年度工作目標責任書(7篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的年度工作目標責任書，希望對大家有所幫助。
年度工作目標責任書1
1、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)24小時值班制度。非本校師生進入學校，一律要先做好登記手續(xù)，經(jīng)有關責任人簽字后，方可放行。家長找學生，上課時間不準進入，一律在校門口等待。上學時間內(nèi)，學生出校門，必須要有班主任（或科任教師）簽字，并做好出入登記。非本校車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)。本校師生進出校門一律登記。
2、在校期間為上班時間。上班時間不得擅自離開工作崗位，不得做與本職工作無關的事。
3、認真分發(fā)全校報刊雜志和信件，做到準確，及時，不積壓。
4、保證學校公有財產(chǎn)的安全，如有損壞、丟失按價賠償。提高警惕，發(fā)現(xiàn)異常情況就立即報警或告知學校領導。
5、保證學校大門口的暢通無阻，保護學生的.安全，發(fā)現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象及時阻止處理，并上報有關領導。
6、嚴格禁止教師、學生拾易燃、易爆、有毒化學藥品、危險品等進入學校。
7、值班值宿人員在校內(nèi)不得飲酒和留他人住宿，發(fā)生意外與學校無任何責任。
學校每學期對全校安全工作進行總結評比，對安全工作責任落實好，達到要求的給予表彰獎勵。對未實現(xiàn)安全責任目標和安全責任要求并造成一定影響的給予批評或其它處理。對造成重大責任事故的，中心學校和區(qū)教育局追究其責任；構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。
本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。
責任人：__
日期：20__年__月__日
年度工作目標責任書2
為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的`全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標責任書3
甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行
乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部
為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調(diào)動和挖掘機關管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務經(jīng)營和管理的長效機制，確保各年度經(jīng)營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：
一、業(yè)務發(fā)展目標
1、四級分類不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬元;
2、五級分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內(nèi);
3、五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi);
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達到100%，法人300萬元(含)以上達到100%。
二、管理目標
1、嚴格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項規(guī)章制度;
2、安全經(jīng)營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為;
3、嚴格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行;
4、強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導;
5、加強文明服務，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責任投訴;
6、嚴格按照銀監(jiān)部門的報表要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7、總行其他管理要求。
三、違標承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。
1、全年未能完成四級分類不良貸款數(shù)80%的;
2、連續(xù)三個季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的;
3、發(fā)生經(jīng)濟案件或違規(guī)違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發(fā)生嚴重責任事故的`;
5、60%以上員工聯(lián)名要求提請予以撤免職;
6、五級分類偏離度超過1%的;
7、發(fā)生嚴重損害農(nóng)商行利益不良社會影響的行為;
8、其他總行認為不宜擔任領導職務的行為。
四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內(nèi)因經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管要求的實現(xiàn)需要調(diào)動或變動，乙方無條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度工作目標責任書4
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的'統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度工作目標責任書5
1、外來人員或?qū)W生家長需要進入校門必須做好出入登記手續(xù)，由有關師生到門衛(wèi)登記確認后，方可接待入內(nèi)。
2、進出學校大門的所有物品要詢問、檢查，必要時做好登記工作。
3、在學校大門附近逗留或肇事的不法人員，要勸其離開，如不聽勸告者，要及時通知學校值班人員，嚴重的撥打報警電話：110。
4、確保二十四小時有人在崗，做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、報告。
5、發(fā)生突發(fā)事件（如火災等），門衛(wèi)要在第一時間打開校門，保證安全通道的`暢通。
6、做好校園內(nèi)夜間巡視，協(xié)助值班人員做好學校的安全工作，發(fā)生突發(fā)事件時隨時啟動相應的安全應急預案，做好應急處理。
7、確保傳達室的內(nèi)務整潔衛(wèi)生，嚴禁學生、教師隨意進入室內(nèi)。
8、注重個人儀表，文明用語、熱情友好、搞好窗口形象。
9、如因門衛(wèi)管理不當，造成外來人員隨便出入校門，對師生員工的生命造成傷害或?qū)W校財產(chǎn)損失，門衛(wèi)人員將負全部責任。
10、學生出校門必須要有班主任或相關老師護送的校門口教給學生家長后方可放行。
11、完成學校臨時交給的工作。
12、如未按上述要求完成工作任務，而引起的安全事故，視其情節(jié)輕重追究其責任，嚴重的依法處理。
13、此責任書一式二份，學校與門衛(wèi)管理人員各執(zhí)一份，責任書的職責不因責任人的變更而改變。責任人有變更，接任者繼續(xù)履行。
__
20__年__月__日
年度工作目標責任書6
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛(wèi)設施基本整潔;
6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務
6.2.4.1生活服務
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營目標
1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。
3)全年實現(xiàn)應稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內(nèi)的.調(diào)薪?jīng)Q定權。
2)財務管理權
物業(yè)公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的統(tǒng)一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理的任免權、解聘權、調(diào)配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權。
☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
☆專項事件的調(diào)查權。
xx
日期：
年度工作目標責任書7
尊敬的`xxx：
為了充分挖掘內(nèi)部潛力，明確風險責任，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證年度目標任務完成，經(jīng)公司會議確定代表公司與財務處代表簽訂財務處XXX年度責任書，內(nèi)容如下：
一、任務指標
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進項稅抵扣零失誤。
3、現(xiàn)金管理零失誤。
4、往來賬戶資金管理零失誤。
5、財務費用不超3500萬元。
6、安全：全年無財產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績效工資與任務指標掛鉤基數(shù)
財務處共計積留績效工資3.078萬元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬元。
2、進項稅0.3萬元。
3、現(xiàn)金管理0.3萬元。
4、往來賬務資金管理0.3萬元。
5、財務費用0.6萬元。
6、安全0.378萬元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。
2、因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。
3、現(xiàn)金管理造成損失由責任人自行承擔。
4、往來賬務資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。
5、財務費用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現(xiàn)
本責任書的考核由綜合辦公室牽頭進行考核，年終一次性兌現(xiàn)。
五、其它
1、要求財務處將本責任書各任務指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現(xiàn)。
2、本責任書一式兩份，簽訂后生效。
六、責任書期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財務處代表：
簽訂日期：XXX年月日
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