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酒店部門經(jīng)營目標責任書

時間:2020-11-24 09:06:26 責任書 我要投稿

酒店部門經(jīng)營目標責任書

  為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

酒店部門經(jīng)營目標責任書

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的'經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對 的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對部門的有效促進;推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

  二、 年月度考核期間: 年 月 日 年 月 日。

  三、目標考核指標為: 萬元/月完成。

  四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放;

  3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時,修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

  7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標,銷售收入 萬元 。

  3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準后方可實施;

  6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

  7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  8、完成月計劃指標的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵,反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

  9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

  五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。

  本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責人各持壹份。

  備注:目標考核指數(shù),不包括商品銷售。

  公司法人簽字(蓋章):

  部門經(jīng)理簽字:

  年 月 日

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