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工程項目責任書（集合15篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，責任書使用的頻率越來越高，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工程項目責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目責任書1
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項目部組織機構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈I(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責。
②公司可以根據(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
�、堋敖ㄖこ添椖抗芾砟繕素熑螘币呀�(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責
�。ㄒ唬┕镜臋�(quán)責：
1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。
（二）項目經(jīng)理的權(quán)責
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的'管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜说耐瓿僧a(chǎn)生重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)負責工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經(jīng)理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
①項目經(jīng)理首次風險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L險抵押金以項目經(jīng)理部的績效獎勵進行抵押。
③風險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
（1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標
�。�2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項安全技術(shù)措施達標。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
③工期及提前工期率：
�、馨踩己酥笜耍撼霈F(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經(jīng)理承擔，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務(wù)費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
工程項目責任書2
為了保證安全生產(chǎn)責任制的落實，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責任人，其責任如下：
一、責任目標
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
二、保證措施
1、班組長應(yīng)與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任分解到人。應(yīng)對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應(yīng)聘用身體健康，有相應(yīng)崗位技能的人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應(yīng)接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應(yīng)對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長應(yīng)進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設(shè)備、各種防護設(shè)施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告領(lǐng)導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應(yīng)遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設(shè)施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設(shè)施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應(yīng)積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產(chǎn)第一責任人。帶領(lǐng)全隊職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領(lǐng)導、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專職安全員
經(jīng)過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的安全檢查工作。在施工隊隊長的`領(lǐng)導下進行工作，協(xié)助施工隊長貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務(wù)，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊領(lǐng)導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進行施工，進行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監(jiān)察部匯報。
三、獎罰措施
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領(lǐng)導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經(jīng)濟責任。
4、違反第7條、8條規(guī)定每次罰本人10-50元。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經(jīng)濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項目經(jīng)理： 班組長：
工程項目責任書3
為落實本項目經(jīng)濟目標責任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標責任書，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據(jù)。
一、公司職權(quán)：
1、按照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設(shè)資金進行管理，根據(jù)工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善�?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；
3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項目部立即對該項目班組人員進行調(diào)整；
4、公司對指派駐工地代表并授權(quán)對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權(quán)益；
2、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開工前按有關(guān)規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構(gòu)）；
5、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；
3、負責項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的.勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經(jīng)濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。
5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實扣除，用工程結(jié)算款或進度款由公司代項目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。
工程項目責任書4
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設(shè)單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
（一）權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
（二）義務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的'發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后，按相應(yīng)百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方：
乙方：
日期
工程項目責任書5
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的`標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程項目責任書6
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。
�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應(yīng)提高（相應(yīng)費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容
1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。
2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
�。�、施工資料目標：工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎(chǔ)，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的'付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ㈨椖拷�(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結(jié)合財務(wù)部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設(shè)備、機具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。
�。ㄋ模㈨椖渴┕るA段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬⒐矩撠熮k理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模㈨椖克玫闹鞑�，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應(yīng)減少。
�。ㄎ澹⒈矩熑螘幢M事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
工程項目責任書7
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的'100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法
1項目管理目標見項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點；
(2)主合同變更責任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
工程項目責任書8
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的.責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目責任書9
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的'資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1、同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目副經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目總工簽名：___________
年 月 日
工程項目責任書10
為認真貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策，強化建設(shè)工程安全文明施工的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，特簽訂本責任書。參建單位要各負其責，相互配合，認真履行。
一、建設(shè)單位的安全責任
1、根據(jù)國家、省關(guān)于建設(shè)工程計價的規(guī)定～提供建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用～并在施工合同中注明。
2、工程開工前15日內(nèi)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機構(gòu)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料～并辦理安全監(jiān)督。
3、工程開工前15日內(nèi)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下管線資料～采取措施加以保護。
4、根據(jù)工程進度～監(jiān)督施工單位安全施工措施費的使用情況和監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理情況～參與工程項目施工安全的評價、檢查驗收工作。
5、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的`安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
二、施工單位的安全責任
1、法定代表人是第一責任人～對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人～對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。必須配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全管理人員～確保各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準的落實。
2、落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程～根據(jù)工程的特點～組織制定安全施工措施～并由專職安全員監(jiān)督實施。
三、按《中山市建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定～組織施工并根據(jù)不同施工階段～及時對安全生產(chǎn)情況進行評價～確保安全文明施工。
四、嚴格按工程建設(shè)強制性標準進行施工～施工安全達到強制性條文的規(guī)定。必須在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志。安全防護用具、機械設(shè)備、模板、腳手架、施工機具等必須經(jīng)驗收合格后方可使用。
五、對現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并為其辦理意外傷害保險。安全員、特種作業(yè)人員、起重機械拆裝及操作人員必須持證上崗。
六、根據(jù)工程施工特點、范圍～對易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控～制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案～并定期組織演練。
七、按規(guī)定上報傷亡事故～發(fā)生傷亡事故要按照應(yīng)急救援預案組織救援～并在四小時內(nèi)報安監(jiān)站。
五、附則
一、本責任書期限自開工之日始，至工程竣工之日止。
二、本責任書一式兩份，建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份。
建設(shè)單位：
章工程負責人：
聯(lián)系電話：
施工單位：
章項目經(jīng)理：
聯(lián)系電話：
工程項目責任書11
1. 認真學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力學習安全生產(chǎn)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工措施，不違章作業(yè)。
2. 保管好所使用的工具及防護用品，堅持使用前進行檢查并做到正確使用。
3. 對不熟悉的'機械、工(器)具未經(jīng)操作訓練不得操作和使用；不動用他人機械、工(器)具。
4. 施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設(shè)有安全警告標志的區(qū)域切勿進入。
5. 堅持文明施工，下班前一定做好現(xiàn)場清理，做到工完料盡場地清。
6. 師傅對徒弟、老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他們的安全。
7. 愛護現(xiàn)場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路暢通。
8. 積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭露不安全行為，為安全多做工作。
9. 有權(quán)制止他人的違章作業(yè)行為，有權(quán)越級反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時有權(quán)先進行處理，再向領(lǐng)導報告。
10. 發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應(yīng)立即報告班組長或有關(guān)部門，并積極搶救傷者，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，提供事故旁證。
工程項目責任書12
編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，項目部的安全生產(chǎn)責任目標如下：一、項目安全生產(chǎn)目標
1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內(nèi)；
2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計優(yōu)良率達%以上；
3、安全隱患整改率達100%；
4、創(chuàng)級“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”。二、主要責任措施
1、根據(jù)項目部制定的安全生產(chǎn)責任制，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；
3、認真貫徹執(zhí)行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；
4、按規(guī)定及時并足額提取安全措施經(jīng)費，保證�？顚Ｓ茫ＷC現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要；
5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；
6、建立項目部安全生產(chǎn)目標管理體系，根據(jù)項目部總目標，逐步分解落實。項目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，年終進行考核與經(jīng)濟掛鉤；
7、嚴格執(zhí)行公司制定的.生產(chǎn)安全事故、報告和調(diào)查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。
8、辦理職工意外傷害保險；
9、按上級有關(guān)規(guī)定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；
10、嚴格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項目工程承包責任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評公司將于和對項目部安全生產(chǎn)目標管理工作進行考評，并依據(jù)進行處罰。
工程項目責任書13
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：
項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：
項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的.，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：
利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：
獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：
根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)
平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目副經(jīng)理簽名：
年 月 日
項目總工簽名：
年 月 日
工程項目責任書14
1、協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的各項安全工作。
2、貫徹"誰施工誰負責安全"的原則，具體落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施。對不同工種作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底并簽字。
3、對現(xiàn)場搭設(shè)的'腳手架、塔吊等設(shè)備或設(shè)施，及時通知上級有關(guān)部門組織驗收，合格后掛牌投入使用。
4、特種作業(yè)人員必須持證上崗（起重工、電工、電焊工、登高架設(shè)、機操作）。
5、輔導班組的安全管理工作，參加或組織每半個月一次的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素做好整改工作。
6、協(xié)助上級完善安全網(wǎng)絡(luò)，做好安全生產(chǎn)各項臺帳，日記。
項目經(jīng)理：
施工員：
20xx年xx月xx日
工程項目責任書15
甲方： 責任人：
乙方： 責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的`附件，有關(guān)細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應(yīng)預防措施；
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
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