公司經(jīng)營目標責任書
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權和經(jīng)營管理權。
總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營目標
××××年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，××××年度應重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內(nèi)各職位的.考核標準及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。
1、××××～××××年度
公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
××××～××××年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
××××～××××年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標完成結果，以××××年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調整
本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調整。
××××有限公司 ××××有限公司
董事長： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
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