財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書

　　在生活中，責(zé)任書使用的頻率越來(lái)越高，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家分享。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

　　考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日

　　一、主要職責(zé)

　　1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計(jì)管理;

　　二、工作目標(biāo)(50分)

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

　　5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

　　7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

　　三、績(jī)效指標(biāo)(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé)

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。

　　2)財(cái)務(wù)管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo)。

　　2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　3)系統(tǒng)建設(shè)

　　完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

　　4)人才建設(shè)

　　完成財(cái)務(wù)骨干的'人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為。

　　(二)收益說(shuō)明：

　　1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績(jī)的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤(rùn)的X%;

　　5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的X%;

　　四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

　　(一)乙方績(jī)效考核表

　　(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

　　注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K;

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

　　4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、公物私用

　　2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為行賄

　　5、泄露機(jī)密

　　6、公款私用

　　7、虛報(bào)假賬

　　8、曠工

　　9、煽動(dòng)虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標(biāo)

　　14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

【財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：

1.公司年度目標(biāo)責(zé)任書

2.年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

3.年度目標(biāo)責(zé)任書(15篇)

4.年度目標(biāo)責(zé)任書15篇

5.財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書

6.年度目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇

7.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書5篇

8.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書6篇