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個人目標(biāo)管理責(zé)任書

時間:2022-01-26 17:00:06 責(zé)任書 我要投稿

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,責(zé)任書使用的情況越來越多,責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇1

  為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),xx集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxxx有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立xxxx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

  二、20xx年年度考核期間:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,并責(zé)成實施改善意見;

  3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

  4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

  5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

  6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤xx萬元;保本銷售額

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

  有時光性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

  4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

  (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

  (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

  (4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改善措施。

  5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。

  6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

  7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核,報總裁審批后發(fā)放。

  五、考核辦法

  1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

  2?冃ЧべY比例:工資總額的xx%納入績效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。

  3、考核指標(biāo):

  七、其它

  1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有約束力。

  3、本職責(zé)書一式三份,集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

  甲方:

  乙方:

  職責(zé)人:

  職責(zé)人:

  日期:20xx年xx月xx日

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇2

  根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》,由公司(以下簡稱甲方)任命xxxx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)職責(zé)管理,充分調(diào)動乙方用心性,雙方20xx年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項,特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

  一、目的

  在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性,充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系,以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的`指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

  二、本職責(zé)書有效期限為:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  三、經(jīng)營目標(biāo)主要資料:(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

  1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

  2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

  3、工程款項回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

  4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

  5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

  6、財務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

  7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

  8、其他需要完成的指標(biāo),如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

  四、績效薪酬。

  乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xx萬元,計算方式為:所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

  五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

  1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;

  2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改善意見;

  3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

  4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),并簽訂經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

  5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

  6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本職責(zé)書;

  8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

  六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定,并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制,在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

  2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核;

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

  4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;

  (2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;

  (3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

  (4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因,并拿出改善措施。

  5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

  6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

  7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等推薦權(quán),但是每項推薦須有書面分析報告;

  8、乙方應(yīng)理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核,表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

  9、當(dāng)公司實現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎勵時,生產(chǎn)經(jīng)營?咳嗽笨苫竦悶涔?酒驕?崩?睢?

  七、其他

  1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

  3、本職責(zé)書一式三份,財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

  公司經(jīng)理簽章

  生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

  日期:20xx年2月25日

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇3

  為扎實推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實效,切實幫忙貧困人口脫貧致富,確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況,特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),以幫扶為主要動機(jī),以脫貧致富為目標(biāo),以用心爭取項目為載體,確保自我所幫扶對象順利脫貧,并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,制定可行的幫扶計劃,帶給必要的資金、項目支持,切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目,掌握1—2門致富技能,確保20xx年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上,實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

  二、定點幫扶時光

  20xx年xx月至20xx年xx月

  20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

  三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé):

  1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

  2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況,幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

  3、幫忙選取扶貧項目,協(xié)調(diào)落實扶貧資金,并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,產(chǎn)生效益。

  4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

  5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

  6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙。

  7、如未能實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

  農(nóng)戶職責(zé):

  1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實,用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不得用作其它用途。

  2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

  3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識,較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù),做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書,做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

  4、在扶貧資金的使用上,理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款,保證按期償還本息。

  5、按照上級的規(guī)劃和安排,用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè),按計劃完成到戶任務(wù)。

  6、自覺履行一個公民的義務(wù),爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

  7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾,下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶,本人無意見。

  四、獎懲辦法

  1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人,當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

  2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的,幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持,直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,承諾主動參與。

  本職責(zé)書一式二份,幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

  幫扶職責(zé)人簽名(手印):

  被幫扶貧困戶簽名(手印):

  二〇xx年一月

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇4

  為確保xx物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人xxx(級別共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

  一、物業(yè)管理處人員定編表

  二、職責(zé)目標(biāo)

  (一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,詳見附件)

  (二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

  1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為:xxx萬/年;(50分)

  2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為:xxx萬/年;(100分)

  3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式:

  (1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。

  計算公式:

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]}

  (2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

  計算公式:

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

  (3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

  計算公式:

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

  三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、人事管理權(quán)

  (1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

  (2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);

  (3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

  (4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

  2、財務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

  3、管理決策權(quán)

  (1)主持管理處的日常管理工作;

  (2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

  (3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

  (4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

  4、申請支持權(quán)

  (1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

  (2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

  (3)申請業(yè)務(wù)支持。

  (二)義務(wù)

  1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

  2、向公司做工作匯報;

  3、確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn);

  4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

  5、用心配合公司完成其他專項工作;

  6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

  7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

  8、保證員工的生活、工作秩序;

  9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

  10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

  四、公司權(quán)力及義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

  2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

  2、有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

  3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

  4、有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

  5、有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

  6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

  (二)義務(wù)

  1、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

  2、帶給信息支持;

  3、帶給資金支持。

  五、管理處管理人員級別及薪資:

  管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:

  (一)一級管理處主任:年薪:元(待議)

  (二)二級管理處主任:年薪:元(待議)

  (三)三級管理處主任:年薪:元(待議)

  (四)主任助理:年薪:元(待議)

  六、目標(biāo)考評及獎罰

  (一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評,整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

  (二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

  (三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

  (四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

  1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但務(wù)必報公司審核備檔。

  2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但務(wù)必報公司審核備檔。

  3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但務(wù)必報公司審核備檔。

  (五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資,只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

  (六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資,目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪,工作另行安排,潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

  (七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式:超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

  (八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式:管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

  (九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資,目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪,工作另行安排,潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

  (十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績效工資,重大損失另計。

  (十二)凡弄虛作假,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

  七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)職責(zé)人留存壹份,職責(zé)部門存檔一份。

  八、未盡事宜,由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

  九、本職責(zé)書在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日有效。

  十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

  公司簽章:

  目標(biāo)職責(zé)人簽章:

  公司簽字:

  目標(biāo)職責(zé)人簽字:

  簽署日期:

  簽署日期:

個人目標(biāo)管理責(zé)任書5篇5

  公司:

  目標(biāo)職責(zé)人:

  實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行xxxxxxxx職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

  1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對職責(zé)人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時,修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

  5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定;

  三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

  1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

  2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:

  (1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。

  (2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

  (3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報告。

  (4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

  (5)季度述職報告。

  5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊潛力,安全意識,職責(zé)心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本職責(zé)書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

  公司:

  職責(zé)人:

  日期:20xx年xx月xx日

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