門店經(jīng)營目標管理責任書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
XXXXXX店,責任人XXX同意簽訂如下責任書：
1、責任期：年月日至年月日
2、經(jīng)濟指標：
年度營業(yè)額元年度毛利潤元
3、管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當責任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的`，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責任。
5、授權(quán)：
1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);
2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權(quán);
4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。
6.門店責任人工作責任
1、門店責任人必須按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。
3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。
5、各門店營業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一責任人的相關(guān)法律責任。
6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定責任書時間內(nèi)將保留對于責任人的任免及調(diào)整權(quán)。
對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。
總部負責人：
門店責任人：
20XX年月日
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