項目經(jīng)理崗位責任書

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到責任書，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理崗位責任書，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理崗位責任書1

　　副經(jīng)理：xx

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的落實；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監(jiān)督檢查和落實；

　　6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負責監(jiān)督檢查落實防火措施；

　　7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內(nèi)不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；

　　8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的'宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練

　　11、發(fā)生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協(xié)助經(jīng)理保護事故現(xiàn)場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調(diào)查處理，制定實施改進防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

責任人簽字：xxx

　　xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書2

　　對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

　�、咆瀼貓�(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

　�、钦J真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

　�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　　⑸組織編制、部署、審批本工程的`施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　�、� 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。

　�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

　�、诿恐芤簧衔绯榘胄�時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　�、勖恐芡�甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　　⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

　　⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

　�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

　　責任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

項目經(jīng)理崗位責任書3

　　1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任；

　　2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；

　　3.在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；

　　4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

　　5.組織落實施工組織設計中安全生產(chǎn)技術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;

　　6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的`問題，要定時、定人、定措施予以解決;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標;

　　8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　項目負責人（簽字）：xxx

　�。ü�章）

　　20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書4

xxx：

　　為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進行，完成公司下達的目標考核任務，特對你下達安全生產(chǎn)任務書，請認真遵照執(zhí)行。

　　1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。

　　2、按照JGJ59—99標準及相關規(guī)定、規(guī)范的要求認真做好施工現(xiàn)場的各項安全管理，安全生產(chǎn)必須達標。

　　3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。

　　4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

　　5、不能發(fā)生設備事故、火災事故。

　　6、不能發(fā)生同責或全責的交通事故。

　　7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必須創(chuàng)建市級文明工地。

　　9、本任務書作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的`依據(jù)之一。

　　10、質(zhì)量必須認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗收規(guī)范標準，并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

　　項目經(jīng)理：xx安全員：xx

　　工地責任人：xx

　　xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書5

　　為加強對建設工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實質(zhì)量問責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責任書。具體內(nèi)容如下：

　　（一）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責任。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理應與項目班子成員簽訂質(zhì)量責任書，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量問責制。項目總工應負責工程質(zhì)量技術預控，生產(chǎn)副經(jīng)理應負責施工過程質(zhì)量管理，項目技術人員負責質(zhì)量預控，工長負責過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查和驗收把關。項目經(jīng)理應組織制定并落實管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理應組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量人員，制定相應的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的'項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標。

　�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。

　�。�六）項目經(jīng)理部應每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進。

　�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質(zhì)量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進度。

　�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價工作。

　�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。

　　（十）嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　�。ㄊ�一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。

　�。ㄊ�二）按規(guī)定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　�。ㄊ�三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。

　�。ㄊ�四）項目經(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報。

　�。ㄊ�五）項目經(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現(xiàn)。

　�。ㄊ�六）項目經(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進度的關系，接受公司業(yè)務部門的檢查、指導，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

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