目標(biāo)考核責(zé)任書通用
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的目標(biāo)考核責(zé)任書通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標(biāo)考核責(zé)任書通用1
為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
第一條公司將工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理：xx(第一責(zé)任人)、副經(jīng)理：xx、總工程師：xx、會(huì)計(jì)師：xx。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。
第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，完不成處罰，超支自負(fù)。
2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為x萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為x%、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支。
3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分，其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)
A.目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)
B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。
C.目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。
5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入
A.項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。
B.項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。
C.項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)
業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。
①若系業(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)，剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40%留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過項(xiàng)目上留下40%中的60%，對于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。
�、谌珥�(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過獎(jiǎng)金總額的30%，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項(xiàng)目上留下30%中的50%，對按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。
7、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后，按公司制度《績效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。
本項(xiàng)目確定為：①或②
第三條與業(yè)主、甲方的進(jìn)場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);
2.項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;
3.項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。
第五條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
1.有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;
2.有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;
3.有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);
4.有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購計(jì)劃;
5.有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)員工給予處罰;
6.有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;
7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。
8.項(xiàng)目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。
9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。
第六條項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);
2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;
3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開會(huì)布置;
4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;
5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作;
7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理矛盾，解決問題;
8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計(jì)量;
9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;
10.項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;
11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序
執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。
第八條公司的責(zé)任和義務(wù)
1.公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;
2.公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;
3.公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);
4.項(xiàng)目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時(shí)，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
5.維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;
6.公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。
第九條項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí)，應(yīng)交納萬元人民幣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。
第十條考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。
1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。
2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報(bào)甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計(jì)劃產(chǎn)值。
(二)安全：
1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).
(三)質(zhì)量：
1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;
2、符合現(xiàn)行備案制要求;
3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的`質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。
4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：
1、不可抗力;
2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價(jià)作相應(yīng)增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷，均納入工程成本。
4、由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。
5、凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。
第十一條風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。
第十二條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì)：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));
2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。
3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。
4、在該工程現(xiàn)場任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。
以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。
5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。
6、成本節(jié)約獎(jiǎng)：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。
7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。
(二)未完成以上指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣�。�
1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，總計(jì)不超過8%。
乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn)，屬瞞報(bào)行為，瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過20190元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。
3、質(zhì)量
(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);
(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費(fèi)用超過16000元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;
4、工期：延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。
5、成本：每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理，屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;
如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。
第十三條施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。
對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。
第十五條對項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑，從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外
第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。
第十七條責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納萬元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。
第十八條工程完工，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。
第十九條管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
附多項(xiàng)指標(biāo)表。
公司總經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理：
目標(biāo)考核責(zé)任書通用2
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。
8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。
10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
【目標(biāo)考核責(zé)任書】相關(guān)文章：
考核目標(biāo)責(zé)任書11-11
考核目標(biāo)責(zé)任書15篇11-12
績效考核目標(biāo)責(zé)任書11-07
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文10-28
總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書（精選5篇）11-30