財務部年度目標責任書

　　在當下社會，越來越多地方需要用到責任書，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的財務部年度目標責任書，希望對大家有所幫助。

　　財務部年度目標責任書1

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．利潤：確保100萬元；力爭200萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標

　　1．建立健全財務、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的'業(yè)務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　4．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

　　5．全年財務費用控制在萬元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．財務工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關法規(guī)；

　　2．財務違紀行為為零；

　　3．及時提供財務分析報告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標準；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

　　目標責任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財務部年度目標責任書2

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調(diào)動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

　　一、主要職責：

　　1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

　　2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

　　3、財務監(jiān)控。

　　4、財務分析與預測。

　　5、疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6、成本控制。

　　7、部門內(nèi)部建設。

　　二、管理權限：

　　1、公司資金流向具評價和審核權；

　　2、公司籌資、投資建議權；

　　3、各部門提交的預算報告的修改權；

　　4、各種財務分析表、預算報表審批權；

　　5、限額資金使用批準權；

　　6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；

　　7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權；

　　三、管理責任：

　　1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任；

　　2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；

　　3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任；

　　4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標分解如下：

　　目標責任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財務部年度目標責任書3

　　為強化公司財務管理，發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標，特簽署20XX年度財務部目標責任書。

　　一、目標：

　�、俣ㄆ谏县攧請蟾妫涸露葓蟾嬗诖卧�15日之前提交；季度報告于季度結束20日內(nèi)提交；中期報告于7月20日前提交；年度報告于次年元月30日前提交；

　�、跍蚀_、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

　　二、職責：

　　1、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務規(guī)劃和收支計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；

　　2、審核公司計劃內(nèi)的資金使用；

　　3、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮各項成本、費用開支；

　　4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；

　　5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利潤指標的完成；

　　6、評審公司經(jīng)濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；

　　三、義務

　　本部門人員應當遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規(guī)定的部門目標；

　　本部門人員應弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標管理體系；嚴格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽；及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉(zhuǎn)、減少壞帳損失；向總經(jīng)理或股東會匯報財務狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

　　四、目標獎懲

　　1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。

　　2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調(diào)崗、降薪及勸退處理。

　　五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　六、有效期：

　　年 月 日至 年 月 日

　　七、本責任書解釋權歸公司所有。

　　八、本目標管理責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽署：

　　年 月 日

　　目標責任人簽署：

　　年 月 日

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