班組質(zhì)量責任書9篇
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到責任書，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的班組質(zhì)量責任書，希望能夠幫助到大家。
班組質(zhì)量責任書1
為了進一步加強班組質(zhì)量管理水平，確保班組工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，滿足業(yè)主要求，塑造六建精品，特制定本班組質(zhì)量管理責任狀。明確 為電氣工程施工組質(zhì)量管理第一責任人，對本人的施工質(zhì)量付全部責任。
一、質(zhì)量管理目標
1.本組程包的施工項目達到合格（優(yōu)良）等級。
2.杜絕質(zhì)量事故，努力消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項工程一次驗收合格率100‰。
3、合同要求優(yōu)良的工程項目，必須有明確的質(zhì)量目標，具體的創(chuàng)優(yōu)措施，其施工工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 的有關要求。
4、班組承包項目驗收必須有完整的驗收記錄、驗收結論。
二、質(zhì)量保證措施
1、班組長為本組施工質(zhì)量第一責任人，對本組施工的工程質(zhì)量負全部責任。對責任不清、領導不為、管理不嚴、違規(guī)操作等造成的質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故、達不到合同承諾的質(zhì)量等級，承擔相應的返工及經(jīng)濟賠償責任。
2、施工班組進入工地施工前，應與上級簽訂勞務合同，合同中必須明確質(zhì)量驗收等級、保修范圍與經(jīng)濟責任。其質(zhì)量等級不得低于施工合同中公司對建設單位的承諾與項目質(zhì)量目標的規(guī)定。
3.各單元負責人要根據(jù)自己所承擔的施工任務大小、質(zhì)量要求，配合管理人員對施工的工程質(zhì)量 進行有效管理與負責，并積極參加負責段工程驗收。
4.施工人員應能勝任本專業(yè)工種施工技術要求，發(fā)現(xiàn)不能勝任著或?qū)医滩桓闹逋讼聧彙?/p>
5.施工前必須按編制的`方案、技術交底，明確操作方法、質(zhì)量標準，提高質(zhì)量意識，嚴格認真施工。
6.嚴格實施責任到人，誰完不成任務誰負責，誰達不到質(zhì)量要求誰負責，班組長必須嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕不合格品及其他問題的出現(xiàn)，所有施工人員應自帶檢測工具，作到實測實量。
7.班組所有人員施工應節(jié)約用料，做到工完場清。
8.對各單元施工質(zhì)量進行評比，質(zhì)量好的獎，質(zhì)量差的罰，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，具體在勞動合同中約定。
班組質(zhì)量責任書2
為了切實加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書。
一、目標
1、本年度內(nèi)確保無重大工傷事故，無較大設備事故。
2、嚴格執(zhí)行公司制訂的相關決定和考核目標。
3、監(jiān)督執(zhí)行公司安全考核目標責任書相關內(nèi)容的落實。
二、管理職責
1、明確廠長的權限和職責，管理公司范圍內(nèi)除銷售、供應和財務方面之外的`其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時協(xié)調(diào)各部門的工作，強化公司管理。
3、按期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，落實會前的工作，分析協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中近期發(fā)生和存在的問題，提出解決方案。
4、負責管理各車間班組的人事問題。
5、廠長是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執(zhí)行與責任書簽訂人的考核。
6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場管理，原料加工監(jiān)督管理，后勤、保衛(wèi)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎勵方式
1、全月無各種工傷事故，隨工資獎勵500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對公司內(nèi)發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內(nèi)每起處罰500——1000元。（不含政府及相關職能部門的處罰和個人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內(nèi)每次處罰500元。
五、其它
1、本責任書考核由公司安全領導小組監(jiān)督執(zhí)行。
2、本責任書一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。
XXXXXX有限公司總經(jīng)理（簽字）：
廠長（簽字）：
年 月 日
班組質(zhì)量責任書3
一、工程質(zhì)量目標
1、主樓施工階段：
1）墻面達清水混凝土效果；
2）各層墻、柱成型尺寸正確，軸線位置位置無誤；
3）墻、柱與梁板砼強度等級相差兩級以上時，節(jié)點處理措施得當；
4）頂板混凝土平整度用2米靠尺檢測，平整度≤5mm；
5）天棚面混凝土平整度滿足直接打磨進行涂料施工；
6）嚴格執(zhí)行紅線管理，并且達到公司標準化觀摩
班組義務：
1、乙方必須嚴格執(zhí)行國家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、有關政策、法規(guī)、施工規(guī)范及甲方制定的各項安全、質(zhì)量、技術管理辦法。
2、乙方必須對工程質(zhì)量工作有高度的認識和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機構，制定切實可行的.質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進行質(zhì)量教育，做到按規(guī)范操作施工。
3、乙方在施工過程中施工班組負責人必須對重點工序、關鍵工序進行跟班作業(yè)。
4、乙方在施工作業(yè)中要服從現(xiàn)場技術管理人員的安排，要嚴格執(zhí)行甲方的施工參數(shù)要求。若有違章行為，由乙方承擔由此引起的一切責任。
5、乙方要堅持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件
6、乙方混凝土施工必須嚴格遵守紅線管理要求，如有違反，將對班組進行相應的罰款及返工處理。
7、乙方混凝土施工后質(zhì)量驗收，必須達到技術交底所規(guī)定的外觀質(zhì)量及相應結構允許偏差之內(nèi)。
8、乙方混凝土澆筑必須按照技術交底內(nèi)容施工，并且在與鋼筋班組工作面移交同時已下發(fā)混凝土澆筑令之后，方可施工。
9、乙方混凝土在澆筑過程中和澆筑完成后，必須對相應構件進行成品保護。
10、乙方現(xiàn)場施工人員必須安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，混凝土殘渣及時清理。
二、獲獎條件及獎勵
本工程質(zhì)量優(yōu)良每層獎勵500元
三、受罰條件與罰款
①此分項工程達不到技術交底規(guī)定的質(zhì)量等級，未能實現(xiàn)質(zhì)量目標，該項工程不予計量，并追究相應責任。
�、诖朔猪椆こ桃蚬こ藤|(zhì)量受到業(yè)主的通報批評，給企業(yè)信譽造成嚴重損失，該項工程不予計量并罰款1000～20xx元。
�、凼┕ぶ邪l(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔一切損失，無條件返工，并罰款1000元。
�、苁┕ぶ邪l(fā)生一般質(zhì)量事故時，除返工費用自理外，并罰款200～500元。 當上述受罰條件相重復時，罰款金額不累計計算只取大數(shù)金額。 罰款由公司財務部門從受罰班組當月計量款中扣除。
本責任書一式兩份，甲方一份，乙方一份，責任書簽字之日起生效。
項目負責人簽字： 年 月 日
項目班組承包人簽字： 年 月 日
項目負責人簽字： 年 月 日
甲方（公章）：
代表簽字：
日期： 乙方（公章）：代表簽字： 日期：
班組質(zhì)量責任書4
為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱
____________________
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、
上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及XX市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的'工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰
6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照XX市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。
四、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出XX市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出XX市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
c、按XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—xx元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款
的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
五、有關事項
1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____項目經(jīng)理(簽章)：__________
經(jīng)理(簽章)：_________專職質(zhì)檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
班組質(zhì)量責任書5
為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)各項制度和措施，完成安全生產(chǎn)，文明施工目標，達到標化工地要求。現(xiàn)針對本工程的情況對各施工班組簽訂本責任書。本責任書的主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與管理、施工場地合理使用、臨時施工用電管理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、治安與保衛(wèi)。凡進入我工地施工的各個班組均必須簽訂本協(xié)議書，嚴格遵守工地各項規(guī)章制度！如有違反的，項目部將予以處罰；如果因違規(guī)造成嚴重后果的，由責任班組承擔全部經(jīng)濟責任！
一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與管理
1、班組負責人每月不少于一次對本班組施工人員進行集體安全教育；
2、嚴格管理本班組人員，不準違規(guī)操作，不準違章指揮，進入工地必須戴好安全帽，穿好工作服，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋進入工地；
3、不準從高空直接向下拋扔任何物件，非外架施工人員不準在外架立面上攀爬；
4、使用井架或卸料平臺吊裝的時，不準超載，所有井架及卸料平臺均限載600公斤。每完成一次井架運輸均必須關好井架內(nèi)門及平臺防護門，并且不準載人；
5、未經(jīng)允許，不得隨意搭拆鋼管架，不準在沒有任何安全措施的情況下進行登高作業(yè)；
6、井架必須由專人操作，非專業(yè)人員不得進行操作，不得擅自離崗、換崗，下班必須切斷設備電源，鎖好操作臺。。
7、同一垂直操作面上下必須交叉施工，不準同時操作，班組之間必須做好相互之間的協(xié)調(diào)、配合工作。
8、各班組均不準爭搶各類運輸設備，如與其他班組無法做好協(xié)調(diào)與配合工作，應及時通知項目部管理人員，進行協(xié)調(diào)。
二、施工場地合理使用
1、各個班組必須嚴格按照項目部劃分的施工場地進行材料堆放、加工及臨時周轉使用。不得隨意堆放材料，傾倒垃圾并且對自己所使用的場地全面負責整理和清理工作；
2、如確因地面場地使用面積不足，因及時向項目部反應，不得擅自使用其他場地或增大場地面積；
3、在施工場地使用中，各班組應將材料分類統(tǒng)一堆放，原材料、半加工品、成品、廢品堆場應注明標記，不得隨意變更；
4、主要施工道路上，嚴禁堆放材料，不準長時間停放各類車輛；
三、臨時施工用電管理
1、各施工班組在本工地從事施工活動均自行準備各類小型工具，局部照明燈具，線纜，三級配電箱；
2、各個施工班組不準在施工現(xiàn)場使用護套線、家用接線板、倒順開關。
3、小型便攜式用電設備不準直接在二級配電箱上接電，自備的三級箱必須裝好插座，電線必須裝好插頭，不準裸線接電；
4、凡在二級以上配電箱接電必須由本工地專業(yè)電工完成，不準擅自接電；
5、任何班組人員，不得隨意開關本工地各類固定位置配電箱，不得損壞各類配電設備。
6、不得擅自在工地安裝大功率照明設備，如有需要應事先征得項目部同意，統(tǒng)一安排；
四、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生
1、不準擅自在本工地及周邊50米范圍內(nèi)任何地方使用明火，破壞各類消防設施，不準玩弄滅火器；；
2、不準在本工地內(nèi)違規(guī)用電，私自接電；
3、嚴禁在易燃易爆材料堆放場所抽煙、點火，不準在規(guī)定場所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危險物品；
4、不準在本工地主要通道上堆放材料、停放車輛，必須保證緊急事件時安全通道的暢通；
五、治安、保衛(wèi)與緊急救援
1、嚴禁施工人員在本工地打架斗毆；
2、夜間加班施工期間，施工人員必須由班組長或帶班人員帶領下進出工地，并且在門衛(wèi)處進行登記；
3、在本工地車輛進出，白天車輛出場必須持由項目部管理人員簽字的'進出場單出場；晚上車輛進場及出場均需持項目部管理人員簽字的進出場單進出場；
4、為應對本工地發(fā)生緊急事件，各班組必須在簽訂本責任書后五天內(nèi)向項目部提交不少于三人的義務救援人員名單。義務救援人員為在出現(xiàn)緊急狀況時，不計任何報酬全力在緊急事件中提供及時、必要的援助。各班組義務救援人員在任何時候均應保證不少于兩人，并且必須完全服從項目部的管理、調(diào)動。本工地計劃每年安排一次緊急事件演練，各班組義務救援人員必須無條件全部參加全過程演練。
梅村綜合大樓工程項目部經(jīng)辦人： 日期：
班組（分包單位）負責人： 日期：
班組質(zhì)量責任書6
為加強班組安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，促進各項預防措施的落實，杜絕重特大事故，減少一般傷亡事故;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，完成項目部年度安全、治安管理目標任務;特簽訂本責任書(班長為安全生產(chǎn)第一責任人。)本責任書自20xx年x月1日起至20xx年xx月31日止。責任班組為
一、安全生產(chǎn)責任及目標
1、根據(jù)本項目的安全生產(chǎn)保證體系和工區(qū)負責人(或工長、項目專職安全管理人員)要求，落實班組成員的安全生產(chǎn)職責。
2、指派班組兼職安全員，若未指派班組其他成員擔任兼職安全員，班組長既為本班組兼職安全員。
3、負責對班組成員進行工前、工中和工后安全教育，落實“告知”義務。并要作好記錄。
4、做好工前安全檢查，必須要求作業(yè)人員在工前、工中做好個人安全防護，并對所使用的工具、設備以及作業(yè)環(huán)境、個人防護用品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停止作業(yè)，排除隱患后才能繼續(xù)工作。
5、負責組織落實上級領導及安全管理人員要求整改的安全隱患或問題，積極參加“安全生產(chǎn)月”或上級組織的有關安全生產(chǎn)的活動。
6、對班組成員的違章、違紀行為進行必要的教育、處罰。
7、安全控制指標：死亡、重傷：無。
8、不因班組的原因造成重大的交通事故和重大的.火災事故。
9、不發(fā)生治安案件和刑事案件。
二、獎懲辦法
1、獎勵
經(jīng)年終考評，凡認真完成上述安全工作目標的班組，按項目安全生產(chǎn)及治安領導小組研究決定的獎勵辦法及標準給予獎勵。
2、處罰
(1)經(jīng)年終考評，凡沒有完成上述安全、治安工作目標的單位，按項目安全生產(chǎn)及治安領導小組研究決定的處罰辦法及標準給予處罰。
(2)實行“一票否決”制，凡是發(fā)生有重傷以上的事故;或發(fā)生惡性治安、刑事案件的班組，取消該班組和有關責任人年終評先受獎的資格。
三、 附則
1、本責任書的執(zhí)行情況，由項目安保處和施工負責人負責檢查和考評，考評結果送“項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及治安領導小組”審定。
2、若本責任書的第一責任人發(fā)生變動，由接任者繼續(xù)履行。
3、若本責任書所界定的責任班組撤消時，本責任書自動失效。
4、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，以便檢查考核。
施工負責人(簽字)：
班組負責人(簽字)：
班組長質(zhì)量職責
1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展qc小組活動。
2、負責班組質(zhì)量指標的分解，落實和完成。
3、督促班組工人嚴格遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證不合格品不出班組，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4、認真做好原始記錄，定期組織召開本班組質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進措施，并對質(zhì)量問題糾正措施在班組的落實負責。
5、開展技術革新和合理化建議活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
6、組織好生產(chǎn)過程的.各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始記錄的完整性，準確性和可追溯性。
7、組織好本車間員工的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小組活動。
文章出處：
班組質(zhì)量責任書7
甲方：中建五局沈陽陽光100高爾夫公館經(jīng)理部（以下簡稱甲方）
乙方： 邵陽盛大建筑勞務有限公司鋼筋班組（以下簡稱乙方）
本項目部為中建五局沈陽陽光100高爾夫公館項目，為了貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，強化質(zhì)量管理，進一步落實項目部質(zhì)量管理辦法，使本工程項目達到創(chuàng)優(yōu)目標，結合本項目特點，特簽訂此責任書。
一、工程質(zhì)量目標
1、柱墻、梁板綁扎規(guī)范，橫平豎直，間距均勻，長短一致。
2、對墻柱定位所使用梯子筋、雙F卡、柱定位框等在現(xiàn)場使用情況進行落
3、不得違背紅線管理規(guī)定
4、打造鋼筋工藝亮點，能夠滿足公司標準化觀摩會要求
5、創(chuàng)沈陽市優(yōu)質(zhì)結構。
6、每層樣板板引路，樣板驗收合格后方可大面積施工。
二、權利與義務
甲方的權利與義務
1、甲方應查驗乙方相關，質(zhì)檢機構、規(guī)章制度，操作規(guī)程，管理人員和特殊工種人員持證上崗情況。
2、甲方應向乙方提供詳細施工技術交底。
3、甲方應協(xié)助乙方對施工人員進行崗前質(zhì)量教育培訓。
4、甲方應檢查乙方的質(zhì)量管理措施落實情況，及時制止各種影響施工質(zhì)量作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，并有權則令其停工整改。
5、甲方定期對乙方進行現(xiàn)場檢查和評審，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改質(zhì)量事故隱患。
乙方權利和義務：
1、乙方必須嚴格執(zhí)行國家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》有關政策、法規(guī)、施工規(guī)范及甲方制定的各項安全、質(zhì)量、技術管理辦法。
2、乙方必須對工程質(zhì)量工作有高度的'認識和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機構，制定切實可行的質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進行質(zhì)量教育，做到按規(guī)范操作施工。
3、乙方在施工過程中施工班組負責人必須對重點工序、關鍵工序進行跟班作業(yè)。
4、乙方在施工作業(yè)中要服從現(xiàn)場技術管理人員的安排，要嚴格執(zhí)行甲方的施工參數(shù)要求。若有違章行為，由乙方承擔由此引起的一切責任。
5、乙方要堅持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件
6、乙方在鋼筋工程施工中不得違反紅線管理規(guī)定。
7、乙方在施工過程中，鋼筋下料加工質(zhì)量必須達到標準要求，并及時報項目施工員及監(jiān)理檢查。鋼筋直螺紋連接必須及時報項目施工員和監(jiān)理檢查合格后，方可現(xiàn)場使用。鋼筋使用電渣壓力焊連接時，必須保證鋼筋上下軸線重合，不得出現(xiàn)偏心、彎折、燒傷等焊接缺陷。鋼筋綁扎質(zhì)量必須符合技術交底內(nèi)容，嚴格控制鋼筋位置、綁扎順序、保護層厚度正確。
后澆帶鋼筋質(zhì)量必須達到如下幾點要求：
�、俅_保板的鋼筋保護層厚度要達到設計和規(guī)范的要求（15mm） 。
②確保板的鋼筋間距要準確、均勻。板筋在每跨內(nèi)分別由梁邊5cm開始向板中排布，板兩側同時劃線。
③后澆帶必須順直。
④后澆帶要平行、要等寬。
�、莺鬂矌У臄嗝嬉怪薄�
�、薮_保板筋的上下層鋼筋對齊。
8、乙方鋼筋在加工完成后、綁扎完成后、澆筑混凝土時必須進行成品保護。
9、乙方現(xiàn)場施工人員必須安全文明施工，嚴禁在施工現(xiàn)場打鬧。
三、受罰條件與罰款
�、俦竟こ踢_不到技術交底規(guī)定的質(zhì)量等級，未能實現(xiàn)質(zhì)量目標，該項工程不予計量，并追究相應責任。
�、诒卷椖恳蚬こ藤|(zhì)量受到業(yè)主的通報批評，給企業(yè)信譽造成嚴重損失，該項工程不予計量并罰款20xx～3000元。
③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔一切損失，無條件返工，并罰款1000元。
�、苁┕ぶ邪l(fā)生一般質(zhì)量事故時，除返工費用自理外，并罰款200～500元。 當上述受罰條件相重復時，罰款金額不累計計算只取大數(shù)金額。 罰款由公司財務部門從受罰班組當月計量款中扣除。
本責任書一式兩份，甲方一份，乙方一份，責任書簽字之日起生效。
代表簽字： 代表簽字：
日期： 日期：
班組質(zhì)量責任書8
一、目的
為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關勞動保護法律、法規(guī)，結合公司的實際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責任書。
二、范圍
適用于所有技術操作、現(xiàn)場施工班組長、班組成員及進入生產(chǎn)現(xiàn)場的`人員。
三、職責
1、兼職安全員協(xié)助班組長做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務指導。
2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負責；
3、要求班組成員嚴格遵守《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應及時糾正、制止或上報。
4、班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協(xié)助兼職安全員采取切實可行的防范措施。
5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。
6、各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
7、 各班組長嚴格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場、企業(yè)文化宣傳工作，為班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
8、 實現(xiàn)安全事故率“0”化。
三、考核細則
1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產(chǎn)獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人，車間對班組長酌情另行嘉獎。
2、對一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以30元/次處罰。
3、對違反《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定給予處罰。
4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對違規(guī)的個人罰款外，班組長承擔罰款的30%比例。
5、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的班組長及班組成員，除公司獎勵外，車間另外給予班組成員和班組長獎勵。
7、發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時按排解決，扣責任人50元/次。
8、本制度條文如與上級頒發(fā)的有關規(guī)定相抵觸時，則按上級規(guī)定執(zhí)行。
9、本規(guī)定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；
10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。
班組：
組長：
日期：
班組質(zhì)量責任書9
一、班組人員安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 并自覺接受監(jiān)督；
2、認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；
3、切實落實車間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度 和生產(chǎn)操作規(guī)程；
4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；
5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安 全生產(chǎn)；
6、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
7、積極參加公司組織的各類安全培訓 、教育活動；
8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產(chǎn)方面的影響；
9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；
10、積極參加班組安全活動；
11、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平；
12、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；
13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。
二、目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃 參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、勞保用品正確配戴率達100%。
5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的`重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政 責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字： 日期：
部門主任簽字： 日期：
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