總經(jīng)理責(zé)任書(shū)
在我們平凡的日常里，責(zé)任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，責(zé)任書(shū)可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。什么樣的責(zé)任書(shū)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理責(zé)任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)1
為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車(chē)間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車(chē)間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
5、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車(chē)間主任）簽字：
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)2
總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，確保行業(yè)管理部門(mén)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司規(guī)范，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任人：
總經(jīng)理
二、考核對(duì)象：
總經(jīng)理
三、安全責(zé)任：
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)以及市局、省廳指示和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
2）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理措施、辦法、規(guī)章制度的審定和簽發(fā)；
負(fù)責(zé)成立本公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規(guī)定其職責(zé)，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議。
3）對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。組織制定本公司安全生產(chǎn)，細(xì)化目標(biāo)、措施，并保證計(jì)劃的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，簽訂《安全責(zé)任書(shū)》。
4）組織各部門(mén)實(shí)施員工的職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。
5）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作放到主要議事日程上，講生產(chǎn)必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
6）自覺(jué)履行安全工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加公司召開(kāi)的安全會(huì)議。
7）對(duì)公司的安全生產(chǎn)事故，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。發(fā)生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進(jìn)行報(bào)告，協(xié)助配合事故調(diào)查。
8）每月至少組織召開(kāi)1次本公司安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析安全生產(chǎn)及安全目標(biāo)控制情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行整治，確保各項(xiàng)控制指標(biāo)不超控。
9）加強(qiáng)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)，確保本公司員工持證上崗，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
10）負(fù)責(zé)建立健全公司的應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備，制定本公司各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
11）確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定合理使用；
跟蹤監(jiān)督安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況，督促財(cái)務(wù)科建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬。
12）關(guān)心員工職業(yè)健康，按規(guī)定為在冊(cè)員工購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)。
13）組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，制定并組織落實(shí)安全生產(chǎn)考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)表彰先進(jìn)。
14）注重企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
15）全面負(fù)責(zé)公司雙控機(jī)制建設(shè)工作，確保雙控機(jī)制落到實(shí)處。
四、考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理目標(biāo)完成情況。主要針對(duì)總目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)責(zé)任履行情況。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)帶班值班情況。
�。ㄋ模┨峁┌踩Y金的支持情況。
五、評(píng)分
�。ㄒ唬┰u(píng)分根據(jù)安檢科對(duì)各職能部門(mén)安全檢查情況及實(shí)際指標(biāo)完成情況考核的方法進(jìn)行。
�。ǘ┌l(fā)生較大交通事故負(fù)有責(zé)任的單位取消當(dāng)年考核及先進(jìn)評(píng)比資格；
違章作業(yè)造成工傷事故的單位取消當(dāng)年考核及先進(jìn)評(píng)比。
（三）79分及以下的不予獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的單位，給予行政主要負(fù)責(zé)人黃牌警告，并給予適當(dāng)罰款。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和各單位主要負(fù)責(zé)人各一份。
責(zé)任書(shū)有效期一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經(jīng)理（簽字）：XXX
XX年X月XX日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)3
直接上級(jí)：董事會(huì)
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。
第一責(zé)任人崗位職責(zé)
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作負(fù)責(zé)部門(mén)間協(xié)調(diào)，承上啟下；
2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門(mén)規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；
5、合理的人力資源調(diào)配；
6、監(jiān)察各部門(mén)策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。
8、定時(shí)巡視各部門(mén)的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門(mén)在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；
10、以敬業(yè)樂(lè)業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專(zhuān)業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；
11、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；
12、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來(lái)的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；
13、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
14、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議。
15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定。總經(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書(shū)》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。
本人xxx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)4
直接上級(jí)：董事會(huì)
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。
第一責(zé)任人崗位職責(zé)、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作 負(fù)責(zé)部門(mén)間協(xié)調(diào)，承上啟下；
2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門(mén)規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；
5、合理的人力資源調(diào)配；
6、監(jiān)察各部門(mén)策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。
8、定時(shí)巡視各部門(mén)的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門(mén)在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；
0、以敬業(yè)樂(lè)業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專(zhuān)業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；
1、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；
2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來(lái)的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；
3、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
4、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議。
15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定�？偨�(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書(shū)》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。
確認(rèn)人：
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)5
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標(biāo)
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。
4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；
全年各部門(mén)員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；
10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷(xiāo)框架；
對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫(xiě)出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門(mén)設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督；
六、安全目標(biāo)
�。�、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；
�。病⑷瓯I竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；
３、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；
�。础⑷暝O(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；
�。�、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)6
為了深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面實(shí)行消防安全責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)全公司消防安全工作，堅(jiān)決杜絕重、特大火災(zāi)事故，積極抓好火災(zāi)事故的防范，進(jìn)一步明確消防安全目標(biāo)與責(zé)任，為我公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的消防安全環(huán)境，特制定本責(zé)任書(shū)。公司總經(jīng)理為本公司消防安全責(zé)任人，對(duì)本公司消防安全工作全面負(fù)責(zé)實(shí)施：
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)全面責(zé)任。
二、組織制定公司各項(xiàng)消防安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
三、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，穩(wěn)定安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。 五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
六、定期對(duì)公司的關(guān)鍵裝置、重大部位及重大危險(xiǎn)源等承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行消防檢查，參加消防安全活動(dòng)。
七、組織制定公司各級(jí)消防安全責(zé)任制，落實(shí)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)承包，消防安全工作指標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，簽發(fā)獎(jiǎng)懲決定。
八、確保對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入和使用，不斷改進(jìn)、改善公司安全生產(chǎn)、消防、從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施、裝備及作業(yè)條件。
九、發(fā)生事故必須在1小時(shí)內(nèi)立即上報(bào)市安監(jiān)局，事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。
十、總經(jīng)理不在時(shí)授權(quán)代理者履行其消防安全職責(zé)。
十一、督促、檢查本公司的消防安全工作，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
十二、自覺(jué)接受并服從地方政府部門(mén)的監(jiān)督管理，完成其他消防工作。
十三、本責(zé)任書(shū)自簽署之日起生效。
十四、本責(zé)任書(shū)從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。
公司總經(jīng)理（簽字）
X年X月X日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)7
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：
合理地組織下屬部門(mén)做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；
6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；
7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；
8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；
11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類(lèi)報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；
13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
�。ǘ┮曳降闹饕獧�(quán)利：
1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；
2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；
4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；
5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；
6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；
7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；
10、乙方對(duì)分管部門(mén)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類(lèi)硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。
�。ǘ┘追降臋�(quán)利：
1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：
（一）產(chǎn)量指標(biāo)：
確保完成
力爭(zhēng)完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達(dá)到%
�。ㄈ┌踩繕�(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�(biāo)
�。ㄎ澹┕芾砟繕�(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評(píng)：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：
年薪獎(jiǎng)勵(lì)：
其它：
�。ǘ┠繕�(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項(xiàng)：
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力；
3、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)8
為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2）全年不因本部門(mén)的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；
4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上；
5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100；
13）社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率100；
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1）全部配員3人。
2）全年各項(xiàng)收入、開(kāi)支（費(fèi)用）均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細(xì)表（略）
費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表（略）
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1）對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2）對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。
3）編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。
4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì)議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。
3、申請(qǐng)支持權(quán)
1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報(bào)。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。
6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。
8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的
審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。
6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評(píng)
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的'各項(xiàng)目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。
3、如果本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。
2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)9
為了充分調(diào)動(dòng)××公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給××公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，××董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬(wàn)元。
績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)÷銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
目標(biāo)責(zé)任書(shū)是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(zhǎng)：xxxx總經(jīng)理：xxxx
xxxx年x月x日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)10
為切實(shí)做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和減少各類(lèi)生產(chǎn)事故及污染，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
總經(jīng)理是酒店安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，具體要做到：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門(mén)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門(mén)抓好安全工作。
3、組織健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)、兼職安全技術(shù)管理人員。組織編制年度安全計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)、定期檢查、考核、實(shí)施。
4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施。
5、按國(guó)家規(guī)定建立專(zhuān)項(xiàng)安全基金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)所符合國(guó)家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織參加重傷以上事故的搶救及調(diào)查處理，同時(shí)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故發(fā)生。
7、定期召開(kāi)公司安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，研究制訂相應(yīng)措施，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)做出決策。
8、組織推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。
二、安全目標(biāo)管理
1、公司無(wú)死亡、重傷事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上火災(zāi)事故，無(wú)人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無(wú)員工發(fā)生職業(yè)病。
2、公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。
3、酒店內(nèi)新員工三級(jí)安全教育、新員工體檢率、工傷保險(xiǎn)率達(dá)到100%。
4、全公司事故隱患整改率達(dá)90%以上。
5、酒店內(nèi)不違規(guī)使用大功率用電器，配電設(shè)施不發(fā)生火災(zāi)事故。
6、酒店內(nèi)消防設(shè)施癱瘓時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)。
三、考核。
1、公司將員工年終獎(jiǎng)的20%作為安全考核獎(jiǎng)金，年底考核，按最后考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金。
2、安全目標(biāo)目標(biāo)管理，任意一項(xiàng)未完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%。安全生產(chǎn)職責(zé)任意一項(xiàng)沒(méi)完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%，扣完為止。
四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經(jīng)理簽名：___________
______年______月______日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)11
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針
2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
8、制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本
工作開(kāi)展方法：
1、 銷(xiāo)售管理：
內(nèi)部
1、 年度銷(xiāo)售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2、 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)
4、 銷(xiāo)售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理念等
5、 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨(dú)立店等
6、 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定
7、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）
8、 庫(kù)存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完成外銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)
2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、 車(chē)間規(guī)劃設(shè)計(jì)
a、對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任
3、 成立5s推行委員會(huì)
a、確定各級(jí)委員的職責(zé)
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)――月度銷(xiāo)售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)12
為了切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確�！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無(wú)事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負(fù)責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì)的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任
（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)法人負(fù)責(zé)；
�。�2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；
�。�3）認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；
�。�5）組織企業(yè)開(kāi)展職工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全培訓(xùn)制度，考核勞動(dòng)保護(hù)工作；
（6）組織制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；
（7）組織落實(shí)開(kāi)展安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；
�。�8）發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，防止事故擴(kuò)大，減少損失，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)事故情況，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析，對(duì)事故責(zé)任者按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處；
�。�9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)賠預(yù)提金），并建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制；
（10）履行國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號(hào)：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)13
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和禁令，按照管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)新日化學(xué)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持貫徹五同時(shí)原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)的安全職責(zé)履行情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)上報(bào)公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向公司報(bào)告。
5、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系（承包）職責(zé)，并每月參加一次基層安全活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。
7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
10按照上述安全職責(zé)，制訂年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。
總經(jīng)理助理簽字：
_____年_____月_____日
總經(jīng)理簽字：
_____年_____月_____日
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)14
一、目的。
在完善酒店以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對(duì)下屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)酒店對(duì)下屬部門(mén)的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、20xx年年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標(biāo)。
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。
4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系：定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系：征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升：全年各部門(mén)員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；
10、擬定員工內(nèi)部晉升體系：普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)。
1、制定全年?duì)I銷(xiāo)框架對(duì)重大節(jié)日提前2—3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案。
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。
3、客戶管理方案老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫(xiě)出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃。
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)。
保證各部門(mén)設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。
六、安全目標(biāo)。
1、全年火災(zāi)損失控制在xx元以下。
2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下。
3、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生。
4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在xx元以下。
5、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。
總經(jīng)理責(zé)任書(shū)15
xx酒店各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī)，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)當(dāng)班、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則抓好本部門(mén)安全、消防工作，確保不發(fā)生火災(zāi)、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門(mén)。是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門(mén)。保安部員工主要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財(cái)產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運(yùn)息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書(shū)。
一、本著預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，建立健全防火組織，做到部門(mén)有消防安全負(fù)責(zé)人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理同計(jì)劃、同步驟、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
二、堅(jiān)持部門(mén)每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，并配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。
三、重點(diǎn)防火部位明確，管理措施落實(shí)，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責(zé)任人。
四、對(duì)員工經(jīng)常開(kāi)展消防安全教育，普及消防知識(shí)，做到制度化、經(jīng)�；�、對(duì)新員工堅(jiān)持安全培訓(xùn)不合格不得上崗制度。
五、保證消防設(shè)施、設(shè)備、器材的完好和應(yīng)有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門(mén)暢通無(wú)阻。
六、認(rèn)真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責(zé)任事故，均由兩班員工和兩個(gè)班長(zhǎng)承擔(dān)。
七、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門(mén)衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)造成物品流失，所流失物品由財(cái)務(wù)部評(píng)估其價(jià)值，由門(mén)衛(wèi)崗保安員承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、夜間留宿客人車(chē)輛及就餐客人車(chē)輛，由于保安員沒(méi)有認(rèn)真履行車(chē)輛出入手續(xù)且未認(rèn)真巡查而造成車(chē)輛被盜或人為破壞，一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。
九、堅(jiān)守崗位，不私自離崗、串崗，時(shí)常巡視，檢查責(zé)任區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等，一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。
十、消防中心保安員應(yīng)每天檢查酒店消防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時(shí)以書(shū)面報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當(dāng)值消防員負(fù)主要責(zé)任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對(duì)酒店仔細(xì)徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故，巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。
十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒(méi)有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致事故事態(tài)擴(kuò)大，當(dāng)值保安員、接警保安員對(duì)此次事故負(fù)責(zé)任，保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。
十三、保安部負(fù)責(zé)人制訂安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度，若因沒(méi)制訂以上制度造成安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
十四、部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
十五、部門(mén)負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門(mén)對(duì)《限期整改通知書(shū)》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對(duì)隱患部門(mén)及部位進(jìn)行整改，否則由引起的消防、安全事故，責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
十六、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求、規(guī)范保安部各位員工，若因部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而造成保安部?jī)?nèi)部無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
十七、部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全負(fù)主要責(zé)任。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：_____________ 日期：______________
總經(jīng)理簽字：_________________ 日期：______________
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