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行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，責(zé)任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，責(zé)任書(shū)是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書(shū)。那么相關(guān)的責(zé)任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
各村黨支部、村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各單位：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委全會(huì)和全縣干部大會(huì)精神，更好地發(fā)揮考核的目標(biāo)引導(dǎo)和工作激勵(lì)作用，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議研究，特制定20xx年度行政村崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。
一、考核對(duì)象
全鎮(zhèn)12個(gè)行政村。
二、考核內(nèi)容和分值
崗位目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容分三大塊：共性考核、加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目。獎(jiǎng)勵(lì)分上不封頂，倒扣分下不保底。
�。ㄒ唬┕残钥己耍�100分）。主要考核除加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目外的常規(guī)工作和日常管理，分經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、基層組織與民主建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等內(nèi)容，對(duì)行政村進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。具體考核內(nèi)容見(jiàn)附件《石練鎮(zhèn)20xx年行政村崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)表》，考核分工如下：
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、農(nóng)技推廣中心負(fù)責(zé)考核；
2.社會(huì)事業(yè)方面，由鎮(zhèn)社會(huì)管理中心負(fù)責(zé)考核；
3.人口與計(jì)劃生育，由鎮(zhèn)計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核；
4.綜治、信訪維穩(wěn)，由鎮(zhèn)綜治辦負(fù)責(zé)考核；
5.安全生產(chǎn)，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、安監(jiān)站負(fù)責(zé)考核；
6.基層黨建與民主建設(shè)，由鎮(zhèn)黨務(wù)辦負(fù)責(zé)考核；
7.黨風(fēng)廉政建設(shè)，由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)考核；
8.精神文明建設(shè)，由宣傳辦、文化站負(fù)責(zé)考核。
�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目
1.“六邊三化三美”行動(dòng)。完成“六邊三化三美”行動(dòng)工作任務(wù)的公路沿線重點(diǎn)村加2分，美麗鄉(xiāng)村精品村加5分；
2.“五水共治”工作�！拔逅仓巍蓖瓿纱鍍�(nèi)溝、水渠、山塘的清淤及長(zhǎng)效保潔工作任務(wù)的加2分；
建立健全生活污水治理長(zhǎng)效運(yùn)維制度，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)分管污水治理工作，落實(shí)一名農(nóng)村污水治理長(zhǎng)效運(yùn)維管理員，完成農(nóng)村生活污水處理工程的加3分；
山區(qū)小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收的加3分；
3.“三改一拆”工作。完成“三改一拆”工作任務(wù)，且年內(nèi)無(wú)違法占地、違法建房等出現(xiàn)的加2分；
4.土地開(kāi)發(fā)工作。完成土地開(kāi)發(fā)任務(wù)加2分，超完成量化目標(biāo)任務(wù)每增加10％增幅，加1分；
5.潔凈鄉(xiāng)村工作，根據(jù)各行政村全年潔凈鄉(xiāng)村督查考核總分進(jìn)行年度排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
創(chuàng)建完成垃圾分類示范村和“潔凈家庭”樣板村，并有明顯成效的分別加1分。
6.計(jì)劃生育工作，根據(jù)全年計(jì)生工作考核排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
對(duì)往年遺留社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，成效顯著的每例加1分。
7.成功創(chuàng)建縣、市、省、國(guó)家級(jí)各類文明村、文化示范村、環(huán)境衛(wèi)生村等的，分別加2分、3分、4分、5分。
8.成功創(chuàng)建縣、市級(jí)黨建示范點(diǎn)的，分別加2分、3分。
9.g20信訪維穩(wěn)工作，成功化解縣、市、省級(jí)信訪積案的，每起分別加2分、3分、5分。
10.村集體獲縣、市、省級(jí)（包括國(guó)家部委）黨委政府的各類先進(jìn)（表彰），或被黨政主職領(lǐng)導(dǎo)批示的，分別加3分、5分、10分。
11.行政村特色工作被媒體宣傳報(bào)道的`，酌情加1—3分。
12.按時(shí)保質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委政府部署的階段性、突擊性、局部性重點(diǎn)任務(wù)，且年度工作富有創(chuàng)造性的村，經(jīng)黨政班子會(huì)議討論酌情加1—5分。
�。ㄈ┛鄯猪�(xiàng)目
1.“六邊三化三美”行動(dòng)。未完成“六邊三化三美”行動(dòng)工作任務(wù)的公路沿線重點(diǎn)村扣2分，美麗鄉(xiāng)村精品村扣5分。
2.“五水共治”工作。長(zhǎng)效保潔工作不力，環(huán)境污染整治等任務(wù)未完成的，視情扣1—3分，被媒體曝光的加倍扣分；
未完成農(nóng)村生活污水處理工程的扣3分；
未完成山區(qū)小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)工程的扣3分。
3.“三改一拆”工作�！八倪`”管理不力，未及時(shí)制止及上報(bào)相關(guān)信息的，每起扣1—5分；
被上級(jí)部門查實(shí)或造成較大影響的，加倍扣分。
4.土地開(kāi)發(fā)工作。未完成土地開(kāi)發(fā)任務(wù)扣3分，未完成量化目標(biāo)任務(wù)每減少10％，扣1分；
5.潔凈鄉(xiāng)村工作。根據(jù)各行政村全年潔凈鄉(xiāng)村督查考核總分進(jìn)行年度排名，后三名的村分別扣3分、2分、1分；
未完成垃圾分類示范村和“潔凈家庭”樣板村的分別扣1分。
6.安全生產(chǎn)工作。發(fā)生公共安全事故的，每例視情況扣2—4分；
發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，每起扣3分；
發(fā)生食品藥品安全事故的，每起扣2分。
7.出現(xiàn)違反“三資”管理、村級(jí)工程監(jiān)管、村級(jí)公務(wù)零招待的，每起扣2分。
8.因工作不力，受到鎮(zhèn)、縣、市、省級(jí)黨委政府或部門通報(bào)批評(píng)的，每起分別扣1分、2分、5分、10分；
對(duì)監(jiān)督報(bào)道反映的問(wèn)題，不及時(shí)落實(shí)整改的，每起再扣3分。
9.村級(jí)便民服務(wù)中心未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行（未落實(shí)村代辦員或代辦員未認(rèn)真開(kāi)展代辦服務(wù)）的，每查實(shí)一起扣1分，被上級(jí)查實(shí)的加倍扣分。
10.村級(jí)事務(wù)或村域范圍內(nèi)發(fā)生的民生事件被各類媒體曝光并造成重大影響的，視情節(jié)輕重扣2—10分。
11.重點(diǎn)時(shí)段出現(xiàn)去市、到省、進(jìn)京上訪的，每例分別扣2分、5分、10分；村內(nèi)發(fā)生群體性事件的，視情節(jié)輕重扣3—5分。
12.村干部因違法違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或治安處罰的，每人次扣2分；
被判處刑罰的每人次扣3分；
村主職干部加倍扣分。
13.違反殯葬管理政策，喪戶亂葬亂埋的，死者骨灰未葬到公墓的，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分、整改未到位的再扣3分。
14.其他經(jīng)班子會(huì)議討論應(yīng)扣分的。
上述項(xiàng)目可以累計(jì)扣分，下不包底，扣完為止。
�。ㄋ模┓駜�(yōu)項(xiàng)目
黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保實(shí)行“一票否決制”。取消被“一票否決”村的評(píng)比全面先進(jìn)資格和村支書(shū)、主任的評(píng)比個(gè)人先進(jìn)資格。
三、考核辦法
�。ㄒ唬┯�(jì)分辦法。行政村年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核得分=共性考核分+加分項(xiàng)目得分—扣分項(xiàng)目分。
（二）考核獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名；
按行政村年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核得分從高到低排列，確定。獎(jiǎng)金發(fā)放與考核結(jié)果（分值）掛鉤。
四、結(jié)果運(yùn)用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與村干部年終考核獎(jiǎng)掛鉤
崗位目標(biāo)責(zé)任制考核得分與主職干部年終實(shí)績(jī)考核報(bào)酬掛鉤。
�。ǘ┛己私Y(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
為使XXXX公司行政人事部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人——行政人事部經(jīng)理共同協(xié)商一致，已確定昆明國(guó)投臵業(yè)有限公司行政人事部20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表行政人事部簽署確認(rèn)。
一、起止時(shí)間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
二、責(zé)任目標(biāo)
�。ㄒ唬�、管理目標(biāo)
1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
3、人力資源管理工作
1) 員工招聘及時(shí)率≥85%；
2) 員工辭職辦理及時(shí)率≥98%
3) 員工辭職辦結(jié)率100%
4) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 90%，4、行政管理工作
1) 文件接受率100%；
2) 文件反饋率100%；
3) 文件辦理及時(shí)率≥95%；
4) 文件辦結(jié)率100%；
5) 文件辦結(jié)滿意率≥90%以上；
6) 檔案整理及時(shí)率≥90%
7) 檔案完成整理率100%；
5、物資管理及物資采購(gòu)工作
1) 物資采購(gòu)及時(shí)率≥90%以上，8) 有效投訴控制在1%以下。
1) 服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)) 3%以下；
2) 工作的操作規(guī)程抽檢合格率90%；
3) 各類值班記錄抽檢合格率100% 。
�。ǘ� 服務(wù)目標(biāo)
1、業(yè)主（使用人）對(duì)服務(wù)滿意率≥90%。
2、部門互評(píng)滿意率在80%以上；
�。ㄈ�、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、員工配置。
2、與公司一道，完成現(xiàn)金流預(yù)算表及責(zé)權(quán)預(yù)算表經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、 責(zé)任人的權(quán)利
1. 制度建設(shè)和人力資源管理
1) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；
2) 擬定公司人力資源及用工、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)有關(guān)的人力資源管理制度實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3) 根據(jù)公司人力資源管理的模式，實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理工作，保持公司人力資源管理的一致性。
4) 熟悉與公司管理相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，熟悉公司管理操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等；
5) 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定、編制、培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)控、維持和改進(jìn)；
2. 組織機(jī)構(gòu)管理
1) 擬定公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核及董事會(huì)審批。
2) 用工管理
3) 對(duì)公司的員工進(jìn)行優(yōu)化配置；
4) 擬定公司的月度、季度、年度用工計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
5) 負(fù)責(zé)公司員工招聘。
3. 薪酬福利管理
1) 擬定公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，董事會(huì)審批；
2) 制訂公司的福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，董事會(huì)審批；
3) 負(fù)責(zé)公司薪酬、福利的日常管理。
4. 培訓(xùn)管理
1) 擬定公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
2) 擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定；
3) 建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師體系和培訓(xùn)內(nèi)容體系；
4) 組織公司的日常培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理
1) 制訂勞動(dòng)關(guān)系管理政策；
2) 制定公司適用的勞動(dòng)合同和相關(guān)的協(xié)議文本，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；
3) 簽訂、變更或中止勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議；進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理；
4) 根據(jù)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。
5) 負(fù)責(zé)公司員工檔案的管理及人力資源成本預(yù)算及分析工作；每月按時(shí)提交公司員工花名冊(cè)及人力資源分析表。
6) 負(fù)責(zé)公司各部門職能說(shuō)明書(shū)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的擬寫、修改，并及時(shí)發(fā)放到各崗位。
7) 根據(jù)公司發(fā)展和員工需要，建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并組織實(shí)施。
8) 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)執(zhí)法年審等與勞資有關(guān)的證照年檢。
6. 制度執(zhí)行和文件處理
1) 執(zhí)行公司行政各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并接受公司各部門監(jiān)督；
2) 負(fù)責(zé)公司公文管理制度、印章管理制度等行政相關(guān)規(guī)章制度的擬定上報(bào)審批
并實(shí)施。
3) 負(fù)責(zé)公司各類文件的'收發(fā)、傳閱、催辦工作；并及時(shí)將有關(guān)文件按方案管理相關(guān)規(guī)定存檔、借閱等工作。
4) 負(fù)責(zé)公司行政報(bào)文、會(huì)議紀(jì)要的擬寫上報(bào)，負(fù)責(zé)公司各類文件的編號(hào)管理及審核。
5) 負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及行政費(fèi)用預(yù)算工作；每月上報(bào)物資采購(gòu)分析表。
6) 負(fù)責(zé)公司車輛管理及車輛使用費(fèi)費(fèi)審核，不定期對(duì)公務(wù)車輛出車情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)施的管理等項(xiàng)工作。
7) 負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作，包括：固定資產(chǎn)登記、辦公用品發(fā)放、領(lǐng)用和個(gè)人臺(tái)賬建立并管理等工作。
7. 外聯(lián)和公共關(guān)系
1) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系工作；
2) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)工作。
8. 企業(yè)文化和黨群工作
1) 負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行宣傳；
負(fù)責(zé)公司工會(huì)、黨支部各項(xiàng)相關(guān)工作的開(kāi)展。
四、責(zé)任人的義務(wù)
(一) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
(二) 定期向公司作工作匯報(bào)。
(三) 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
(四) 自覺(jué)接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
(五) 次月4日向各部門收取上月的考勤表；
(六) 每月10日?qǐng)?bào)公司工資表至財(cái)務(wù)部審核；15日發(fā)放職工工資；
(七) 每月5日前報(bào)公司人力情況表、員工編制匯總表等資源分析表至公司
(八) 每月28日前報(bào)公司次月培訓(xùn)計(jì)劃，每月5日?qǐng)?bào)上月培訓(xùn)匯總表至公司審
核；
(九) 次月5日將物資報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)
(十) 每月28進(jìn)行物資盤點(diǎn)；
(十一) 物資計(jì)劃表出來(lái)后，在三個(gè)工作日內(nèi)詢價(jià)完畢，一般物資需要預(yù)算批準(zhǔn)后一個(gè)星期內(nèi)采購(gòu)并下發(fā)到各管理辦公室、各部門。
(十二) 保證行政人事部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量符合公司要求。 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。
四、公司的權(quán)利
(一) 有對(duì)行政人事部的工作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
(二) 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的職工聘任聘用、工資核發(fā)、人事考核等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理、監(jiān)督，并擁有最后裁定權(quán)。
(三) 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
(四) 有對(duì)行政人事部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
(五) 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。
(六) 專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
(一) 公司有義務(wù)按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)乙方的合法權(quán)益以及在職責(zé)范圍內(nèi)幫助、協(xié)調(diào)解決目標(biāo)責(zé)任人在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難及問(wèn)題。
(二) 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
(三) 提供信息支持。
(四) 提供資金支持。
六、目標(biāo)考評(píng)
(一) 公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查行政人事部費(fèi)用計(jì)劃的編制和費(fèi)用支出等工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。
(二) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
七、 目標(biāo)獎(jiǎng)罰
（一）公司按照《昆明國(guó)投臵業(yè)有限公司績(jī)效管理考核制度實(shí)施細(xì)則》對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行考核；即：
（二）年度考核，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，進(jìn)行如下獎(jiǎng)罰。
1、發(fā)生重大安全責(zé)任事故，降職為一般管理人員；
2、連續(xù)二個(gè)季度考核為70分以下的目標(biāo)責(zé)任人，將降職為副經(jīng)理，主持工作；
3、副經(jīng)理級(jí)以下的相關(guān)責(zé)任仍按以上方式進(jìn)行，同等降職。
4、 若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、 其他事項(xiàng)
1、 本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔貳份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、 末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。
3、 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效（附件具有同等效力）。
4、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽字： 常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
日期： 日期：
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
村負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：
為認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》
和《關(guān)于加強(qiáng)依法行政的決定》，圍繞東鄉(xiāng)縣人民政府20xx年依法行政工作重點(diǎn)，全面完成依法行政各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高依法行政水平，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)開(kāi)展《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的宣傳工作，全面落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，做好普法總結(jié)工作。
（二）建立依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確依法行政目標(biāo)任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、守法；做到依法行政、行政調(diào)解、普法宣傳工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣的法律法規(guī)規(guī)章宣傳教育活動(dòng)。組
織行政執(zhí)法人員參加各類培訓(xùn)、競(jìng)賽，發(fā)表與執(zhí)法內(nèi)容有關(guān)的`理論文章，法律知識(shí)水平得到提高。
（四）根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及“三定”方案，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革及時(shí)修訂完善行政執(zhí)法責(zé)任制。將法定職權(quán)分解落實(shí)到執(zhí)法崗位。
（五）建立健全行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法責(zé)任制考評(píng)、行政許可、執(zhí)法公示、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（六）建立健全行政執(zhí)法證件管理、行政執(zhí)法人員資格
認(rèn)證、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)、考核制度。
�。ㄆ撸⿲�(duì)行政處罰案件實(shí)施行政處罰查、處分離。
（八）行政執(zhí)法人員亮證執(zhí)法，使用合法執(zhí)法證件，按
規(guī)定報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法證件，執(zhí)法主體、程序合法；行政執(zhí)法無(wú)
“越位”“缺位”行為發(fā)生；委托執(zhí)法有依據(jù)、程序合法；行政
執(zhí)法適用依據(jù)規(guī)范、決定的內(nèi)容合法、適當(dāng)。
�。ň牛┩瓿扇舜�、政府和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的行政執(zhí)法監(jiān)督
工作，及時(shí)辦理上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的行政投訴、舉報(bào)案件，上
報(bào)辦理結(jié)果。
�。ㄊ┱J(rèn)真履行監(jiān)督檢查、行政處罰案件復(fù)核達(dá)100％，不發(fā)生執(zhí)法違法案件。
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
為加強(qiáng)本公司的安全管理工作，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則以及認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、安全目標(biāo)
1、無(wú)因工死亡、重傷事故；
2、因工輕傷事故控制在3‰以內(nèi)；
3、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸事故；
4、無(wú)嚴(yán)重交通事故；
5、安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%；
6、安全隱患整改率達(dá)100%；
7、安全費(fèi)用及時(shí)有效率100%；
8、無(wú)食物中毒事件發(fā)生；
9、沙文基建項(xiàng)目所有相關(guān)方不發(fā)生重傷以上事故；
10、沙文基建項(xiàng)目按照三個(gè)“三同時(shí)”要求進(jìn)行建設(shè)；
二、安全職責(zé)
1、對(duì)分管范圍的工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示：保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員；保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行；
4、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗工人經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育培訓(xùn)”；保證特殊工種人員持證上崗，對(duì)持證上崗人員的證書(shū)按時(shí)復(fù)審；
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；參加安委會(huì)會(huì)議；
6、經(jīng)常檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，并督促整改落實(shí)；參加公司組織的安全生產(chǎn)檢查工作；
7、負(fù)責(zé)保證足夠的安全管理、安全技術(shù)措施費(fèi)用，并列入財(cái)務(wù)計(jì)劃；專賬核算；
8、保證從業(yè)人員按期獲得體檢；
9、保證食品安全，食品衛(wèi)生；
10、負(fù)責(zé)車輛安全管理工作，車輛得到正常保養(yǎng)維護(hù)與檢查，保證車況良好，無(wú)交通安全事故發(fā)生；
11、負(fù)責(zé)宿舍等后勤人員居住環(huán)境的安全管理工作；
12、嚴(yán)格執(zhí)行改、擴(kuò)、建項(xiàng)目的“三同時(shí)”規(guī)定；
13、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢査、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的'同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布罝、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)；
14、指導(dǎo)下屬部門開(kāi)展安全管理工作，并納入考核；
15、嚴(yán)格外協(xié)施工的安全管理，簽訂必要的安全協(xié)議；
16、對(duì)園區(qū)其他合作、合資企業(yè)進(jìn)行安全管理；
17、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，及時(shí)公布調(diào)查結(jié)果；
18、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。尤其是道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、安全費(fèi)用、教育培訓(xùn)等
19、行使工會(huì)的權(quán)利，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，提出合理的意見(jiàn)和建議；
20、其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循安全第一的原則。
三、本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容納入績(jī)效考核。
四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安委會(huì)一份存檔。
五、新履職人員接替工作后，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)繼任者自動(dòng)有效，不再重新簽訂。
六、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
總經(jīng)理：目標(biāo)責(zé)任人：日期：日期：
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
為了全面加強(qiáng)基層司法所規(guī)范化建設(shè)，全面推進(jìn)創(chuàng)建“五好”司法所（隊(duì)伍建設(shè)好、職能發(fā)揮好、管理規(guī)范好、硬件設(shè)施好、群眾評(píng)價(jià)好）工作，努力增強(qiáng)基層司法所整體工作效能，更好地服務(wù)于黨委、政府中心工作大局，構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，特制定以下工作目標(biāo)：
一、全所司法行政工作人員在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，愛(ài)崗敬業(yè)，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律。年內(nèi)隊(duì)伍無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。
司法所要按規(guī)定配備工作人員3人以上（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他編制人員）。工作人員須具有大專以上學(xué)歷或法律服務(wù)工作者資格。
二、司法所設(shè)施建設(shè)要達(dá)到“五好所”規(guī)定的條件，設(shè)三間以上辦公室、一間電腦室，設(shè)置值班接待室，一間調(diào)解室（面積在30平方米以上），一間檔案資料室、一間會(huì)議室。要配備必要的交通工具和通信工具。司法所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)牌子、調(diào)解室徽標(biāo)、臺(tái)椅等設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。司法所人員辦公桌、椅人手一套，另配有沙發(fā)、茶幾等設(shè)施。
司法所要配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，必須統(tǒng)一懸掛司法部統(tǒng)一批準(zhǔn)制發(fā)的標(biāo)識(shí)牌。
三、司法所年內(nèi)要完成和達(dá)到以下業(yè)務(wù)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)：
1、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法行政、依法管理及時(shí)提供法律意見(jiàn)和建議，采納率達(dá)90%以上。
2、建立健全人民調(diào)解組織，年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)人民調(diào)解員培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于7天，轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化調(diào)委會(huì)達(dá)到80%；指導(dǎo)或參與人民調(diào)解組織調(diào)解糾紛，調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)解成功率達(dá)95%以上。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解工作“六無(wú)”（無(wú)民間糾紛積壓、無(wú)民間糾紛激化引起的刑事案件、無(wú)非正常死亡、無(wú)群體性械斗、無(wú)群體性侵害、無(wú)群體性上訪）目標(biāo)。
3、代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府調(diào)處民間糾紛案件，制作的處理決定書(shū)規(guī)范。
4、組織開(kāi)展法制宣傳教育工作，當(dāng)年上法制宣傳課10場(chǎng)次以上，出版法制宣傳專欄12期以上。
5、組織開(kāi)展刑釋解教人員安置幫教工作，建立健全刑釋解教安置幫教工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)刑釋解教人員的銜接工作，無(wú)漏管失控現(xiàn)象發(fā)生，并做到一人一檔。每年至少開(kāi)展2次以上對(duì)回歸人員的排查活動(dòng)，轄區(qū)內(nèi)“兩勞”回歸人員的幫教率要達(dá)到100%，安置率達(dá)90%以上，重新犯罪率控制在3%以下。
6、社區(qū)矯正工作。建立健全社區(qū)矯正領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，建立健全有關(guān)社區(qū)矯正的有關(guān)規(guī)章制度，積極開(kāi)展社區(qū)矯正工作的宣傳，社區(qū)矯正工作成績(jī)顯著，轄區(qū)內(nèi)矯正率達(dá)百分之百，矯正對(duì)象重新違法犯罪率控制在百分之三以下。
7、積極參與社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作。（具體按縣局與各所簽訂的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容考核）。
四、建立和完善職責(zé)分工和崗位目標(biāo)制度、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、工作考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)制度、文書(shū)資料立卷歸檔制度；堅(jiān)持重要案件及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度和重大疑難案件討論制度；建立和實(shí)行與公安派出所、人民法庭工作聯(lián)系制度。工作程序規(guī)范，并向群眾公開(kāi)。
建立和完善糾紛受理調(diào)解登記簿，法制宣傳登記簿，群眾來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電法律服務(wù)登記簿，安置幫教工作登記簿和調(diào)解人員花名冊(cè)、刑釋解教人員花名冊(cè)。
五、健全內(nèi)勤工作，保證信息渠道暢通。
保持辦公場(chǎng)所整潔，各種檔案資料登記規(guī)范，裝訂齊整。積極撰寫調(diào)研文章、典型材料，年內(nèi)被縣級(jí)采用2篇，地市級(jí)以上采用1篇。
六、年終檢查責(zé)任狀總分達(dá)到90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，由縣局給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；70分（含70分）以上至90分（不含90分）為達(dá)標(biāo)，總分在70分以下（不含70分）的為不達(dá)標(biāo)，取消該所評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
七、對(duì)單項(xiàng)工作取得優(yōu)秀成績(jī)的.予以加分（不超過(guò)10分）。
�。ㄒ唬⿲�(duì)當(dāng)年集體或個(gè)人取得省、市、縣表彰的分別給予加3分、2分、1分。
�。ǘ⿲�(duì)當(dāng)年司法所先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)在省級(jí)和市級(jí)、縣級(jí)推廣的分別給予加3分、2分、1分。
（三）對(duì)當(dāng)年司法所建設(shè)中有突出和顯著貢獻(xiàn)的情況，酌情適當(dāng)加分，但最高不能超過(guò)2分。
�。ㄋ模┬麄鲌�(bào)道工作，被省級(jí)以上采用每篇（條）的稿件加
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
為提高工作效率，改善工作作風(fēng)，推進(jìn)依法行政，保證政令暢通，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體系。根據(jù)葉黨辦人民政府《關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)的意見(jiàn)（試行）》文件的精神及20xx行政效能建設(shè)工作的要求，結(jié)合實(shí)際，特制定行政效能建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、責(zé)任人職責(zé)
股室主要負(fù)責(zé)人為本股室行政效能建設(shè)工作責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)以提高行政效能為首要任務(wù)，對(duì)行政效能建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，不折不扣貫徹實(shí)施行政效能建設(shè)的.各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，為我場(chǎng)管理工作和“兩個(gè)文明”建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，以從嚴(yán)治政、依法行政、文明執(zhí)法為抓手，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞人民群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理執(zhí)法體系，保障我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境良好的發(fā)展，全年責(zé)任人確保做到：
1、全年無(wú)政風(fēng)、行風(fēng)、廉政有效投訴，無(wú)通報(bào)批評(píng)，無(wú)行政復(fù)議案例，無(wú)行政訴訟案例，無(wú)亂收費(fèi)、亂罰款、越權(quán)審批等違法亂紀(jì)行為。
2、堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范用語(yǔ)。無(wú)濫用職權(quán)、侵權(quán)、粗暴執(zhí)法和其它有損良種場(chǎng)形象的行為。
3、加強(qiáng)廉政教育，實(shí)施有效監(jiān)督。無(wú)吃、拿、卡、要、報(bào)的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格按照上級(jí)要求和處理時(shí)限，快速高效處理群眾投訴舉報(bào)，有效為群眾排憂解難。必須做到回復(fù)率達(dá)100%（未留地址、電話的除外）；場(chǎng)隊(duì)滿意率達(dá)92%以上。
5、嚴(yán)格履行公開(kāi)的承諾，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦事限結(jié)制等工作制度，無(wú)辦事拖拉、推諉和無(wú)正當(dāng)理由超時(shí)審批、結(jié)案的現(xiàn)象。
6、切實(shí)做好隊(duì)員的思想觀念轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)、增強(qiáng)法治觀念，提高依法行政能力、提高市民滿意率，確保年度行政效能測(cè)評(píng)有較好的名次。
三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
本單位督察隊(duì)按照行政效能建設(shè)工作考核辦法開(kāi)展明察暗訪實(shí)施考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。行政效能建設(shè)考核作為干部使用、工資晉級(jí)等重要內(nèi)容，實(shí)行連帶掛鉤。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，如責(zé)任人有變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。
單位蓋章
股室：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
二○xx年七月
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
20xx年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。
一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)
1、由于公司營(yíng)銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；
二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；
3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在20xx年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為
專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1.在招聘過(guò)程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。
�、谄髽I(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。
2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；
3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。
4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。
五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
1.在20xx年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果。績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.具體實(shí)施時(shí)間
�、�20xx年1月15日之前，根據(jù)公司20xx年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；
�、谧�20xx年春節(jié)后，按照各自部門的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；
�、壑饕ぷ鲀�(nèi)容：結(jié)合20xx年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。
�、芡菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：
a>將部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；
b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。
c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
六、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書(shū)當(dāng)中；
2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；
3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、�；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；
4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行
1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；
3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制
1.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；
2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；
3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門，并對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：
a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理；
b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；
c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
十、其他工作目標(biāo)
1.易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。
3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。
4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比20xx年管理更為規(guī)范。
5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與人事部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、人事部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：
1.詳見(jiàn)《20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。
2.組織本單位開(kāi)展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安委會(huì)的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的`工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、參加安全會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
8、參加公司“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、認(rèn)真推行運(yùn)用好《三級(jí)安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書(shū)》工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、安全獎(jiǎng)懲：
1、對(duì)于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
2、接受安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。
5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報(bào)的、事后補(bǔ)報(bào)的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對(duì)查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上，并通報(bào)批評(píng)。
8、獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)危險(xiǎn)程度，分為三個(gè)類別：
8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
8.2調(diào)度部、化驗(yàn)室、后勤部。為二類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)300元。
四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
公司副總經(jīng)理：?jiǎn)挝荒繕?biāo)責(zé)任人：
行政人事目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
如果想做好人事工作，那就看你在的單位的人事機(jī)構(gòu)的制度體質(zhì)是否建全，如果不建全，那你要完善，主要從如何錄入人，如何對(duì)試用期人員進(jìn)行考核，如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如何做各部門人員的調(diào)動(dòng)工作，再就是如何對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行考核，不合格如何去辭退他們．再就是他們的檔案如何才能做好，你就從這幾個(gè)方面去做吧，先把體質(zhì)建全，你的工作自然好做了．
行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的，所以該部門的主管人員在目前來(lái)說(shuō)，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)
�。�1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
�。�3）、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
�。�4）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的.行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
（5）、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
�。�1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
�。�3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。
4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。
三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。
四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。
當(dāng)然，一個(gè)人光有滿腹才華，而沒(méi)有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識(shí)英雄的！
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