考核目標責任書15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的考核目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核目標責任書1
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質(zhì)量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的'按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質(zhì)量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學
校長：校長：＿＿＿＿＿
考核目標責任書2
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書。
一、聘用崗位及時間
甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
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1、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
5、負責處理各部門之間事務矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門“利出一孔”；
6、負責公司營銷干部培養(yǎng)，技術人才引進，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經(jīng)營費用支出。
8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
三、乙方的責任
（一）對公司經(jīng)營目標未達標負責；
（二）對公司改革方案、改革措施的實施結(jié)果負責；
（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責；
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（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負責；
�。⿲徟馁M用支出不合理負責。
四、乙方的權限
（一）公司《章程》約定的權限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
3、列席董事會會議。
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1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；
2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的.建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；
3、產(chǎn)品設計權及生產(chǎn)權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；
9、各部門職能的調(diào)整權；
10、向董事長、董事會的工作建議權；
11、重大營銷方案的決定權；
12、聽取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構(gòu)設置、拆除的建議權；
五、乙方的考核目標
�。ㄒ唬┛闪炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�85%）
經(jīng)營指標
與同行20xx-2019年平均指標值
上半年實際經(jīng)營指標值
權重
20xx年下半年考核目標值
達標指標（100%）
沖刺指標（120%）
挑戰(zhàn)指標（120%+額外獎勵50萬元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
107
185
5%
108
103
應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
77
217
5%
120
110
經(jīng)營現(xiàn)金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營現(xiàn)金流為正
大于1000萬元
主營業(yè)務收入
20xx年度預算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）
1、安全（權重：5%）
2、環(huán)保（權重：1%）
3、質(zhì)量（權重：5%）
4、客戶滿意度（權重：2%）
5、錯誤采購（權重：1%）
6、稅法及法律上風險（權重：1%）
六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經(jīng)理應與相關關鍵貢獻人分享）
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）
七、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。
八、電網(wǎng)指標
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動虛假信息
9、銷毀證據(jù)
10、虛假預算獲得物質(zhì)開支
11、利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
12、違法
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
九、其他
1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時間：xxx年xx月xx日
考核目標責任書3
甲方：總經(jīng)理
乙方：營銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在_____年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的.獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字：_______________
職務：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務：_______________
_____年_____月_____日
考核目標責任書4
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質(zhì)量指標(權重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的`經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
考核目標責任書5
為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結(jié)評比，并按責任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
一、工作任務：
1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設備的'安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。
3、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。
4、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。
5、負責監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。
6、將在籍的安全監(jiān)控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監(jiān)控設備必須定期進行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領導進行處理。
8、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設備設施的干凈整潔衛(wèi)生。
二、安全目標考核和獎懲：
1、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。
2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。
3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責任罪的，追究其法律責任。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
考核目標責任書6
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進《全民科學素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié)。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的.要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）
六、開展1200人農(nóng)村實用技術培訓，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓任務（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
考核目標責任書7
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務部
職 務
財務總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核 表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的'情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。
四、附則
1.責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
考核目標責任書8
根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：______
部長：______
______年______月______日
考核目標責任書9
一、考核指標：
�。ㄒ唬⒖冃Э己酥笜耍�60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ㈥P鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬�、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的`有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核目標責任書10
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門、窗是否已上鎖或關閉；
4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；
5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。
五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的'形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經(jīng)理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經(jīng)理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調(diào)本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責任自負。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現(xiàn)責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內(nèi)本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門主管、領班簽名：______
員工簽名：______
部門經(jīng)理簽名：______
考核目標責任書11
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的'識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
考核目標責任書12
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
�、賹句N售人員的任免建議權及考核權。
�、趯κ袌鰻I運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的'規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。
�、苁袌鰻I運費用規(guī)劃及建議權。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標及考核標準
�。ǘ┕芾砜冃е笜�
�、倨髽I(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。
②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。
�、酆诵膯T工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
�、莶块T培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
�、掬N售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
�、诒矩熑螘暮炗喼諡樯У娜掌冢熑螘皇絻煞�，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
考核目標責任書13
一、 職責
協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
二、 根據(jù)本組實際情況
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
三、 定示范課
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
四、 組織本組教師的政治思想學習及業(yè)務學習
負責計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。
五、 考核對象
小學學科教研組長。
六、 考核辦法
1、 教導處不定時抽查、督促；
2、 學�？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學�？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的`不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
考核目標責任書14
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部
1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
�。玻﹫�(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
�。常┙M織供應商評審，協(xié)調(diào)供應商關系，開發(fā)新供應商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；
�。矗└櫸锪喜晒┵|(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
�。担﹨f(xié)調(diào)采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日
考核目標責任書15
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的'不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、績效考核指標
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；
3、培訓按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；
6、各種基礎臺帳的建立健全。
二、關鍵工作任務指標
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
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