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經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書

時(shí)間:2024-05-26 13:43:05 責(zé)任書 我要投稿

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來越多地方需要用到責(zé)任書,簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任,明確目標(biāo)方向。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書1

  面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),為提高工作積極性,提高菜品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、管理水平。經(jīng)酒店與餐廳后廚協(xié)商一致,擬試行《廚房經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的管理辦法。具體內(nèi)容如下:

  一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  1、餐廳后廚菜品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表

  20xx年

  菜品收入

  6月

  670000元

  7月

  620000元

  8月

  740000元

  9月

  770000元

  10月

  890000元

  11月

  700000元

  12月

  760000元

  合計(jì)

  5150000元

  2、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法:

 。1)獎(jiǎng)勵(lì):毛利率控制在54%以上,超額完成菜品經(jīng)營(yíng)目標(biāo),超1萬(wàn)按8%計(jì)提獎(jiǎng)金,當(dāng)月兌現(xiàn),以此類推。

 。2)處罰:A、若菜品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差額1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的,按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。B、若當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),但毛利率低于54%(不含54%),按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。

 。3)后廚核定人數(shù)為36人,由后廚自行分配。

  二、管理目標(biāo)

  1、需遵守酒店《及組長(zhǎng)工作職責(zé)》、《后廚廚師工作職責(zé)》《廚房衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分表》等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,落實(shí)率達(dá)95%

  2、廚房每月成功推出新菜不低于4種,并保障菜品質(zhì)量(按國(guó)家食品衛(wèi)生法及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

  3、主持本部日常管理工作;

  4、主持召開本部的'各種會(huì)議和培訓(xùn)工作。

  二、其他事項(xiàng)

  1、目標(biāo)管理責(zé)任書壹式貳份,酒店存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人一份;

  2、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同酒店協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力;

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,從20xx年x月起試行至x月止;20xx年xx月xx日雙方簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》同時(shí)廢止。

  4、本責(zé)任書解釋權(quán)在酒店。

  簽字:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書2

xxx副總經(jīng)理:

  為了明確你個(gè)人的工作職責(zé),確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順利完成,根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎(jiǎng)罰辦法,特下達(dá)元至12月工作責(zé)任書:

  一、責(zé)任指標(biāo):

  1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo);你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬(wàn)元,月平10萬(wàn)元。

  2、按照分管的工作要求,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理,參與公司經(jīng)濟(jì)決策;搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作;搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié);搞好外欠款清收(協(xié)助清收歷年外欠房租款);負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作,協(xié)管計(jì)劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

  二、工資及待遇

  1、在公司沒有完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)前,每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%,半年結(jié)算一次,享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇,從元月起開始執(zhí)行。

  2、不得領(lǐng)取計(jì)劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班,加夜班的加班工資。

  三、考核及獎(jiǎng)賠

  1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核,重點(diǎn)考核硬指標(biāo),考核評(píng)定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。

  2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不兌現(xiàn)全額工資,按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資,能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù),補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資,獎(jiǎng)懲按公司制定的'部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤(rùn),公司將給予個(gè)人重獎(jiǎng)。

  四、其他事項(xiàng):

  1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,身體力行為職工作好表率。

  2、在職期間,泄漏公司商業(yè)機(jī)密,有意或因重大過失,損害公司信譽(yù)者將為不合格干部,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。

  本責(zé)任狀未盡事宜,經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份,公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑,簽章生效。

  公司簽章:xxx

責(zé)任人簽章:xxx

xxx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書3

  提要:凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的,在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)過本人專題書面報(bào)告,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序,給予一次性嘉獎(jiǎng)。

  按照公司05年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)、加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)職工親民意識(shí),為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù),同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成,特制訂本年度隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件一、附件二)

  二、考核辦法

 。ㄒ唬┸囮(duì)長(zhǎng)崗位工資1500元/月(含150元車貼),并實(shí)行績(jī)效掛靠,具體辦法如下:

 。1)合格班次計(jì)件獎(jiǎng),完成目標(biāo)營(yíng)收403萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠1000元,完成超目標(biāo)營(yíng)收411萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠3250元(含年終獎(jiǎng)勵(lì)),月度考核結(jié)算,見附件一,

 。2)重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠750元,月度考核結(jié)算,見附件一,

 。3)季度工作講評(píng)獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠1500元,季度考核結(jié)算,見附件二,

 。ǘ┘径裙ぷ髦v評(píng)獎(jiǎng)采用100分制,每分值5.00元,按實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)。

 。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎(jiǎng)。

  三、有關(guān)說明

 。ㄒ唬┕久吭聦(duì)各車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評(píng),每季度對(duì)各車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評(píng)估結(jié)算。各車隊(duì)須做出書面情況分析,提出下一步對(duì)策措施,于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理,由Z匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開發(fā)部。

 。ǘ┥婕皩(duì)各車隊(duì)的指標(biāo)考核,各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后,月度考評(píng)于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報(bào)告,在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評(píng)。

 。ㄈ樨瀼亟(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解,績(jī)效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想,車隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)所屬路線線長(zhǎng)、調(diào)度員、班組長(zhǎng)的.工作業(yè)績(jī)承擔(dān)管理責(zé)任,具體掛靠金額見附件一。

 。ㄋ模┕驹O(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎(jiǎng)。凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的,在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)過本人專題書面報(bào)告,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序,給予一次性嘉獎(jiǎng)。各線(車隊(duì))主營(yíng)成本或管理費(fèi)用下降,其下降額可折算合格班次計(jì)獎(jiǎng),反之亦然。

 。ㄎ澹⿲(duì)在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的,將給予年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  (六)本目標(biāo)責(zé)任書考核期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日底止。

 。ㄆ撸┍灸繕(biāo)責(zé)任書一式二份,簽約雙方各執(zhí)一份。

 。ò耍┍灸繕(biāo)責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效,如遇與上級(jí)有關(guān)定相抵觸時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

  簽約雙方:

  總經(jīng)理(簽字):xxx

  車隊(duì)長(zhǎng)(簽字):xxx

  20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書4

  甲方:延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

  乙方:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

  經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著平等、自愿、互惠互利的原則,按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的:

  通過分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作,明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo),以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng);分為非采購(gòu)期、采購(gòu)期兩個(gè)階段的考核,加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核,減少不可量化指標(biāo)的考核,替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

  二、____年度考核區(qū)間:

  ____年____月____日至____年____月____日。

  三、甲方的權(quán)利與義務(wù):

  1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;

  四、乙方的權(quán)利與義務(wù):

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;

  2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);

  3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo):

  3.1.考核指標(biāo)定義

  3.1.1.農(nóng)資銷售額

  指:管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

  計(jì)算公式:定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和

  3.1.2.財(cái)務(wù)賬務(wù)處理

  指:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確

  3.1.3.收購(gòu)質(zhì)量

  指:所管轄區(qū)域采購(gòu)果品質(zhì)量的平均不合格率;

  計(jì)算公式:回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%

  3.1.4.收購(gòu)數(shù)量

  指:所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量;

  計(jì)算公式:所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長(zhǎng))

  3.1.5.采購(gòu)費(fèi)率

  指:?jiǎn)喂锊少?gòu)費(fèi)用

  計(jì)算公式:全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%

  3.2.單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分:

  單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重

  最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與管理活動(dòng)有關(guān)的'各項(xiàng)文件和資料;

  5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);

  6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán),總站經(jīng)理的任免建議權(quán);

  7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì),并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意,完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

  8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核;

  9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核;

  五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

  1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。

  2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額,并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1。0;

  4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算;

  個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額

  注:(1)個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

 。2)每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和

  六、其他:

  1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。

  3、本責(zé)任書一式三份,公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

  公司總經(jīng)理:____________

責(zé)任人:____________

  日期:____年____月____日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書5

  甲方:___有限公司董事會(huì)

  乙方:___有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(___、____ )

  根據(jù)20__年董事會(huì)目標(biāo),經(jīng)董事會(huì)研究,董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析,廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20__年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》,以供雙方共同遵守。

  一、本責(zé)任書有效期限:

  20__年12月25日至20__年12月24日止。

  二、考核對(duì)象:

  由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。

  三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù):

  在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及__行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合___有限公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了《20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。

  四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定

  1、考核指標(biāo)

  2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法

  (1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù),以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù);按月度分析,年底由企管部集中匯總,審核。

  (2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù),由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

  (3)突破性工作考核數(shù)據(jù),由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

  (4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解,對(duì)于考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的'采取書面總結(jié)的形式,書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。

  五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

  董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核,年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià),出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)審批后,擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

  考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見,按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過目標(biāo)績(jī)效工資的部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資,最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。

  六、績(jī)效工資的落實(shí)

  每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā),年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算,按考核結(jié)果落實(shí)。

  七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任

  1、變更:甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。

  2、解除:責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除:

  (1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

  (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

  3、終止:責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。

  4、法律責(zé)任:

  (1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,經(jīng)董事會(huì)決議,有權(quán)降級(jí)使用或解聘,給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  (2)因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  (3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  八、效力

  本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,于雙方簽字時(shí)生效。

  九、附則:

  死亡事故:指一次事故中死亡職工1人的事故。

  重大傷亡事故:指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注:本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方,雙方協(xié)商每季度修改一次。

  考核人:被考核人:

  實(shí)施人:

  __年__月__日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書6

  為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責(zé)任和義務(wù),保證酒店正常經(jīng)營(yíng),部門應(yīng)嚴(yán)格依照酒店安全管理規(guī)定和規(guī)章制度,依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,特?cái)M定本責(zé)任書。

  1、增強(qiáng)部門員工自己食品安全教育。

  2、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是食品衛(wèi)生安全管理制度,果斷杜絕違章操作及食品衛(wèi)生安全事故的.發(fā)生。

  3、乙方在工作時(shí)期不得使用不吻合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品增加劑,不得超量使用。

  4、嚴(yán)格食品入庫(kù)檢查制度,果斷杜絕腐化變質(zhì)及其余不吻合食品衛(wèi)生要求的食品及原資料入庫(kù)。全部食品都要堅(jiān)持自己加工制作。不從外面采買熟食品。

  5、嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度,科學(xué)配餐,嚴(yán)防其余事故的發(fā)生。

  6、嚴(yán)格門衛(wèi)檢查制度,后廚門衛(wèi)值班人員對(duì)非廚房工作人員嚴(yán)格檢查,沒關(guān)人員果斷杜絕,不得進(jìn)入后廚。

  7、部門經(jīng)理在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求本部門員工,若因督導(dǎo)不嚴(yán),管理不到位,發(fā)生相關(guān)食品安全責(zé)任事故,部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。除按酒店相關(guān)制度進(jìn)行辦理外,觸犯法律的由司法部門依法追究責(zé)任。

  8、乙方在工作時(shí)期一定杜絕食品中毒、傳得病的發(fā)生。

  9、乙方在工作時(shí)期假如發(fā)生傳得病,一定及時(shí)通知行政總廚,并停止全部廚房工作。

  10、對(duì)違反操作規(guī)章制度,造成食品中毒、傳得病的發(fā)生,視其造成的結(jié)果來進(jìn)行相關(guān)處罰,對(duì)造成嚴(yán)重結(jié)果的,一定賠償由此帶來的全部損失,酒店可以馬上辭退,對(duì)特別嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。

  11、本承諾書一式兩份,兩方各執(zhí)一份。

  12、本責(zé)任書有效期從20____年____月____日起至20____年____月____日止。

  負(fù)責(zé)人:________(簽字)

  ____大酒店

  20____年____月____日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書7

  一、委托事項(xiàng):

  1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展,現(xiàn)我們(劉新民、覃蕭寧)兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店(主、附樓、餐廳),行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé),代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作(公司財(cái)務(wù)部門除外,另定規(guī)章),管理該酒店的經(jīng)營(yíng),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

  2、委托期限: 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。

  3、財(cái)務(wù)制度與管理:①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工;②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出,均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買;③超過經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支,任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰;④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支,其它開支超過XX 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請(qǐng)求甲方后方可開支,否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān);⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀(前廳、餐廳)、質(zhì)檢員],所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理;該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理,財(cái)權(quán)支配由甲方撐管,任何人不得越權(quán)辦事。

  二、責(zé)任指標(biāo)(按百分制進(jìn)行考核):

 。ㄒ唬、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)(50 分)

  主指標(biāo):45 分 1、營(yíng)業(yè)收入(15 分)全年完成600 萬(wàn)元(其中:客房年?duì)I業(yè)額為350 萬(wàn)元,餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬(wàn)元)。 2、經(jīng)營(yíng)成本(15 分)(酒店的所有開支)全年成本控制在 381 萬(wàn)元(其中:客房年成本為55%折合人民幣為193 萬(wàn)元;餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬(wàn)元)。 3、凈利潤(rùn)(nop)全年完成219 萬(wàn)元(其中:客房年凈利潤(rùn)為 157 萬(wàn)元,餐飲年凈利潤(rùn)為 62 萬(wàn)元)。(年底考核,多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理,并由李助理進(jìn)行分配給其它員工) 副指標(biāo):(5 分) 全年成本381 萬(wàn)元, 其中客房成本率55 %,餐飲成本率 75%。

 。ǘ⒐芾碇笜(biāo)(50 分)

  1、月度考核指標(biāo)(按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核) (1)固定指標(biāo)(50 分)。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。 (2)非固定指標(biāo)(分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整)。(3)月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn),以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減,得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。

  2、季度考核指標(biāo): ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核) ② 員工滿意率達(dá)到80%。(調(diào)查員工人數(shù)70%) ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。(查顧客60 人) ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。

  3 、年度管理考核指標(biāo): ① 年度應(yīng)收帳款余額:不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核:企業(yè)文化(制度政策)、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)(技能)。 ③顧客滿意度:達(dá)到90%。(參照季度調(diào)查人數(shù)) ④ 服務(wù)品質(zhì):黃金定律第一條:任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù):大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

  4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo),內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)各部門 XX 元(其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元)。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故,或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故,將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故,重大內(nèi)部安全管理事故,除按責(zé)任追究外,根據(jù)責(zé)任大小,賠償事故損失,對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%,年終按事件發(fā)生的頻次,每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。

  5、考核說明。

  1.月度、季度考核除按績(jī)效考核原則發(fā)放績(jī)效考核工資外,公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核,排名第一名者,除授予月度銷售冠軍外,其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) XX 元;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。

  3.季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分+季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)(月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成)得分進(jìn)行排名,排名第一名者,除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外,其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。

  4.年度考核?己伺琶椒ㄅc季度考核相同,當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢,逾期不再享受。

  5.各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知,由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核;

  6.各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

  三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。

  1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi),公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí),年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。

  2. 在任職期間內(nèi),公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí),月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。

  四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金

  1、乙方的年收入實(shí)行年薪制,工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中,以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核,分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效(50%)、管理績(jī)效(50%)。(不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金)

 。1)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為:基礎(chǔ)工資為1400 元,店齡工資200 元, 交通與電話補(bǔ)助400 元,其它津貼補(bǔ)助800 元,合計(jì)2800 元。

  (2)部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變,只增不減。

  2、月工資績(jī)效考核的確定原則。

  1)乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(績(jī)效工資)按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:

 。1)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí),不予發(fā)放;

 。2)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的,按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。

  2)乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(管理工資)按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:

  (1)當(dāng)月管理指標(biāo)得分<48 分時(shí),按實(shí)際得分比例予以發(fā)放;

 。2)當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥48 分時(shí),按100%予以發(fā)放。

  3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過 100 分時(shí),超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

 。1)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理:超出部分分值×110 元;

 。2)部門經(jīng)理:超出部分分值×70 元;

  3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金:

  1)計(jì)算原則:年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù),以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。

  2)年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)): 總經(jīng)理助理:

 。1)20xx 年度凈利潤(rùn)(nop)預(yù)算任務(wù)為219 萬(wàn)元,低于199 萬(wàn)元時(shí)不計(jì)提年終獎(jiǎng);

  (2)20xx 年nop 完成≥219 萬(wàn),<199 萬(wàn)元時(shí)按完成總額4% 計(jì)提獎(jiǎng)金。

 。3)20xx 年nop 完成≥ 239 萬(wàn),≤219 萬(wàn)元時(shí)按完成總額5% 計(jì)提獎(jiǎng)金。

 。4)20xx 年nop 完成>259 萬(wàn),≤239 萬(wàn)部分按7%計(jì)提。 (5)20xx 年nop 完成≥260 萬(wàn)部分按8%計(jì)提,合并計(jì)算最終獎(jiǎng)金。 各部門經(jīng)理:按營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理的40%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金分紅。

  3)年終管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù))年終管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)以月度管理指標(biāo)考核累積平均分(換算成百分制計(jì)算,占40%)和年度管理指標(biāo)考核得分(按百分制計(jì)算,占 60%)兩部分相加構(gòu)成。

  年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放原則。

 。1)年終管理指標(biāo)考核得分<70 分,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金;(2)年終管理指標(biāo)考核得分≥70 分、<80 分的,按50 %予以發(fā)放; (3)年終管理指標(biāo)平均得分≥80 分、<90 分的,按 60%予以發(fā)放; (4)年終管理指標(biāo)平均得分≥90 分<95 分的,按實(shí)際得分予以計(jì)算發(fā)放; (5)年終管理指標(biāo)平均得分≥95 分的,全額予以發(fā)放; (6)年度累積造成10 萬(wàn)以上(含10 萬(wàn)元)經(jīng)濟(jì)損失的,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

  五、績(jī)效考核

  1、考核部門:劉新民、覃蕭寧等人共同組成的`績(jī)效考核小組檢查考核。

  2、考核內(nèi)容:月度考核、季度考核、年度考核。

  3、考核處理: 當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。

  4、內(nèi)部管理一票否決: ⑴ 食品安全質(zhì)量控制。(重大食品安全質(zhì)量事故,管理指標(biāo)一票否決。如:食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會(huì)影響、政府職能部門檢查單次處罰 XX0 元以上)。 ② 內(nèi)部安全管理。(重大安全質(zhì)量事故,一票否決。如:重傷、死亡、萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故造成損失 5000 元以上,包括人身傷害、設(shè)備損壞、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰XX0 元以上事件)。

  5. 在經(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者,劉新民、覃蕭寧將對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理給予調(diào)職、降職、免職、辭退處理: ① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月gop 率低于70%; ② 月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降; ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,情節(jié)嚴(yán)重者; ④ 在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的; ⑤ 影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù),重大事故媒體曝光三天內(nèi),沒有 實(shí)行有效危機(jī)管理(啟動(dòng)應(yīng)急措施); ⑥ 年度累計(jì)造成5 萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失; ⑦ 對(duì)所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者,視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

  5.預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的,年底計(jì)算凈利潤(rùn)(nop)時(shí),根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。

  六、責(zé)任書制定、簽訂、修改、變更

  1、本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由劉新民、覃蕭寧負(fù)責(zé)。

  2、本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式,劉新民、覃蕭寧有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。

  3、在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況,乙方認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)任期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂,需提出書面意見及相關(guān)措施報(bào)公司審批同意后可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  七、責(zé)任書解釋權(quán)歸覃xx、劉xx。

  八、其它。

  1、本合同未盡事宜,甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份!

  2、委托書一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自簽訂之日起生效。 甲方: 乙方: 簽字: 簽字: 簽訂日期: 簽訂日期:

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書8

  為全面加強(qiáng)安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí),本公司主要負(fù)責(zé)人特與經(jīng)營(yíng)管理部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年,到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

 。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo):

  1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故

  2、客戶滿意率≥90%

  3、顧客投訴處理率100%

 。ǘ┕ぷ鲀(nèi)容

  1)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)購(gòu)買、銷售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程;

  2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工、臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理,教育職工遵章守紀(jì),認(rèn)真執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  3)負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查,對(duì)查出的問題落實(shí)整改,做好本部門保衛(wèi)防范工作;

  4)負(fù)責(zé)對(duì)入廠供、求方協(xié)調(diào)管理,配合安技部安全工作;

  5)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī),做好采購(gòu)、銷售產(chǎn)品的“一書一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽)工作及必須的安全技術(shù)交底工作;

  6)將安全工作納入本部門議事日程,做到同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比,表彰先進(jìn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

  主要負(fù)責(zé)人:XX

  經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人:XX

  簽字生效日期:20xx年XX月XX日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書9

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣網(wǎng)吧行業(yè)安全管理工作,切實(shí)做好治安防控,歇制各類刑事、治安案件的發(fā)生,杜絕治安災(zāi)害事故和重特大火災(zāi)事故的發(fā)生和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全,依據(jù)為根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本責(zé)任書。

  一、網(wǎng)吧職責(zé):

  (一)建立安全管理制度:

  1、安全管理制度必須上墻并逐條落實(shí);

  2、網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)時(shí)要有經(jīng)過培訓(xùn)的安全員在崗巡查。

  (二)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名登記制度

  1、在網(wǎng)吧明顯位置擺放、張貼“上網(wǎng)請(qǐng)出示登記身份證”標(biāo)志;

  2、上網(wǎng)人員必須同時(shí)出示本人有效身份證件和上網(wǎng)卡,經(jīng)網(wǎng)吧工作人員核實(shí)其身份無誤方可上網(wǎng),嚴(yán)禁“借卡上網(wǎng)”現(xiàn)象,對(duì)使用“臨時(shí)卡”的上網(wǎng)人員,網(wǎng)吧工作人員必須認(rèn)真核對(duì)其身份后錄入網(wǎng)吧實(shí)名系統(tǒng);

  3、登記內(nèi)容在公安機(jī)關(guān)依法查詢時(shí)予以提供。

  (三)嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)吧安全技術(shù)措施

  1、在經(jīng)營(yíng)期間,安全技術(shù)措施必須在線運(yùn)行;

  2、必須保留60日上網(wǎng)日志;

  3、在新辦、遷址過程中沒有落實(shí)安全技術(shù)措施、沒經(jīng)過公安機(jī)關(guān)安全審核的網(wǎng)吧不得營(yíng)業(yè);

  (四)加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)安全巡查

  1、不得利用網(wǎng)吧制作、復(fù)制、查閱、發(fā)布、傳播反動(dòng)、淫穢、色情有害信息;

  2、發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)消費(fèi)者有違法行為的,應(yīng)當(dāng)立即予以制止并向公安機(jī)關(guān)舉報(bào);

  3、不得利用網(wǎng)絡(luò)游戲或者其他方式進(jìn)行賭博或者變相賭博活動(dòng);

  4、加強(qiáng)網(wǎng)吧營(yíng)業(yè)期間的安全巡視工作,重點(diǎn)加強(qiáng)窗臺(tái)、墻角、衛(wèi)生間、垃圾桶、紙簍等處的檢查,發(fā)現(xiàn)可疑物品及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

  (五)加強(qiáng)消防安全管理

  1、網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境必須確保整潔有序,嚴(yán)禁“臟、亂、差”;

  2、網(wǎng)吧內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火;

  3、定期檢查維護(hù)消防器材,確保完整有效,保證疏散通道和安全出口的暢通;

  4、網(wǎng)吧內(nèi)禁止帶入、存放易燃易爆物品

  (六)、不利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所制作、下載、復(fù)制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他萬(wàn)式使用含有下列內(nèi)容的信息:

  1、反對(duì)憲法確定的基本原則的;

  2、危害國(guó)家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;

  3、泄露國(guó)家秘密,危害國(guó)家安全或者損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;

  4、煽動(dòng)民族仇恨、比族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié),或者侵害民族風(fēng)俗、習(xí)慣的;

  5、破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教、迷信的;

  6、散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的';

  7、宣傳淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的;

  8、侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;

  9、危害社會(huì)公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;

  10、含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。

  二、轄區(qū)派出所職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)吧日常安全管理工作,并隨時(shí)掌握轄區(qū)各網(wǎng)吧治安情況。

  2、逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,建立健全網(wǎng)吧基礎(chǔ)信息檔案和各類臺(tái)帳,做到底數(shù)清情況明。

  3、定期對(duì)網(wǎng)吧安全進(jìn)行檢查,每季度檢查不少于3次。并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患監(jiān)督整改,對(duì)不接受整改的依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

 、艡z查網(wǎng)吧各項(xiàng)制度完善落實(shí)情況。

  ⑵檢查網(wǎng)吧安全設(shè)施運(yùn)行情況和安全措施落實(shí)情況,嚴(yán)格禁止上網(wǎng)人員攜帶易燃易爆物品或其他違禁物品進(jìn)入網(wǎng)吧。

  ⑶檢查監(jiān)督網(wǎng)吧實(shí)名制登記制度落實(shí)情況和上網(wǎng)日志留存系統(tǒng)運(yùn)行情況。

  4、負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)吧治安管理和各類治安、刑事案件的偵破工作。

  5、對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧整改的治安問題和火災(zāi)隱患情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不接受檢查和沒有按照要求整改的依據(jù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《消防法》、等法律法規(guī)進(jìn)行處罰。對(duì)忽視治安、消防工作,造成重、特大案件、治安事故的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人依法追究刑事責(zé)任。

  三、本責(zé)任書一式三份由責(zé)任雙方代表(負(fù)責(zé)人)簽字后生效,有效期一年,一份存檔,轄區(qū)派出所和網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者各持一份。

  派出所(公章)網(wǎng)吧(公章)

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

  20xx 年 月 日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書10

  甲方:x有限公司董事會(huì)

  乙方:x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  根據(jù)20xx年董事會(huì)目標(biāo),經(jīng)董事會(huì)研究,董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析,廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》,以供雙方共同遵守。

  一、本責(zé)任書有效期限:

  20xx年12月25日至20xx年12月24日止。

  二、考核對(duì)象:

  由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。

  三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù):

  在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合x有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。

  四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定

  1、考核指標(biāo)

  2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法

  (1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù),以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù);按月度分析,年底由企管部集中匯總,審核。

  (2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù),由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

  (3)突破性工作考核數(shù)據(jù),由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。

  (4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解,對(duì)于考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式,書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。

  五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

  董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核,年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià),出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)審批后,擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

  考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見,按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過目標(biāo)績(jī)效工資的部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資,最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。

  六、績(jī)效工資的落實(shí)

  核完成情況統(tǒng)算,按考核結(jié)果落實(shí)。

  七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任

  1、變更:甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的'責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。

  2、解除:責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除:

  (1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

  3、終止:責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。

  4、法律責(zé)任:

  (1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,經(jīng)董事會(huì)決議,有權(quán)降級(jí)使用或解聘,給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  (2)因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  (3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  八、效力

  本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,于雙方簽字時(shí)生效。

  九、附則:

  死亡事故:指一次事故中死亡職工1人的事故。

  重大傷亡事故:指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。

  備注:本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方,雙方協(xié)商每季度修改一次。

  考核人:

  被考核人:

實(shí)施人:

  xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書11

副總經(jīng)理:

  為了明確你個(gè)人的工作職責(zé),確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順利完成,根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎(jiǎng)罰辦法,特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書:

  一、責(zé)任指標(biāo):

  1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo);你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬(wàn)元,月平10萬(wàn)元

  2、按照分管的工作要求,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理,參與公司經(jīng)濟(jì)決策;搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作;搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié);搞好外欠款清收(協(xié)助清收歷年外欠房租款);負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作,協(xié)管計(jì)劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

  二、工資及待遇

  1、在公司沒有完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)前,每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%,半年結(jié)算一次,享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的`醫(yī)療、福利待遇,從20xx年元月起開始執(zhí)行。

  2、不得領(lǐng)取計(jì)劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班,加夜班的加班工資。

  三、考核及獎(jiǎng)賠

  1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核,重點(diǎn)考核硬指標(biāo),考核評(píng)定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。

  2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不兌現(xiàn)全額工資,按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資,能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù),補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資,獎(jiǎng)懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤(rùn),公司將給予個(gè)人重獎(jiǎng)。

  四、其他事項(xiàng):

  1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,身體力行為職工作好表率。

  2、在職期間,泄漏公司商業(yè)機(jī)密,有意或因重大過失,損害公司信譽(yù)者將為不合格干部,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。

  本責(zé)任狀未盡事宜,經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份,公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑,簽章生效。

  公司簽章:

  責(zé)任人簽章:

  20xx年元月六日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書12

  為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理,強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤,簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理,并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

  XX店,責(zé)任人XX同意簽訂如下責(zé)任書:

  1、責(zé)任期:20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日

  2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):20xx年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤(rùn)元

  3、管理責(zé)任:經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開展經(jīng)營(yíng),并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng),對(duì)門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。

  4、當(dāng)責(zé)任人出現(xiàn)故意隱瞞收入,虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的,總部將對(duì)該責(zé)任人作即時(shí)除名處理,并將追究其相關(guān)行政及法律責(zé)任。

  5、授權(quán):

  1)費(fèi)用審核:在總部批復(fù)的'預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

  2)人事管理:在公司核定的人員編制內(nèi),擁有對(duì)門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績(jī)效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3)定價(jià)管理:門店價(jià)格由總部管理,但責(zé)任人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);

  4)采購(gòu)權(quán):由總部統(tǒng)一采購(gòu),零星采購(gòu)由各門店責(zé)任人報(bào)總部備案后批準(zhǔn)。

  6、門店責(zé)任人工作責(zé)任

  1、門店責(zé)任人必須按總部規(guī)定、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶。

  2、按公司各部門要求,按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。

  3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購(gòu)物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費(fèi)用。

  4、門店管理不得營(yíng)私舞弊、假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為,一旦查出,按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與責(zé)任人上任時(shí)間開始到停職時(shí)計(jì)算,賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

  5、各門店?duì)I業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常,追究第一責(zé)任人的相關(guān)法律責(zé)任。

  6、總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,在簽定責(zé)任書時(shí)間內(nèi)將保留對(duì)于責(zé)任人的任免及調(diào)整權(quán)。

  對(duì)工作不配合和達(dá)不到責(zé)任書及不滿足責(zé)任人職責(zé)要求的人員,將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

  總部負(fù)責(zé)人:xxx

  門店責(zé)任人:xxx

  20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書13

  甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)

  備戰(zhàn)_____年,公司本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨,將施行各部門責(zé)任制績(jī)效考核,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)固,使其銷售業(yè)績(jī)大幅度提升,促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。

  一、授權(quán)責(zé)任范圍:

  1.甲方聘任乙方為

  授權(quán)范圍為:__省(市)共__個(gè)市場(chǎng)。

  2.本協(xié)議有效期限自年日起至__月日止。有效期結(jié)束后,甲方將結(jié)合本責(zé)任書

  相關(guān)內(nèi)容指標(biāo),進(jìn)行綜合分析、考核,以確定是否續(xù)簽或終止。

  二、銷售指標(biāo)考核:

  3.乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標(biāo)甲方將根據(jù)季度進(jìn)行考核,季度銷售回籠款指標(biāo)

  三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與約束:

  為了提高工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動(dòng)工作心態(tài)調(diào)整為主動(dòng)工作心態(tài),完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,降低企業(yè)工作成本,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控制與完成情況合格情況下,甲方以獎(jiǎng)金計(jì)提方式進(jìn)行績(jī)效激勵(lì),具體方式如下:

  4.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提計(jì)算方式:

  5.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式:

  (1)績(jī)效獎(jiǎng)金于20__年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;

  (2)20__年所發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=20__年實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金×70%;

  (3)剩余的20__實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金×30%累計(jì)到次年度績(jī)效獎(jiǎng)金之中。

  6.其它績(jī)效激勵(lì):

  (1)完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛,三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。

  (2)超額完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所帶團(tuán)隊(duì),區(qū)域銷售凈利潤(rùn)超額部分的30 %作為對(duì)乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。

  注:凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金

  7.職位保證金約束:

  (1)20__年乙方底薪為:5000元/月,公司將每月扣0元/月作為職位授權(quán)保證金,所扣職位保證金按20__年完成銷售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細(xì)則另行規(guī)定),于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后,30日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。

  8.銷售庫(kù)存及相關(guān)費(fèi)用的控制:

  (1)乙方季度銷售庫(kù)存用必須控制在6%以內(nèi)即:季度銷售訂貨總額×6%—季度銷售出庫(kù)總額。

  (2)乙方季度管理費(fèi)用支出與銷售成本費(fèi)用必須控制在銷售實(shí)際回籠金額的4%以內(nèi)即:

  季度實(shí)際銷售回籠金額×4%

  注:管理費(fèi)用與銷售成本費(fèi)用指——編制部門人員直接工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)

  四、甲方的權(quán)利與義務(wù):

  9.甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

  10.甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支用負(fù)擔(dān)。

  11.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)出改進(jìn)意見。

  12.甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  13.銷售庫(kù)存當(dāng)季超出規(guī)定的5%,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  14.管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用當(dāng)季超出規(guī)定的10%,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  15.管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用連續(xù)二個(gè)季度超出規(guī)定費(fèi)用的20%,甲方有權(quán)終止本責(zé)任書,扣除職位保證金,考慮是否能勝任其任職職位。

  16.連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標(biāo),且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70%,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  17.連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標(biāo),且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70%,甲方有權(quán)終止本責(zé)任書,扣除職位保證金,考慮是否能勝任其任職職位。

  18.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

  五、乙方的權(quán)利與義務(wù):

  19.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  20.乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表與銷售報(bào)表;

  (3)銷售政策及實(shí)施情況的'跟蹤報(bào)告;

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料;

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  22.乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

  23.乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  24.乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  25.乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守公司加盟程序和加盟政策,任何人不得為任何企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人作任何形式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,否則一切后果由乙方自行承擔(dān);

  26.乙方在責(zé)任期內(nèi)負(fù)有網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃,市場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任,有渠道價(jià)格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責(zé)任,有協(xié)助和指導(dǎo)區(qū)域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責(zé)任;

  27.乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的廣告投放運(yùn)作,嚴(yán)禁違章操做,影響公司形象,乙方根據(jù)責(zé)任區(qū)內(nèi)加盟商的銷售情況的好壞,有權(quán)解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個(gè)人經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無關(guān)。

  28.乙方有權(quán)根據(jù)加盟商的經(jīng)營(yíng)道德、店鋪位置的好壞、資金實(shí)力情況決定意向商的加盟權(quán);

  29.乙方有權(quán)對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)加盟客戶的違紀(jì)行為的輕重處予相應(yīng)的處罰金,以整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;

  30.乙方在授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的過程中“分區(qū)不分家”,在不同區(qū)域有困難時(shí)其他區(qū)域應(yīng)給予協(xié)助;

  31.乙方在責(zé)任期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)禁坐支,挪用銷售款,出差在外嚴(yán)禁攜帶和收據(jù)客戶貨款;

  32.乙方有權(quán)對(duì)下屬人員的工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及的違規(guī)違紀(jì)行為的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;

  六、其它附則:

  33.季度銷售回籠業(yè)績(jī)的計(jì)算時(shí)間從啟始月1日到第三月30(31)日止,款到甲方公司指定賬戶方可有效(包括在當(dāng)月匯向帳戶的電匯單與匯票);

  34.乙方擅自違規(guī)透支發(fā)貨、擅自變價(jià)以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損,甲方追究責(zé)任人的責(zé)任扣除職位保證金,

  35. 20__年1月1日—20__年12月31日任職期間因任何原因自動(dòng)離職或嚴(yán)重違反甲方公司管理規(guī)定予以辭退的,扣除職位保證金,本責(zé)任書自動(dòng)失效。

  36.雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃(包括人員編制、績(jī)效考核、管理方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃),在獲得甲方審批批準(zhǔn)后本責(zé)任書方可生效。

  37.本責(zé)任書內(nèi)容屬于機(jī)密文件,嚴(yán)禁外傳,謹(jǐn)慎保管,涂改或影印件視為無效,乙方未經(jīng)甲方書面許可,不得對(duì)內(nèi)或?qū)ν鈧鏖、展示及透露?nèi)容或影印件交給他人造成外泄,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí),泄密方和被泄密方所簽訂的責(zé)任書無效。

  38.因國(guó)家政策、自然災(zāi)害等不可抗力因素外,而造成公司無法經(jīng)營(yíng),本責(zé)任書失效。

  39.本責(zé)任書未盡事宜,甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)商解決,另行簽訂補(bǔ)充內(nèi)容協(xié)議。

  40.本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由甲方總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  41.本責(zé)任書雙方簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  42.本責(zé)任書一式叁份,每份共效。

  伙伴們,一起來為我們的共同目標(biāo)奮斗到底!

  總經(jīng)理(甲方):責(zé)任人(乙方):

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書14

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》,加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)食品安全工作責(zé)任制,強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度,保障師生的生命安全,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,促進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展,特制定《20xx年食品安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、責(zé)任主體

  食品安全工作實(shí)行逐級(jí)主管職能部門負(fù)責(zé)制,鎮(zhèn)內(nèi)各小學(xué)為食品安全工作責(zé)任單位,校長(zhǎng)為食品安全工作責(zé)任人。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  (一)成立食品安全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),把食品安全工作提到議事日程,加強(qiáng)檢查和督促,層層落實(shí)責(zé)任制。

  (二)通過多種形式加強(qiáng)對(duì)師生的食品安全知識(shí)法規(guī)的教育,提高師生對(duì)食品安全的意識(shí),如廣播、墻報(bào)、講座、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、征文、競(jìng)賽等等。

  (三)制定措施,嚴(yán)禁學(xué)生在學(xué)校周邊地區(qū)小攤檔購(gòu)買食品(零食),防止購(gòu)買到不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。

  (四)學(xué)校要經(jīng)常與有關(guān)部門一道,對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)的商店或攤檔進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的.要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位,及時(shí)查處,防止不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品流入校園。

  (五)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校飯?zhí)玫墓芾。飯(zhí)霉ぷ魅藛T必須經(jīng)過體檢合格,持有上崗證,方可上崗;飯?zhí)帽仨毎凑沼嘘P(guān)衛(wèi)生要求的程序正規(guī)操作,飯?zhí)觅?gòu)買的一切食品,必須符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每餐的菜必須取樣保存,以備檢查,防止食物中毒事件發(fā)生。

  (六)學(xué)校應(yīng)加大食品安全配套設(shè)施投入和做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)算,定期檢查和更換安全配套設(shè)施。

  (六)與食品安全工作有關(guān)部門密切配合,切實(shí)做好學(xué)校食品安全管理工作。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  中心小學(xué)年終對(duì)各小學(xué)完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)食品安全管理工作成績(jī)顯著的單位和責(zé)任人,給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)食品安全管理工作不達(dá)標(biāo)單位和責(zé)任人,給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)由于工作失職,不履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,導(dǎo)致發(fā)生后果嚴(yán)重、影響惡劣的食品安全事故,依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  學(xué)校(蓋章) 品安全責(zé)任單位(蓋章)

  食品安全責(zé)任人簽名:________ 食品安全責(zé)任人簽名:________

  二○____年____月____日

經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書15

  為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責(zé)任和義務(wù),確保酒店正常經(jīng)營(yíng),部門應(yīng)嚴(yán)格按照酒店安全管理規(guī)定和規(guī)章制度,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,特制定本責(zé)任書。

  1. 加強(qiáng)部門員工自身食品安全教育。

  2.嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是食品衛(wèi)生安全管理制度,堅(jiān)決杜絕違章操作及食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

  3.乙方在工作期間不得使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑,不得超量使用

  4.嚴(yán)格食品入庫(kù)檢查制度,堅(jiān)決杜絕腐爛變質(zhì)及其它不符合食品衛(wèi)生要求的食品及原材料入庫(kù)。所有食品都要堅(jiān)持自己加工制作,。不從外面采購(gòu)熟食品。

  5.嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度,科學(xué)配餐,嚴(yán)防其它事故的`發(fā)生。

  6.嚴(yán)格門衛(wèi)檢查制度,后廚門衛(wèi)值班人員對(duì)非廚房工作人員嚴(yán)格檢查,無關(guān)人員堅(jiān)決杜絕,不得進(jìn)入后廚。

  7.部門經(jīng)理在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求本部門員工,若因督導(dǎo)不嚴(yán),管理不到位,發(fā)生有關(guān)食品安全責(zé)任事故,部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。除按酒店有關(guān)制度進(jìn)行處理外,觸犯法律的由司法部門依法追究責(zé)任。

  8. 乙方在工作期間必須杜絕食物中毒、傳染病的發(fā)生。

  9. 乙方在工作期間如果發(fā)生傳染病,必須及時(shí)通報(bào)行政總廚,并停止一切廚房工作。

  10. 對(duì)違反操作規(guī)章制度,造成食物中毒、傳染病的發(fā)生,視其造成的后果來進(jìn)行相關(guān)處罰,對(duì)造成嚴(yán)重后果的,必須賠償由此帶來的一切損失,酒店可以立即辭退,對(duì)特別嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。

  11.本承諾書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

  12. 本責(zé)任書有效期從二○____年____月____日起至二○____年____月____日止。

  甲 方:________ 乙 方: ________

  ____大酒店

  二○____年____月____日

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