財務(wù)工作目標責(zé)任書

時間：2022-10-18 19:56:42 責(zé)任書我要投稿

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財務(wù)工作目標責(zé)任書

　　在生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的財務(wù)工作目標責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)工作目標責(zé)任書

財務(wù)工作目標責(zé)任書1

　　甲方：____

　　乙方：____

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責(zé)任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責(zé)任書》。

　　一、考核對象：乙方實行會計負責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計及其財務(wù)部。

　　二、乙方工作目標：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

　　2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。

　　考核重點：制度的完善與有效實施程度。

　　(二)財務(wù)預(yù)算管理。

　　1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

　　(三)財務(wù)計劃管理。

　　1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

　　2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;

　　考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

　　(四)會計核算。

　　1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;

　　考核重點：會計核算出錯率。

　　(五)成本控制。

　　1.負責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

　　考核重點：成本控制的有效性，費用支出的'降低程度。

　　(六)財務(wù)分析。

　　1.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析;

　　3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

　　考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。

　　(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;

　　2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。

　　考核重點：年度財務(wù)效益指標的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。

　　考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

　　(九)部門內(nèi)部管理。

　　1.負責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;

　　2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn);

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。

　　考核重點：員工績效考核結(jié)果。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設(shè)定考核組，對目標責(zé)任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);

　　(2)各目標責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

　　四、考核評價及獎懲標準。

　　1、甲方年終對經(jīng)營負責(zé)人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

　　2、綜合評價實行百分制：

　　以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

　　甲方：__________

　　乙方：財務(wù)部(簽字)_________

財務(wù)工作目標責(zé)任書2

　　為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標，明晰雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責(zé)任書(簡稱責(zé)任書)。

　　一、本責(zé)任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。

　　二、考核目標及權(quán)重

　　X年考核指標

　　附：《財務(wù)部三級計劃》

　　三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　權(quán)利：

　　1、甲方在乙方完成目標的過程中有權(quán)進行監(jiān)督。

　　2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。

　　3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標。

　　義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

　　2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。