工作目標責任書范文

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用責任書的場合越來越多，簽訂責任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作目標責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。

　　一、簽訂日期：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　二、崗位責任目標：

　　1、制定全年，做好半年總結(jié)和全年總結(jié)，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

　　2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。

　　3、負責人事、招聘工作。

　　4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

　　5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

　　6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。

　　三、工作責任指標

　　1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

　　2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

　　3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

　　4、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

　　5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

　　7、認真做好領導交辦的其它工作。

　　四、考核與獎罰：

　　(一)目標考核

　　1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

　　2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

　　3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。

　　4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。

　　(二)科室自我考核：

　　1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

　　2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。

　　3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

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