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酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2022-07-18 14:04:53 責(zé)任書(shū) 我要投稿

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  在當(dāng)下社會(huì),責(zé)任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高,責(zé)任書(shū)是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒(méi)有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書(shū)。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書(shū)呢?以下是小編為大家整理的酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

  為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性,確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門(mén)的有效促進(jìn);推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

  二、 年月度考核期間: 年 月 日 年 月 日。

  三、目標(biāo)考核指標(biāo)為: 萬(wàn)元/月完成。

  四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

  7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 。

  3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán); 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的'任用和辭退決定權(quán);

  5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

  7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

  9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

  五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本協(xié)議書(shū)一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人各持壹份。

  備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷(xiāo)售。

  公司法人簽字(蓋章):

  部門(mén)經(jīng)理簽字:

  年 月 日

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

  一、總則

  xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本,以制度管理為手段,兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。XX年度酒店目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn),經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。

  二、經(jīng)營(yíng)考核方案:

  1、部門(mén)目標(biāo):

  全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn),超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見(jiàn)附表1)

  2、考核辦法:

  各部門(mén)獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

  3、創(chuàng)新考核:

  各部門(mén)必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,部門(mén)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

  4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

  (1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  (2)、做好營(yíng)業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)新客源。

  (3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。

  (4)、部門(mén)內(nèi)部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  (5)、不斷完善管理制度,提高管理人員的'素質(zhì)。

  (6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  5、部門(mén)經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

  (1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

  (2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

  (3)、員工過(guò)失處罰5分以下,獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

  (4)、部門(mén)員工人事任免建議權(quán);

  (5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利,且不得超過(guò)消費(fèi)金額的10%;

  (6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

  三、內(nèi)部管理目標(biāo):

  1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  2、完善的員工考核體系;

  征求員工意見(jiàn),力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  3、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;

  全年各部門(mén)員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

  4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

  普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo):

  1、制定全年?duì)I銷(xiāo)框架;

  對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案,

  2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

  與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;

  3、客戶管理方案;

  老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫(xiě)出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

  4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)),第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

  保證各部門(mén)設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督;

  六、消防安全管理目標(biāo):

  全年無(wú)重大消防隱患,無(wú)重大安全事故;

  七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo):

  1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

  2、采購(gòu)管理目標(biāo);

  采購(gòu)上尋找新的材料來(lái)源,降低原材料價(jià)格;

  八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

  為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性,確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門(mén)的有效促進(jìn);推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

  二、年月度考核期間:

  20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

  三、目標(biāo)考核指標(biāo)為:

  xx萬(wàn)元/月完成。

  四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的'有限資金、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

  7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

  五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

  3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

  7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

  9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

  六、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本協(xié)議書(shū)一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人各持壹份。

  備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷(xiāo)售。

  公司法人簽字(蓋章):xxx

  部門(mén)經(jīng)理簽字:xxx

  20xx年xx月日

酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

  一、總則

  **大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本,以制度管理為手段,兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。**年度酒店目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬(wàn),經(jīng)營(yíng)盈余**萬(wàn)。

  二、經(jīng)營(yíng)考核方案:

  1、部門(mén)目標(biāo):全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn),超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見(jiàn)附表1)

  2、考核辦法:各部門(mén)獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

  3、創(chuàng)新考核:各部門(mén)必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,部門(mén)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

  4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

  (1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  (2)、做好營(yíng)業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)新客源。

  (3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。

  (4)、部門(mén)內(nèi)部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  (5)、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。

  (6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  5、部門(mén)經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

  (1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

  (2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

  (3)、員工過(guò)失處罰5分以下,獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

  (4)、部門(mén)員工人事任免建議權(quán);

  (5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利,且不得超過(guò)消費(fèi)金額的.10%;

  (6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

  三、內(nèi)部管理目標(biāo):

  1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  2、完善的員工考核體系;征求員工意見(jiàn),力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  3、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;全年各部門(mén)員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

  4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo):

  1、制定全年?duì)I銷(xiāo)框架;對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案,

  2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

  3、客戶管理方案;老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫(xiě)出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

  4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)),第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

  保證各部門(mén)設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督;

  六、消防安全管理目標(biāo):

  全年無(wú)重大消防隱患,無(wú)重大安全事故;

  七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo):

  1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

  2、采購(gòu)管理目標(biāo):采購(gòu)上尋找新的材料來(lái)源,降低原材料價(jià)格;

  八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

  1、企業(yè)文化建設(shè);辦好**通訊,設(shè)好員工溝通平臺(tái);

  2、制定全年員工活動(dòng)方案;全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次,初步考慮為里外1次,室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

  九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo):

  1、開(kāi)設(shè)**旅行社;代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車(chē)票;

  2、其它酒店加工食品方案;

  十、績(jī)效考評(píng)(利)

  目的:以調(diào)動(dòng)部門(mén)工作主動(dòng)性為目的,獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例,旨在使部門(mén)全體上下一心,做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn),開(kāi)拓和穩(wěn)定客源,使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。

  1、各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。

  2、部門(mén)超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門(mén)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金分配方案由各部門(mén)經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

  3、后勤部門(mén)按照酒店全年完成目標(biāo)情況,年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金,由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。

  其他:增值、創(chuàng)新服務(wù),推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

  本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書(shū),對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。

  承諾簽定人:

  酒店負(fù)責(zé)人:

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