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質(zhì)量月專題征文（精選35篇）
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都有寫征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。寫起征文來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的質(zhì)量月專題征文，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月專題征文 1
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
記得剛進廠的時候，班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的.操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。
質(zhì)量月專題征文 2
建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責任心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認真學習配合比設(shè)計規(guī)程，從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的.理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學習。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
質(zhì)量月專題征文 3
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場有序的進行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現(xiàn)場也有很多事例，就拿我們發(fā)動機來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當然印象最深刻的'就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環(huán)，確保活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風險。
俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。
質(zhì)量月專題征文 4
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節(jié)； 如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的.定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動”,實實在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質(zhì)量月專題征文 5
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。
責任心就是一個人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績，更出不了好產(chǎn)品�？梢姽ぷ髫熑涡姆浅Ｖ匾�
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患，從責任心這個角度來講，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問題推給別人，要習慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責任意識，提高工作責任心，防患未然。
質(zhì)量是對我們每個人責任心的檢驗。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實；有責任心的`人一定會工作細致、服從安排；有責任心的人一定會做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會主動承擔責任而不會推卸責任。
就拿設(shè)備工作來說，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細致地進行操作和維護保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程，也是責任心培養(yǎng)的過程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
質(zhì)量月專題征文 6
金秋九月！正是貴飛機加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點保質(zhì)保量順利交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進，同時采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因為一時疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題，給自己和單位都造成了損失。看著分廠質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到惋惜的同時，我對“質(zhì)量”有了新的認識和感受。
“加強質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學習公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責。對于送來檢測的零件，我都會一件件認真測量，有時候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜，如何對基準面、如何測量就得反復(fù)試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標測量機，它的檢測精度非常高，但是對我們測量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準、怎么進行測量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測量本領(lǐng)，對每一項零件每一道工序都認真測量，不漏檢、不錯檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的.。
每天對設(shè)備的擦拭，我們都很細致認真，生怕會有一點點的污漬影響了它的精度……寫到這里時，工段又送來了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測量間的同事們都不會忙亂無措，越是繁忙，我們就越會靜下心來，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領(lǐng)！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對質(zhì)量的追求是無限的，無論是對設(shè)備的細心維護以之為友，還是對技能的積極提升，其實我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格，因此，我們只要時刻把“責任心”、“誠心”和“專心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測量本領(lǐng)，我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量月專題征文 7
市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場里尋得落腳之處。大則可以航空報國，為祖國的航空事業(yè)做貢獻；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩(wěn)定的收入，支撐起一個個幸福家庭。
我們工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線工人就是這一只只小羊，他們負責將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個工種叫做劃線工，劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié)，起著上下連接的重要作用。只有認真細致，領(lǐng)會工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我就是這樣一名光榮的劃線工！
記得我剛剛上班時，就看見廠房里隨處可見的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語，令我過目難忘的是“關(guān)注細節(jié)，認真落實”和“細節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實到細處，質(zhì)量自然就會得到提升。
雖然我現(xiàn)在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會對相關(guān)用戶產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線加工零件的工人，即我的.下游客戶），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標語把每一次工作都從細節(jié)做起，為了提高自己對工藝文件的理解。記得學徒時，我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽，還記得師傅給我說得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養(yǎng)成了好習慣，在2年來的工作中我也因此受益良多。
另外，我發(fā)現(xiàn)在使用工具時，調(diào)好的尺寸會隨著使用次數(shù)的增多而松動變化，如果不時時檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件，我劃完后自己覺得沒錯就交給加工工人鉆孔，不一會兒，那個師傅就來說劃錯了，我一看，果然是我劃錯了一條連接線。能被及時發(fā)現(xiàn)是幸運的，但是如果不認真，幸運是不會時時有的。所以，在工作中我們只有認真、認真再認真，仔細、仔細再仔細，才能不出錯。鑒于此，在以后的工作中我會更加認真的！
質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實處，不放過任何一個問題，我們才能在市場這個海洋里把小船開得又好又快！
質(zhì)量月專題征文 8
九月份是全國質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量安全無小事，認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡單，但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨便說說而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，仔細檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時調(diào)整，自己解決不了的問題上報班組及維修工，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常的.情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，注重細節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時間。按照機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給上道工序，避免問題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題，互相溝通，及時處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多學習，多思考，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造效益的同時也提升自己的價值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
質(zhì)量月專題征文 9
仁責見仁，智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的.生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月專題征文 10
說起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著一個故事，雖然時間過去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。
時光的鏡頭一下子“嗖”的回到了2002年7月，那時驕陽似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進廠的新兵蛋子，分在車間包裝班，每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說學逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂不可支，是班組的開心果。
記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼，剛好打好一板貨的時候，巡檢的QA來了。發(fā)現(xiàn)機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板，當即要求全部返工，海哥也是因為事先不知道，一臉無辜樣子，但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會兒，也就走開巡檢下個工位了。
誰知QA一轉(zhuǎn)身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙，問他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說：“又不是少個機殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應(yīng)付下就可以了。”他看我還想說什么，就直接一把大力推我回工位：“沒事的，小事一樁，這些事，我見多了，你甭管！”
這個事情過了半個月，工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒有到位，機殼刮傷9個，碰裂3個！索賠加補料空運，事態(tài)嚴重，損失不�。『８缡艿搅祟I(lǐng)導(dǎo)嚴厲的批評和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎金，月底評C……
自此，我內(nèi)心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著對質(zhì)量的敬畏之心，時時激勵鞭策自己，嚴守質(zhì)量關(guān)口！
的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的.任何一點瑕疵，必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢在必行！
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒有質(zhì)量，等于死亡！這絕對不是危言聳聽！
質(zhì)量月專題征文 11
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微的環(huán)節(jié)都需要我們認真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，每一道工序的進行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的`各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達標。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，細節(jié)在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設(shè)道路上精益求精，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
質(zhì)量月專題征文 12
六月，激情燃燒；
六月，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)；
六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。
走過新鴿的大門，幾個閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽滿全球。”車間里更是井條不紊，各工裝標識清晰，每個工位上擺放有序，工人們正在認真細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認真仔細的表情，無不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi)，時刻準備著將自己奉獻于需要的人，這里充滿著勞動的喜悅，充滿著新鴿人的夢想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的'活動中，技能比武，取長補短，爭先提升技能水平。沒有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會如期舉行，各部門主管將會議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供應(yīng)部首當其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商到潛在供應(yīng)商，嚴格篩選，仔細比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，使新鴿
品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當今社會的發(fā)展，沒有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個產(chǎn)品的重要因素，同時也是不可忽視的因素，同時，品質(zhì)是沒有上限的，是不斷提升的過程，質(zhì)優(yōu)價廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標準，什么產(chǎn)品會贏得客戶的口碑，是靠時間和實踐去驗證的。我們有信心，也有責任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。
六月，新鴿充滿激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢想；
六月，開始就沒有終止......
我們在創(chuàng)新，我們在進步，中國大地新鴿重起，我們每個人使命光榮，我們每個人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景，我們相信，新鴿未來輝煌依舊!
我們堅信，我們也有能力“智造”新鴿未來 ---- 行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
質(zhì)量月專題征文 13
很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足�，F(xiàn)場人員立即上報，規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。
我們的目標是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的`質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結(jié)，工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月專題征文 14
要是把企業(yè)比作一座大壩，那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，大壩決堤，企業(yè)的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它創(chuàng)造了廣闊的市場。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面是我個人對于提升質(zhì)量的一些看法。
一、提高全員的質(zhì)量意識。一個企業(yè)從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)的原則。心里必須清楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會給企業(yè)造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調(diào)工作中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一切細節(jié)和注意事項；必須把該做到的`都做到，把好質(zhì)量的每一道關(guān)卡，最后全員把“做到的”一直堅持下去，質(zhì)量自然更好。
二、三檢把關(guān)，做到質(zhì)量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢�！白詸z”是指操作工人對自己生產(chǎn)的半成品或零部件按照標準或規(guī)定要求進行的檢驗。旨在通過對生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗，及時了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標準要求。這是生產(chǎn)過程中一道最早的檢驗工序，是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產(chǎn)出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，便于及時采取補救措施，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專檢即專門負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)。
三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定品質(zhì)，態(tài)度決定一切，質(zhì)量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當著全體員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領(lǐng)導(dǎo)層對待質(zhì)量的態(tài)度，就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個即將破產(chǎn)的企業(yè)推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態(tài)度是非常清晰的，這是海爾對質(zhì)量的態(tài)度，這也是質(zhì)量為他們創(chuàng)造的價值。當然對產(chǎn)品質(zhì)量嚴苛的態(tài)度不是只針對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，而是每一個企業(yè)員工都應(yīng)該追求的一種態(tài)度，當這種態(tài)度變成一種習慣，這個企業(yè)甚至于這個企業(yè)的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓用戶滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質(zhì)量月專題征文 15
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩�。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的'開導(dǎo)及鼓勵下，她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學，并且在家里積極做下水憋氣的練習。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣 ，她比其他孩子多學了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個原因促成了游泳技能的學成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時甚至會造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間，在一個時間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的關(guān)于質(zhì)量達成的三個準則的理解。
TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
質(zhì)量月專題征文 16
全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語，我心里不禁一震。大紅的標語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄�生產(chǎn)過程保駕護航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說，更多的意味著職責，迫使他們更加積極主動的學習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴重性。作為青工，我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應(yīng)加強理論的學習，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的`干活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務(wù)。進度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追尋的過程中，對于自己來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提高，一種蛻變。
質(zhì)量月專題征文 17
山高我為峰，原闊任馳騁，狂風不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記
質(zhì)量是生命，是經(jīng)營的前提，是企業(yè)存活的根，是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰！
起初，我們站在山腳，望著巍峨的山峰，我們猶豫過，動搖過，我們?nèi)狈τ職馀c決心；我們也害怕過，害怕我們無法攀上高峰，恐懼我們會跌落懸崖！我們迷茫過，不知道路在何方…
敢問路在何方？路在腳下！曾經(jīng)不足10%的下線合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！
假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜，相信吧 ：美好的日子將會來臨！
想都是問題，做才是答案！是什么質(zhì)量問題困擾著總裝車間？刨根問底搞定它：
1、 匯總質(zhì)量問題，列舉主要因素，分析出現(xiàn)問題的原因，針對主要因素制定專項處理措施，跟蹤措施實施效果，效果不佳繼續(xù)分析改善，讓PDCA真正運用起來，流轉(zhuǎn)起來；
2、我們不能統(tǒng)一人的思想，但是我們可以統(tǒng)一團隊的.目標！讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個人的切實目標；
3、現(xiàn)場的整理整頓，貨架、物料、工具等的標識區(qū)分，讓整個現(xiàn)場一覽無余，讓每樣物料都一目了然，讓每個貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；
4、工藝的梳理，平衡現(xiàn)有工位工時，調(diào)整工位內(nèi)容，減少取料時間，減少操作移動和往復(fù)移動！
質(zhì)量無小事，每一個質(zhì)量問題流入市場，流到客戶手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車輛，安全大于天，每一個質(zhì)量問題都是一個不安全因素！復(fù)興號動車組，七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯，我們也要有這個信念！
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習慣！如何養(yǎng)成習慣？需要從上到下，各個部門和工序共同維護這種原則！
人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！團隊一心，方向一致，這將戰(zhàn)無不勝！任何時候都能逢山開路，遇海架橋…
天行健，君子以自強不息!只有內(nèi)心強大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風不凌亂，昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來！而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設(shè)者，我們?yōu)榇俗院溃?/p>
山高我為峰，原闊任馳騁！質(zhì)量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時能到達山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!
質(zhì)量改善，不是一個活動性的、不是一個口號性的，而是一種持續(xù)性的，不斷實踐操作的真實行動！
讓我們放下過去，讓心歸零；雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
質(zhì)量月專題征文 18
質(zhì)量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，應(yīng)該進一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機都是合格的，每一臺發(fā)動機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機的質(zhì)量。為何我們的'每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽取下一道工序的意見和看法，及時更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專心工作，將是自毀長城，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節(jié)在不斷改進，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力，永葆青春。
質(zhì)量月專題征文 19
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格控制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市開始建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的`一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多注意觀察，找一個機靈能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負一定的責任，責任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責任，一個人有了責任有了壓力，才會主動去干活，想辦法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任，必須對其進行獎勵，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責任人，有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，給予一定的責任與獎勵。
質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進場，我們必須進行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的使用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證，不能無證上崗，定期參加培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中，很多部位需要機械配合，這就要求機械和機械司機必須能夠滿足我們的施工要求，一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時，例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場情況，將問題消滅在萌芽之中，定期組織大家學習圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學習，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必須要明確施工控制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，需要我們不斷的去積累，去學習，去探索。
質(zhì)量月專題征文 20
現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。
二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負起質(zhì)量控制這個責任。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的.考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有所有的成員都能精誠團結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與矛盾，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強的協(xié)調(diào)、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，根據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月專題征文 21
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應(yīng)到需求的位置上�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應(yīng)的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行，才能帶來準確且有高效的操作�？茖W化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準確的進行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的.供應(yīng)錯誤與不及時，進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程�？茖W化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中，一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細節(jié)抓起。
質(zhì)量月專題征文 22
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié)，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設(shè)計經(jīng)驗得到了傳承，讓設(shè)計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設(shè)計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫一個基準時，內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的`一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結(jié)一致，責任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠學習，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結(jié)的團隊，科學高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
質(zhì)量月專題征文 23
一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項活動為契機，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時時關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎(chǔ)。
責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的.根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。
落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點，對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時時處處講安全，注重安全細節(jié)，嚴格安全規(guī)程，遵守安全紀律，及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。
質(zhì)量月專題征文 24
質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進取，團結(jié)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的`使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！
同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量月專題征文 25
在這個金秋送爽、碩果累累的季節(jié)里，我們工廠迎來了一年一度的“質(zhì)量月”。這不僅是一個月的時間節(jié)點，更是一場關(guān)于品質(zhì)、責任與追求卓越的全員盛宴。在這個月里，每一個角落都彌漫著對高質(zhì)量產(chǎn)品的執(zhí)著追求，每一次操作都凝聚著對顧客滿意承諾的堅守。
一、質(zhì)量為先，理念深入人心
質(zhì)量月活動的啟動儀式上，廠長發(fā)表了激情洋溢的講話，他強調(diào)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是我們在市場競爭中立于不敗之地的根本。每一位員工都應(yīng)當樹立‘質(zhì)量第一’的意識，將質(zhì)量理念深植于心，外化于行�！边@番話如同號角，吹響了全廠上下向更高質(zhì)量目標邁進的沖鋒號。
二、全員參與，共筑質(zhì)量長城
活動期間，工廠組織了豐富多彩的質(zhì)量教育活動。從生產(chǎn)線的班前會到車間的技能競賽，從質(zhì)量知識講座到案例分享會，每一個環(huán)節(jié)都緊密圍繞“提升質(zhì)量”這一主題展開。員工們積極參與，不僅增長了知識，更提升了技能，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的良好氛圍。
三、嚴格把控，確保每個環(huán)節(jié)零缺陷
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，工廠在生產(chǎn)過程中實施了更為嚴格的質(zhì)量控制措施。從原材料的入庫檢驗到生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，從成品的出廠檢測到售后的質(zhì)量跟蹤，每一個環(huán)節(jié)都設(shè)立了嚴格的標準和流程。同時，還建立了質(zhì)量問題快速響應(yīng)機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
四、創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升質(zhì)量水平
在質(zhì)量月的推動下，工廠還加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。通過引進先進設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進產(chǎn)品設(shè)計等手段，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案，激發(fā)全員的.創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
五、成果斐然，展望未來信心滿滿
經(jīng)過一個月的努力拼搏和辛勤付出，工廠的質(zhì)量水平得到了顯著提升�？蛻魸M意度不斷提高，市場份額持續(xù)擴大。這些成績的取得離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。展望未來，我們信心滿滿地相信在全體員工的共同努力下工廠的質(zhì)量之路將越走越寬廣。
質(zhì)量月雖然落下了帷幕但我們對質(zhì)量的追求永無止境。讓我們攜手并進、共同努力將質(zhì)量之光永遠照亮工廠的未來之路！
質(zhì)量月專題征文 26
在金秋送爽、碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了工廠一年一度的“質(zhì)量月”。這不僅僅是一個月的活動，更是一場關(guān)于匠心、責任與追求的盛宴，它像一股清泉，滋潤著每一位員工的心田，提醒我們：質(zhì)量，是企業(yè)生存之根本，發(fā)展之基石。
回望過去，我們的工廠從無到有，從小到大，每一步都凝聚著對質(zhì)量的執(zhí)著追求。在市場競爭日益激烈的今天，我們深知，唯有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的商海中乘風破浪，穩(wěn)立潮頭。因此，“質(zhì)量月”不僅僅是一個口號，更是我們行動的指南，是我們對客戶的莊嚴承諾。
質(zhì)量，源于匠心。在我們的生產(chǎn)線上，每一位員工都是工匠精神的傳承者。他們以最嚴謹?shù)膽B(tài)度，對待每一個零件、每一道工序，力求做到精益求精。從原材料的篩選到成品的檢測，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，不容絲毫馬虎。因為他們深知，一個小小的瑕疵，都可能影響到產(chǎn)品的整體質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的聲譽和客戶的信任。
質(zhì)量，更在于責任。我們深知，質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)乎消費者的切身利益。因此，我們始終將質(zhì)量放在首位，將責任扛在肩上。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過定期培訓(xùn)、技能競賽等方式，不斷提升員工的質(zhì)量意識和技能水平。同時，我們還加強了與客戶的溝通交流，及時了解市場需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程，以滿足客戶對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。
在“質(zhì)量月”的活動中，我們更是掀起了一股質(zhì)量提升的熱潮。通過舉辦質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量改善提案征集、優(yōu)秀質(zhì)量案例分享等活動，激發(fā)了員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。這些活動不僅增強了員工的質(zhì)量意識，還促進了團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維的`發(fā)揮，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“匠心筑夢，品質(zhì)為基”的理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的工廠一定能夠打造出更多高品質(zhì)的產(chǎn)品，贏得更多客戶的信賴和支持，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更大的力量！
質(zhì)量月專題征文 27
在這個金秋送爽、碩果累累的季節(jié)里，工廠迎來了一年一度的“質(zhì)量月”。這不僅是一個月的特別標識，更是全體員工對品質(zhì)追求的一次集體宣誓，是對“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)決定未來”這一理念的深刻踐行。
質(zhì)量月活動在廠區(qū)內(nèi)如火如荼地展開，從高層領(lǐng)導(dǎo)的動員大會到一線員工的技能培訓(xùn)，每一個環(huán)節(jié)都透露出對質(zhì)量的'極致追求。大會上，廠長擲地有聲地強調(diào)：“在激烈的市場競爭中，唯有質(zhì)量才能讓我們立于不敗之地。我們要把質(zhì)量意識深植于心，將質(zhì)量控制融入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。”
活動期間，工廠組織了一系列豐富多彩的活動。首先，是質(zhì)量知識競賽，通過趣味橫生的問答形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中學習到了更多關(guān)于質(zhì)量控制的專業(yè)知識。緊接著，是技能比武大賽，一線員工們紛紛亮出看家本領(lǐng)，精湛的操作技藝和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得了陣陣掌聲。此外，還有質(zhì)量改進提案征集活動，員工們積極獻言獻策，為提升產(chǎn)品質(zhì)量貢獻自己的智慧和力量。
最讓人印象深刻的，是那些默默無聞卻至關(guān)重要的質(zhì)量檢查員們。他們像是一雙雙火眼金睛，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)。在質(zhì)量月期間，他們更是加班加點，對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行更加嚴格、細致的檢查，確保每一件產(chǎn)品都能達到最優(yōu)品質(zhì)。
質(zhì)量月的成功舉辦，不僅提升了全廠員工的質(zhì)量意識，更激發(fā)了大家對產(chǎn)品質(zhì)量的無限追求。我們深知，質(zhì)量不是一日之功，需要長期的堅持和努力。因此，我們將把質(zhì)量月的精神延續(xù)到日常的工作中去，讓質(zhì)量之光永遠照亮工廠的未來之路。
展望未來，工廠將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上”的原則，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。我們相信，在全體員工的共同努力下，工廠的明天一定會更加輝煌燦爛！
質(zhì)量月專題征文 28
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的`主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
質(zhì)量月專題征文 29
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質(zhì)性進展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式�！岸沤^一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的.勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總�員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷試驗、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高對操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高標準化、規(guī)范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結(jié)合實際的操作，結(jié)束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關(guān)項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標完成情況好于同期水平，各項目穩(wěn)步推進并取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
質(zhì)量月專題征文 30
隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的'工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執(zhí)行的原則性必須要強，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設(shè)。
發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。
質(zhì)量月專題征文 31
質(zhì)量，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基石，它如同工廠的命脈，維系著每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。在這個充滿競爭的時代，質(zhì)量月的意義顯得尤為深遠。
走進工廠的車間，機器的轟鳴聲是工業(yè)的樂章，而每一個零件的精準度、每一道工序的嚴謹性，都是質(zhì)量的音符。從原材料的挑選開始，就像是在為一座大廈奠定根基，只有最優(yōu)質(zhì)的.材料才能打造出堅固的基礎(chǔ)。每一位工人都像是一位工匠，他們的雙手賦予了產(chǎn)品生命。在生產(chǎn)線上，他們?nèi)褙炞ⅲ瑢|(zhì)量的執(zhí)著融入到每一個操作動作之中。一個小小的疏忽，可能就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的瑕疵，所以他們時刻保持著高度的警覺。
質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的物理屬性，它更是一種承諾，對消費者的承諾。當消費者選擇我們的產(chǎn)品時，他們是將信任交付于我們。我們的產(chǎn)品可能會成為他們生活的一部分，或者是他們生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果質(zhì)量不過關(guān)，那就是對這份信任的辜負。
在質(zhì)量月里，我們更加深刻地反思自己的工作。我們開展各種質(zhì)量培訓(xùn)活動，讓每一位員工都深入了解質(zhì)量的重要性。從理論知識的學習到實際操作的演練，大家在這個過程中不斷提升自己的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力。我們也進行質(zhì)量大檢查，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行細致的排查，不放過任何一個可能影響質(zhì)量的隱患。那些被發(fā)現(xiàn)的問題，不再是令人頭疼的麻煩，而是我們改進和提升的機會。
質(zhì)量是一種責任，它體現(xiàn)在每一個崗位上。無論是設(shè)計部門的創(chuàng)新設(shè)計，還是質(zhì)檢部門的嚴格把關(guān)，亦或是生產(chǎn)部門的精心制造，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，共同鑄就了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們不能將質(zhì)量僅僅看作是質(zhì)檢部門的職責，而應(yīng)該將其視為每一個員工的使命。
質(zhì)量月是一個契機，讓我們重新審視自己與質(zhì)量的關(guān)系。它提醒我們，質(zhì)量不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動。它在我們每一個人的心中生根發(fā)芽，在我們每一個人的手中開花結(jié)果。讓我們攜手共進，將質(zhì)量的理念貫穿于生產(chǎn)的每一個瞬間，讓我們的產(chǎn)品以卓越的質(zhì)量走向市場，贏得消費者的信賴，為企業(yè)的發(fā)展書寫更加輝煌的篇章。因為，質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。
質(zhì)量月專題征文 32
在工廠中，質(zhì)量是永恒的主題，而質(zhì)量月活動更是將質(zhì)量意識深深植入每一位員工的心中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。從原材料的挑選開始，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。一個小小的瑕疵可能在后續(xù)的使用中被無限放大，導(dǎo)致客戶的不滿甚至產(chǎn)品的召回。在生產(chǎn)線上，我們的每一道工序都像是守護質(zhì)量大門的衛(wèi)士。精確的操作、嚴謹?shù)臋z驗，這不僅僅是工作的要求，更是對企業(yè)的責任。
質(zhì)量月讓我們重新審視自己的工作。我們不再把目光僅僅停留在產(chǎn)量上，而是更加關(guān)注質(zhì)量的細節(jié)。大家積極參與質(zhì)量培訓(xùn)，學習先進的質(zhì)量管理理念和方法。在討論中，我們分享質(zhì)量把控的.經(jīng)驗，互相提醒容易出錯的環(huán)節(jié)。
同時，質(zhì)量也體現(xiàn)著我們的職業(yè)尊嚴。當我們生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，得到客戶的認可和贊譽時，那種成就感是無與倫比的。我們知道，這是我們對質(zhì)量的堅守換來的成果。
質(zhì)量月是一個契機，它提醒著我們在日常工作中始終把質(zhì)量放在首位。讓我們將質(zhì)量意識融入每一次操作、每一個決策，用卓越的質(zhì)量打造企業(yè)的美好未來。
質(zhì)量月專題征文 33
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。在這如火如荼的工廠質(zhì)量月里，質(zhì)量的重要性更是被提到了前所未有的高度。
走進工廠的車間，機器的轟鳴聲奏響了生產(chǎn)的樂章。每一道工序、每一個零部件都關(guān)乎著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。從原材料的嚴格篩選開始，就如同為一座大廈打下堅實的`地基。只有優(yōu)質(zhì)的原材料，才能保證后續(xù)加工的穩(wěn)定性。在生產(chǎn)線上，工人們?nèi)褙炞⒌夭僮髦O(shè)備，他們的雙手仿佛賦予了產(chǎn)品生命。一個小小的失誤，一個細微的瑕疵，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。
質(zhì)量不僅僅是符合標準，更是超越客戶的期望。當我們的產(chǎn)品被客戶使用時，它所體現(xiàn)出的質(zhì)量就是我們工廠的名片。一次質(zhì)量事故，可能會讓客戶對我們失去信任，從而影響企業(yè)的聲譽和市場份額。因此，在質(zhì)量月里，我們更應(yīng)該時刻緊繃質(zhì)量這根弦，將質(zhì)量意識深深植入每一位員工的心中。
我們要不斷追求精益求精。每一次的質(zhì)量改進都是一次自我突破的機會。通過對生產(chǎn)過程的細致分析，找出潛在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以解決。無論是優(yōu)化工藝流程，還是提高工人的操作技能，這些努力都將匯聚成提升產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。
質(zhì)量也是一種責任。每一位員工都應(yīng)該對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負責，對企業(yè)的發(fā)展負責。這種責任感體現(xiàn)在對每一個細節(jié)的關(guān)注上，體現(xiàn)在對質(zhì)量標準的嚴格遵守上。在質(zhì)量月里，我們應(yīng)該開展各種質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳活動，讓員工們深刻認識到質(zhì)量的意義。
當我們將質(zhì)量視為企業(yè)的核心價值觀，當我們將質(zhì)量融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，我們的工廠必將在激烈的市場競爭中脫穎而出。讓我們以質(zhì)量月為契機，攜手共進，為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力，讓質(zhì)量之光在工廠的每一個角落閃耀。
質(zhì)量月專題征文 34
在工廠的生產(chǎn)車間里，機器的轟鳴聲奏響了工業(yè)的樂章，而質(zhì)量則如同這樂章中最關(guān)鍵的旋律，貫穿于每一道工序、每一個產(chǎn)品之中。當質(zhì)量月的號角在工廠中吹響，我們更加深刻地意識到質(zhì)量對于工廠的意義。
質(zhì)量是工廠的立身之本。從原材料的篩選，到生產(chǎn)線上的精密加工，再到成品的檢驗，每一個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞著質(zhì)量而展開。一個高質(zhì)量的產(chǎn)品，不僅僅是滿足設(shè)計的規(guī)格和參數(shù)，更是承載著消費者的信任與期待。就如同我們自己在購買商品時，總是傾向于選擇那些質(zhì)量可靠、口碑良好的品牌。而對于工廠來說，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得客戶的長期信賴。
在質(zhì)量月的活動中，我們看到了工廠對質(zhì)量的高度重視。從一線工人到管理層，每一個人都在積極參與質(zhì)量的把控與提升。工人們更加專注于手中的工作，仔細檢查每一個零部件，不放過任何一處細微的瑕疵。質(zhì)檢人員則如同嚴謹?shù)男l(wèi)士，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢測，確保不合格的產(chǎn)品無法流出工廠。而管理層也在不斷完善質(zhì)量管理體系，從制度層面為質(zhì)量保駕護航。
質(zhì)量的提升并非一蹴而就，它需要每一個人的努力與堅持。每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是質(zhì)量鏈條上不可或缺的一環(huán)，一個小小的失誤都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，我們需要培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量的觀念深入人心。在日常的工作中，我們要不斷學習新的質(zhì)量控制方法和技術(shù)，提高自己的技能水平，以精湛的技藝打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量也是工廠創(chuàng)新與發(fā)展的'動力源泉。在追求質(zhì)量的道路上，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也促使我們進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們可以在提高質(zhì)量的同時降低成本、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。
當我們把質(zhì)量放在首位，工廠就如同被注入了新的活力。質(zhì)量月不僅僅是一個活動，更是一種對質(zhì)量理念的強化與傳承。讓我們在每一個平凡的工作日里，都緊緊握住質(zhì)量這根生命之弦，用心彈奏出屬于工廠的高質(zhì)量樂章，讓我們的產(chǎn)品在市場的舞臺上綻放出耀眼的光芒，讓質(zhì)量成為我們工廠最響亮的名片。
質(zhì)量月專題征文 35
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，我們迎來了工廠的質(zhì)量月活動，這不僅是對質(zhì)量的一次集中審視，更是對我們每一位員工質(zhì)量意識的深刻洗禮。
當我們走進現(xiàn)代化的工廠車間，看到的是一臺臺高效運轉(zhuǎn)的機器，一批批有序生產(chǎn)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品承載著企業(yè)的希望，也承載著消費者的信任。從原材料的精心挑選，到生產(chǎn)過程的嚴格把控，再到最后的質(zhì)量檢測，每一個環(huán)節(jié)都如同鏈條上的一個個關(guān)鍵節(jié)點，任何一處的松動都可能導(dǎo)致整個鏈條的斷裂。
質(zhì)量體現(xiàn)在細節(jié)之中。一顆小小的螺絲是否擰緊，一道工序的操作是否規(guī)范，這些看似微不足道的細節(jié)，卻往往決定著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。記得有一次，在生產(chǎn)線上，一位經(jīng)驗豐富的老工人在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)了一個幾乎難以察覺的瑕疵。他沒有因為這個瑕疵的微小而忽視它，而是立即停止了生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起仔細排查原因。經(jīng)過一番努力，最終找到了問題的根源，并及時進行了修正。正是這種對細節(jié)的關(guān)注，這種不忽視任何一個小問題的態(tài)度，確保了我們產(chǎn)品的高質(zhì)量。
質(zhì)量也是一種責任。每一位員工都肩負著對產(chǎn)品質(zhì)量的責任，這種責任不僅關(guān)乎企業(yè)的'聲譽，更關(guān)乎消費者的生命財產(chǎn)安全。我們不能僅僅把工作當作一份賺錢的職業(yè)，而應(yīng)該把它當作一份沉甸甸的責任。在生產(chǎn)過程中，我們要時刻牢記質(zhì)量第一的理念，以高度的責任心對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工，還是包裝運輸，我們都要確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。
質(zhì)量更是企業(yè)發(fā)展的基石。在激烈的市場競爭中，只有以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得消費者的信賴，企業(yè)才能立于不敗之地。那些知名的企業(yè)之所以能夠在市場上長期占據(jù)主導(dǎo)地位，無一不是因為它們始終堅持質(zhì)量至上的原則。而那些忽視質(zhì)量的企業(yè)，最終只能被市場淘汰。我們的工廠要想在行業(yè)中脫穎而出，就必須把質(zhì)量作為核心競爭力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造屬于我們自己的品牌。
在這個質(zhì)量月里，我們要以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中去。我們要積極參加質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高自己的質(zhì)量意識和技能水平。我們要開展質(zhì)量競賽活動，在競爭中激發(fā)我們追求高質(zhì)量的動力。我們還要加強質(zhì)量文化建設(shè)，讓質(zhì)量意識深入人心，成為每一位員工的自覺行動。
質(zhì)量之路，任重而道遠。讓我們從現(xiàn)在開始，從每一個細節(jié)做起，用我們的雙手打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。讓質(zhì)量之花在我們的工廠中永遠綻放光彩，讓我們的企業(yè)在質(zhì)量的引領(lǐng)下駛向更加輝煌的明天。
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