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安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，說到征文，大家肯定都不陌生吧，好的征文一般具有句段文采飛揚(yáng)的特點(diǎn)。相信寫征文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文1
生命，因?yàn)殛柟舛鴾嘏�，因�(yàn)殛柟舛利悺?/p>
安全，因?yàn)樯鵂N爛，因?yàn)樯滟F。
生命創(chuàng)造了人類世界，生命創(chuàng)造了人類歷史，生命更創(chuàng)造了和推動了人類各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。生命的內(nèi)涵是如此的豐富多彩、博大精深；生命的氣勢是如此的恢宏壯麗；生命的火花是如此的美妙絕倫。然而，您有沒有想過如此美妙的生命，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，靠的是什么？要我說靠的就是安全！沒有了安全，我們的生命就會摔跤，就不可能走過人生的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰……
安全不僅僅要在我心中，安全更要落實(shí)到我們每一位一線施工員的心中；安全生產(chǎn)意味著什么？安全就是公司跨越式發(fā)展穩(wěn)定的奠基石、就是公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展的前提條件，安全就意味公司全體員工的幸福生活的可靠保障！不講安全，不懂安全，哪怕是一次小小的`誤操作也會給公司乃至自己的家庭帶來巨大的損失；忽視安全，不要安全，哪怕是一個小小的意念也會讓自己的生命處于危險(xiǎn)之中。正是“安全”陪伴我們走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是“安全”保持著我們公司事業(yè)迅猛的發(fā)展，也正是“安全”讓我們不斷邁向新的輝煌！
在一線工作過的職工都知道，安全對于員工們來說就是生命與幸福的前提條件，當(dāng)然也是我們永恒的主題�！案吒吲d興上班、平平安安回家”是每位職工共同的希望。安全與個人、與家庭、與企業(yè)更有著千絲萬縷的聯(lián)系。世界上還有什么比安全、幸福生活更能讓人回味的記憶呢？沒有，絕對沒有！安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說幸福是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小，圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓；如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調(diào)，沒有了音符樂曲也就蕩然無存了。
**年，路面分公司領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度、支持的力度越來越高，分公司要求安全部門每月要對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查。為了切實(shí)的做好公司的安全工作，安全部根據(jù)各項(xiàng)目的安全難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了針對性的部署和預(yù)防。無論冬天是多么的寒冷，夏天是多么的炙熱，我們項(xiàng)目的安全員們都會認(rèn)真的檢查并做好記錄，絕不會走過場。因?yàn)�，大家深知開展安全檢查工作是保安全生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)和要求。
要搞好施工一線的安全工作，其實(shí)最主要的就是要解決好人和物的管理和預(yù)防，加大對安全的宣傳力度和安全教育。堅(jiān)持“人防為主、物防為輔”的八字方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時為安全、事事講安全”的良好氛圍！
讓我們每天都重復(fù)做這樣一些事吧：清晨上班前的那一刻，請讓我們在心底里默念一次：“高高興興上班，平平安安回家�！币�?yàn)檫@是家人對我們的期盼。踏上施工操作臺的那一刻，請讓我們在心底里默誦一次：“安全生產(chǎn)，責(zé)任終于**�！币�?yàn)檫@是企業(yè)對我們每一位職工的要求。每當(dāng)夜幕降臨，回到宿舍的那一瞬間，請讓我們在心里總結(jié)一下，“保證每日安全生產(chǎn)”，這是明天安全工作向我們提出的更高要求。請讓我們共同聆聽——關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)，這是對我們國家、公司乃至每位員工都永恒不變的主題！
安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。讓我們攜起手來，腳踏安全這塊基石，用“以人為本、安全第一”企業(yè)生存發(fā)展理念，用安全的生產(chǎn)意識、安全的行為方式，去堵住百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，將安全生產(chǎn)的理念深深植根入每個人的心中，為我們的筑路事業(yè)填寫出一份份喜聞樂見的安全記錄，譜寫出一首首美妙動人的安全樂章！
安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文2
全國企事業(yè)單位對安全生產(chǎn)工作愈加重視，各職能部門及企業(yè)內(nèi)部定期不定期組織相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我受益良多，從事建筑工作5年，多年現(xiàn)場工作所見所聞，或?qū)嶋H參與安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對建筑行業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有兩點(diǎn)感想：
一是我認(rèn)為現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生存在以下3點(diǎn)原因。第一、安全管理人員或相關(guān)管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實(shí)貫徹，安全管理麻痹大意，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作存在一定安全隱患；第二、生產(chǎn)人員作業(yè)過程中存在僥幸心理，不能完全遵守安全生產(chǎn)制度或不服從管理人員的安全管理指示，導(dǎo)致部分安全生產(chǎn)管理防范措施無法在生產(chǎn)一線貫徹實(shí)施，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；第三、部分安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備老舊、破損，作業(yè)人員未意識到隱患存在，管理人員未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時采取措施，導(dǎo)致設(shè)備不能達(dá)到相應(yīng)的防護(hù)功能，在安全事故發(fā)生時，無法有效的防護(hù)或減弱事故的破壞力。
二是我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理工作我們應(yīng)做到以下3點(diǎn)。第一、強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，明白安全生產(chǎn)管理工作在實(shí)際生產(chǎn)過程中的重要性，安全工作是一個動態(tài)的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報(bào)告，防患于未然，不能因?yàn)橐驗(yàn)橐粋�螺絲松動，一個扣件缺失，一個警示標(biāo)示脫落就忽略他將造成的破壞力，安全事故的產(chǎn)生往往起源于一個微不足道的細(xì)節(jié)，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中，減少后續(xù)的管理和處理成本；第二、充分利用民工夜校，播放安全事故發(fā)生后造成的影響和損失（財(cái)產(chǎn)、人身等），對不遵守安全操作制度的個人必須進(jìn)行教育和處理，對安全制度落實(shí)優(yōu)良班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，從切身利益出發(fā)，向一線作業(yè)工人進(jìn)行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的.損失，是對家庭的不負(fù)責(zé)，事后再多的補(bǔ)償不能彌補(bǔ)親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康、生命，讓他們明白生命高于一切，健康才是美好明天的資本；提高安全一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，才能有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，才能讓各項(xiàng)管理制度和安全防護(hù)設(shè)備起到應(yīng)有的作用，這也是安全生產(chǎn)工作中杜絕安全事故的最后一道防線；第三、加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入和使用，確保各項(xiàng)防護(hù)措施完善，這樣才能在事故發(fā)生時有限的保障生產(chǎn)工人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，才能有限的減少公司的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失。
總之，安全生產(chǎn)重于**，安全生產(chǎn)才是企業(yè)運(yùn)作的連接線，只有落實(shí)安全生產(chǎn)才能讓分公司蓬勃發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文3
有些人曾說：“安全，不就是戴好安全帽，系上安全繩，沒什么大不了的�！痹诙蜻\(yùn)不曾降臨到我們頭上之時，快樂與幸福仿佛稀松平常，人們微笑著，勞動著，互相說著笑著，一切都是如此和諧。
“背上的安全繩是如此礙事，頭上的安全帽像緊箍一樣，弄得人好不舒服，脫掉脫掉，我要輕裝上陣，嗯，這樣舒服多了�！币晃还と巳缡钦f道。“那些安全通道屁用沒有，腳手架搭那么多干什么？鋼管都不要錢的嗎？成本控制做到哪里去了？那些防墜網(wǎng)有什么用，拉好鋼管怎么可能掉下去？這些都是成本，全給我撤掉！“一位項(xiàng)目經(jīng)理如是說道。
厄運(yùn)不曾與人打招呼，它的到來無跡可尋，或許是一陣風(fēng)，一塊碩大的石迎風(fēng)滑落，那位取下安全帽的工人躲閃不及，被重重的砸暈了過去，背上的安全纜繩早已不知去向，于是在眩暈中，他直挺挺的摔了下來，被撤掉的安全網(wǎng)本可以救他一命，然而此時早已無影無蹤，他就像一只折斷羽翼的雄鷹，帶著他年幼孩子與溫柔妻子的殷切希望，墜向了大地，地上綻放出一朵鮮艷的紅花……
安全之重或輕于鴻毛，或重于**，或許你未雨綢繆，做好了安全的各項(xiàng)工作，它不一定會到來，然而在生死關(guān)頭，那不起眼的一塊木板，一條纜繩，一頂塑料帽子……卻往往能夠救人性命，你或許重視成本，把每一分錢都花在刀刃上，在業(yè)績上飄紅，省下每一分錢為公司創(chuàng)造更多的利潤；然而可能一次事故，你所省下的所有錢都將付之東流，經(jīng)濟(jì)的損失可以用金錢去彌補(bǔ)，但是生命呢？如果每個人的心中都將安全的纜繩抓緊，那么，或許很多事故都可以避免，更何況，救人一命勝造七級浮屠。
生命只有一次，它或許很堅(jiān)強(qiáng)，面對逆境它可以迎難而上，生命也很脆弱，一個不經(jīng)意間的疏忽，一次不小心的意外，死神的鐮刀就會毫不留情的刺破生命的咽喉。安全，這個耳朵都聽出老繭的詞匯，它不停的提醒著我們，生命的價(jià)值是金錢所不能承受之重，安全生產(chǎn)，便是對生命的`尊重。
我們每個人的身后，都有著家人的期盼，有著妻子（丈夫）的守候，有著子女的期望，有著父母牽絆。在一望無際的萬丈深淵之上，我們腳下，踩著的是一座狹窄的獨(dú)木橋，而安全的纜繩，正系在我們手中，渡過這坐危機(jī)四伏的獨(dú)木橋，前方便是平坦的康莊大道，是選擇扔掉手中的纜繩，還是拉緊它，選擇的權(quán)利，一直在我們手中。
在我們施工企業(yè)，事故的陰影隨時都籠罩在我們身邊，一個疏忽大意，就可能釀成不可收拾的慘劇，牢記安全生產(chǎn)，雖然它不可能做到絕不出事故，但它卻能讓出事故的幾率降到最低。希望每一天，大家能拉緊安全的這根纜繩，讓每位員工開開心心上班，平平安安回家！
安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文4
安全問題一直是老生常談的話題，無論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會如何進(jìn)步，安全都是一切事務(wù)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)過程中永恒的主題。然而就是這樣一個問題，一個時期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)效益這么簡單，更有可能是為了追求政績。事實(shí)上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達(dá)，甚至可能埋下極大的.安全隱患�；貧w自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重?fù)?dān)，更應(yīng)該從事故中吸取血的教訓(xùn)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。安全不是吶喊口號，也不是面子工程，根本之處在于真正行動，切勿讓悲劇重演。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對安全投入的把關(guān)尤為重要，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的同時，督促和檢查相關(guān)部門安全經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保�？顚Ｓ�，并且做好臺賬記錄。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員更多的時候是在辦公室里對項(xiàng)目部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金往來及預(yù)期收益等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，日常工作離現(xiàn)場工地較遠(yuǎn)并不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關(guān)燈關(guān)門，都需要具備較高的安全意識。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護(hù)措施，這是為自己的安全負(fù)責(zé)，為同事的安全負(fù)責(zé)，更是為分公司的安全負(fù)責(zé)。
安全事故猛于虎，安全責(zé)任重于山，工程施工關(guān)乎職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關(guān)鍵�！敝挥杏梦覀冋J(rèn)真的態(tài)度，強(qiáng)大的責(zé)任心才能換取持續(xù)的安全無事故。
安全生產(chǎn)工作企業(yè)征文5
中國有一句古話叫“明知山有虎，偏向虎山行�！敝v的是一個人的膽氣、一個人的英雄氣概、一個人在面對困難時不屈不撓的精神�？墒菑牧硪粋�角度上來說，既然明知山有虎，為何還向虎山行呢？在日常的施工管理中，安全管理是重中之重，很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅也明白施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，明白施工過程中一個不起眼的工序沒有完善，會給安全帶來多大的隱患，可是往往在實(shí)踐的過程中，當(dāng)現(xiàn)場施工員一而再、再而三的.強(qiáng)調(diào)時，往往會有人說：“沒關(guān)系，這個只是臨時做一做的，”“沒事呢，哪里有那么容易垮？”他們也將這樣的行為稱為“氣概”。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了類似的、所謂的“氣概”。前車之鑒，后事之師，在當(dāng)下施工管理中，交建集團(tuán)路面工程分公司施工安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，在日常的施工過程中，我們?nèi)绾瘟⒆阍谑┕ぞo、任務(wù)重的實(shí)際情況下進(jìn)行安全生產(chǎn)呢？
一要細(xì)化安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)控生產(chǎn)合同履行。無規(guī)矩不已成方圓，施工作業(yè)隊(duì)在隊(duì)伍進(jìn)場的前期，經(jīng)營部必須從合同的角度分析并實(shí)施施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同中明確作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，保證安全投入實(shí)施的措施及要求，定期追蹤作業(yè)隊(duì)合同履約情況，并將對其安全生產(chǎn)考核列入合格分包商的首要條件。
二要配合安全部門強(qiáng)化安全文明施工費(fèi)的使用管理，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，能有效的降低作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工前期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)從法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款中，配合安全部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)則，并做好安全投入使用情況的費(fèi)用核算確認(rèn)。基于新型施工管理模式，我們要摒棄以往傳統(tǒng)施工中按進(jìn)度直接支付安全文明施工費(fèi)的習(xí)慣，全盤考慮安全文明施工費(fèi)的使用，確保施工現(xiàn)場的安全施工措施費(fèi)用不挪作他用。
三要結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。經(jīng)營部不僅僅是簡單的合同管理辦，同時應(yīng)該還是風(fēng)險(xiǎn)管理辦，在工作開始前，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)結(jié)合類似項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對本項(xiàng)目可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別及評估，對風(fēng)險(xiǎn)評估后制定的控制舉措從合同管理方面進(jìn)行督促落實(shí)，結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)對可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
四要配合各安全生產(chǎn)職能部門建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)用PDCA方式對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，幫助職能生產(chǎn)部門完善安全生產(chǎn)管理制度，配合安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，得出結(jié)論后對后果加以處理，防止類似事件的再次發(fā)生。
安全從來不是小事，毀掉一個帝國的往往是一顆螺絲。君子不立于危墻之下，在安全生產(chǎn)的過程中，我們要及時規(guī)避安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在“100億交建”的目標(biāo)下，我們每一個人都要融入到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)中，為公司的發(fā)展作出自己力所能及的貢獻(xiàn)。因?yàn)�，只有安全前提下的產(chǎn)值才叫“業(yè)績”。
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