質(zhì)量月征文
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家或多或少都會接觸過征文吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。你知道征文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月征文1
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標(biāo)題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實際情況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。
這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都積極主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點相信我們有能力做到，也一定能夠做到�；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機(jī)制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的`發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。
我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實到底！因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量月征文2
仁責(zé)見仁，智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的.基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī)，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護(hù)到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月征文3
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
記得剛進(jìn)廠的時候，班組長說的最多的.就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。
在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。
質(zhì)量月征文4
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的`數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動吧！
質(zhì)量月征文5
“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風(fēng)流，甘灑熱血寫春秋！”勞動的美在揮灑汗水的瞬間，在建筑成功的喜悅中，中國夢在汗水的澆灌中，在最后竣工的收獲中。
我，一名平凡而普通的勞動者，主要負(fù)責(zé)項目橋梁施工中的質(zhì)量控制，在本項目部中擔(dān)任質(zhì)檢工程師，“質(zhì)量堪比生命，安全重于泰山”，從大學(xué)畢業(yè)開始一直到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作讓我認(rèn)識到，“細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于秋毫”，質(zhì)量檢查需兢兢業(yè)業(yè)，過程嚴(yán)格要一絲不茍。
我們的項目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋，施工難度大，工期較長，技術(shù)含量高，是浙江省內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工程，受到各個領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項目及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指引下，主塔已經(jīng)完場，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強(qiáng)的意志力壓下去，成為我們向前的不竭動力。
暴雨肆虐，我們冒雨往返于工地之間，不管冷雨打濕衣襟，濕透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑奮戰(zhàn)于鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當(dāng)頭；旱風(fēng)燥熱，我們奔走忙碌于儀器設(shè)備之間，依舊全神貫注，精益求精。
橋梁從樁基的完成，到承臺封底和完成，最后到200米塔柱的結(jié)束，克服了不少的.困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個難題，在地質(zhì)勘探階段，我們進(jìn)行定點分析，分析當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)，做好沉降觀測點，堅持每天風(fēng)雨無阻進(jìn)行沉降觀測，為以后的橋梁建筑做準(zhǔn)備。夯實地基和打樁基階段，我們布置施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場高程控制網(wǎng)，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質(zhì)量檢測當(dāng)中，我們的準(zhǔn)確度達(dá)要達(dá)到規(guī)范要求，又要從根源找原因及時糾正，所以要累得；質(zhì)檢工作沒有真正的節(jié)假日，緊跟工程的流水段，作先導(dǎo)工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽，我們都要曬得。
此外，因為在現(xiàn)場的設(shè)計人員對施工了解很少，深化設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經(jīng)常要下現(xiàn)場與工人解決這些困難，為了保證質(zhì)量檢測的水平，變更就頻繁出現(xiàn)，而且常常在現(xiàn)在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下，變更才會下來，不僅延誤工期還會浪費人力、財力，工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理，不僅要考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要安撫工人的情緒；技術(shù)工作上的困難都被一一克服，各個部門也都極力配合技術(shù)人員的工作，真正做到“生產(chǎn)為龍頭，質(zhì)量先行”。
在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長等領(lǐng)導(dǎo)“送清涼”的慰問，使得我們倍感欣慰；不管嚴(yán)寒酷暑、不管風(fēng)吹雨打，不論逢年過節(jié)，不論在每一個有紀(jì)念意義的日子里，我們都回不了家，與親人團(tuán)聚不了，任然堅守在崗位上，這種精神我為之感動；七一建黨節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日中舉行集體活動，讓我們感到溫暖；為了完成勞動任務(wù)，工人們經(jīng)常加班加點，讓人感動；在思念親人時，親人的一個電話、一句祝�；虿贿h(yuǎn)千里來工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質(zhì)量時跟工人發(fā)生沖突，心理受了委屈，是領(lǐng)導(dǎo)的一番開導(dǎo)與問候讓我感到溫暖——這里的點點滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗，這里的分分秒秒詮釋著努力和進(jìn)取。
安全和質(zhì)量問題重于泰山，“狠抓質(zhì)量分分秒秒，重視細(xì)節(jié)點點滴滴“的口號，我充分認(rèn)識到我的工作職責(zé)是以質(zhì)量求生命，以細(xì)節(jié)求完美，質(zhì)量意識要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關(guān)，每項工作必須嚴(yán)格按照應(yīng)有的程序進(jìn)行希望大家能總結(jié)施工中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個人在現(xiàn)場都要時刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質(zhì)量和安全情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案，并領(lǐng)導(dǎo)大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的聯(lián)合檢查力度，確保一絲不茍，保證工程質(zhì)量更好更優(yōu)。
這就是勞動之美，反復(fù)的求證與檢測，不斷的更新與創(chuàng)新，不停的磋商與改進(jìn)，在不斷的勞累和克服疲倦當(dāng)中，展現(xiàn)我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀，描繪中國夢宏偉的未來！
“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！”勞動之美絢麗了我建筑的中國之夢，中國之夢在橋梁的橫跨之中，縱觀古今，穿越未來，描繪我們大步向前的豪邁！我項目部揚帆于百舸競流的時代大潮中，劈荊斬棘，繼往開來，必將取得本工程的圓滿勝利，在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！
質(zhì)量月征文6
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當(dāng)天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開導(dǎo)及鼓勵下，她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習(xí)。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個小目標(biāo)，達(dá)到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣 ，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標(biāo)準(zhǔn)的。
回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達(dá)成的.核心準(zhǔn)則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時甚至?xí)斐汕肮ΡM棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間，在一個時間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的關(guān)于質(zhì)量達(dá)成的三個準(zhǔn)則的理解。
TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
質(zhì)量月征文7
1923年，美國福特公司的一臺大型電機(jī)出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個帳篷住下來，對電機(jī)聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機(jī)某處劃了一根線，說：“打開電機(jī)，在做記號處將線圈去掉17匝，電機(jī)即可正常運轉(zhuǎn)�！彼固芈瓜蚋Ｌ毓疽�1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟(jì)損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個看似不相關(guān)的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認(rèn)為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲�，“我”是誰呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時，我們的'企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細(xì)節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細(xì)心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文8
李主任十萬火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說：“大過年的，誰不好啊！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機(jī)會說話的李主任說：“不是工人不肯加水�。∈鞘袡z局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我害怕這一關(guān)會過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實人做點生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是啊！聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的`嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥�！拔覀兛墒钦�(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點水，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了！”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了�！澳銈冞�愣著干什么！快去�。÷牪欢嗽捠遣皇�？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有營養(yǎng)的飲料終于上市了。總經(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒事的�！�
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量月征文9
xx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲!
像xx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!”
怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!
市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。
那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風(fēng)雨兼程，讓xx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。
現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機(jī)制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的.，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。
當(dāng)每一個客戶對xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣!我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”
例文二：質(zhì)量月征文
9月質(zhì)量月活動已接近尾聲，在這一個月質(zhì)量月活動中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項活動，通過質(zhì)量月活動的開展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個新臺階。
俗話說：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問題使客戶投訴事件，全力推動公司質(zhì)量月活動圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動的開展，合成車間梳理了整個生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個車間的管理效率。
在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，精心操作每個細(xì)微的環(huán)節(jié)，精心控制每一個關(guān)鍵的參數(shù)，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)秀，倘若稍有不慎，則會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給公司帶來嚴(yán)重的危害，造成不可估量的損失。
當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個人或者某一個單位力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來，共同樹立質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理方法，在踏實做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實際行動，從點滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文10
九月份是全國質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡單，但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的`質(zhì)量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨便說說而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，仔細(xì)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時調(diào)整，自己解決不了的問題上報班組及維修工，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)無異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注重細(xì)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時間。按照機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己，時刻謹(jǐn)記一臺運轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給上道工序，避免問題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問題，互相溝通，及時處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思考，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造效益的同時也提升自己的價值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
質(zhì)量月征文11
山高我為峰，原闊任馳騁，狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記
質(zhì)量是生命，是經(jīng)營的前提，是企業(yè)存活的根，是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰！
起初，我們站在山腳，望著巍峨的山峰，我們猶豫過，動搖過，我們?nèi)狈τ職馀c決心；我們也害怕過，害怕我們無法攀上高峰，恐懼我們會跌落懸崖！我們迷茫過，不知道路在何方…
敢問路在何方？路在腳下！曾經(jīng)不足10%的下線合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！
假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜，相信吧 ：美好的日子將會來臨！
想都是問題，做才是答案！是什么質(zhì)量問題困擾著總裝車間？刨根問底搞定它：
1、 匯總質(zhì)量問題，列舉主要因素，分析出現(xiàn)問題的'原因，針對主要因素制定專項處理措施，跟蹤措施實施效果，效果不佳繼續(xù)分析改善，讓PDCA真正運用起來，流轉(zhuǎn)起來；
2、我們不能統(tǒng)一人的思想，但是我們可以統(tǒng)一團(tuán)隊的目標(biāo)！讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個團(tuán)隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個人的切實目標(biāo)；
3、現(xiàn)場的整理整頓，貨架、物料、工具等的標(biāo)識區(qū)分，讓整個現(xiàn)場一覽無余，讓每樣物料都一目了然，讓每個貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；
4、工藝的梳理，平衡現(xiàn)有工位工時，調(diào)整工位內(nèi)容，減少取料時間，減少操作移動和往復(fù)移動！
質(zhì)量無小事，每一個質(zhì)量問題流入市場，流到客戶手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車輛，安全大于天，每一個質(zhì)量問題都是一個不安全因素！復(fù)興號動車組，七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯，我們也要有這個信念！
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習(xí)慣！如何養(yǎng)成習(xí)慣？需要從上到下，各個部門和工序共同維護(hù)這種原則！
人在一起叫聚會，心在一起才叫團(tuán)隊！團(tuán)隊一心，方向一致，這將戰(zhàn)無不勝！任何時候都能逢山開路，遇海架橋…
天行健，君子以自強(qiáng)不息!只有內(nèi)心強(qiáng)大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹。
永遠(yuǎn)不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來！而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設(shè)者，我們?yōu)榇俗院溃?/p>
山高我為峰，原闊任馳騁！質(zhì)量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時能到達(dá)山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!
質(zhì)量改善，不是一個活動性的、不是一個口號性的，而是一種持續(xù)性的，不斷實踐操作的真實行動！
讓我們放下過去，讓心歸零；雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
質(zhì)量月征文12
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績，更出不了好產(chǎn)品�？梢姽ぷ髫�(zé)任心非常重要。
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患，從責(zé)任心這個角度來講，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對我們每個人責(zé)任心的檢驗。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會做每一件都堅持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不會推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來說，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的'過程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程，責(zé)任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
質(zhì)量月征文13
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市開始建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多注意觀察，找一個機(jī)靈能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個人有了責(zé)任有了壓力，才會主動去干活，想辦法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任，必須對其進(jìn)行獎勵，我很反對一個施工隊伍的`人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，給予一定的責(zé)任與獎勵。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場，我們必須進(jìn)行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的使用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最后我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必須要有操作證，不能無證上崗，定期參加培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中，很多部位需要機(jī)械配合，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必須能夠滿足我們的施工要求，一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時，例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場情況，將問題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必須要明確施工控制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探索。
質(zhì)量月征文14
我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的.師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補(bǔ)兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進(jìn)一步發(fā)展。
為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識，檢驗理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參與的積極性，紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，積極備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的.組織與開展中，部門將理論與實踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。雙橋運作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
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