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安全質(zhì)量月的征文

時間:2022-05-19 13:04:15 征文 我要投稿

安全質(zhì)量月的征文

  在生活、工作和學習中,大家總免不了要接觸或使用征文吧,借助征文可以提高我們的語言組織能力。相信很多朋友都對寫征文感到非?鄲腊,以下是小編整理的電廠安全質(zhì)量月的征文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安全質(zhì)量月的征文

  安全質(zhì)量月的征文1

  時間剛剛踏進9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第xx個質(zhì)量月活動的號召。一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺,我們就能看到“嚴慎細實保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動,而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中,每時每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。

  短短一個小時的時間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的'鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個員工,任何一個崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!

  安全質(zhì)量月的征文2

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個沒有實力,空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實料為保障,環(huán)保節(jié)能為標準,為廣大客戶提供放心,性價比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽,優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的',是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進入軋機,軋工們的巡檢,再到各個操作臺的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責任。

  質(zhì)量是每一個員工的責任,我們作為企業(yè)里的員工責無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

  安全質(zhì)量月的征文3

  “安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針,安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。而建筑施工安全管理,又是其中最重要的內(nèi)容之一,建筑施工安全貫穿于施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的全過程,包括所有時間、所有作業(yè)、所有人員,因此,施工現(xiàn)場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

  “安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ),要求人們在生產(chǎn)勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全放在首位,自覺把貫徹安全生產(chǎn)方針當做應(yīng)盡的職責和神圣的義務(wù);“預防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現(xiàn),是實施安全生產(chǎn)的根本途徑,將工作立足點納入“預防為主”的軌道,防患于未然,把可能導致事故發(fā)生的所有機理或因素,消除在事故發(fā)生之前。

  當前建筑施工安全生產(chǎn)管理,已經(jīng)取得很大的進展,并在不斷地完善當中,但確實還存在一些問題,主要有以下幾點:

  1.企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足,重生產(chǎn)、輕安全,安全意識淡薄,只下達生產(chǎn)指標,不提供安全保障;

  2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益,拼命蠻干,安全規(guī)章制度不健全,管理不規(guī)范,主觀隨意性大;

  3.在經(jīng)營承包中,層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,甚至簽訂非法合同,安全責任不明確;

  4.專職安全員的權(quán)力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名,平時根本不到現(xiàn)場,只有在基礎(chǔ)、主體驗收和上級檢查時才臨時出現(xiàn)在工地。工地現(xiàn)場的施工員既是質(zhì)檢員,又是安全員,一人身兼數(shù)職,導致各項安全生產(chǎn)制度無法落實,只是“寫在紙上,掛在墻上”;

  5.施工現(xiàn)場投入的機械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機械設(shè)備管線不同于機動車輛,有報廢期限,只要設(shè)備還能運轉(zhuǎn),項目部就會把它一直使用下去。部分設(shè)備管線在使用一段時間以后,既使安全保險裝置還在,但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的`臨界狀態(tài)。

  以上種種問題給安全生產(chǎn)帶來極大隱患,要解決以上這些問題,還要從根本著手,堅持以下幾點原則:

  一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時”,要在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  二、“保人身、保設(shè)備”的原則

  在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經(jīng)濟效益,安全與質(zhì)量、進度的關(guān)系時,安全先行,質(zhì)量第一。

  三、“四不放過”的原則

  發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實事求是,尊重科學,嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過,事故隱患不整改不放過,職工和事故責任人受不到教育不放過,事故責任者不處理不放過。

  四、“全過程管理”的原則

  從規(guī)劃、設(shè)計、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運行等各個環(huán)節(jié),都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實安全質(zhì)量責任制,全面加強安全質(zhì)量管理,共同保證“安全第一,預防為主”方針的實現(xiàn)。

  五、“綜合治理”的原則

  圍繞抓好安全生產(chǎn),動員各方面的力量,調(diào)動各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合,努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。

  六、“以人為本和技術(shù)進步”的原則

  必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用,重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,切實把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動者素質(zhì)的提高和科技進步的基礎(chǔ)之上。

  除堅持上述幾點原則外,鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復雜等特點,加之施工中工作條件落后,給安全施工一定帶來較多的不利因素。

  還需要制定一系列的防治措施,形成相應(yīng)的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制,時常進行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),在生產(chǎn)活動中要把兩者統(tǒng)一起來,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的三個轉(zhuǎn)變:即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉(zhuǎn)變;從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。

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