財務(wù)崗位目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計及其團隊。
二、乙方工作目標(biāo)：
(一)規(guī)章制度管理(10分)
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作
3.將規(guī)章制度交辦公室備案
考核重點：制度的完善與有效實施程度
(二)財務(wù)預(yù)算管理(10分)
1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行
2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性
(三)財務(wù)計劃管理(10分)
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
(四)會計核算(20分)
1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位
考核重點：會計核算出錯率
(五)成本控制(10分)
1.負責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作
2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度
(六)財務(wù)分析(10分)
1.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)
2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度
(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作(10分)
1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行
2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，
考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的`完成程度
(八)疏通融資渠道(10分)
1.根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道
3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況
(九)部門內(nèi)部管理(10分)
1.負責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作
2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)
3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核
考核重點：員工績效考核結(jié)果
三、考核辦法
(1)由辦公室對目標(biāo)責(zé)任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。
(2)各目標(biāo)責(zé)任單位對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)
甲方年終對經(jīng)營負責(zé)人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方： (蓋章、簽字)
乙方：(簽字)
年 月 日
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