)職工安全意識，促進(jìn)科內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項工作順利進(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
�。ǘ�、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確�？苾�(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、責(zé)任時限
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
科內(nèi)人員簽章：
XX年六月二日
目標(biāo)責(zé)任書11
學(xué)校安全工作事關(guān)師生個人安全，事關(guān)千家萬戶，事關(guān)社會穩(wěn)定。因此，全校教工要同心同德，齊抓共管，群防群治，決不能掉以輕心，要警鐘常鳴，抓到實處，要常察細(xì)看、消除隱患。為進(jìn)一步強化學(xué)校安全工作，有效防止各類事故發(fā)生，維護(hù)師生安全，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序，根據(jù)“崗責(zé)一致”原則，學(xué)校特與全體教工簽定此安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂對象：綏寧二中全體在職教工
二、責(zé)任期限：XX年2月——XX年3月
三、責(zé)任目標(biāo)：全體教工是其本人安全和所擔(dān)任工作責(zé)任范圍內(nèi)學(xué)生安全的第一責(zé)任人，強化個人安全和對學(xué)生的安全教育管理，確保安全穩(wěn)定，杜絕一切因管理不到位的安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、責(zé)任要求
1、學(xué)校實行偶發(fā)事件首問責(zé)任制，全體教工是偶發(fā)事件的第一責(zé)任人。學(xué)校發(fā)生的偶發(fā)事件或者發(fā)現(xiàn)學(xué)生的危險行為，每個教師都有責(zé)任承擔(dān)起阻止、匯報、救護(hù)的責(zé)任。不論何班學(xué)生、有否任課、是否分管，校內(nèi)校外一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的危險、錯誤行為或有害于學(xué)校的人和事，首見教工都應(yīng)迅速處置，馬上匯報，召集人員解決，學(xué)校教工都不應(yīng)推諉、視而不見、漠不關(guān)心。如果發(fā)生因沒有盡職的事故，要追究首問教工的責(zé)任。
2、全體教工要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生出現(xiàn)行為異常時，要及時詢問、教育，防止意外發(fā)生。具有特異體質(zhì)或疾病的學(xué)生，要予以特殊照顧。
3、全體教工必須嚴(yán)格作息，及時到崗到位，確保在本職本崗上不出任何安全問題。
4、全體教工在工作中要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益。必須杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁對違紀(jì)學(xué)生實施經(jīng)濟(jì)處罰。
5、任課教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。任課教師對上課班級所有學(xué)生的安全負(fù)有全部責(zé)任。負(fù)責(zé)本節(jié)課（含早晚自習(xí)課和藝體專業(yè)課）本班學(xué)生的教育教學(xué)、偶發(fā)事件的處理、安全救護(hù)等工作。
�。�1）做好課前一切準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)教室上課。做好課堂教學(xué)的組織工作，無特殊情況不中途離開教室，不與無關(guān)人員閑聊或接打手機(jī)。
�。�2）有效控制課堂。課內(nèi)發(fā)生的事件由任課教師自己處理，一般不得將上課時間引發(fā)的各類矛盾延伸到課外。若任課教師不能處理的，可請求班主任協(xié)同處理。對情況特殊突出的安全事件及時上報年級領(lǐng)導(dǎo)和政教處。
�。�3）對上課期間缺課或早退的學(xué)生認(rèn)真登記，及時與班主任聯(lián)系，上課期間禁止校外人員找學(xué)生，更不允許學(xué)生外出。
�。�4）對各種教學(xué)儀器和化學(xué)藥品，使用后要妥善保管，實驗課教師要嚴(yán)格按規(guī)程操作，給學(xué)生講清規(guī)則要求，教師全程參與，正確操作，切實保障師生的人身安全和公共財產(chǎn)安全。
�。�5）體育課及其他室外課，老師要提前考慮場地安全及教學(xué)過程中的安全，周密安排，全程參與，不準(zhǔn)學(xué)生私自外出、到處溜達(dá)或提前返回教室。
�。�6）根據(jù)課程特點，有針對性地滲透安全教育、法制教育、禁毒教育、反邪教警示教育和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。協(xié)助班主任強調(diào)“十”個“不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)帶管制刀具和手機(jī)到校，不準(zhǔn)課間劇烈活動，不準(zhǔn)在樓道打跳吵鬧，不準(zhǔn)私自下河塘洗澡，不準(zhǔn)與校外閑散人員勾結(jié)欺侮本校同學(xué)，不準(zhǔn)毀損公物，不準(zhǔn)敲詐同學(xué)，不準(zhǔn)爬圍墻，不準(zhǔn)食用不衛(wèi)生的食品、上學(xué)放學(xué)不準(zhǔn)確搭乘機(jī)動車輛和各種無牌無證車輛。
�。�7）上下樓梯：上第二、四、八節(jié)課的教師和早自習(xí)、第三節(jié)晚自習(xí)的坐班教師全權(quán)負(fù)責(zé)組織好所在班級的學(xué)生在教室前排隊上下樓梯，重點負(fù)責(zé)相應(yīng)樓層樓梯拐彎處學(xué)生的疏散管理。杜絕學(xué)生上下樓梯發(fā)生擁擠踩踏x事故。
�。�8）大型集會：各班要認(rèn)真組織，按照政教處下發(fā)的《綏寧二中集會集散秩序冊》，各班成兩例縱隊依次集會和散會，任何年級和班級均不得放任自流。
五、獎懲：
此責(zé)任書適應(yīng)于全校教工，要求具體，責(zé)任明確。請全體教工始終把學(xué)生安全放在首位，時時事事處處落到實處，予以高度重視，時刻不松安全弦。此責(zé)任書由學(xué)校校長與教工簽訂，一經(jīng)簽訂，立即生效。凡不認(rèn)真履行職責(zé)、玩忽職守、無視學(xué)生安全造成事故者，學(xué)校將按上級文件精神和《綏寧二中教工教育教學(xué)事故處理辦法》嚴(yán)肅查處，并如實上報教育行政管理部門，追究當(dāng)事人責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者學(xué)校將其移交政法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。對安全工作作出突出貢獻(xiàn)、避免重大事故發(fā)生的教工，給予表彰獎勵。
六、此責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和教工各一份，新進(jìn)教工到崗后補簽。
學(xué)校負(fù)責(zé)人簽章：
崗位責(zé)任人簽名： xx
目標(biāo)責(zé)任書12
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會穩(wěn)定工作目標(biāo)職責(zé)書：
一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的理念，嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作職責(zé)制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的行為，學(xué)會如何運用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團(tuán)結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
目標(biāo)責(zé)任書13
新民初級中學(xué)九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 為加強中考備考工作，強化質(zhì)量與責(zé)任意識，順利實現(xiàn)學(xué)校中考目標(biāo)，根據(jù)九年級師生的實際情況，現(xiàn)與各科任教師、班主任簽訂本責(zé)任書：
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、中考目標(biāo)：校總均分必須進(jìn)入全縣前三名，力爭“保三爭二”。
2、班級目標(biāo)：各班均分均進(jìn)入全縣優(yōu)秀班級行列（全縣九年級現(xiàn)有54個班，必須進(jìn)入前十五名）。
3、各科目標(biāo)：各科均不得出現(xiàn)“Ｄ”級且語文科“Ｃ”級不得高于5%、數(shù)學(xué)科“Ｃ”級不得高于3%、英語科“Ｃ”級不高于10%、理化科“Ｃ”級不高于2%、政史科“Ｃ”級不高于2%。
4、將校、縣模擬考試出納入考核范圍，思品、數(shù)學(xué)、物理科，不得低于全縣前二名要力爭第一名，歷史、化學(xué)、語文科，不低于全縣前四名且在下次�？紩r要有4%的進(jìn)步，英語科在每次模擬考試時要有明顯的進(jìn)步，至少要達(dá)到8%的進(jìn)步。
二、目標(biāo)獎勵
1、實現(xiàn)中考目標(biāo)，《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》生效。
2、實現(xiàn)中考目標(biāo)，班級考核，科任教師考核按《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。
3、對工作中有突出貢獻(xiàn)或成績突出的個人可以給予額外特別獎勵。
4、對個別未完成中考目標(biāo)的老師，原則上是少享受或不享受中考獎。
5、在模擬考試中由科任教師導(dǎo)致的成績虛假情況，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
6、各班、各科任教師在教學(xué)活動中不得出現(xiàn)任何安全事件，如因個人原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生，不得享受中考獎，并報請學(xué)校按相關(guān)規(guī)定處理。
包年級副校長（簽字）：
班主任（簽字）：
科任教師（簽字）：
目標(biāo)責(zé)任書14
合同編號：
甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。
�。�2）認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
（3）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
�。�5）根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
（6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
（7）制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
�。�10）加強各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
（1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
（2）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
�。�3）有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
（4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：
�。�1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
（4）中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
（1）完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
�。�3）在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
�。�1）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0。5個百分點；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
�。�2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標(biāo)責(zé)任書15
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設(shè)備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任。
本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
（2）根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
�。�3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
�。�4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
�。�5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2、責(zé)任。
（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
（2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。
（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。
（4）認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
（6）團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達(dá)的項目利潤總額指標(biāo)，控制項目部的費用總額。
（8）加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
�。�9）其他需要規(guī)定的事項。
3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實現(xiàn)利潤目標(biāo)：___________________萬。
三、考核的主要內(nèi)容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況
�。�1）工期。
�。�2）質(zhì)量。
�。�3）成本。
�。�4）安全。
�。�5）工程回款情況。
�。�6）文明施工情況。
4、其他考核內(nèi)容
�。�1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
�。�2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
�。�1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。
�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定。
1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
�。�1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
�。�2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
�。�3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
�。�4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
�。�1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額較目標(biāo)利潤增加額=實際利潤（即結(jié)算額—實際成本）—目標(biāo)利潤（即合同額—目標(biāo)成本）。
�。�2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分?jǐn)?shù)；項目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
�。�3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達(dá)95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
4、獎勵內(nèi)部分配方法：
�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定。
�。�2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）。
�。�3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分?jǐn)?shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)），考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)，項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。
七、相關(guān)事項說明。
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。
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