項目目標(biāo)管理責(zé)任書通用
在現(xiàn)在社會,責(zé)任書的使用頻率逐漸增多,簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的項目目標(biāo)管理責(zé)任書通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性,確保集團下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的:
在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20__年經(jīng)營考核年度期間:20__年10月01日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
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