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質(zhì)量月征文(精選38篇)
在我們平凡的日常里,大家最不陌生的就是征文了吧,征文一般都具有精彩的開頭,給人耳目一新的感覺。那么,怎么去寫征文呢?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月征文 1
每年的金秋9月是我們的全國(guó)質(zhì)量月,公司響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,以至高品質(zhì),至誠(chéng)服務(wù)為主題,舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到:質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的靈魂,服務(wù)是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質(zhì)的產(chǎn)品,用我們至誠(chéng)的服務(wù),去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們海螺水泥在同行中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感,讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲,讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲,讓我們?yōu)槲覀兊?努力結(jié)果而驕傲。對(duì),我們值得驕傲,因?yàn)槲覀兪呛B萑,我們的水泥建造了東方明珠,我們的水泥建造了迪拜哈利法塔,我們的水泥走向了全世界,得到了世界的認(rèn)可。
作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心;多一分責(zé)任,少一分推諉 ,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
9月是個(gè)收獲的季節(jié),農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來的成果。而且9月也是一個(gè)評(píng)比的時(shí)節(jié),人們會(huì)坐在家門口討論今年誰家的收成好,哪家的質(zhì)量好。無論什么行業(yè)都會(huì)有對(duì)比,而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候,我們要不惜一切代價(jià)繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān),讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān),我們要像種田一樣一直努力,讓我們?cè)诿髂甑?月繼續(xù)露出我們的微笑。
質(zhì)量月征文 2
作為一名普通員工,我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工,雖然崗位很平凡,工作看起來簡(jiǎn)單,但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。
記得剛進(jìn)廠的時(shí)候,班組長(zhǎng)說的最多的就是“質(zhì)量意識(shí)一定要深入人心,如果沒有了質(zhì)量,就沒有了明天,質(zhì)量是我們的前途”,這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場(chǎng),而市場(chǎng)的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào),是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說,產(chǎn)品的.質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板,第一步,我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,同時(shí)要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步,加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多讀書,增加見識(shí),開闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭(zhēng)創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值,達(dá)到雙贏。
在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,靈活變通,對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上,真正做到“做一行,愛一行”。
質(zhì)量月征文 3
在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類型、價(jià)格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要,服務(wù)意識(shí)提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè),主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對(duì)客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì),服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的.員工;而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場(chǎng)著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí),才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會(huì)把工作干得更好,也一定會(huì)提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭(zhēng)氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng),不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí),都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù),公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。
總之,我們要提升服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。
質(zhì)量月征文 4
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證,是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的`觀點(diǎn)。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料,有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級(jí)度,含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心,對(duì)不合格的材料說不,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào),地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào),所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,不合格及時(shí)退場(chǎng),保證該支護(hù)時(shí),可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長(zhǎng)及支護(hù),噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求,F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng),測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量,告知超欠情況,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補(bǔ)噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中,會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵,會(huì)拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時(shí),側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐,向下開挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒有節(jié)省,在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月征文 5
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開;鶞(zhǔn)的編寫是對(duì)過去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié),KPS改善則是對(duì)過去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn),這兩項(xiàng)工作的開展,讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個(gè)環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個(gè)道理:不管一個(gè)人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個(gè)人的.力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對(duì)散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí),內(nèi)容會(huì)受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理,對(duì)同一個(gè)問題,不同的人可能會(huì)有不同的改善方法,集體討論對(duì)比一下,便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子,如果時(shí)間充裕,大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個(gè)重要前提,那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí),即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時(shí)間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。
質(zhì)量月征文 6
六月,激情燃燒;
六月,品質(zhì)創(chuàng)優(yōu);
六月,新鴿人在河南這片大地上揚(yáng)帆起航;
六月,為重拾昔日輝煌,群策群力,集思廣益,新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開帷幕。
走過新鴿的大門,幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾:“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,質(zhì)量成就品牌,信用譽(yù)滿全球!避囬g里更是井條不紊,各工裝標(biāo)識(shí)清晰,每個(gè)工位上擺放有序,工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作,他們裝配的嫻孰,臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情,無不透露出他們對(duì)這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi),時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人,這里充滿著勞動(dòng)的喜悅,充滿著新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國(guó)市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么?所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中,技能比武,取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)先提升技能水平。沒有最好,只有更好,為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。
品質(zhì)是立足的根本要素,提升品質(zhì),堅(jiān)守品質(zhì),需要新鴿人的.群力,質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月,每周的質(zhì)量例會(huì)如期舉行,各部門主管將會(huì)議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工,并從源頭把控質(zhì)量,供應(yīng)部首當(dāng)其沖,邀請(qǐng)供方親臨公司,感受公司的經(jīng)營(yíng)理念,領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件,從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商到潛在供應(yīng)商,嚴(yán)格篩選,仔細(xì)比對(duì),大到電機(jī),小到螺絲,為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,使新鴿
品牌真正成為客戶心中的好用,耐用,服務(wù)好,品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素,同時(shí)也是不可忽視的因素,同時(shí),品質(zhì)是沒有上限的,是不斷提升的過程,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn),什么產(chǎn)品會(huì)贏得客戶的口碑,是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證的。我們有信心,也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。
六月,新鴿充滿激情,跨步向前;
六月,新鴿大張旗鼓,全員提質(zhì);
六月,新鴿放飛夢(mèng)想;
六月,開始就沒有終止......
我們?cè)趧?chuàng)新,我們?cè)谶M(jìn)步,中國(guó)大地新鴿重起,我們每個(gè)人使命光榮,我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景,我們相信,新鴿未來輝煌依舊!
我們堅(jiān)信,我們也有能力“智造”新鴿未來 ---- 行業(yè)新領(lǐng)跑者!
加油,新鴿人,加油,新鴿!
質(zhì)量月征文 7
質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認(rèn)真,沒質(zhì)量,終會(huì)害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中,無論怎樣,做事要認(rèn)真,有質(zhì)量,出了問題肯承擔(dān),我們?nèi)巳颂颖,問題也不會(huì)解決,如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補(bǔ),不如開工就認(rèn)真做,不但會(huì)幫到別人,也會(huì)幫到自己。
下面我們來看一個(gè)小故事:有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂!崩习瀹(dāng)然舍不得他的好工人走,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的'時(shí)候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們,把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的,提高細(xì)節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營(yíng)著,當(dāng)某天驚覺自己的處境時(shí),早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對(duì)生活,用心去打造你自己的“房子”。
總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!
質(zhì)量月征文 8
“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,先輩們用他們“滿足顧客需求超越,顧客期望”的企業(yè)精神讓機(jī)械化公司走過了艱辛而光輝的六十多年的歷程。
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語,自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們;騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷扭腳,大則可能會(huì)沒了性命
一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè),企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán),相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員,如果駕駛工作不細(xì)心,不到位,造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問題,即,而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。
產(chǎn)品的.質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。作為一家運(yùn)輸企業(yè),安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分,需要認(rèn)真細(xì)致遵章守制,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)信號(hào)燈不遵守,裝車時(shí)一根鋼坯沒檢查好,一快廢料的掉落,輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:
“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。
在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次出車,每一次清潔保養(yǎng)車輛開始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團(tuán)結(jié)合作、
忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,以每一車物料為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象,為機(jī)械化公司樹立自己優(yōu)秀的運(yùn)輸品牌。
質(zhì)量月征文 9
金秋9月,是我國(guó)第41個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么?有人說:“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)中有力的雙腿,是常青樹下的沃土,是企業(yè)的生命,是成就品牌的基石。
仁者見仁,智者見智。
作為第三方物流企業(yè),我認(rèn)為:服務(wù)就是質(zhì)量,客戶的滿意就是質(zhì)量,高效執(zhí)行,降本增效就是質(zhì)量。
同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,我認(rèn)為,一個(gè)月面對(duì)167家客戶,一筆一筆的進(jìn)行對(duì)賬、梳理清單、開票,寄快遞、掛賬、催款,周而復(fù)始,反復(fù)循環(huán),從來不曾出現(xiàn)過一筆錯(cuò)誤,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精,這是質(zhì)量;
為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款,驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中,這是質(zhì)量;
為了能讓各部門預(yù)算合理,清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn),加班加點(diǎn)測(cè)算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表,這是質(zhì)量;
面對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶,為能按時(shí)收回運(yùn)作款,在寒冷的冬天,乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對(duì)賬,這是質(zhì)量;
時(shí)常有客戶會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開具發(fā)票,為配合運(yùn)作,急業(yè)務(wù)之所急,達(dá)客戶之所需,加班開票至深夜,這是質(zhì)量;
為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等,這是質(zhì)量;
還記得是在今年年初,在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候,客戶有些許疑問,認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù),為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢,資料收集,經(jīng)過一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對(duì)賬、查詢、數(shù)據(jù)核對(duì),終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可,為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對(duì)公司資金壓力,多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí),堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通,積極尋找降本方案,如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬,很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù),要想獲得大家的青睞,最根本的`還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門,在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息,保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí),我們更要端正服務(wù)態(tài)度,提高專業(yè)水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),提升管理水平,加強(qiáng)溝通水平,為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù),讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月征文 10
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的.措施,獲得最大的利潤(rùn),從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文 11
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系,力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件,企業(yè)股票一落千丈,毀掉了其企業(yè)根基,問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多,長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè),必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證,而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象,也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么,我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢?為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”,筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,這是我們所熟悉的木桶原理,我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊木板,這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用,其中我們的管理制度(可能是工藝紀(jì)律,也可能是質(zhì)量體系文件)可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一,某一次質(zhì)量分析會(huì)上,責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí),就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素,又有偶然的因素,其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求,另外,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題了解過程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”,“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行,就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性,也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn);只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身,才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善,才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生,我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆龣z?為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢?全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免,那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段,但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題,只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕,必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn),出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題,才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的.方面說,個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板,只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的短板,整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,班組又是分廠這個(gè)木桶的一塊木板,只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板,整個(gè)分廠才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力,才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo),分廠才能有產(chǎn)值,我們才能有效益,從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命,不僅僅是需要我們有這種想法,更需要我們付諸行動(dòng),不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī),努力改善我們的短板,加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí),工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷;為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷,以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。
質(zhì)量月征文 12
全國(guó)質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語,我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵(lì)我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺细、順利交檢及工時(shí)的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄(gè)生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于他們來說,更多的意味著職責(zé),迫使他們更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的.原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門的通力配合,檢查員就是各個(gè)部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過程,在追尋的過程中,對(duì)于自我來說就是一種成長(zhǎng),畢竟,我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識(shí)了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。
質(zhì)量月征文 13
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國(guó)第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái),我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長(zhǎng)在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的.數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長(zhǎng)所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。
走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長(zhǎng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測(cè)溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長(zhǎng)可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
質(zhì)量月征文 14
質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn),就是為我們的市場(chǎng)打基石,筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,因?yàn)槠洫?dú)特的重要性;而對(duì)于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家,有人修筑城墻,有人增補(bǔ)兵將,但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻雖然能御敵,但民心所向卻是治國(guó)之根本。企業(yè)注重質(zhì)量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑,才能鞏固市場(chǎng),推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。
為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳,全面提升部門員工的質(zhì)量意識(shí),樹立正確的質(zhì)量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部(雙橋)制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案,一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核,通過答題檢測(cè)質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平,針對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓勵(lì),而對(duì)成績(jī)不合格者則交由班組長(zhǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測(cè)試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí),檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),積極備戰(zhàn),力求在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一展實(shí)力,拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的.組織與開展中,部門將理論與實(shí)踐相結(jié)合,將測(cè)試與競(jìng)賽相結(jié)合,強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng),運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,F(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量月征文 15
物競(jìng)天擇,適者生存;大浪淘沙,方顯真金本色。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要。一個(gè)企業(yè)如果沒有了質(zhì)量,那就沒有了誠(chéng)信,也就沒有了市場(chǎng),最后將失去了生存的能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}。為此各個(gè)行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),各大企業(yè)也都在實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。由此可見,質(zhì)量在現(xiàn)代社會(huì)越來越受到人們的重視。
一流的質(zhì)量才會(huì)造就一流的品牌,成就一流的公司。
云南都香A4項(xiàng)目作為局、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來,始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項(xiàng)目的員工,施工質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力,因?yàn)橘|(zhì)量是一種態(tài)度,項(xiàng)目的.施工質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、我們的每個(gè)管控都與最終成品密切相關(guān)。所以,在工作中,我們就應(yīng)注意每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),比如嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標(biāo)號(hào),遵守施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化指南要求,正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真敬業(yè)的工作,就能防止建筑物的返工或報(bào)廢事件的出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的是體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。
就拿都香A4項(xiàng)目翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡施工來說,在施工前,項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)員就對(duì)洞口段平縱地面線進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)測(cè),施工現(xiàn)場(chǎng)在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地面線的同時(shí)結(jié)合零開挖進(jìn)洞指導(dǎo)思想,對(duì)翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡進(jìn)行開挖支護(hù)作業(yè)。施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)員配合測(cè)量隊(duì)對(duì)邊仰坡進(jìn)行精確測(cè)量,按照設(shè)計(jì)要求放出施工坡率,同時(shí)對(duì)邊仰坡防護(hù)所需的小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片等進(jìn)行嚴(yán)格的量測(cè),確保原材料符合設(shè)計(jì)要求。在小導(dǎo)管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點(diǎn)法在已開挖的坡面上進(jìn)行噴點(diǎn),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員精確鉆孔布設(shè)。
質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們?cè)颇隙枷鉇4項(xiàng)目每個(gè)員工心中奔流不息,我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!
質(zhì)量月征文 16
六月,為重拾昔日輝煌,群策群力,集思廣益,新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開帷幕。
走過新鴿的大門,幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾:“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,質(zhì)量成就品牌,信用譽(yù)滿全球。〞車間里更是井條不紊,各工裝標(biāo)識(shí)清晰,每個(gè)工位上擺放有序,工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作,他們裝配的嫻孰,臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情,無不透露出他們對(duì)這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的.車間內(nèi),時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人,這里充滿著勞動(dòng)的喜悅,充滿著新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國(guó)市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么?所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中,技能比武,取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)先提升技能水平。沒有最好,只有更好,為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。
品質(zhì)是立足的根本要素,提升品質(zhì),堅(jiān)守品質(zhì),需要新鴿人的群力,質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月,每周的質(zhì)量例會(huì)如期舉行,各部門主管將會(huì)議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工,并從源頭把控質(zhì)量,供給部首當(dāng)其沖,邀請(qǐng)供方親臨公司,感受公司的經(jīng)營(yíng)理念,領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件,從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商,嚴(yán)格篩選,仔細(xì)比對(duì),大到電機(jī),小到螺絲,為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商,使新鴿
品牌真正成為客戶心中的好用,耐用,效勞好,品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當(dāng)今社會(huì)的開展,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素,同時(shí)也是不可無視的因素,同時(shí),品質(zhì)是沒有上限的,是不斷提升的過程,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn),什么產(chǎn)品會(huì)贏得客戶的口碑,是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證的。我們有信心,也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。
六月,新鴿充滿激情,跨步向前;
六月,新鴿大張旗鼓,全員提質(zhì);
六月,新鴿放飛夢(mèng)想;
六月,開始就沒有終止。
我們?cè)趧?chuàng)新,我們?cè)谶M(jìn)步,中國(guó)大地新鴿重起,我們每個(gè)人使命榮耀,我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景,我們相信,新鴿未來輝煌依舊!
我們堅(jiān)信,我們也有能力“智造〞新鴿未來----行業(yè)新領(lǐng)跑者!
加油,新鴿人,加油,新鴿!
質(zhì)量月征文 17
9月份是質(zhì)量月,公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動(dòng),今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”,安吉紅巖作為第三方物流公司,提高客戶滿意度是我們的核心價(jià)值觀,如何提高客戶滿意度,就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號(hào),更是一種態(tài)度,取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的磚頭,要保障這座大樓的穩(wěn)固,就必須從磚頭的質(zhì)量抓起,如果磚頭質(zhì)量得不到保證,那么也影響到整座大樓的質(zhì)量,不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位,只有我們每個(gè)人做好了自己的本職工作,便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。
質(zhì)量,不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,它包含了許多方面,比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等,不僅僅是喊喊口號(hào)、實(shí)干,我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。
用蘋果公司為例,蘋果手機(jī)為什么在全球的銷量如此高,除了品牌效應(yīng)以外,更重要的是蘋果公司始終堅(jiān)持精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn),注重產(chǎn)品的`質(zhì)量,正因?yàn)槿绱,蘋果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好,這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡,讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。
在日常運(yùn)作過程中,一線員工常常存在著一種誤解,誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系,認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了,質(zhì)量就難以保證,而且大部分現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量,把產(chǎn)量放在了第一位,從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運(yùn)作員工,必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量,否則沒有質(zhì)量,產(chǎn)量再高,對(duì)企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn),尤其是操作的規(guī)范性,在運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在保證產(chǎn)量的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
為了公司的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展,讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的活動(dòng)主題,讓我們深化質(zhì)量意識(shí),共同努力,為公司創(chuàng)造更高的佳績(jī)。
質(zhì)量月征文 18
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的'調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識(shí),而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。
質(zhì)量月征文 19
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的`管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文 20
金秋九月,正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因?yàn)樽约阂粫r(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失?粗毡就嘶氐纳P鋸片,聽著業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來后關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量的抱怨與期待,我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的`產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗(yàn)就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,也不愿交流工作技巧,導(dǎo)致工作過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……上述種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來講,所謂“大處著眼”就是要看清市場(chǎng)形式,搶占市場(chǎng),市場(chǎng)需要什么我們就做什么,但首先要保證質(zhì)量,才會(huì)有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣,僅是一項(xiàng)燒結(jié)工藝就要費(fèi)好大勁,那么要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)就必須從小處入手了,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)當(dāng)中,激勵(lì)大家從細(xì)微處做起,從自己做起。比如說,在外人看來燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱,到達(dá)一定溫度就可以了,但事實(shí)上比這個(gè)困難多了,在燒結(jié)時(shí)爐溫的變化要有專人監(jiān)控,在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說,質(zhì)量無小事。
那么,我們應(yīng)該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己的孩子一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,我相信,對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應(yīng)商”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月征文 21
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象,而且直接影響著企業(yè)的銷售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí),必須“做精、做強(qiáng)”,這好比一個(gè)人在用兩條腿走路,左腿邁一步,右腿邁一步,左腿再邁一步……相互支持,闊步前進(jìn),靠單腿跳是走不了幾步的。因此,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標(biāo),要和同行最好的質(zhì)量比,“沒有最好,只有更好”,讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地,而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼,更是重中之重,對(duì)門外殼的質(zhì)量要求很高,真的是精益求精,門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度,都要用完美無誤來形容,正因?yàn)槿绱耍|(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么,如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期,鈑沖工段在工段長(zhǎng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施,及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題,從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先,經(jīng)驗(yàn)的相互交流。
俗語:三個(gè)臭皮匠,頂?shù)纳蟼(gè)諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現(xiàn),工作人員在操作時(shí),因?yàn)槭址▎栴}導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時(shí),在成型過程中,油壓機(jī)模具內(nèi)就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物,如果我們發(fā)現(xiàn)不了,稍有疏忽,在門殼表明就會(huì)有壓傷,直接影響到門殼的美觀度,嚴(yán)重者,就會(huì)產(chǎn)生批量,針對(duì)這些情況,沖壓班組內(nèi)每日開展心得交流體會(huì),下班后,大家聚到一塊兒,逐個(gè)談?wù)劗?dāng)日的得與失。
其次,端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度,決不允許麻痹心理,無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動(dòng)作重復(fù)、單調(diào),容易造成思想不集中,產(chǎn)生麻痹心理,特別是老員工、技術(shù)能手,更是相信自己的水平,總覺得不會(huì)有事情,可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反,如果我們?cè)诔尚瓦^程中,不光認(rèn)真的做到每三十件自檢、互檢,還能拿出不恥下問的求學(xué)精神,這樣就會(huì)把損失控制在最小范圍內(nèi),就不會(huì)有批量事故的發(fā)生。
再次,同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂、融洽的工作氛圍,大家知道,情緒的好壞會(huì)直接影響到工作成績(jī),干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗,今個(gè)兒我氣不順,呼呼呼猛干一陣,這樣問題就會(huì)很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒,在班前會(huì)上對(duì)職工“多看一眼、察言觀色”,在工作中不斷培養(yǎng)員工對(duì)所從事工作的興趣,加強(qiáng)自身修養(yǎng),從而使員工天天快樂工作,有效促進(jìn)班組和諧建設(shè)。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì)議ceo質(zhì)量論壇中,亞太質(zhì)量組織顧問、國(guó)際著名質(zhì)量專家哈林頓說,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),它是以市場(chǎng)與企業(yè)國(guó)際化為主導(dǎo),通過高科技管理形式和手段,使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng),并使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴和高度融合。這一趨勢(shì)的發(fā)展,使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此,如何對(duì)待質(zhì)量并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),以及經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以,我認(rèn)為,要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好,才是關(guān)鍵的一步。
質(zhì)量月征文 22
質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠(chéng),質(zhì)量是責(zé)任,一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天!
結(jié)合公司的實(shí)際情況公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為降低成本、保證質(zhì)量、
提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的自學(xué)能力,讓員工掌握更多的知識(shí),以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生,提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,尋找差距,夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。
或許,對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,很難當(dāng)此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的`過程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,干中學(xué),學(xué)中干。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里,而是掌握在我們每一個(gè)員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自己,我們?nèi)巳耸侨瞬拧F鋵?shí)我們每一個(gè)員工都不是懷才不遇,只要我們有決心,經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,要有止于我而不能止于下;及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,把自己的事情做得更好。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量就代表著誠(chéng)信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè),根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!所以,公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們,我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝,當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,還是那句話,對(duì)我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了企業(yè)的美好前景,為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)!流長(zhǎng),并肩前進(jìn),共創(chuàng)輝煌
質(zhì)量月征文 23
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,
記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量就代表著誠(chéng)信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè),根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的.肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠(chéng)在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,就沒有了市場(chǎng),就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
質(zhì)量月征文 24
精品,乃物質(zhì)中最純粹的部分,提煉出來的物件,精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》:“陸子履奉使契丹,得墨,銘曰‘陽巖鎮(zhèn)造’者,其國(guó)精品”。
初識(shí)精品,是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí),每天忙于生產(chǎn),忙于制造工藝,卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨,其實(shí)停下來思考,產(chǎn)品的終端是客戶,客戶的需求,才是我們真正需要做的。因此,對(duì)于制造企業(yè)而言,做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的質(zhì)變,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過程的核心,面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語是:“善建者行!”精品戰(zhàn)略重在“建”,那么我們的關(guān)鍵是要“行”,這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”,在這里先取后者——行動(dòng)。
到底如何讓精品戰(zhàn)略落地,作為一名工藝,不僅要把控品質(zhì)工藝流程,也要把控產(chǎn)量效率,在自己了解精品的含義外,更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心,經(jīng)過思考,要推動(dòng)精品戰(zhàn)略,在以下幾個(gè)方面付出努力,勢(shì)在必行:
1)、全員管理,用心做產(chǎn)品:對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作,培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣;
2)、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性:再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙,所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度,以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度,便于生產(chǎn)線裝配,也便于消費(fèi)者使用維護(hù);
3)、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理:應(yīng)對(duì)小批量、多品種,精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西,柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn),分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡;4)、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能:嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制,對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗,不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘,裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工,培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才,逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝;
5)、基礎(chǔ)管理:只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),我們生產(chǎn)才會(huì)順暢,7s是我們的基礎(chǔ),7s中“素養(yǎng)”是核心,歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問題,接下來重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,先從樹立標(biāo)桿做起,后續(xù)全面復(fù)制;
6)、化繁為簡(jiǎn),精于心,簡(jiǎn)于形:對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化,成立專項(xiàng)改善小組,將存在的問題事無巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。
眾所周知,再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文,所以提高我們自身的`執(zhí)行力也非常重要,能夠今天做的事不要明天做,能夠上午做的事不要下午做,能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做,在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營(yíng)中,這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè),我們有著很強(qiáng)的沖勁,雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻,充滿阻礙,但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大,全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn),只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品,相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越!
質(zhì)量月征文 25
近幾年來,隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì),規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新,企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化,并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流,越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人,要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全,平安是福”受益了誰大討論,發(fā)動(dòng)員工人人參加,用事故案例警示員工,用親身感受教育員工,讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性,從心靈深處引起共鳴,增加對(duì)不安全行為的痛惡,自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式,全力消除來自不同方面、不同層次的雜音,做到“寧聽罵聲,不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本,就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé),決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的`損失,用嚴(yán)格的制度,嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里,更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人,要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同,清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律,加強(qiáng)安全教育,建立安全確認(rèn)規(guī)則,解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控,建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度,實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管,對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理,定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況,解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起,實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理,達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人,要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn),取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì),員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確,與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位,處理好歸屬關(guān)系,才能適應(yīng)安全管理。因此,提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠(chéng)信,自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé),知安全,會(huì)安全,能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑,強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核,注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人,要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情,既需要有內(nèi)在的動(dòng)力,又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則,加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度,對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖,勇當(dāng)先鋒,敢于監(jiān)督,善于指導(dǎo),及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力,既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育,讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠,從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線,創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量月征文 26
樣板引路打造過程精品,質(zhì)量是一種準(zhǔn)則,質(zhì)量是一種忠誠(chéng),質(zhì)量是一種責(zé)任,質(zhì)量更是企業(yè)的生命!質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們施工單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)才能達(dá)到一流,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,而質(zhì)量的控制在于過程,過程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過程精品。
公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段,現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說,全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來衡量的質(zhì)量管理,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及標(biāo)準(zhǔn)。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量,對(duì)于施工單位來說,樣板引路制度可以給每道工序,每種做法提供一個(gè)直觀而又嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過程精品,才能鑄造企業(yè)的品牌,才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長(zhǎng)河中。
工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu)、打造過程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求:按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法,向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求,監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法,制作樣板展示區(qū),監(jiān)督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過程并動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯(cuò)誤操作:原有技術(shù)交底工作都是文字性的,而目前工人文化水平普遍比較低,對(duì)文字理解存在一定的偏差,且在以往工作中存在一些錯(cuò)誤的操作手法,樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí),耳濡目染,從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。
樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí):質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動(dòng)所有參建人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性,提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量:施工前期階段,由建設(shè)單位牽頭,設(shè)計(jì)單位協(xié)助,監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè),由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案,此方案經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)人員的細(xì)化,并征詢有關(guān)專家的意見反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場(chǎng),組織建設(shè)與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(zhǎng),對(duì)“樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設(shè)置樣板展示區(qū)過程中,我們可以通過各單位不斷地對(duì)工序進(jìn)行完善,不斷地尋找更有效,更完美的施工做法,形成一個(gè)施工前對(duì)質(zhì)量的一個(gè)把控,做到問題早發(fā)現(xiàn),質(zhì)量問題早避免。在施工前,項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底,對(duì)不明白的地方,反復(fù)交底,直到每一個(gè)人都知道自己要做什么,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為后期施工帶來事半功倍的'效果。
工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量,在施工過程中,我們定期監(jiān)督施工單位對(duì)工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)我們根據(jù)管理依據(jù),通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)要求整改,并對(duì)做錯(cuò)的作業(yè)人員要求項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底,所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來的返工,及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量:
1、在每道工序施工完畢后,可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理;
2、在每道工序驗(yàn)收完畢后,要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。對(duì)已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),及找出不足之處。
隨著社會(huì)的發(fā)展,各專業(yè)技術(shù)水平也隨著社會(huì)的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì)遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的開發(fā),由于建筑節(jié)能的要求,現(xiàn)建筑市場(chǎng)上節(jié)能的新材料較多,要正確使用這些節(jié)能新材料,使指標(biāo)達(dá)到要求,那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同,通過樣板的引入,能讓一般的工人在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù),對(duì)不明白的地方,反復(fù)交底,使他們理解設(shè)計(jì)師的要求,而最終達(dá)到設(shè)計(jì)的較果。所以,對(duì)項(xiàng)目來講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀,又見較快的辦法,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”,我們的工程一定能做的更好,真心的希望讓我們大家一起努力,用我們的熱情和汗水,用我們永不言敗的干勁,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線,鑄造精品工程,讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩!
質(zhì)量月征文 27
質(zhì)量到底是什么?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?
仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的'化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái),把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量月征文 28
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語,它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車一經(jīng)過,它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒,這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫出它的大小,能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì),要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時(shí)起,標(biāo)語與師傅的`教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休,我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí),他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量,認(rèn)真工作的要求。那天,工長(zhǎng)說:“小田,你現(xiàn)在基本都會(huì)了,但你永遠(yuǎn)不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著,我忽然很激動(dòng)。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個(gè)加工面的余量,對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。
因此,我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命!闭J(rèn)真細(xì)致,不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
質(zhì)量月征文 29
如果沒有一線施工經(jīng)驗(yàn),當(dāng)質(zhì)量出了問題,大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí),把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù),長(zhǎng)期以來形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,首先,項(xiàng)目部要有計(jì)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對(duì)工班組就各工序進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責(zé),利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者,項(xiàng)目部的工作重心可以向一線多傾斜,對(duì)一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的`歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報(bào),項(xiàng)目部可以通過日常巡檢,評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),形成一種良性循環(huán)。
心中有意識(shí),手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。
質(zhì)量月征文 30
很多時(shí)候,我們拼命努力的工作,可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的,所以做對(duì)一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識(shí)到,出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確,并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對(duì)于雙橋基地來說,從總成庫(kù)搬遷到現(xiàn)在,雖然出現(xiàn)過很多問題,但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候,夾具庫(kù)齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多,導(dǎo)致庫(kù)位不足,F(xiàn)場(chǎng)人員立即上報(bào),規(guī)劃人員及時(shí)調(diào)整庫(kù)位,才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里,也多次出現(xiàn)物料庫(kù)位調(diào)整,但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車工的積極配合下一一解決,按照計(jì)劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中,我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計(jì)劃,包括收貨叉車工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送,每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線,還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時(shí),緊急拉動(dòng)較多,員工每天單個(gè)零件號(hào)大約要揀配3~4次,為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。
我們的目標(biāo)是:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì)進(jìn)行復(fù)核,如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量,那么就需要重新到庫(kù)位上再揀配一次,這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配,就提高了質(zhì)量和效率。對(duì)于整車來說,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,是每個(gè)員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),小到一個(gè)墊片、墊圈,都對(duì)整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中,我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會(huì)做正確的事,對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對(duì)的能力,長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)力。
究其根本,質(zhì)量在我們每一位員工的手中,我們對(duì)待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當(dāng)做自己的家,那么我相信,員工工作時(shí)將會(huì)更加細(xì)心、團(tuán)結(jié),工作環(huán)境也會(huì)更加干凈整潔。從身邊的小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月征文 31
物競(jìng)天擇,適者生存;大浪淘沙,方顯真金本色;暴雨沖過,更見青松巍峨!當(dāng)今的世界,是開放的世界,發(fā)展浪潮波濤洶涌,創(chuàng)新意識(shí)銳不可擋,一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)。尤其對(duì)于我們煙草來說,煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道,一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。
今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光,一株株煙苗綠意盎然,春耕的煙農(nóng)笑逐顏開,一切是那么的和諧與寧?kù)o?墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ沒有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災(zāi),至今回想起來還會(huì)讓人有一絲寒意。一場(chǎng)30年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地,我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一,肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收,也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響,育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi),煙葉質(zhì)量將受到極大的影響,煙農(nóng)將創(chuàng)收無望,國(guó)家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害,其后果不堪設(shè)想。
在這危難之際,煙草抗凍保苗的“集結(jié)號(hào)”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩,成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭(zhēng)的強(qiáng)大合力,提高工作效率和質(zhì)量,分公司召開了緊急會(huì)議,迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),哪里最需要,哪里就有他們奔走的身影,哪里最緊急,哪里就留下他們征戰(zhàn)的足印。冰雪沒有阻擋住他們的步伐,寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力,保苗戰(zhàn)斗中,他們踏雪嶄冰,奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣,讓工作在一線的煙站職工們心急如焚,苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛,他們放棄了與家人圍坐談笑的機(jī)會(huì),征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場(chǎng)突如其來的冰凍災(zāi)害,考驗(yàn)了我們的責(zé)任意識(shí),考驗(yàn)了我們的奉獻(xiàn)精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證,煙草人用自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ),把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企業(yè)的自覺行動(dòng),充分認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和重大社會(huì)責(zé)任,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),改進(jìn)了工作作風(fēng),提高了執(zhí)行力,確保今年“煙葉防過熱,卷煙上水平,稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失,時(shí)不再來,企業(yè)要發(fā)展,就是要抓住機(jī)遇,而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè),并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止,一個(gè)企業(yè)正像一顆樹,而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取,那么即使你是一顆參天大樹,也難逃狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。
我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作負(fù)責(zé),則工作質(zhì)量也高,產(chǎn)品質(zhì)量也好,我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠(chéng)在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力!皢柷牡们迦缭S,為有源頭活水來”,愿不久的將來,那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息,讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的.產(chǎn)品打造一流的品牌,讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天! 質(zhì)量月征文 篇5
九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號(hào)召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知,一個(gè)沒有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請(qǐng)做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。
質(zhì)量月征文 32
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本!毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳;但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度,那將是全體員工的一場(chǎng)血拼,大家必須思想和行動(dòng)上高度一致,將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”,全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo),因?yàn),任何一次不?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時(shí),我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng),以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無小事,認(rèn)真做好自己該做的.事,且必須做好每一件小事。
“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié);
如在排序過程中,一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線,若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故;
每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查,部分員工對(duì)這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題,守好我們質(zhì)量的防線;
海爾總裁張瑞敏過:“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”;讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,讓我們攜起手來,共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!
質(zhì)量月征文 33
總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個(gè)工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的'質(zhì)量理念,培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。
文化學(xué)習(xí),深入人心
員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識(shí)出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的狀態(tài)融入公司,加入團(tuán)隊(duì)。
過程管理,細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)
穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線。班段長(zhǎng)作為一線指揮官,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行,到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì),不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改進(jìn)
面對(duì)困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰,堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長(zhǎng)通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場(chǎng)文件,確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對(duì)癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對(duì)員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。
質(zhì)量月征文 34
以質(zhì)量求生存,以工作效益求發(fā)展,品質(zhì)事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生存死亡,品質(zhì)就是企業(yè)的生命,作為我們要重視品質(zhì)。
我來公司也有幾年的時(shí)間了,公司從剛開始的小公司走到今天真的很不容易,能走到今天靠的就是我們的品質(zhì),如果沒有嚴(yán)格的品質(zhì),那么公司也會(huì)失去生存的能力。
品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的,他需要我們每一位員工加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),認(rèn)真敬業(yè)的工作,如稍有不慎,就會(huì)造成品質(zhì)隱患,尤其是我們員工,如果不細(xì)心,操作不規(guī)范,就會(huì)造成品質(zhì)問題。
前段時(shí)間因?yàn)槲覀児ぷ鞯氖韬觯a(chǎn)品發(fā)到客戶后,反饋我們上錯(cuò)芯片,我被罰了500元,說實(shí)話500元對(duì)我來說挺多的,我也挺心疼的',但是我們沒有品質(zhì)意識(shí),品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。
每天開會(huì),班長(zhǎng)就會(huì)強(qiáng)調(diào)品質(zhì),要我們細(xì)心,告訴我們要注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),按照工藝流程,按照操作規(guī)程去作業(yè),要我們注意細(xì)節(jié),有一句話這樣說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,其實(shí)光靠我們每一位員工去重視品質(zhì),去執(zhí)行班長(zhǎng)說的,總之,平時(shí)我們的執(zhí)行力不夠好,如果領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁,我們偏要?duì)著干,怎么會(huì)有好的品質(zhì),如果公司沒有利益,那么我們就不用說了,我們的利益是與公司息息相關(guān)的。
以為,質(zhì)量問題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),同樣延伸到經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)。它與市場(chǎng)緊密相連,與消費(fèi)者息息相關(guān),它融會(huì)于人們?nèi)粘I钪。它呼喚?guī)則、公平、誠(chéng)信、有序,呼喚理性消費(fèi)與和諧共處。也就是說,質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題,還是精神范疇的問題;不僅僅是“形而下”即“器”的問題,還是“形而上”即“道”的問題。
質(zhì)量工作又無處不在,無時(shí)不有。因此,我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動(dòng),在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量,而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時(shí)時(shí)抓,長(zhǎng)抓不懈,讓月月都是“質(zhì)量月”。
質(zhì)量月征文 35
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本”,這是一個(gè)眾所周知的真理,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的.因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個(gè)方面去控制,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天!在以后的工作過程中,我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會(huì)做正確的事,對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力,長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量月征文 36
質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,小則影響到企業(yè)的信譽(yù),大則將面臨倒閉。我們看到食品行業(yè)巨頭雙匯集團(tuán)因?yàn)橘|(zhì)量問題而信譽(yù)盡失的鮮活例子,更看到三鹿集團(tuán)因?yàn)槟谭鄣陌踩珕栴}一夜之間轟然倒塌,但這些更讓我們膽戰(zhàn)心驚。這可是與我們的生活息息相關(guān)。最近的質(zhì)量安全事故層出不窮,網(wǎng)友總結(jié)出四大沒法喝的:綿陽的水,內(nèi)蒙的奶,肯德基的豆?jié){,味千的湯。有四大懸的:錢江橋,坐動(dòng)車,地鐵電梯,長(zhǎng)途車。雖是戲謔,但也道出了我們對(duì)于現(xiàn)今生活的諸多恐懼和無奈。
而我們自己又能做什么呢,至少對(duì)于自己的工作,應(yīng)盡心盡責(zé),無愧于心!作為復(fù)合肥質(zhì)量計(jì)量部的一員,天天與產(chǎn)品質(zhì)量打交道,具體到每一個(gè)不起眼的操作步驟,每一次數(shù)據(jù)計(jì)算與處理,如果因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽而造成結(jié)果的偏差,將不合格的產(chǎn)品放出,不僅對(duì)于消費(fèi)者是一種損失,而且影響到的將是整個(gè)美豐公司的信譽(yù),造成的損失是無法估量的。因此,在我們平常的工作中,應(yīng)做到事無巨細(xì),不斷的'學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技能,做到每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不斷提高美豐比利夫復(fù)合肥的內(nèi)在品質(zhì)。
美豐的今天,是前輩們用辛勤的汗水換來的,建設(shè)企業(yè)信譽(yù)不僅是我們的責(zé)任,更需要我們來發(fā)揚(yáng)。只有把質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)人的心里,并且用自己精湛的專業(yè)技能來保證我們的質(zhì)量安全。牢記質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中,讓美豐復(fù)合肥走得更遠(yuǎn),更好!
質(zhì)量月征文 37
質(zhì)量問題不僅僅是管理學(xué)上的問題,還是社會(huì)學(xué)方面的問題;質(zhì)量管理不僅僅是法規(guī)、制度方面的問題,還是道德、文化方面的問題;質(zhì)量改進(jìn)不僅僅是技術(shù)、設(shè)備、工業(yè)層面上的問題,也不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)問題,更是人的素質(zhì)層面上的問題,是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家人們的思想秉性、品格素質(zhì)的問題。
思維嚴(yán)謹(jǐn),辦事認(rèn)真,具有強(qiáng)烈責(zé)任感的民族往往重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
資源貧乏,具有危機(jī)感、緊迫感的民族肯定重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量能提高資源利用率,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)屬集約型而不是粗放型的必要條件。
市場(chǎng)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)機(jī)制健全而人們又以贏利為“上帝的旨意”的民族必然重視質(zhì)量——因?yàn)槌浞挚隙ú⒐膭?lì)人們致富的氛圍,提供了人們競(jìng)爭(zhēng)、致富的.欲望和動(dòng)力,而工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)必然要走到質(zhì)量效益和品牌競(jìng)爭(zhēng)這一步。另外伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展而建立并完善的相關(guān)法律、規(guī)則、秩序又有效地約束著人們欲望的無度無序競(jìng)爭(zhēng),使人們遵循一定的市場(chǎng)規(guī)則,像一團(tuán)活火,在一定的范圍內(nèi)以一定的方式燃燒。
由于我國(guó)工業(yè)化起步較晚,引入質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、學(xué)科較晚,整個(gè)質(zhì)量管理體系還不健全,全民的質(zhì)量、消費(fèi)、品牌意識(shí)還不很強(qiáng),產(chǎn)品市場(chǎng)及各生產(chǎn)要素市場(chǎng)還不很成熟。我們可以不必因質(zhì)量的一時(shí)落后而自卑,因?yàn)槲覀儺吘乖谝圆宦乃俣群筒环Φ暮髣旁谧汾s,在發(fā)展和提高,也確實(shí)取得了舉世矚目的成績(jī)。
但我們必須時(shí)時(shí)清醒地以一種危機(jī)感和緊迫感來面對(duì)我們?cè)谫|(zhì)量發(fā)展方面存在的差距和制約因素——這來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面、市場(chǎng)法規(guī)制度方面、工藝技術(shù)方面、文化精神方面、誠(chéng)信道德方面等等——只有這樣,我們才能知恥而后勇,才能不憚?dòng)谇膀?qū),才能真正成為支樹平局長(zhǎng)一再提倡的“人民質(zhì)檢”:熱忱地為人民服務(wù),嚴(yán)格地為國(guó)家把關(guān),勇敢地為質(zhì)量而戰(zhàn)!才能扎實(shí)而執(zhí)著地從全民質(zhì)量管理、質(zhì)量振興走向質(zhì)量興國(guó)直到今天舉起質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的大旗,才能更理性更自豪更義無反顧更充滿信心地讓所有的消費(fèi)者都能安心、放心、舒心地消費(fèi),讓優(yōu)質(zhì)的中國(guó)產(chǎn)品自立于世界品牌之林。
質(zhì)量月征文 38
我們只有對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能將事情完成的高質(zhì)量。
驕陽似火,沒有一點(diǎn)風(fēng),太陽暴曬下的大地,顯得格外干旱。我走在學(xué)書法的路上,不到十分鐘,我的額頭上就出現(xiàn)了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠,順著我的臉龐滑落下來,我只得一遍遍用手擦拭。
到了學(xué)校,我驕傲的拿出書法作業(yè),迫不及待的等著老師點(diǎn)評(píng)。因?yàn)槔蠋熥屛覍懸粡埿】髌,我寫了三張。我先給新來的老師看,老師說挺好,又讓我給以前的老師看。
老師拿著我的作品一張張的看,眉頭緊皺,我的心也慢慢緊張起來。老師并沒有顯得很高興,對(duì)我說:還是不行,大小不夠統(tǒng)一,開頭第一個(gè)字應(yīng)該大,還有幾個(gè)字不夠精,筆畫太拘謹(jǐn)。我并沒有顯得很吃驚,因?yàn)檫@個(gè)老師一直對(duì)我要求很高。
之所以這兩位老師的點(diǎn)評(píng)不一樣,是因?yàn)樗麄儗?duì)我的標(biāo)準(zhǔn)不同。第二天我的`書寫,說明了高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有高質(zhì)量。
晚上,我把老師說的問題修改了,并重新寫了一遍。我感到很高興,因?yàn)槲野岩郧暗膯栴}都突破了,所以我認(rèn)為這是一個(gè)巨大的飛躍。第二天,天氣晴朗,太陽高照,微風(fēng)輕輕的撫摸著我的臉,沒有一點(diǎn)熱的感覺,一想到我的作業(yè)完成的很好,我就恨不得馬上沖到學(xué)校。
老師拿到了我的作業(yè),說:很好,大小比較統(tǒng)一,就是一個(gè)字寫的難看了,你看,你還是有能力寫好的嘛。老師顯得很滿足。所以我就開始寫篆書,晚上把這幅作品又寫了一遍,終于把最后一個(gè)問題改正了
我們的學(xué)習(xí)也是這樣,要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),這樣我們的學(xué)習(xí)一定是高質(zhì)量。當(dāng)然,我們要自己對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),不要指望別人。
高質(zhì)量就要有高標(biāo)準(zhǔn)……
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