企業(yè)文化建設(shè)征文（通用17篇）
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面由小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)征文，希望可以幫助到大家！
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇1
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點(diǎn)放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
飛來(lái)峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運(yùn)行管理的長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮了防洪減災(zāi)的巨大社會(huì)效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財(cái)富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的飛來(lái)峽精神。飛來(lái)峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值觀念和管理思想，樹立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來(lái)峽文化的建設(shè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來(lái)峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。
飛來(lái)峽文化建設(shè)是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)槿说乃枷朕D(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、進(jìn)行一些文化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認(rèn)為，最好的文化建設(shè)落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組的文化建設(shè)對(duì)飛來(lái)峽文化發(fā)展的重要性。
班組的文化說(shuō)的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來(lái)峽的安全文化來(lái)說(shuō)。飛來(lái)峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識(shí)，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設(shè)備的安全運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹立安全第一的共識(shí)。
這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì)同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。
因此，我們說(shuō)，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號(hào)，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。
那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認(rèn)為需從以下幾方面著手。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會(huì)等機(jī)關(guān)部門要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。
2、提升班組長(zhǎng)素質(zhì)
作為班組核心的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長(zhǎng)，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)呢？首先，班組長(zhǎng)要敬業(yè)愛崗、有責(zé)任心；其次，要有過(guò)硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無(wú)法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長(zhǎng)的選拔主要是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來(lái)定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對(duì)班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開展一些針對(duì)班組長(zhǎng)薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達(dá)到事半功倍的效果。
3、營(yíng)造氛圍
營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍中將會(huì)被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，形成人人學(xué)習(xí)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件讓其在更大的舞臺(tái)上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動(dòng)力。
4、聯(lián)系實(shí)際
班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識(shí)的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設(shè)都是獨(dú)一無(wú)二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設(shè)備維護(hù)檢修部門，所管轄的設(shè)備范圍廣、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來(lái)分配班組和各項(xiàng)技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來(lái)班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。
5、建立班組思想文化，發(fā)揚(yáng)民主管理
在班組的文化建設(shè)中要緊密圍繞企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來(lái)峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對(duì)稱，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長(zhǎng)是否能夠秉公處置。如果班組長(zhǎng)單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來(lái)處理，而不是實(shí)事求是、公平公正的處理，將會(huì)導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿，員工的工作情緒就會(huì)低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。
6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團(tuán)隊(duì)整體“作戰(zhàn)”實(shí)力，目標(biāo)是每個(gè)人都是骨干、都能做到獨(dú)擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們?cè)O(shè)備維護(hù)檢修部門，要做到班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng)新。要敦促每個(gè)人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識(shí)、技能分享平臺(tái)，各班員之間通過(guò)互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達(dá)到班組技術(shù)水平整體提高。
7、建立班組安全文化，營(yíng)造和諧安全的工作環(huán)境
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營(yíng)造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強(qiáng)班組的凝聚力。
一是要有合理健全的班組安全管理制度。如班組制定的崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡回檢查制度等，這些制度的實(shí)施能夠使得班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)�；�，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)工作中的各項(xiàng)檢修維護(hù)內(nèi)容實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)安全高效、保證質(zhì)量。前提是所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、數(shù)量化，避免因不同工作人員操作造成檢修維護(hù)質(zhì)量差異。
三要做到危險(xiǎn)預(yù)知。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作的法寶。搞好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，使員工對(duì)班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅安全、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。
四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行并檢查影響安全生產(chǎn)的主要因素（人員、方法、環(huán)境），才能確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語(yǔ)：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個(gè)不抓班組建設(shè)，職工紀(jì)律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無(wú)從談起。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須對(duì)班組文化建設(shè)常抓不懈。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇3
企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。是企業(yè)立身于社會(huì)所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)。就煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣大職工在長(zhǎng)期艱苦奮斗、共同勞動(dòng)中創(chuàng)造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營(yíng)的成敗。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義。
首先，企業(yè)文化建設(shè)是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當(dāng)前煤礦職工的文化水平、科技知識(shí)等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，把職工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會(huì)沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進(jìn)行
第三，企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的需要。國(guó)有煤炭企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的主要承擔(dān)者，也是精神文明和政治文明建設(shè)的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)職工的思想，教育職工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，喚起職工強(qiáng)大精神力量。
第四，企業(yè)文化是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對(duì)象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性作為共同的出發(fā)點(diǎn)，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過(guò)思想觀念、心理習(xí)慣、行為規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來(lái)落實(shí)和改善�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結(jié)合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導(dǎo)航燈。兩者結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開精神文化的建設(shè)。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng)造財(cái)富，服務(wù)社會(huì)，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養(yǎng)職工的共同理想，樹立職工的主人翁思想，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。
福建煤炭集團(tuán)公司在四五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設(shè)好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊(yùn)藏著的強(qiáng)大積極性和創(chuàng)造性，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設(shè)好。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有諸多良好的功能。首先它有導(dǎo)向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、共同信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等灌輸?shù)铰毠ぶ腥�，為職工所接受認(rèn)同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無(wú)形的行為準(zhǔn)則，對(duì)職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠(chéng)服地接受。四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機(jī)結(jié)合起來(lái)，滿足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調(diào)解決好企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，增強(qiáng)干部和職工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇4
沃爾瑪百貨有限公司是在山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)的原則上建立起來(lái)的。 這些原則已體現(xiàn)在同事每天的辛勤工作及待客服務(wù)中, 成為沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化, 使沃爾瑪更具競(jìng)爭(zhēng)力。 沃爾瑪百貨有限公司是由以下的基本信仰所指導(dǎo):
四項(xiàng)基本信仰
服務(wù)顧客
把服務(wù)顧客作為我們最重要的工作，“顧客就是老板”。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì)員商店購(gòu)物是一種親切、愉快的經(jīng)歷。 “三米微笑原則”是指同事要問(wèn)候所見到的每一位顧客；“保證滿意”的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì)員商店放心購(gòu)物;
支持我們的員工，這樣他們就能為顧客提供最好的服務(wù);
回饋當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，與顧客建立聯(lián)系。
尊重個(gè)人
尊重每位同事提出的意見,重視和認(rèn)可每位同事的貢獻(xiàn)，經(jīng)理們被看作“公仆領(lǐng)導(dǎo)”, 通過(guò)培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)及建設(shè)性的反饋意見幫助新的同事認(rèn)識(shí)、發(fā)掘自己的潛能;
以聆聽員工、分享信息的方式進(jìn)行溝通，使用“開放式”的管理哲學(xué)在開放的氣氛中鼓勵(lì)同事多提問(wèn)題、 多關(guān)心公司;
對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，保持緊迫感，互相幫助，讓大家都做到這一點(diǎn)。
追求卓越
大膽創(chuàng)新，嘗試新的工作方式，持續(xù)提升;
為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想豎立正面的典范;
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，尋求支持。
沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì)員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾。 在每天營(yíng)業(yè)前, 同事會(huì)聚集在一起高呼沃爾瑪口號(hào), 查看前一天的銷售情況, 討論當(dāng)天的目標(biāo)�！叭章湓瓌t”要求同事有一種急切意識(shí), 對(duì)當(dāng)天提出的問(wèn)題必須在當(dāng)天予以答復(fù)。
誠(chéng)信行事
誠(chéng)實(shí)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，信守誠(chéng)諾;
對(duì)員工、供應(yīng)商及各利益相關(guān)方做到公開公正;
保持客觀，以沃爾瑪?shù)睦鏋橐磺袥Q策的出發(fā)點(diǎn)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應(yīng)合法并符合公司政策的要求。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇5
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價(jià)30%銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾�！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開門營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇6
摘要：
當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，與此同時(shí)企業(yè)文化在組織管理中的作用也愈加明顯。鑒于此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和建設(shè)步驟進(jìn)行了探討，以期能為創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)管理人員提供一定的理論借鑒和幫助。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理 企業(yè)文化 軟實(shí)力
一、引言
企業(yè)管理是通過(guò)組織計(jì)劃人力物力財(cái)力以及信息資源達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，而現(xiàn)代管理論認(rèn)為人、財(cái)、物等管理對(duì)象中，以人為中心是現(xiàn)代管理發(fā)展最重要的趨勢(shì)。20世紀(jì)70年代以后，日本經(jīng)濟(jì)的奇跡飛速崛起；20世紀(jì)80年代，亞洲四小龍的騰飛；世界知名品牌的飛速擴(kuò)展，如惠普、海爾等企業(yè)的飛速發(fā)展……這些鮮明的例子無(wú)一不說(shuō)明了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具備這重要的作用。然而很多企業(yè)管理者雖然對(duì)建設(shè)企業(yè)文化都很重視，但在如何建設(shè)方面有些摸不著頭腦。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者根據(jù)多年的理論學(xué)習(xí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了理論上的探討，以期能為企業(yè)管理者更好的建設(shè)合適自己公司發(fā)展的企業(yè)文化提供一定的理論幫助。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)自身現(xiàn)實(shí)文化進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，并有計(jì)劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，以便能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)始終從企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)出發(fā)，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在本行業(yè)具有領(lǐng)先地位，以便達(dá)成企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化的穩(wěn)定性和連續(xù)性決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)步驟，扎實(shí)的調(diào)研、詳細(xì)的設(shè)計(jì)、按部就班的實(shí)施以保證企業(yè)文化適合自身企業(yè)發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)階段：盤點(diǎn)階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。
(1) 盤點(diǎn)階段。在盤點(diǎn)企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行一次全面詳細(xì)的調(diào)查和分析，建設(shè)成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干等調(diào)研方法，然后過(guò)綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，管理者需著重對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確定位；而當(dāng)該企業(yè)是一個(gè)發(fā)展了一段時(shí)間時(shí)，管理者需要詳細(xì)了解發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，以便做出正確的判斷而進(jìn)行合理的企業(yè)文化設(shè)計(jì)。
(2) 計(jì)劃階段。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號(hào))層，因此，對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)也就包含了這三個(gè)層面的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮其內(nèi)部的一致性和系統(tǒng)性，保證構(gòu)成一個(gè)完美的理念體系；設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗以及員工行為規(guī)范，有必要時(shí)針對(duì)企業(yè)理念的特點(diǎn)制定一系列獨(dú)特的管理制度，使企業(yè)具有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；器物層的設(shè)計(jì)主要包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)等，其核心是可明確傳達(dá)企業(yè)理念服務(wù)，企業(yè)管理者須格外注意此項(xiàng)設(shè)計(jì)以保證企業(yè)具有良好的形象，給客戶留下很好的印象。
(3) 實(shí)施階段。一般來(lái)講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段后，企業(yè)把存在的一些問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，將優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。在導(dǎo)入階段，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人需建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的執(zhí)行機(jī)制，并對(duì)此做好充分的準(zhǔn)備工作；在變革階段，要開展企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作，塑造完整的企業(yè)形象出來(lái)；管理者完善企業(yè)文化制度；最后，在評(píng)估總結(jié)階段對(duì)實(shí)施變革所達(dá)成的成果進(jìn)行檢測(cè)。
企業(yè)文化作為微觀的文化氛圍，構(gòu)成了良性的企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力的影響和制約著企業(yè)干部職工損害企業(yè)利益和消極怠工的行為。企業(yè)管理者應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩眠\(yùn)用心理定勢(shì)、重視心理強(qiáng)化、利用從眾心理、培養(yǎng)認(rèn)同心理、激發(fā)模仿心理、化解挫折心理等等心理機(jī)制，具體措施如組織員工參觀學(xué)習(xí)，完善實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，組織員工交流會(huì)等，激勵(lì)員工更加努力工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)管理者應(yīng)保持持續(xù)的熱情來(lái)進(jìn)行這次關(guān)系企業(yè)能在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的重要變革。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有一成不變的模式，希望管理者能在詳細(xì)了解企業(yè)自身狀況的前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，符合實(shí)際才能促進(jìn)自身企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)文化建設(shè)征文 篇7
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。
一、 企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及企業(yè)的精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化，就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。文化建設(shè)的主要內(nèi)容有企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)管理風(fēng)格。
1、提煉企業(yè)精神
一種精神，代表一股力量。不管是國(guó)家、民族、團(tuán)體還是個(gè)人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)也需要一種精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中，逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向。滲透在企業(yè)的基本理念、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。首先企業(yè)精神反映企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。其次企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映企業(yè)職工的思想活動(dòng)，心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是職工對(duì)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)所抱有的理想和希望。最后企業(yè)精神必須以人文本。
2、塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體服務(wù)形象。企業(yè)形象的好壞是由企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會(huì)和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立企業(yè)管理風(fēng)格
樹立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用
1、可以擴(kuò)大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，要同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中會(huì)給人們帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、可以實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—現(xiàn)代管理這三個(gè)管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平�？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能�，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。
4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力
過(guò)去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源，未來(lái)成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
1、 文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合
企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。
2、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來(lái)體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性
企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會(huì)文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來(lái)的時(shí)代特征和社會(huì)特征的綜合體，反映了社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。
3、 文化管理與形象管理相互促進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì)公眾（包括企業(yè)員工）通過(guò)傳播媒介或其他方式的接觸過(guò)程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用
文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇8
一、企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開始有意識(shí)地搞企業(yè)文化建設(shè)，60年代迅速崛起，到70年代正因?yàn)槿毡颈容^注重企業(yè)文化建設(shè)，日本經(jīng)濟(jì)在70年代就始稱雄于世界，通過(guò)研究稱之為“日本現(xiàn)象”。
日本經(jīng)濟(jì)崛起的神話，令美國(guó)人十分尷尬，經(jīng)過(guò)研究美國(guó)人知道了日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的原因正因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作在美國(guó)問(wèn)世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。
我們國(guó)家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設(shè)，80年代初期進(jìn)行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國(guó)大型國(guó)有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念以及有自己的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等，但當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)只有雛形的MI和VI系統(tǒng)，而沒(méi)有BI系統(tǒng)僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一句口號(hào)，認(rèn)為喊喊口號(hào)就行，搞搞文體活動(dòng)就是企業(yè)文化。90年代后期，我國(guó)的企業(yè)文化開始復(fù)蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進(jìn)通過(guò)創(chuàng)新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設(shè)。
二、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過(guò)真誠(chéng)與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認(rèn)同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)理念、道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變?nèi)说姆椒☉?yīng)用與企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化的作用及其重要性
“沒(méi)有了企業(yè)文化，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展�！背晒Φ钠髽I(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定凝聚力和激勵(lì)作用。
我們大家都知道，社會(huì)在不斷地進(jìn)步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規(guī)章制度都已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、積極性，更無(wú)法規(guī)范員工行為，所以企業(yè)必須通過(guò)一種文化的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來(lái)提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的雙贏局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵(lì)員工的積極態(tài)度，還能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運(yùn)。
縱觀古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢(shì)，就能擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(zhǎng)期的發(fā)展更不能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨的是垮臺(tái)，是企業(yè)倒閉。
四、我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力
提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫照鑄就了一個(gè)著名的“五金之都--永康”，鑄就了人類文明與社會(huì)進(jìn)步的五金歷史。
永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強(qiáng)化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。
永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化公司，離不開永康五千年的歷史文化熏陶，離不開永康企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，更離不開永康各級(jí)政府對(duì)各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大力的支持，早在2004年，永康市委宣傳部就主辦了一場(chǎng)以“高揚(yáng)先進(jìn)文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節(jié)，以引導(dǎo)企業(yè)培育現(xiàn)代企業(yè)文化，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)五金文化，以先進(jìn)文化這種軟力量來(lái)牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。
我市企業(yè)文化節(jié)正是在這背景下應(yīng)運(yùn)而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開展企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用6S管理法做好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)開辟培訓(xùn)室每周開展員工培訓(xùn)，提升員工工作能力和個(gè)人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設(shè)，公司內(nèi)還開辟了員工活動(dòng)室，增設(shè)籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)設(shè)施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊(duì)、教育象學(xué)校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長(zhǎng)，促進(jìn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)健康、快速、和諧發(fā)展。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國(guó)范圍內(nèi)招工難問(wèn)題顯著，但我市很多企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度將員工緊緊收攏在企業(yè)周圍，解決了企業(yè)用工難這一難題。
新員工入職首先進(jìn)行至少為期二周的新員工入職培訓(xùn)在我市企業(yè)管理中是一項(xiàng)不可缺少的組成部分，讓員工在沒(méi)有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識(shí)更是一項(xiàng)不可缺少的科目，在日常的工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過(guò)生日已成不行文之規(guī)定�！皝�(lái)永康上班就好比在家上班”是四川一小伙和我說(shuō)的一句話，也正是永康各企業(yè)視員工為自家人的思想，用心去關(guān)心、關(guān)愛自己的員工，讀懂了“以人為本”的內(nèi)涵詮釋了企業(yè)文化使我們永康的經(jīng)濟(jì)騰飛再上一個(gè)新臺(tái)階，使我們永康五金在世界各地美名遠(yuǎn)揚(yáng)，使我們的產(chǎn)品走向了全世界，使世界各地有了我們永康人。
五、我市企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)存在弊端
我市企業(yè)大部分都是由家族性企業(yè)演變成現(xiàn)代化企業(yè)，其還有很大一部分企業(yè)還未走出家族性企業(yè)管理這個(gè)圈子，還沒(méi)有真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只了解其表面，很多還是和我國(guó)80年代一樣僅僅把企業(yè)文化當(dāng)做一句口號(hào)，未真正著手建設(shè)建立企業(yè)文化，由其反應(yīng)的弊端：
第一，家族性企業(yè)式的弊端。我市家族性企業(yè)，很多企業(yè)家庭中的親戚成員擔(dān)任著企業(yè)所有重要崗位，控制著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為以“家族利益為首”的家族性企業(yè)。
第二，獨(dú)斷專行。很多企業(yè)都是老板一人說(shuō)了算。其文化起源與老板創(chuàng)業(yè)思想、經(jīng)營(yíng)思想、管理分格、文化程度以及做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。一家企業(yè)倒閉了，常有人說(shuō)：“其原因是這個(gè)老板個(gè)人主義太強(qiáng)，聽不進(jìn)別人的不同意見，獨(dú)斷專行而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的�！笨梢�，企業(yè)家自身的素質(zhì)與修養(yǎng)對(duì)企業(yè)文化乃至企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。
第三，功利性。家族性企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有較濃的功利性。我們大家都知道：企業(yè)的成功離不開老板與員工的共同努力，老板與員工分享著不同的利潤(rùn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)永遠(yuǎn)把效益放在第一位，而家族性企業(yè)為了獲得更大的效益，往往忽略員工的勞動(dòng)成果、忽略員工努力，從而使員工與企業(yè)有了差距，員工更沒(méi)有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的鐘”的工作思想。
第四，對(duì)文化建設(shè)缺乏重視。我市還有很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，只重視產(chǎn)品能獲得多少直接利潤(rùn)，企業(yè)文化品位與建設(shè)還沒(méi)有被充分認(rèn)識(shí)并重視。
第五，企業(yè)文化跟不上形勢(shì)的發(fā)展。作為企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等大致雷同，沒(méi)有形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場(chǎng)狀況對(duì)應(yīng)自己的企業(yè)文化，而只是盲目隨從，照搬照抄。
第六，企業(yè)主文化層次不一。由小作坊演變成現(xiàn)代化企業(yè)公司的企業(yè)主大部分文化程度較低，很多一部分企業(yè)由子女擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位改變了家族性管理的弊端從而推行企業(yè)文化使企業(yè)得到迅猛發(fā)展；也有相當(dāng)一部分企業(yè)看好企業(yè)文化建設(shè)的重要性，知道家族性企業(yè)管理的弊端，從而引進(jìn)人才改變現(xiàn)狀，使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理之路。
六、解決對(duì)策
第一，引進(jìn)人才戰(zhàn)略、注重“人”的作用。
我市相當(dāng)一部分家族性管理企業(yè)排斥外來(lái)人才，不信任外來(lái)人才，從而不能形成吸引人才的文化氛圍。
針對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)主首先提高自己的管理能力，改變以往當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的思想，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，廣開吸引人才大門，重視人才，努力踐行長(zhǎng)期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。
現(xiàn)階段，“打工者”在企業(yè)之間頻繁地跳槽，導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為實(shí)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略全成了“為他人做衣裳”，從而不再雇傭無(wú)經(jīng)驗(yàn)的員工，全然不顧該員工的素質(zhì)也不再進(jìn)行培訓(xùn)這一過(guò)程。因此重視員工不能照搬，要學(xué)到其中的精華，很多企業(yè)認(rèn)為重視員工漲點(diǎn)工資、加點(diǎn)福利就能解決問(wèn)題，其實(shí)不然，要真正留住員工還要搞好與員工的關(guān)系，讓員工愛上這個(gè)企業(yè)，愛上這份工作，所以在企業(yè)文化建設(shè)中，要大力提高企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)要大力維護(hù)和尊重員工的合法權(quán)益，反對(duì)無(wú)故扣除拖欠員工薪水、隨意開除員工和員工隨意離職的現(xiàn)象。
關(guān)心、關(guān)愛員工，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)應(yīng)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多能多專人才，要做到生產(chǎn)不管有多忙，員工培訓(xùn)少不了。要真正認(rèn)識(shí)沒(méi)有一流的員工，便沒(méi)有一流的企業(yè)、一流的服務(wù)和一流的產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)主和管理者都必須尊重并善待員工。
第二，誠(chéng)信為本、造福社會(huì)。
誠(chéng)信是最基本的立足之本，是人類社會(huì)交往的一種普遍的道德規(guī)范，是人與人之間平等共處的基礎(chǔ)，是一種原則。對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信是企業(yè)最好的形象，最佳的財(cái)富，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作中最重要的理念，誠(chéng)信也是企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)中最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)誠(chéng)信有助于顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心，更有助于企業(yè)品牌的打造。誠(chéng)信為本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，是企業(yè)信譽(yù)之本，立身之本，發(fā)展之基，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，是企業(yè)建立和形成無(wú)形資產(chǎn)的重要保障。
我市企業(yè)必須牢牢樹立誠(chéng)信為本、造福社會(huì)企業(yè)宗旨，明確誠(chéng)信是企業(yè)穩(wěn)定持久的行為理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信、銷售誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信，把企業(yè)“誠(chéng)信對(duì)待客戶、誠(chéng)信對(duì)待員工、誠(chéng)信對(duì)待社會(huì)”作為企業(yè)一項(xiàng)不變的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為自身創(chuàng)造出潔凈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使誠(chéng)信在企業(yè)中廣泛建立，持久發(fā)展。
第三，塑造企業(yè)精神。
企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)員工集體志向與追求，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)決定性因素。企業(yè)要取得成功必須首先振興自己的企業(yè)精神，用積極、樂(lè)觀、開拓、進(jìn)取的企業(yè)精神凝聚人心，建立和諧、融洽的人際關(guān)系，讓每一個(gè)員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，而且又能充分體現(xiàn)自己企業(yè)鮮明的個(gè)性。
第四，注重員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)與能力。
企業(yè)文化建設(shè)首先要提高員工素質(zhì)與能力，從員工培訓(xùn)抓起。員工素質(zhì)與能力，直接決定企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，因此我市各企業(yè)因注重員工培訓(xùn)，提高員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)提高，建設(shè)和完善學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工刻苦專研、追求卓越，發(fā)揮創(chuàng)造性，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神；努力創(chuàng)造條件和改善管理體制，以發(fā)揮每個(gè)員工的才能，促進(jìn)員工多面化發(fā)展。時(shí)刻提高危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷提高自身的生存能力，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情，這正是企業(yè)文化建設(shè)所要求的。
第五，規(guī)范管理，樹立企業(yè)形象。
樹立企業(yè)形象，必須通過(guò)CIS系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，規(guī)范企業(yè)管理。
樹立企業(yè)形象必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的基本利益，杜絕企業(yè)損害員工利益事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)之規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，依法繳納稅款，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，舉辦與員工生活息息相關(guān)的文娛活動(dòng)，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，用誠(chéng)信來(lái)維護(hù)自己企業(yè)的尊嚴(yán)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到交給客戶的產(chǎn)品無(wú)不合格產(chǎn)品。
第六，確定企業(yè)核心價(jià)值觀。
企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最重要的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化中具有內(nèi)在凝聚力的精神指南。讓員工真正認(rèn)識(shí)以企為家，企業(yè)是大家，個(gè)人是小家，企業(yè)興則個(gè)人榮，企業(yè)衰則個(gè)人損的思想理念。
企業(yè)與員工是利益雙方的共同體，是在共同利益的驅(qū)動(dòng)下，員工應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)利益至上，個(gè)人利益服從企業(yè)利益；企業(yè)要培養(yǎng)員工集體主義榮譽(yù)感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，倡導(dǎo)人文管理與目標(biāo)管理結(jié)合。我市企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，確定符合自己企業(yè)的核心價(jià)值觀。
第七，確定企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，即是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。他指明了企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)是什么樣的景象，讓企業(yè)、員工按照這個(gè)目標(biāo)、這個(gè)方向不斷向前，激勵(lì)企業(yè)、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，“有夢(mèng)想才能有飛躍”，愿景的力量是宏偉而激動(dòng)人心，企業(yè)愿景要讓企業(yè)業(yè)主、員工、客戶、社會(huì)所分享從而為這個(gè)目標(biāo)而共同努力，這樣企業(yè)文化才會(huì)不斷發(fā)展，才能逐漸形成以團(tuán)隊(duì)利益為先的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生，都有其發(fā)展的愿景或愿望。我市企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境文化和企業(yè)自身文化和社會(huì)文化背景，根據(jù)目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r多方面因素去考慮，全面綜合企業(yè)本身因素考慮確定符合自身企業(yè)的企業(yè)愿景。
縱觀歷史，我市企業(yè)確實(shí)有很多無(wú)企業(yè)文化建設(shè)的小作坊、家族性企業(yè)而成功案例的階段，也有過(guò)立足政治先進(jìn)而使企業(yè)取勝的階段，但這樣階段已經(jīng)成為過(guò)去�，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、是和平發(fā)展年代，企業(yè)只有立足企業(yè)文化建設(shè)、立足企業(yè)文化的獨(dú)到之處、立足企業(yè)文化戰(zhàn)略的領(lǐng)先，才能在這復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)熱潮中贏得優(yōu)勢(shì)，取得勝利。
國(guó)內(nèi)乃至世界無(wú)數(shù)次證明，沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)將沒(méi)有生命力，面臨的只有倒閉，只有企業(yè)形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能成為一支打不垮、打不倒、戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。60年代美國(guó)的IBM公司就提出了企業(yè)文化建設(shè)，其IBM產(chǎn)品在世界計(jì)算機(jī)銷售行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，離不開IBM公司多年所營(yíng)造的企業(yè)文化，“IBM產(chǎn)品就是IBM公司企業(yè)精神和企業(yè)文化的載體”，因此，我市企業(yè)要不斷快速高效和諧發(fā)展，就不能放棄企業(yè)文化培育和企業(yè)文化建設(shè)。本文從企業(yè)文化起源及其作用與重要性入手，分析我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力及其現(xiàn)狀闡述其中問(wèn)題的弊端，針對(duì)弊端提出企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。希望這些淺薄剖析，能夠?qū)V大企業(yè)主和管理者有所啟發(fā)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，健全建立符合自身企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇9
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、企業(yè)制度體系、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一員工的行為價(jià)值觀念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說(shuō)“企業(yè)文化的建設(shè)就是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過(guò)程”。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。
一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問(wèn)題。
二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
三、建立互惠雙贏理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。
四、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合。
塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會(huì)資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇10
一、簡(jiǎn)說(shuō)什么是企業(yè)文化。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始，只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感到吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)了。 “小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，我想，說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
企業(yè)文化是一種“團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的學(xué)得產(chǎn)物”， 是某個(gè)特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問(wèn)題時(shí)所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展以及沉淀、固化而來(lái)的，由于這個(gè)模式運(yùn)作得很好，因此被視為值得教給新成員，當(dāng)作認(rèn)知、思考與知覺的正確方式。企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對(duì)外是公司的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力和凝聚力。
企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的思想和意志，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
企業(yè)文化沒(méi)有所有制、規(guī)模大小與區(qū)域概念，是一個(gè)共同追求的目標(biāo)，是一個(gè)共同的戰(zhàn)略。世界企業(yè)管理大師對(duì)企業(yè)文化做出了基本相同的解釋。
彼得德魯克說(shuō)：“管理是一種社會(huì)職能并植根于一種文化（一個(gè)社會(huì)）、一種價(jià)值傳統(tǒng)、習(xí)慣和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大內(nèi)說(shuō)：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。
此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取、守誠(chéng)或是靈活性，即確定活動(dòng)、意見和行動(dòng)模式的價(jià)值觀�！卑惪夏岬虾吞貍愃沟蠣栒f(shuō)：“價(jià)值觀是任何一種企業(yè)文化的基石。價(jià)值觀已作為一家企業(yè)成功哲學(xué)的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識(shí)，也給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針�！逼髽I(yè)文化具體表現(xiàn)在成員的價(jià)值觀、信息搜集與內(nèi)部溝通模式、自發(fā)性構(gòu)想從評(píng)價(jià)到實(shí)行的過(guò)程、上下互助的關(guān)系、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及工作的責(zé)任感等等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的一組重要特征，這些特征也使得一個(gè)企業(yè)不同于其他的企業(yè)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)向公眾樹起的一面旗幟。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)的靈魂、價(jià)值觀取向和精神支柱，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度理論和哲學(xué)理念的融合、創(chuàng)新和飛躍。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生生不息的源泉。
二、什么是物流企業(yè)文化？
物流不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它同時(shí)也是一種文化現(xiàn)象，我們稱之為物流文化。目前國(guó)內(nèi)對(duì)物流文化的理論研究和深入討論尚不多見，從物流文化的內(nèi)涵上看，存在著一些不同的界定方式，大體可以歸納為廣義和狹義兩種物流文化觀。
從廣義的角度來(lái)看，物流文化作為一種具有特殊內(nèi)容和表現(xiàn)手段的文化形態(tài)，是人們?cè)谏鐣?huì)生活中依賴于以物流技術(shù)、物流資源、物流信用為支點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括物質(zhì)形態(tài)、社會(huì)規(guī)范、行為方式和精神觀念四個(gè)層面，從而形成一個(gè)自下而上的“金字塔”物流文化結(jié)構(gòu)。狹義的“物流文化”，即“物流企業(yè)在相關(guān)的活動(dòng)中產(chǎn)生的、影響企業(yè)自身行為的精神現(xiàn)象的總和，主要是指企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)的認(rèn)知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀以及行為方式”。具體而言，它是指物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由全體員工所認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范。
從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)文化特性主要體現(xiàn)出如下幾個(gè)方面:
1、物流企業(yè)文化的物質(zhì)層。物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)而不是實(shí)物，是通過(guò)將商品在克服時(shí)間間隔障礙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移，完成商品的價(jià)值增值過(guò)程，物流服務(wù)與其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)比較有許多不同之處，這給物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化帶來(lái)重大的影響。具體講，物流服務(wù)的主要特性如下。
1）無(wú)形性。商品是一種有某種具體特性和用途的物品，是由某種材料制成的，具有一定的重量、體積、顏色、形色和輪廓的實(shí)物，而物流服務(wù)主要表現(xiàn)在活動(dòng)形式，不物化在任何耐久的對(duì)象或出售的物品之中，不能作為物而離開消費(fèi)者獨(dú)立存在，顧客在購(gòu)買服務(wù)之前，無(wú)法看見、聽見、觸摸、嗅覺物流服務(wù)。物流服務(wù)之后，顧客并未獲得服務(wù)的物質(zhì)所有權(quán)，而只是獲得一種消費(fèi)經(jīng)歷。
2）不可儲(chǔ)存性。物流服務(wù)容易消失，不可儲(chǔ)存。物流企業(yè)在為顧客服務(wù)之后，服務(wù)就立即消失。因此，購(gòu)買劣質(zhì)服務(wù)的顧客通常無(wú)貨可退，無(wú)法要求企業(yè)退款，而目企業(yè)也不可能像產(chǎn)品生產(chǎn)者那樣，將淡季生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)在旺季時(shí)出售，而必須保持足夠的生產(chǎn)物流企業(yè)文化研究能力，以便隨時(shí)為顧客服務(wù)。如果某個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量低，物流企業(yè)的生產(chǎn)能力就無(wú)法得到充分利用，而在市場(chǎng)需求量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，物流企業(yè)就無(wú)法接待一部分顧客，從而喪失一部分營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)然，一盡管物流服務(wù)容易消失，但物流企業(yè)可反復(fù)利用其服務(wù)設(shè)施，因此，要保持持久的銷售量，物流企業(yè)最好的方法是保持現(xiàn)有的老顧客。
3）差異性。差異性是指物流服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常變化，很難統(tǒng)一界定。物流企業(yè)提供的服務(wù)不可能完全相同，由于人類個(gè)性的存在，同一位第一線的員工提供的服務(wù)也不可能始終如一，與產(chǎn)品生產(chǎn)相比較，物流企業(yè)往往不易制訂和執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不易保證服務(wù)質(zhì)量，物流企業(yè)可以在工作手冊(cè)中明確規(guī)定員工在某種服務(wù)場(chǎng)合的行為標(biāo)準(zhǔn)，但管理人員卻很難預(yù)料有各種不同經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、工作態(tài)度的員工在這一服務(wù)場(chǎng)合的實(shí)際行為方式，而且服務(wù)質(zhì)量不僅與員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力有關(guān)，也和顧客有關(guān)，同樣的`服務(wù)對(duì)一部分顧客是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)另一部分顧客卻可能是劣質(zhì)服務(wù)。
4）不可分離性。有形產(chǎn)品可在生產(chǎn)和消費(fèi)之間的一段時(shí)間內(nèi)存在，并可作為產(chǎn)品在這段時(shí)間內(nèi)流通，而物流服務(wù)卻與之不同，它具有不可分離性的特征，即物流服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，也就是說(shuō)企業(yè)員工提供物流服務(wù)于顧客時(shí)，也正是顧客消費(fèi)服務(wù)的時(shí)刻，二者在時(shí)間上不可分離，由于物流服務(wù)本身不是一個(gè)具體的物品，而是一系列的活動(dòng)或者說(shuō)是過(guò)程，所以物流服務(wù)的過(guò)程，也就是顧客對(duì)服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程。因?yàn)槲锪鞣⻊?wù)的不可分離性，不需像產(chǎn)品一樣要經(jīng)過(guò)分銷渠道才能送到顧客手中，物流企業(yè)往往將生產(chǎn)、消費(fèi)場(chǎng)所融為一體，顧客必須到服務(wù)場(chǎng)所，才能接受服務(wù)，或物流企業(yè)必須將服務(wù)送到顧客手中，因此各個(gè)物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)只能為某一個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者服務(wù)。
5）從屬性。貨主企業(yè)的物流需要是伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生，是以商流為基礎(chǔ)的，所以物流服務(wù)必須從屬于貨主企業(yè)物流系統(tǒng)，表現(xiàn)在流通貨物的種類、流通時(shí)間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定，物流企業(yè)只是按照貨主的需求站在被動(dòng)的地位來(lái)提供物流服務(wù)。
6）移動(dòng)性和分散性。物流服務(wù)是以分布廣泛、大多數(shù)時(shí)候不固定的客戶為對(duì)象，所以有移動(dòng)性和面廣、分散的特性，這會(huì)使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡，也會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的難度。
7）較強(qiáng)的需求波動(dòng)性。物流服務(wù)是以數(shù)量多而又不固定的客戶為對(duì)象，他們的需求在方式和數(shù)量上是多變的，有較強(qiáng)的波動(dòng)性，容易造成供需失衡，成為在經(jīng)營(yíng)上勞動(dòng)效率低、費(fèi)用高的重要原因。
8）可替代性。一般企業(yè)都可能具有自營(yíng)運(yùn)輸、保管等自營(yíng)物流的能力，使得物流服務(wù)從供給方面來(lái)看有替代性，這種自營(yíng)物流的普遍性，使物流經(jīng)營(yíng)者從量和質(zhì)上調(diào)整物流服務(wù)的供給變得相當(dāng)困難。因?yàn)槲锪鞣⻊?wù)的這些特性，所以物流企業(yè)必須提供多樣化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)，又由于現(xiàn)代物流服務(wù)具有難以復(fù)制的特點(diǎn)，所以服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2、物流企業(yè)文化的行為層。
在我國(guó)，幾乎所有的物流活動(dòng)都是先有探索和實(shí)踐，后有理論和方法論，然后有關(guān)于物流文化的沉淀。
我國(guó)現(xiàn)代物流的集中探討和踐行，始于2000年前后，那時(shí)以海爾物流改革作為一個(gè)里程碑，筆者有幸作為一名咨詢師參與了這場(chǎng)始于1998年的物流大改革，當(dāng)時(shí)的文化，直接來(lái)源于海爾的“迅速反映，馬上行動(dòng)”—海爾的OEC，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
而今天，作為第三方的服務(wù)型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)論是以快競(jìng)爭(zhēng)，還是以安全為競(jìng)爭(zhēng)，還是其他的說(shuō)法，都必須要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)。海爾物流可以迅速發(fā)展壯大，不僅僅是因?yàn)椤八麄儠?huì)經(jīng)營(yíng)”，更多的是其企業(yè)文化做了很好的鋪墊和細(xì)化，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是海爾集團(tuán)生產(chǎn)部門，還是海爾物流，都強(qiáng)調(diào)那句著名的文化口號(hào)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，而物流企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是物流服務(wù)。
物流企業(yè)的物流表現(xiàn)能力更多的是通過(guò)其核心管理團(tuán)隊(duì)、甚至是1-2名核心高層管理人員的表現(xiàn)能力得以反映的，而具體物流運(yùn)作的效率和效益卻是通過(guò)每一個(gè)實(shí)際操作人員的能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，因此物流企業(yè)文化的行為層主要講的是企業(yè)員工的行為。同時(shí)，物流企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，更注重客戶服務(wù)。在企業(yè)抓團(tuán)隊(duì)管理土作，要從實(shí)際出發(fā)，從增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)入手，注重發(fā)揮企業(yè)文化自我內(nèi)聚的功能，培養(yǎng)全體員工與組織之間的相互依存關(guān)系，使員工的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種無(wú)形的合力與整體趨勢(shì)。這種自我凝聚、自我向心、自我激勵(lì)的整體意識(shí)，就構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
物流服務(wù)，特別是快遞服務(wù)，主要是以速度、網(wǎng)絡(luò)為中心向客戶提供個(gè)性化服務(wù)，必須做到門到門。每個(gè)一線員工都是物流企業(yè)活的移動(dòng)廣告，他們時(shí)刻向顧客或者潛在顧客傳遞著企業(yè)的信息，員工素質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。如果提高員工素質(zhì)、約束員工言行，光靠制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要企業(yè)文化的熏陶，由內(nèi)而外地改變員工的意識(shí)，員工的言行舉止自然也得到改變�！�
3、物流企業(yè)文化的制度層
1）良好的物流管理理念隨時(shí)間的推移在不斷改變，數(shù)年來(lái)，我國(guó)物流活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)也從強(qiáng)調(diào)“物流職能”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)“物流過(guò)程”為核心。目前一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，物流組織正努力將其運(yùn)作能力更好地支持以過(guò)程為導(dǎo)向的管理，而不受功能集成或分割的影響。
2）現(xiàn)代物流是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，依賴于不同行業(yè)之間的聯(lián)盟與合作，需要把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。
3）物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與貨主企業(yè)相匹配，才能夠組成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享:既緊密合作又具有一定自由度的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。幼、作企業(yè)之間的組織結(jié)構(gòu)相匹配是建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)。對(duì)第三方物流企業(yè)文化研究與貨主企業(yè)之間的協(xié)作也是如此。組織結(jié)構(gòu)的匹配也就是一種制度的安排來(lái)規(guī)范協(xié)作企業(yè)之間的行為。協(xié)作企業(yè)根據(jù)各自的資源特征及其結(jié)合方式來(lái)選擇合適的協(xié)作結(jié)構(gòu)，以充分調(diào)動(dòng)協(xié)作伙伴的積極性和主動(dòng)性。
4）物流企業(yè)的組織構(gòu)架和人力資源結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)的商業(yè)模式和物流模式運(yùn)作需要而制定的，但它受不斷變化的物流市場(chǎng)的影響，存在著調(diào)整、組合或者變動(dòng)的可能性。與此同時(shí)，企業(yè)人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)(如異地調(diào)派、升職或降職等)的幾率也在不斷增加。
5）物流企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)提供服務(wù)，因此必須有龐大的網(wǎng)絡(luò)作為依托，每個(gè)物流公司都要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在更多的地方設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，這樣，物流企業(yè)呈現(xiàn)扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征。
6）物流企業(yè)由實(shí)體化向虛擬化發(fā)展。虛擬物流組織世紀(jì)上是指一種非正式、非固定、松散的、暫時(shí)性的組織形式，各成員僅保留其核心能力和資源，通過(guò)信息技術(shù)、突破原組織的有形邊界，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享，以“虛”務(wù)“實(shí)”，從而以最小組織來(lái)實(shí)現(xiàn)最大物流全能。虛擬物流組織具有快速相應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，易于分散物流分險(xiǎn)，易于企業(yè)抓住有利的物流機(jī)會(huì)和利用外部物流資源，專注于物流核心業(yè)務(wù)，且組織靈活性強(qiáng)、合分自如�？梢姷谌轿锪髌髽I(yè)的服務(wù)關(guān)系較適合虛擬企業(yè)物流外包的要求�！�
4、物流企業(yè)文化的精神層
1）企業(yè)道德以思想政治觀為主。由于我國(guó)大部分物流企業(yè)是有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái):從傳統(tǒng)承運(yùn)人發(fā)展而來(lái)，如中國(guó)郵政、中外運(yùn);從傳統(tǒng)承運(yùn)人中獨(dú)立出來(lái)的，如中鐵快運(yùn)、民航速遞;從貨運(yùn)代理和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，如外運(yùn)、中國(guó)物資企業(yè)等，都深受傳統(tǒng)政治文化的影響。
2）企業(yè)風(fēng)貌。物流企業(yè)是全球供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，隨著全球貿(mào)易的增長(zhǎng)飛物流企業(yè)的業(yè)務(wù)中大部分是國(guó)際業(yè)務(wù)，因此物流企業(yè)文化更具有共通性、包容性和多樣性的特點(diǎn)。
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。物流企業(yè)以“以人為本、以客為尊”作為業(yè)務(wù)往來(lái)的首要準(zhǔn)則，以效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上降低顧客成本為業(yè)務(wù)準(zhǔn)繩。
4）企業(yè)精神。在以過(guò)程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職務(wù)是圍繞小組而非個(gè)人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就形成了工作團(tuán)隊(duì)。而且由于物流業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，區(qū)域跨度大，時(shí)間連續(xù)（有事環(huán)節(jié)不分晝夜且緊迫），與時(shí)間做斗爭(zhēng)，而且要求準(zhǔn)確無(wú)誤，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將給后續(xù)工序造成連鎖并且是成倍增加的壓力，甚至可能給客戶造成無(wú)法換回的損失，因此，物流企業(yè)需要精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，并追求1+1>2的團(tuán)隊(duì)合作效果。
一種好的物流企業(yè)文化，就是一種和諧的家文化，一種兼具個(gè)性和共性的人文化。這就要求物流企業(yè)在關(guān)注職工待遇的同時(shí)，更應(yīng)該注重員工的發(fā)展，給員工的不僅要有物質(zhì)的保障，更要有精神的慰藉。在快節(jié)奏、高壓力的當(dāng)下，廣大物流人越來(lái)越關(guān)心自我生存的幸福感和精神的歸屬感。而物流企業(yè)文化具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，不僅可以激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更能在潛移默化中實(shí)現(xiàn)員工思維方式、價(jià)值觀念的趨同，實(shí)現(xiàn)員工精神和心理上的歸屬感，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從根本上說(shuō)，能否做好企業(yè)文化直接關(guān)系著企業(yè)員工流失率的高低。這方面，TNT、聯(lián)邦快遞、德邦物流、寶供物流等快遞物流企業(yè)顯然做得都比較好，為物流企業(yè)同行作出了榜樣。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇11
企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念和習(xí)慣等。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)、管理制度和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為方式，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相輔相成、密不可分。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，才形成企業(yè)自己的文化。當(dāng)然一家企業(yè)從誕生之日起就有其文化，但這種文化主要是創(chuàng)辦者、主要經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人文化在企業(yè)中的反映，而企業(yè)文化的形成一般要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。
企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的物質(zhì)活動(dòng)具有不可忽視的促進(jìn)作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。作為企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)調(diào)尊重人，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。企業(yè)要有自己的企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“人企合一”，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建構(gòu)充滿活力的機(jī)制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻(xiàn)決定分配，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注人才問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。近年來(lái)，不少企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重，引起了技術(shù)的流失及市場(chǎng)的流失，對(duì)此，要盡可能在企業(yè)文化建設(shè)中予以解決。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報(bào)等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動(dòng)能有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但絕不是辦一份有品位的企業(yè)報(bào)刊就可自詡“有文化”。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外延廣泛，應(yīng)在實(shí)踐中全面建設(shè)。
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。“中鐵工程”品牌在中國(guó)500最具價(jià)值品牌中名列第八，品牌價(jià)值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時(shí)，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項(xiàng)目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時(shí)，更注意每道工序的管理，不僅要求結(jié)果出精品，還追求過(guò)程出精品，該項(xiàng)目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽(yù)為：查干湖又一處?kù)n麗的風(fēng)景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無(wú)論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預(yù)制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門的高度贊揚(yáng)，還多次受到建設(shè)單位的好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。正是憑著嚴(yán)細(xì)的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競(jìng)爭(zhēng)，也正是憑著“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場(chǎng)”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區(qū)實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。
今年三公司還通過(guò)了“三整合”體系認(rèn)證，通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認(rèn)為三公司是在實(shí)踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，三公司以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇12
企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過(guò)于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來(lái)，后果也會(huì)相當(dāng)可怕。
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過(guò)于突出政治口號(hào)，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，滿足地方首長(zhǎng)政績(jī)需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊(cè)，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場(chǎng)化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，等級(jí)森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號(hào)、二號(hào)，秩序不容顛倒。討論會(huì)上，不分對(duì)錯(cuò)，先比誰(shuí)的官職大小。審批簽字，梯級(jí)呈報(bào)，不小心搞錯(cuò)了先后，就有可能前途不保。上級(jí)在下級(jí)面前，總是頤指氣使，而下級(jí)在上級(jí)面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對(duì)下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定�！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎(jiǎng)勵(lì)籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛?lè)畛谐娠L(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會(huì)時(shí)一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報(bào)告吃香，說(shuō)實(shí)話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計(jì)一個(gè)符號(hào)，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說(shuō)到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對(duì)員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊(cè)裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來(lái)這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個(gè)顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇13
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？
對(duì)于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個(gè)基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點(diǎn)或重心在于機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，由員工來(lái)營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍，來(lái)規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強(qiáng)大的自我約束和自我激勵(lì)的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤(rùn)為目標(biāo)的管理方式大相徑庭，而主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù)，而利潤(rùn)只是企業(yè)為社會(huì)服務(wù)所應(yīng)得的報(bào)酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營(yíng)文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊(yùn)含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。
企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀是核心，價(jià)值觀不能是空洞的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奮斗……”口號(hào)，而要視企業(yè)管理實(shí)踐，有針對(duì)性地指出系統(tǒng)、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、培訓(xùn)和規(guī)范行為。
企業(yè)長(zhǎng)久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史和流動(dòng)施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為方式和處事規(guī)范，通過(guò)企業(yè)文化管理系統(tǒng)對(duì)員工培訓(xùn)，對(duì)一切不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行改造。要對(duì)決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對(duì)管理層要培養(yǎng)其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀(jì)的習(xí)慣，誠(chéng)信正直的為人等；對(duì)作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。
三、考核和示范。
要使企業(yè)價(jià)值觀得到切實(shí)的貫徹，被全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐，必須建立企業(yè)道德評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)成文的獎(jiǎng)勵(lì)、倡導(dǎo)、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習(xí)慣等潛規(guī)則，引導(dǎo)、修正員工的言行。
四、朝著目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。
要達(dá)到企業(yè)文化管理的高度，是一個(gè)逐步漸變的過(guò)程，要堅(jiān)定信心，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)�？梢砸罁�(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè)，把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計(jì)不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案，使各級(jí)管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀。最后通過(guò)一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。要向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，大膽“拿來(lái)”，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇14
企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。
在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。
在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來(lái)說(shuō)，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。
學(xué)習(xí)責(zé)任
學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對(duì)公司企業(yè)文化能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對(duì)自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向。
踐行責(zé)任
員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范，在事項(xiàng)決策、工作分配、員工管理、工作評(píng)價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)等各種關(guān)系。
教導(dǎo)責(zé)任
管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。
維護(hù)責(zé)任
管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化的正常運(yùn)行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。
創(chuàng)造責(zé)任
要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化，在繼承中發(fā)揚(yáng)，在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。
管理責(zé)任
管理者要做好本部門的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門開展文化工作，執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù)，支持各項(xiàng)文化活動(dòng)，并真誠(chéng)對(duì)文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇15
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統(tǒng)帥和行動(dòng)指南。窯街煤電集團(tuán)三礦企業(yè)文化體系在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團(tuán)隊(duì)大旗、走創(chuàng)新之路、謀安全之策、建和諧礦區(qū)”為核心理念，通過(guò)鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達(dá)到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會(huì)到，打造富有特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從以下6個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。
第一，應(yīng)當(dāng)始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的博弈中，善于在資本運(yùn)作、文化管理等方面探索和實(shí)踐的企業(yè)往往成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。面對(duì)企業(yè)文化這一撲面而來(lái)的管理新潮，我們通過(guò)學(xué)習(xí)和行動(dòng)獲得了初步的感性和理性認(rèn)識(shí)，并粗線條地形成了傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)的目標(biāo)愿景，以人為本、用心經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)格，造福職工、奉獻(xiàn)光熱的價(jià)值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現(xiàn)我礦對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視、投入和實(shí)施的成果，都是在探索與實(shí)踐中得來(lái)的。盡管我們明確認(rèn)識(shí)到文化治企和理念制勝的戰(zhàn)略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨(dú)特功能，但是，與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還未完全走出文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化的誤區(qū)，還未真正跨進(jìn)文化管理的大門，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉(zhuǎn)變。我們迫切需要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，為我所用。陽(yáng)煤集團(tuán)借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)之后，創(chuàng)建了陽(yáng)煤文化。華煤集團(tuán)學(xué)習(xí)陽(yáng)煤之后，形成了華煤文化。集團(tuán)公司黨委組團(tuán)到華煤學(xué)習(xí)考察，并舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，充分體現(xiàn)了善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施人本管理的指向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的相互帶動(dòng)下逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的。
第二，應(yīng)當(dāng)注重落實(shí)“總體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破”的工作思路。建設(shè)企業(yè)文化大廈，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，設(shè)計(jì)框架，確立載體，突出重點(diǎn)。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng)建’活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，每年都確立一至兩個(gè)工作重點(diǎn)，力求以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。窯街煤電集團(tuán)三礦是全國(guó)45家重點(diǎn)瓦斯監(jiān)控礦井之一，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。一旦發(fā)生重大事故，就會(huì)給職工情緒造成很大影響。我們認(rèn)為，從安全文化建設(shè)入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦的關(guān)鍵點(diǎn)�；谶@一認(rèn)識(shí)，我們制定了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，編印了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化手冊(cè)》，征集了各級(jí)管理人員安全座右銘，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室布置充滿親情的“全家�！保Y(jié)合實(shí)際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實(shí)踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。
第三，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)守“立足實(shí)踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是管理文化，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是文化管理。在今后的探索與實(shí)踐中，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是我們共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。近兩年來(lái)，窯街煤電集團(tuán)三礦在共同信仰和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，注意從管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規(guī)范班前會(huì)流程，目的就是把企業(yè)文化建設(shè)作為改善和加強(qiáng)管理的有力杠桿，按照市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)辦法，撬動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)車輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個(gè)人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）等管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。
第四，應(yīng)當(dāng)牢牢記住“育人建隊(duì)、推動(dòng)發(fā)展”的莊嚴(yán)使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的目的，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一致的。多年來(lái)，我們?cè)谶@一認(rèn)知引領(lǐng)下，無(wú)論是思想政治工作，還是精神文明建設(shè)，都把育人建隊(duì)作為核心任務(wù)，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。我們開展理想信念、形勢(shì)政策、司情礦情教育，目的就是要把來(lái)自不同地區(qū)、具有不同文化程度、經(jīng)歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標(biāo)下，培育共同理想，追求共同利益，承擔(dān)共同責(zé)任；我們開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，目的就是以“四有”隊(duì)伍帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊(duì)伍；我們強(qiáng)調(diào)民主管理、礦務(wù)公開、群眾監(jiān)督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機(jī)會(huì)行使民主權(quán)利，有能力控制自己的思想和行為。
第五，應(yīng)當(dāng)逐步形成“上下結(jié)合、雙向互動(dòng)”的建設(shè)格局。我們還應(yīng)看到，職工是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的理解和認(rèn)可，才能真正成為擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)文化。今年我們?cè)诩哟笃髽I(yè)文化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了窯街煤電集團(tuán)三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級(jí)管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，從而在本職崗位和各類競(jìng)賽中，初步形成了站排頭、爭(zhēng)第一的使命意識(shí)和價(jià)值取向。在我們窯街煤電集團(tuán)三礦，大到文化墻的繪制，小到一個(gè)文藝節(jié)目的排練，無(wú)一不閃耀著群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實(shí)踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護(hù)我們、支持我們。
第六，應(yīng)當(dāng)努力踐行“循序漸進(jìn)、不斷提高”的實(shí)施模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，貴在逐步積累。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要目標(biāo)明確、措施得力、逐步推進(jìn)，就一定能夠在循序漸進(jìn)的探索與實(shí)踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規(guī)劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區(qū)隊(duì)“全家�！钡确从辰袢崭G街煤電集團(tuán)三礦風(fēng)貌的形象識(shí)別系統(tǒng)；初步形成了以傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)為目標(biāo)愿景，以創(chuàng)造效益、造福職工、奉獻(xiàn)光熱為企業(yè)宗旨，以構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標(biāo)的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)今后在制度創(chuàng)新、管理升級(jí)等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團(tuán)三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)建成全省文明單位。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇16
一、前言
林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個(gè)特殊的文化現(xiàn)象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨(dú)有內(nèi)容。之前流傳過(guò)這樣的一句話：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)家富足的根本，企業(yè)興衰關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)文化的建設(shè)決定企業(yè)的總體情況�？偨Y(jié)這句話可以看出，企業(yè)文化建設(shè)情況的好壞直接決定著企業(yè)未來(lái)形勢(shì)的走向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它甚至?xí)䦟?duì)經(jīng)濟(jì)的興衰產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
二、工會(huì)組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡(jiǎn)析
首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)涵。簡(jiǎn)要地說(shuō)，它是經(jīng)由人們豐富的實(shí)踐活動(dòng)且有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下，所達(dá)成的關(guān)于價(jià)值觀、道德理念、行為意識(shí)等共識(shí)的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務(wù)的內(nèi)容和方向主要是相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生存之道。毋庸置疑，這一點(diǎn)與工會(huì)組織的關(guān)系甚為密切，在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)、相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范、措施理念等內(nèi)容上，工會(huì)組織同林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)是有內(nèi)容上的交匯和重疊的�？梢哉f(shuō)，在林區(qū)企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)與其關(guān)系較為密切，且發(fā)揮著無(wú)可取代的作用。
三、工會(huì)在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用剖析
1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工人階級(jí)的建設(shè)積極性
首先，由于工會(huì)組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設(shè)工作的具體事宜，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質(zhì)。眾所周知，工會(huì)組織即為無(wú)產(chǎn)階級(jí)發(fā)起成立的群眾組織，最為本質(zhì)的特點(diǎn)就是堅(jiān)實(shí)的群眾性基礎(chǔ)。所以，林區(qū)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)著重考慮群眾的普遍想法、思想內(nèi)容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來(lái)，更好地調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展吃一顆“定心丸”。
2.工會(huì)組織的“置換效應(yīng)”
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)影響的重要性�；谒陨砹己玫娜罕娦钥梢愿杆�、更有效地組織起林區(qū)工作人員投身到文化建設(shè)中，能夠起到行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委書記角色互換互通的“置換效應(yīng)”。同時(shí)，工會(huì)組織內(nèi)部的某些相關(guān)活動(dòng)和任務(wù)已經(jīng)可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進(jìn)的目標(biāo)了。
3.多種形式管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
林區(qū)企業(yè)文化是一個(gè)十分具體化的內(nèi)容，它不僅僅包含了思想領(lǐng)域的內(nèi)容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進(jìn)行林區(qū)文化建設(shè)過(guò)程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識(shí)，而無(wú)法結(jié)合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動(dòng)的話，那么可能不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，而本身就在這一方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的工會(huì)組織便顯得格外重要，其不僅能通過(guò)多種形式組織企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)思想文化的提升，還能及時(shí)了解員工的思想意識(shí)及動(dòng)態(tài)，并給予正確的思想引導(dǎo)工作。
4.對(duì)團(tuán)結(jié)共進(jìn)等精神面貌地體現(xiàn)
工會(huì)的特殊性質(zhì)決定它需要依靠企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步完善和發(fā)展，從而充分體現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也集中反映了企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中，有了工會(huì)組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎(chǔ)更加的堅(jiān)實(shí)牢靠，也能夠使企業(yè)內(nèi)的員工變得更加團(tuán)結(jié)、更有集體意識(shí)。
四、工會(huì)在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中需要作出的改進(jìn)
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強(qiáng)
就目前林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的情況來(lái)看，更有力度的宣傳工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變是文化建設(shè)中的關(guān)鍵任務(wù)。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺到自己存在的價(jià)值和被重視感，從而轉(zhuǎn)變?cè)械摹爸卮笫马?xiàng)的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，與自身無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現(xiàn)，這是相關(guān)企業(yè)亟待解決的內(nèi)容。
2.企業(yè)整體素質(zhì)及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓(xùn)是工會(huì)組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會(huì)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，使企業(yè)人員經(jīng)過(guò)多樣的培訓(xùn)和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強(qiáng)，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內(nèi)部形成一種更具凝聚力、更加民主團(tuán)結(jié)的文化建設(shè)氛圍。關(guān)于這一點(diǎn)，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動(dòng)作用將會(huì)更大。
五、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，基于當(dāng)前對(duì)工會(huì)組織在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的新任務(wù)和新要求，特別是企業(yè)的管理者需要繃緊自己的神經(jīng)，積極對(duì)待企業(yè)的文化建設(shè)工作，認(rèn)真總結(jié)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)并努力改進(jìn)不足之處，不斷增強(qiáng)整個(gè)群體的團(tuán)結(jié)力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，敢于嘗試，那么林區(qū)企業(yè)的管理及建設(shè)工作一定可以越來(lái)越出色。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇17
公司的企業(yè)文化，在初級(jí)階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新的價(jià)值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng)，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導(dǎo)入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，不是晦澀難懂的深?yuàn)W句子，不是對(duì)外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀。
基于此，立足公司現(xiàn)狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導(dǎo)入“數(shù)據(jù)化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強(qiáng)生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業(yè)口號(hào):文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤(rùn)，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，像無(wú)根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們?cè)趧?chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養(yǎng)后，成長(zhǎng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會(huì)；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn)；
科瑞斯人誠(chéng)信務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇做人，踏實(shí)做事，不講空話大話；
科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作，友愛互助，形成無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。
三、核心價(jià)值觀：為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠(chéng)的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì)的科瑞斯，為社會(huì)的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng)造提供最堅(jiān)定的支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，提供了豐厚的回報(bào)為所有人才作準(zhǔn)備，同時(shí)，也建立了嚴(yán)格的考評(píng)制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。
�。ǘ榭蛻魟�(chuàng)造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶是我們的衣食父母，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶解決成本、利潤(rùn)、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計(jì)算方式為：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)容易失控，不能以合理的價(jià)格滿足客戶的需求�，F(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了科學(xué)的計(jì)算公式：產(chǎn)品利潤(rùn)=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對(duì)企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開源節(jié)流，才能為客戶提供合理的價(jià)格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫制造業(yè)的傳奇，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:
�。ㄎ澹┯脭�(shù)字說(shuō)話，模棱兩可的匯報(bào)、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù)；
評(píng)價(jià)個(gè)人工作要講績(jī)效指標(biāo)，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合格率、采購(gòu)來(lái)料及時(shí)率等；
投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個(gè)部門工作做得不到位，允許提報(bào)和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地�？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序，加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使這一理念得以落地和騰飛。
企業(yè)文化建設(shè)征文 篇18
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。我國(guó)學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念�！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
二、當(dāng)今企業(yè)文化存在的問(wèn)題及分析
隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些企業(yè)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，不得不投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作重視程度不夠，導(dǎo)致了幾下幾種問(wèn)題：
第一，對(duì)企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識(shí)文化。有人認(rèn)為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化等同起來(lái)，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認(rèn)為我們這個(gè)企業(yè)高學(xué)歷的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大就代表著企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會(huì)性文化簡(jiǎn)單的移植。圖書館、文藝節(jié)目，這就是把社會(huì)文化簡(jiǎn)單拉過(guò)來(lái)就叫企業(yè)文化了。四是認(rèn)為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。
第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說(shuō)不清楚。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是政工部門的事，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值觀的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的良好形勢(shì)，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對(duì)企業(yè)文化共性的全面理解。對(duì)企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個(gè)層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對(duì)客戶投訴態(tài)度冷淡，不認(rèn)真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠(chéng)信難存；管理老一套，既無(wú)創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應(yīng)自己特點(diǎn)的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應(yīng)有的文化訂立，難以起到應(yīng)有的作用。
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新企業(yè)文化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒(méi)有高素質(zhì)的勞動(dòng)者，特別是沒(méi)有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價(jià)值觀。面對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會(huì)。引導(dǎo)職工激勵(lì)職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會(huì)主義方向。我國(guó)的企業(yè)文化是社會(huì)主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國(guó)家中心工作大局出發(fā)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，通過(guò)宣傳馬克思主義理論和四項(xiàng)基本原則，解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問(wèn)題。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
4、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。以人為本建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶為尊、團(tuán)隊(duì)為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。
突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
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