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市場部目標管理的責任書范文
在生活中，責任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編收集整理的市場部目標管理的責任書范文，歡迎大家分享。
甲方(考核主體)：_______
乙方(目標管理責任人)：_______營銷部代表：_______
甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。
一、目標管理責任書時限：20xx年元月一日到20xx年十二月三十一日。
二、目標管理責任書的經營范圍：
三、目標管理責任人的團隊配置共計4人，其中營銷部經理1名品牌設計1名、經銷商發(fā)展部1名，經銷商管理部1名。
四、目標管理責任人的管理模式：1)全額包干(×) 2)部份包干(√)
五、目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績：1000萬元，爭取營業(yè)業(yè)績：1500萬元�；竟ぷ魅蝿眨喝甏_保完成20名經銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數達到30個。
六、目標管理責任提成比例公司資源分配項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績0.5%風光互補按營業(yè)業(yè)績1.0%自找項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績4%風光互補按營業(yè)業(yè)績5%基本工作任務考核掛勾重點：經銷商發(fā)展目標的完成情況
注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。
七、提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。
3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。
八、年基本任務按月份解如下：
1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：
2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。
九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務。
十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。
十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表：_______乙方代表：_______
____年____月____日____年____月____日
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