項目責任書
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項目責任書1
甲方 :
乙方:
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下:
第一條:工程概況:
工程名稱:
工程地址:
工程日期:從 年 月 日至 年 月日。
工程質(zhì)量:。
工程造價 元。
第二條:雙方責任:
一、甲方應(yīng)承擔如下責任:
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價,材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目,辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù),為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應(yīng)承擔如下責任:
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)(甲方)的利益,對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度,保證項目實施的質(zhì)量,工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,解決過程施工中出現(xiàn)的問題,確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督,及時向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況,參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會,并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收,負責項目工程竣工資料的收集,整理和歸檔工作。
第三條:雙方權(quán)益:
一、甲方權(quán)益如下:
1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。
2、 監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。
3、 當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力,或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的.責任、義務(wù)時,依據(jù)公司管理辦法,企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下:
1、按工程規(guī)模大小,組織項目管理領(lǐng)導班子,選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力,調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條:責任指標: 乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù),項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標:
一、工程質(zhì)量:
二、安全生產(chǎn):
三、施工工期:
第五條:報酬:
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間,乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話費由 方承擔,每月按 元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期,工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排:。
第六條:獎罰條款:
1、工程竣工后,由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù),填寫好工程利潤分配表,工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰,高于或低于此工程標準的,分別按總承包成本的 %進行獎罰,不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵,超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元,罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的,每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條:補充條款:
第八條:其它條款:
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份,甲、乙方各執(zhí)二份,簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方:裝飾工程有限公司 代表: 乙方:(項目經(jīng)理) 代表:
電話: 電話:
日期: 日期:
項目責任書2
部門:項目部崗位名稱: 總經(jīng)濟師姓名:技術(shù)職務(wù):
一、主要職責
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項工程經(jīng)濟方面法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟管理程序,熟悉本項目的設(shè)計文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。
3.協(xié)助項目經(jīng)理分管項目經(jīng)濟管理全面工作。負責本項目工程經(jīng)濟管理的策劃,總目標責任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學習、分析和研究,辨識合同中的經(jīng)濟風險因素并制定相應(yīng)的'預控措施。
5.負責本項目所有經(jīng)濟合同的評審和簽字把關(guān)工作。提高本項目相關(guān)管理人員對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的保密意識。
6.全面負責對外索賠和清理概算工作,確保項目和公司的經(jīng)濟效益。負責組織編制本項目二次經(jīng)營總體策劃書,審定項目二次經(jīng)營項目和目標值,及時督促和檢查各相關(guān)部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計工作。
7.組織相關(guān)職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā),督促落實各相關(guān)部門統(tǒng)一按核算單元處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
8.組織項目扎實開展月季經(jīng)濟分析活動工作,檢查督促各相關(guān)部門按時提供相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經(jīng)濟的運行動態(tài),發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟運行有偏差時,及時向項目經(jīng)理匯報,并制定糾偏方案,督促落實。負責組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門及時編制本項目的工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程項目竣工的最終經(jīng)營成果報告。
11.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi),負責與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、審計方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
12.負責督導各相關(guān)部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經(jīng)濟工作總結(jié)上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經(jīng)濟工作總結(jié)。
15.及時完成項目經(jīng)理和上級交辦的其他事項。
二、崗位目標/指標/要求
1、由項目經(jīng)理分解《項目經(jīng)濟承包責任書》相關(guān)目標確定
責任人: 年月日
負責人: 年月日
項目責任書3
一、工程情況
1、工程名稱:
2、合同造價:
3、開工工期:
4、質(zhì)量標準:
5、安全標準:
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標:
1、目標成本:
2、計劃工期:
3、管理費:
4、稅收:
5、計劃利潤:
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準:
B、相關(guān)規(guī)定:
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人,以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的.重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人,必須進行目標細化分解,作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費,按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰,(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時,使用安全責任一票否決制,罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的,業(yè)主對公司進行處罰,此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料,保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份,公司兩份,項目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗收,經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱:
開竣工時間:
項目目標成本:
項目目標利潤:
核定人:
核定日期:年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部:
有限責任公司
年月日
項目責任書4
項目名稱:工程
為了有效地對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行管理,明確各級的安全生產(chǎn)責任,確保施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn),特制定以下的安全責任:
一、項目經(jīng)理是工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一負責人,全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、防火、防盜工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對勞動保護全面負責。
二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,指定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法,確保安全生產(chǎn)措施費用的有效使用,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
三、組織落實各級安全生產(chǎn)責任制,,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
四、負責落實好職工安全教育,支持安全員工作。
五、施工中定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的`安全隱患制定相應(yīng)的預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按“定人、定時、定措施”的三定方針,及時落實整改。
六、當施工過程中發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理必須及時、如實,按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報上級部門,及時搶救,保護現(xiàn)場。
七、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
公司分管副總經(jīng)理:
項目經(jīng)理(負責人):
(簽字) (簽字)
年月日
項目責任書5
一.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對現(xiàn)場工程全面負責。
二.經(jīng)常進行安全教育,操作規(guī)程教育,提高職工安全教育,提高職工安全意識。
三.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度,結(jié)合負責分部工程的詳細的技術(shù)安全交底,履行簽字手續(xù),確保施工安全。
四.不違章指揮,親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅決制止違章冒險行為。
五.參加項目部的.安全檢查,對負責工程的問題要按時整改。
六.發(fā)生工傷事故,要做好搶險救護工作,并立即向上級部門匯報,參加事故處理,填好工傷事故登記。
項目責任書6
甲方: 路華電子設(shè)備有限公司(以下簡稱甲方)
乙方: (以下簡稱乙方)
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐,完成公司全年目標任務(wù),增強領(lǐng)導干部的責任感,強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制,有效引入競爭機制和激勵機制,充分調(diào)動一切積極因素,明確責、權(quán)、利,確保XX年各項任務(wù)指標的完成,結(jié)合公司發(fā)展實際,將全年任務(wù)目標自上而下層層分解,責任到人,由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下:
第一條 甲方將電動車的'生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責任人 全面負責。
第二條:目標責任書執(zhí)行時間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條:乙方管理考核部門
設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。
第四條:責任目標
電動車生產(chǎn)三級目標
各項指標
基礎(chǔ)指標
力爭指標
奮斗目標
生產(chǎn)量指標
(含加工量)
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標
合格率100%
費用指標
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標
事故率2起內(nèi)
。〒p失不超三千元)
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理,嚴禁推諉扯皮,
第五條:獎懲
一、乙方按時完成全年各項任務(wù)指標,且公司總目標完成(以企管財務(wù)考核為據(jù))可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費,(完成利潤 萬,年薪 萬元;完成利潤 萬,年薪 萬元;完 萬元,年薪 萬元。)員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務(wù)指標,個人收入按完成比例給付,且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標(按月計劃考核)時,甲方有權(quán)調(diào)整責任人。
四、在六項指標中,1—3項指標占85%的份額,4-6項占15%的份額,
五、乙方在協(xié)議時間內(nèi),除不可抗拒的災害外,無論何種原因,造成任務(wù)完不成,都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
六、權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標內(nèi)容,對乙方進行指導、檢查和監(jiān)督。
。ǘ┘追阶鹬睾途S護乙方生產(chǎn)自主權(quán),并在職責范圍內(nèi)進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。
(三)甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中,如發(fā)現(xiàn)賬物不實,帳有庫無,庫有帳無,帳帳不符或巧立名目,弄虛作假行為,輕者通報批評,重者追究目標責任人得責任,同時相應(yīng)對乙方責任人罰款或處理。
(四)責任人應(yīng)承擔對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任,嚴格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程,以確保安全生產(chǎn)無事故,否則,應(yīng)承擔經(jīng)濟和刑事責任。
(五)乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。
。┮曳奖仨毎磿r完成甲方下達的各項臨時任務(wù)。
第六條:本目標責任書在下列情況下,可以變更解除。
(一)因不可抗拒和一方雖無過失,但無法防止的外因,使一方無法履行義務(wù)時,可經(jīng)雙方協(xié)商后,按規(guī)定變更或解除責任書。
。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善,完不成任務(wù)指標,出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的,甲方有權(quán)隨時提出終止責任書,并追究責任人的責任。
。ㄈ┌肽陜(nèi),完不成計劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責任人或解除責任書。
第七條:未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款,并起同等法律效力。
第八條:本目標責任書一式三份,甲、乙雙方各一份,報監(jiān)證部門一份。
甲方(蓋章) 法定代表人:
乙方 代表人:
項目責任書7
為深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格落實“誰主管,誰負責”主體責任制,強化安全工作第一責任人的職責,全面加強和改進學校安全工作,確保師生人身安全和學校財產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級有關(guān)指示精神,學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人,對本處室的安全工作負總責,切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組,把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理,與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》,將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議,研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀要,會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度,開展安全教育,普及安全知識,增強學生安全意識和法制觀念,提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識,開展應(yīng)急演練,提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應(yīng)急救援預案,事故發(fā)生后,應(yīng)當立即上報學校領(lǐng)導、并迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降低到最低限度,不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時,必須書面請示學校,要有領(lǐng)導、教師負責,針對可能發(fā)生的問題,要制定切實可行的事故處理預案,提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理,按學校規(guī)定對轄區(qū)的`校舍安全情況進行查勘,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系,在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導下,共同做好學校安全管理工作,把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處。
8.加強交通安全管理,積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作,有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線,不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度,落實責任,嚴禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇,對于認真履行職責,年度內(nèi)完成目標管理責任書要求的,學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利,出現(xiàn)安全事故的,實行“一票否決”辦法,考核不得進入優(yōu)秀行列,不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的,要按照法律和有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處。
三、本責任書一式兩份,學校和個人各存一份。
四、本責任書自簽訂之日起生效,至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學
校長(簽字):
處室負責人(簽字):
二○XX年三月一日
項目責任書8
為認真貫徹國家關(guān)于“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面落實各項安全防范措施,防止安全事故的'發(fā)生,保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失,特此訂立安全生產(chǎn)責任書如下:
1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度,組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素,及危險源進行辨識,并提出要求,加以監(jiān)督實施。
3、在組織項目工程施工時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確安全責任,支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目
工程施工安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
項目責任書9
A方:項目經(jīng)理部
B方:以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進一步完善項目管理目標責任體系,積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素,提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益,在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎(chǔ)上,根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項目和本崗位的權(quán)、責、利,以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入(請?zhí)顚懀?萬元,成本總控制目標(請?zhí)顚懀?萬元;本項目成本控制目標責任分解見附表。
2、風險化解目標:項目風險化解目標(請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 (請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: (請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標: (請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標: (請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: (請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。
第二條 風險抵押金的交納(按公司《項目目標責任管理辦法》執(zhí)行)商務(wù)經(jīng)理(商務(wù)負責人):
第三條 雙方的責任與權(quán)利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織,及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工,按照責任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性,并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本,合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作,并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預算,為商務(wù)決策提供準確依據(jù);及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作,定期召開成本分析會,不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表,并負責聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作;按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預、決算方面的會議,及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標、分包合同管理工作;對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作;開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責工程合同管理工作;參與項目合同管理工作,保存和管理(執(zhí)行)施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同,及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料,以利于工程結(jié)算,工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料,上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目,則須對接任者進行詳細的.工作交接,由接任者繼續(xù)本責任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展,則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標,向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證,該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15.責任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規(guī)定各項管理目標,公司審計確定后,返還風險抵押金,并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上,節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則:本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核,得分為80分者,可獲得正常獎勵;超過80分,每超過1分,獎勵金額上調(diào)5%;得分為75-80分者,不獎不罰;得分低于75分者,沒收全部風險抵押金。
3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則,本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標責任書》確定,團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標:質(zhì)量目標未達到,造成返工,其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除,并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標:若因責任人管理原因工期未達到合同要求,每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標:施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現(xiàn)資格,并按公司規(guī)定進行處罰。
4.CI、文明施工目標:若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準,則扣除責任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實,則全額扣除責任人的風險抵押金,并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條 本責任書自簽訂之日起生效,經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責任書未盡事宜,按公司(分公司)相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責任書壹式叁份,雙方各執(zhí)壹份,報公司(分公司)備案一份。
項目經(jīng)理:
責任人:
年 月 日
年 月 日
項目責任書10
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),XX集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以XX為第一職責人的XXX有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,并責成實施改善意見;
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本職責書的執(zhí)行;
4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
。1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的'分析報告。(2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
。4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核,報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2?冃ЧべY比例:工資總額的XX%納入績效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份,集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方:乙方:
職責人:職責人:
日期:年月日日期:年月日
項目責任書11
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:
一、責任人:分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標:
1.凈利潤:基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元,爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標:
4.安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的`、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過
1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,k值減0.2;管理費用指標沒達到,k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,k值減0.2~0.5。
18.員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,k值減0.2。
19.薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字:
年 月 日
項目責任書12
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī),嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
2、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 總結(jié)交流安全生產(chǎn)的`先進經(jīng)驗。
3、參加編制審查施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
4、組織指導班組開展安全生產(chǎn)活動,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時,有權(quán)立即停止作業(yè),撤出人員,并報告領(lǐng)導處理。
5、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。
6、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計,分析和報告工作。
7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
8、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
9、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
10、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部門和人員在勸阻無效時,可越級報告。
項目責任書13
為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度,明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標責任書:
一、工程概述
工程名稱:大學禮堂改造工程
工程地點:大學
建設(shè)單位:大學
承包范圍:大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔保人)承擔,甲方不承擔賠償責任或連帶責任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查,當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室,按照職責保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收,負責所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。
。ǘ┝x務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的.清收償還,并承擔全部責任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔,并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi),乙方組織人員修復,其費用由乙方承擔,如乙方不組織人員進行修復,由甲方直接安排人員修復,其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書,并由本責任書的擔保公司提供擔保,與本責任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方:
乙方:
日期
項目責任書14
執(zhí)行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書
甲方:____________________________________
乙方:____________________________________
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標,明確雙方的權(quán)、責、利關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商落實,訂立合同如下:
一、乙方對工程管理目標的責任承諾:
。ㄒ唬┮曳奖WC項目在________天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。
。ǘ┮曳奖WC工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求),
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
。ㄈ┮曳奖WC全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
。ㄋ模┮曳奖WC施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求,各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);
。ㄎ澹┮曳奖WC全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內(nèi)。
。┮曳礁鶕(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責。
(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃,甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
。ǘ┓e極開拓工程業(yè)務(wù),確保乙方施工任務(wù)來源,保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度,促進項目管理的正常運作。
。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控,協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定,并對考評結(jié)果及時反饋。
(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核,并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要,在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào),乙方應(yīng)予以理解與配合。
。ǘ楸U弦曳焦芾砣藛T的休息權(quán)利和工程施工的實際情況,甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天,由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排,管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
。ㄈ┮曳浆F(xiàn)場所有使用的'模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的,由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
。ㄋ模┮曳皆谀繕斯芾磉^程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料:
。ǎ╉椖块_工階段:項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
。2)施工階段:每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結(jié)工費申報表,鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
。3)竣工驗收階段:項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料,仍按原規(guī)定送報,其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書一式叁份,雙方各執(zhí)一份,一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經(jīng)雙方簽字后,于年月份起生效,至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方:__________________乙方:__________________公司項目部
委托代理人:__________________代表:__________________
訂立日期:____年____月____日
工程項目承包責任書(二)
甲方:山東建設(shè)發(fā)展有限公司
乙方:
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,達成如下協(xié)議:
一、甲方將工程承包給乙方施工,甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理,甲方只收取乙方工程總額%的管理費。工程具體情況如下(工程名稱:工程款;工期:承包內(nèi)容:)
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結(jié)清?鄢芾碣M后的工程款,甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張,甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資,由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔利息。工程完工后業(yè)主方結(jié)算付款完畢后甲方與乙方進行結(jié)算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款,全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時,乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容,乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工,甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔責任,乙方也必須對甲方承擔相應(yīng)的責任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營,自負盈虧,因施工所發(fā)生的一切費用與責任全部由乙方承擔,甲方概不負責。在施工過程中,乙方不得拖欠供應(yīng)商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后,乙方應(yīng)當償還甲方,并承擔相應(yīng)的所有費用及利息,按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故,乙方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理,民事賠償責任由乙方來承擔。如甲方代為承擔責任,甲方有權(quán)向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權(quán),有權(quán)自行招聘職工,有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況,決定職工工資標準,調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結(jié)算過程中,甲方給乙方項目部協(xié)助的便利,并提供相關(guān)手續(xù)。由乙方項目部負責向業(yè)主方開具工程款發(fā)票,如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票,乙方項目部應(yīng)向甲方另行交納相應(yīng)的稅費。
八、承包期間,乙方項目部實行大包干施工,包質(zhì)量,包工期,包安全,包材料采購,包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽,嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工,確保工程通過業(yè)主驗收,安全施工,文明施工和按期完工,如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工,一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究發(fā)包方的一切責任均由乙方項目部承擔,需追究刑事責任的,也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導,乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患的,甲方有權(quán)責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽,甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍,乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的,甲方有權(quán)解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的;
2、工程逾期的;
3、工程質(zhì)量不達標的;
4、拖欠農(nóng)民工工資的;
5、工程管理混亂,有安全隱患的;
十一、乙方應(yīng)對所施工程進行保修,保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定,乙方工程逾期交工,每逾期一天,承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議,雙方盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成,由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效,本協(xié)議如有未盡事宜,應(yīng)由雙方共同協(xié)商,作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份,甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方:_________建設(shè)發(fā)展有限公司
乙方:_________(簽名)
日期:________年____月____日日期:________年____月____日
項目責任書15
甲方:XX集團有限公司
乙方:XX項目經(jīng)理部
甲方委派XX項目部經(jīng)理承擔XX項目現(xiàn)場施工。
為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,理順公司和項目、項目與業(yè)務(wù)科室的關(guān)系,先按公司《項目法施工實施辦法》的規(guī)定、公司相關(guān)的內(nèi)部管理規(guī)定及公司由建設(shè)單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》的要求,簽定本工程經(jīng)濟責任書。
一、工程概況
1、工程名稱:XX項目工程結(jié)構(gòu):
2、建筑面積:㎡
3、經(jīng)濟責任范圍:
二、乙方的經(jīng)濟責任指標
1、目標成本:為工程結(jié)算總造價(扣除稅金)的優(yōu)良工程1%合格工程91.6%因工死亡率為0
2、安全生產(chǎn)指標因工重傷率為0工傷頻率不超過36%
3、工期:開工日期:竣工日期:
4、質(zhì)量要求:達到合格
5、技術(shù)資料:乙方負責收集、整理有關(guān)工程技術(shù)資料,在工程竣工驗收送交甲方及市質(zhì)檢站。
6、文明施工:乙方要按的關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場各項文明施工工作。
三、乙方必須無條件地接受并認真履行甲方與業(yè)方簽定的《建筑工程施工合同》中的所有條款,并自覺遵守企業(yè)《質(zhì)量手冊》、及相關(guān)程序文件、《項目法施工實施辦法》及各項規(guī)章制度,嚴格按照公司的質(zhì)量體系運行,接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查。
1、乙方必須根據(jù)工程項目的實際情況,編制好施工進度計劃,確保按質(zhì)按量按期完成施工任務(wù)。
2、在簽定本經(jīng)濟責任書的同時,乙方必須同時簽名冊定《項目部安全承包責任書》,乙方必須認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)范,按規(guī)范要求設(shè)置安全設(shè)施,并會同甲方做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。
3、乙方在施工過程,要嚴格按圖紙及工程質(zhì)量驗收規(guī)范施工,確保工程項目結(jié)構(gòu)安全,質(zhì)量可靠。
4、一、二類建筑材料、機械設(shè)備的采購控制權(quán)屬甲方,乙方有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。沒有甲方授權(quán),乙方涌擅自以甲方名義外購(賒)材料、機械設(shè)備。建設(shè)單位提供的材料、機械設(shè)備由甲方業(yè)務(wù)部門辦理接收手續(xù)后再撥付乙方。
5、乙方在編制勞動力計劃時,應(yīng)優(yōu)無考慮安排自有生產(chǎn)隊組。當自有生產(chǎn)隊不能滿足施工生產(chǎn)需要時,乙方可從甲方方公布的合格勞務(wù)承包方名冊中選擇勞務(wù)分包隊伍,有關(guān)選擇和審批,按公司《勞務(wù)分包控制程序》執(zhí)行。乙方要按勞務(wù)合同規(guī)定,按時足額支付勞務(wù)隊伍的工資,不得以任何借口拖延,否則,由此引起的勞務(wù)糾紛所造成的一切后果由乙方承擔。
6、甲方按建設(shè)單位撥付的工程款,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度在目標成本范圍內(nèi)允許使用,乙方憑企業(yè)內(nèi)部銀行項目資金存折按甲方的財務(wù)管理辦理手續(xù)。乙方可按工資的含量規(guī)定12%支取現(xiàn)金。乙方轉(zhuǎn)賬后的發(fā)票必須在一個月之內(nèi)如數(shù)交回甲方財務(wù),否則暫時停開支。
7、乙方負責辦理所需進駐本工程施工現(xiàn)場的施工人員的.勞務(wù)手續(xù),辦理暫住證、人身保險、計劃生育等有關(guān)手續(xù),并負責支付費用。乙方不按規(guī)定辦理手續(xù),一切后果由乙方負完全責任。
8、乙方必須建立工程現(xiàn)場施工臺帳,及時做好現(xiàn)場簽證。
四、獎罰規(guī)定
1、本工程必須在目標成本范圍內(nèi)完成工程施工任務(wù),如有超支,由乙方全部賠償。
2、本工程質(zhì)量要求達到合格標準,乙方對工程質(zhì)量負合部經(jīng)濟責任,甲方按與建設(shè)單位的合同約定,《項目施工實施辦法》及公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進行懲罰。
3、出現(xiàn)安全事故所造成的損失由乙方負全部責任,甲方按《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》、《工地違章罰款細則》進行獎罰。
4、如乙方不能按時送交技術(shù)資料,影響工程竣工驗收,所造成的損失由乙方負責。
5、乙方違反文明施工規(guī)定,有關(guān)部門下發(fā)經(jīng)濟處罰由乙方負責。
6、由于乙方原因致使工期延遲,由乙方方承擔工期延誤的經(jīng)濟責任。
五、工程竣工結(jié)算時,乙方必須按建設(shè)工程施工合同約定,按時提供工程竣工結(jié)算資料。并同甲方一同辦理與建設(shè)單位的工程結(jié)算并追收工程結(jié)算款。當甲方與建設(shè)單位的意識微妙年末完成時,結(jié)算款未收完前,甲、乙方的結(jié)算也不能兌現(xiàn)。收完結(jié)算款后甲方才從乙方節(jié)余金額中扣留與建設(shè)單位約定的質(zhì)保金及應(yīng)扣費用后,保修期滿后多退少補。
六、在施工過程中,若發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故(一次損失在5元以上)或其它嚴重損害公司經(jīng)濟利益及聲譽的事宜,甲方有權(quán)單方終止責任書,由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
七、乙方經(jīng)甲方審批聘用的施工員、質(zhì)檢員、材料員的工資、獎金由乙方支付。
八、本責任書一式一份,甲乙雙方各執(zhí)正本一份(甲方存分司經(jīng)營,乙方存項目部)。
九、本責任書經(jīng)雙方簽定蓋章后生效,合部履行條款后失效。
十、本責任為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理文件,解釋權(quán)歸公司經(jīng)營科。
甲方:XX集團有限公司
代表:
日期:
乙方:XX項目部代表:
日期:
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