業(yè)績考核責(zé)任書(精選5篇)
現(xiàn)如今,我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書是寫明責(zé)任,明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的業(yè)績考核責(zé)任書(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
業(yè)績考核責(zé)任書1
一、安全目標(biāo)責(zé)任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,無重傷,死亡事故,無火災(zāi)事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故,無輕傷、無重大未遂事故,無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的`現(xiàn)象和事件。
二、工作要求
1、年級組長要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。
2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,并要隨時檢查責(zé)任落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化管理,對本年級的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時找其談話,批評幫助教育,和家長加強(qiáng)聯(lián)系,對其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。
4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,年考核,對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級,每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎勵,并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼,年終評比實(shí)行一票否決,組長不能評為先進(jìn)個人,所在年級不能評為先進(jìn)集體,問題嚴(yán)重,影響學(xué)!半p文明”評比的,對年級組長進(jìn)行處罰。
責(zé)任人:
日期:
業(yè)績考核責(zé)任書2
一、考核目標(biāo)
1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為:17.70萬元;
2、及時督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成:基本工資:700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資;
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%,年度提成比例為1%,手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個人利潤;
3、基礎(chǔ)工資不參與考核,但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。
三、獎懲細(xì)則
1、月度提成工資的考核:個人月度任務(wù)完成率低于70%的,只發(fā)放基本工資,當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用,專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理;完成70%(含)以上的,按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核:科室年度任務(wù)完成100%(含)以上,且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的,按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資;科室任務(wù)低于100%的,不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核:科室年度任務(wù)超額完成的,以客戶經(jīng)理的個人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ),將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日(當(dāng)月月末前)未全部收回或所經(jīng)辦的貸款(含展期貸款)逾期的',兩個月內(nèi)可給予緩沖,提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā);如第三個月仍未追回的,則只發(fā)放基本工資,直至清回利息或全部收回貸款,逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的,公司有權(quán)解除合同。
6、年度個人任務(wù)未完成的,不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制,還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé),實(shí)行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金(以下簡稱“保證金”)及延期報酬預(yù)扣擔(dān)保制度,擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元,具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個人情況為準(zhǔn)。延期報酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法,考核后的延期報酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時,客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的,全額發(fā)放,否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償,賠償金額為保證金及延期報酬,賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減,客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足,如果逾期補(bǔ)足的,暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效,一式兩份,由責(zé)任人和公司各留存一份,具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書,完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任,自愿接受并執(zhí)行,如果不能達(dá)標(biāo),愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定,接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分,共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo),具有同等法律效力。
責(zé)任人:
日期:
業(yè)績考核責(zé)任書3
一、考核目的:
通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾,以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核:對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。
年度考核:年度內(nèi)12個月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計,考核時間為每年的.1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
(1)績效考核成績在80-100分者,當(dāng)月績效工資按100%發(fā)放;
。2)績效考核成績在70-79分者,當(dāng)月績效工資按80%發(fā)放;
(3)績效考核成績在60-69分者,當(dāng)月績效工資按60%發(fā)放;
(4)績效考核成績在60分以下者,當(dāng)月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況,每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(就餐員工人數(shù)增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制),另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下:
崗位崗位工資績效工資考核基數(shù)工資結(jié)構(gòu)
廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
(如按照現(xiàn)行上班時間模式,合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班,績效基數(shù)可考慮定為1200,800)
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議,可以進(jìn)行逐級申訴,相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人:
日期:
業(yè)績考核責(zé)任書4
一、考核目的:
通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、考核周期
月度考核:對當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。
期末考核:學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計,考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議,可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人:
日期:
業(yè)績考核責(zé)任書5
通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進(jìn)行成本控制,特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期,考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》(附件)。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者,按績效工資的.100%發(fā)放;
2、績效考核成績在75分-89分者,按績效工資的80%發(fā)放;
3、績效考核成績在65分-79分者,按績效工資的60%發(fā)放;
4、績效考核成績在65分以下,不發(fā)績效工資;
責(zé)任人:
日期:
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