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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2023-06-07 14:42:08 責(zé)任書(shū) 我要投稿

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(6篇)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多地方需要用到責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。那么相關(guān)的責(zé)任書(shū)到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(6篇)

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

  為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:

  分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  1、凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

  2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

  3、管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

  三、其他指標(biāo):

  4、安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

  5、項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  6、項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

  7、項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

  8、項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。

  9、員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

  10、薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

  四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)),K最大值為3。

  12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2。

  13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

  15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),K值減0.2。

  16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。

  17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

  18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。

  19、薪酬與績(jī)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

  六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

  七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

  公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日

  分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日

  分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:__年月日至年月日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的`責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

  5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識(shí),責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書(shū)一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司: 責(zé)任人:

  日期: 年 月 日

  日期: 年 月 日

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

  為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),授權(quán)給以_____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的。

  在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的`轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間:

  20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

 。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)。

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

  (2)年度和月度工作計(jì)劃。

 。3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (4)年度銷售政策。

 。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)。

  本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)

  五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)。

  六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

  1、存貨:

  給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入,計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為 萬(wàn)元,考核年度終了,對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為 萬(wàn)元,計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

  年度月均庫(kù)存 =(∑月均庫(kù)存)/15,增減銷售收入額 = (X—Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)。

  2、應(yīng)收帳款:

  (1)考核年度終了,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。

 。2)對(duì)超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

 。3)對(duì)超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

 。4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

 。5)對(duì)造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,但處罰不變。

  3、預(yù)付帳款。

  參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

  4、對(duì)不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

  5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

  七、其它。

  1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  3、本責(zé)任書(shū)一式四份,董事會(huì)、公司各持二份。

  總裁:_____________ 公司負(fù)責(zé)人:_______

  日期:_____________ 日期:_____________

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

  為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

  年01月01日至年12月31日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

 。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

 。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

 。2)年度和月度工作計(jì)劃。

 。3)年度和月度的.財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

 。4)年度銷售政策。

 。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;

  2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過(guò)程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

  2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支;

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū),在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

  集團(tuán)總裁:xxxx公司第一負(fù)責(zé)人:

  日期:日期:

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

  為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),以期明確其責(zé)任,體現(xiàn)其效益,發(fā)揮其潛能,促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、任務(wù)及指標(biāo)

  1、產(chǎn)量:

  2、產(chǎn)值:

  3、利潤(rùn):

  4、成本:

  5、消耗:

  6、效率:

  7、資金:

  8、質(zhì)量:

  9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。

  10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

  11、合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。

  12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次,并有記錄。

  13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。

  14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。

  16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議,并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

  1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實(shí)際操作能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,清正廉潔,恪盡職守,任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

  3、做好本公司、本部門員工的思想工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通,帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng),自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

  4、體察民情,關(guān)心員工,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  5、厲行節(jié)約,杜絕獨(dú)斷專行,鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。

  6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。

  7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng),帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。

  8、堅(jiān)持原則,一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是,平等待人,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),秉公無(wú)私,以身作則,辦事雷厲風(fēng)行。

  三、獎(jiǎng)懲

  1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

  2、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí),定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的.1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),不享受任何年終獎(jiǎng)。

  6、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí),定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

  7、連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,必須自動(dòng)讓位,不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

  監(jiān)督考核主體(章):

  董事長(zhǎng)(簽字):

  責(zé)任主體(章):

  責(zé)任人(簽字):

  年 月 日

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

  為充分調(diào)動(dòng)____公司高級(jí)管理人員積極性,確保____公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善____公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)____公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)____公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:__年__月__日至__年__月__日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

  (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;

  2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過(guò)程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

  2、針對(duì)責(zé)任人每月的'《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  七、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽__年度工作責(zé)任書(shū),在__年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。

  集團(tuán)總裁:____公司第一負(fù)責(zé)人:

  日期: 日期:

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