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項目經(jīng)理目標責任書

時間:2022-08-22 12:20:04 責任書 我要投稿

項目經(jīng)理目標責任書

  隨著社會不斷地進步,責任書對人們來說越來越重要,簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。我敢肯定,大部分人都對擬定責任書很是頭疼的,下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理目標責任書,希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理目標責任書

項目經(jīng)理目標責任書1

  根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定,為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理,注重外部協(xié)調(diào),方法靈活,講求實效,一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營管理制度,以自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束的原則,全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定,對本公司

  項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制,為明確雙方的權(quán)利、責任和義務,簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。

  甲方:××××建筑安裝工程有限公司

  乙方:××××項目部

  一、工程名稱

  二、工程地點:

  三、工程范圍:

  四、工期及進度:本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃,如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

  五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量:按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

  開展施工工作,本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元,作為風險金。

  六、承包方式:

  1、大包干,盈利由項目部自行支配,如虧損有項目負責人全部承擔,但必須保證工人工資的正常發(fā)放,否則,所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

  2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結(jié)算總價%計。ê悾。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

  七、結(jié)算依據(jù):甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。

  八、付款方式:

  1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。

  2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

  九、甲方的責任和義務:

  1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應的管理費)后,及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執(zhí)行。

  2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況,特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

  3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同,如果終止是由乙方責任造成的,乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

  4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定,業(yè)主及甲方的管理,甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。

  十、乙方的責任和義務:

  1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利,并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

  2、乙方應建立自己的質(zhì)量保證體系,該質(zhì)量保證體系應滿足甲方要求。

  3、乙方應在本合同生效24小時后,積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場,及時進行工程規(guī)劃和施工。

  4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠,并保證甲方不會因此而承擔的任何責任(或連帶責任)以及發(fā)生的任何費用。

  5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中,必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度,對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓,做好安全工作,確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。

  乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故,甲方負責協(xié)調(diào),其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

  6、在乙方施工的工程項目中,乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作,在工序未獲得檢查驗收之前,乙方不得進行下一階段工序的施工。

  7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工,未按工程進度計劃完成施工的,乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

  8、乙方應全面周邊關系的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的',由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

  9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用,以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

  十一、安全文明施工:

  1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定,杜絕一切事故發(fā)生,乙方負責人(含乙方管理人員)應負責對其職工的安全生產(chǎn),在整個施工過程中全面負責。

  2、乙方再整個施工過程中,必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)組織施工。

  3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員,專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn),防止意外事故發(fā)生。

  4、一旦發(fā)生任何事故,必須查清事故原因,落實責任,有責任方承擔一切相關責任人和相關經(jīng)濟責任。

  5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期間,現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工,負責清理建筑垃圾,做到工完料盡場地清。

  十二、目標責任制的執(zhí)行

  1、構(gòu)成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

  2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收,乙方可向甲方提出工程接受申請,甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

  十三、質(zhì)量保修:

  1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

  2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

  十四、責任考核:

  1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工,并承擔由此造成的一切損失。

  2、若因乙方責任,不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程,造成的工期順延,則每延誤一日罰款1000至10000元。

  十五、爭議解決方式:

  1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議,協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本地人民法院裁決。

  十六、目標責任制生效與終止:

  本目標責任制自簽定之日起生效,保修期滿,工程款付清,本目標責任制即行終止。

  十七、目標責任制一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同部備案一份。

  十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決,未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

  十九、本目標責任制生效:

  訂立時間:年月日

  訂立地點:

  本責任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項目經(jīng)理:(簽字)

  訂立時間:年月日

項目經(jīng)理目標責任書2

  一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

  公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時溝通匯報項目進展情況,保證項目目標的成功實現(xiàn)。

  1、權(quán)限

  ①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求,有權(quán)對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

  ②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

 、廴斡每己隧椖坎咳藛T,有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

 、苡袡(quán)根據(jù)工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

 、莅春贤(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權(quán)調(diào)配使用。

 、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

  2、責任

 、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

 、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期對經(jīng)濟活動展開分析,努力提高工程的經(jīng)濟效益。

 、鄹黜椖坎恳袌F隊精神,以公司利益為重,明確部門職能,崗位職責標準,高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確分工,責任到人,認真履行、互相配合。

 、馨凑展鞠逻_的目標責任書,控制項目的費用總額。

 、菁訌姲踩芾,環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn),文明施工。

  二、目標責任管理考核

  1、質(zhì)量目標管理:在工程竣工后由業(yè)主驗收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

  2、文明施工與安全生產(chǎn)目標:施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標識齊全,材料堆放整齊,無重大財產(chǎn)損失,無人身傷亡事故發(fā)生。

  3、項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項目材料采購,材料管理,人員分配、設備租賃與調(diào)配,設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

  4、工作紀律及綜合管理目標:項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定,無以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

  三、績效考核辦法:

  1、公司管理小組評價施工成本預算書。

  2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1、施工成本預算定額;2、上年度公司的實際成本;3、當年市場價)。

  3、簽訂目標責任書:

  項目名稱:

  工程內(nèi)容:

  ①施工成本元,大寫:

 、诠て

  開工日期:

  竣工日期:

 、奂追浇o予項目部的條件:

  1、設備:

  2、材料:

  3、資金:

  4、其他:

  4、考核辦法

 、侔垂こ汤麧櫟30%為基數(shù),超過部分按照20%獎勵項目部

 、诎踩繕

  如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的經(jīng)濟損失處罰,扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故,項目部不承擔任何責任)

 、圪|(zhì)量

  由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失,扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。

 、苓M度

  在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的.,公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到,項目工期延遲30日以上的,扣除該項目獎金,如果因設計變更,材料供應不及時,設備裝備不到位,不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

 、菥C合治理及工作紀律:項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為,責任由當事人承擔,并取消績效工資,扣罰獎金。⑥其他責任

  由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失,由項目部負責賠償,情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

  ⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎金、扣罰工資。

  四、相關事項說明

  1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得責任人同意的基礎上,可以對《目標責任書》調(diào)整。

  2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時,由局領導協(xié)調(diào)公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。

  3、本責任書未盡事宜,可另行補充修改。

  4、本責任書的績效獎懲比例:項目經(jīng)理占40%,其他責任人占60%。

  5、項目比較大、管理人員3人以上者,獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

  6、本責任書一式兩份,公司一份,項目部一份。

  甲方:有限責任公司乙方:項目部

  負責人(簽字):項目負責人(簽字):

  年月日

項目經(jīng)理目標責任書3

  委托方:

  受托方:

  為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的質(zhì)量水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施,充分利用項目分配的資源,保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標責任書。

  一、項目經(jīng)理職責:

  1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

  2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

  3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標,對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

  4、認真做好項目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

  5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

  6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

  二、項目經(jīng)理權(quán)限:

  1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

  2、任用、考核項目部人員,決定其工資分配及獎懲。

  3、根據(jù)工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

  4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。

  5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

  三、考核的主要內(nèi)容

  1、貫徹公司管理制度情況

  2、執(zhí)行公司指令情況

  3、完成公司下達的'如下五方面指標情況

 。1)工期

 。2)質(zhì)量

  (3)成本

 。4)安全文明施工

 。5)利潤

  四、項目過程考核辦法

  1、考核部門

  由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財務部、物資部、成本部及綜管部配合,進行月、季、年度考核。

  2、考核辦法

  以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

  五、項目決算后獎罰規(guī)定

  為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟效益,提升項目員工的福利待遇,達到公司、個人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:

  1、完成項目確定的利潤指標,按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

  2、超額完成利潤部分,按超額利潤的20%進行獎勵。

  3、未完成利潤指標,按未完成利潤部分的10%進行處罰。

  4、超越成本紅線,按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

  5、完成安全責任,無重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

  6、未完成安全責任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

  7、利潤、成本、安全三項獎金,項目結(jié)束后,綜合考評,考核后,三項均未完成,按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

  預留工資比例如下:

 。1)、海威財富廣場二期:項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

 。2)、陽光尚苑項目部:項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

 。3)、第一大道項目部:項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后,無重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

  8、超額利潤以審計結(jié)果為準。

  9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調(diào)整。

  10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。

  11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

  12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

  13、項目審計完成后,所獲得獎金的30%預留公司,作為公司其他配合人員的獎金。

  六、項目月度浮動薪資考核辦法,具體如下:

  1、浮動工資組成:

  項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

  項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為:1300元

  2、具體考核辦法:

  (1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查,按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的,浮動工資*1;得分在95分以下的,

  浮動工資*相應得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動工資=浮動工資*94%)。

 。2)、對于單項評分為滿分時,此項浮動工資=浮動工資*1、1

  七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

  由于工程項目需要,公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目,則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止,執(zhí)行新項目制度。

  八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定,修改時亦同。

  九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

  委托方(簽字蓋章):受托方(簽字蓋章):

  簽訂時間:簽訂時間:

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