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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2024-06-10 18:26:05 征文 我要投稿

[合集]質(zhì)量月征文

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家都嘗試過寫征文吧,征文的結(jié)尾要或緊扣開頭,首尾呼應(yīng),或重申觀點(diǎn),再次點(diǎn)題,或給讀者留下想象的空間等。你知道征文怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的質(zhì)量月征文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[合集]質(zhì)量月征文

質(zhì)量月征文1

  施工資料是工程施工過程的具體記錄,施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此,工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來越規(guī)范,各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此,我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、道德責(zé)任,專心、用力搞好工程資料的收集、整理,在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格,力爭(zhēng)優(yōu)良。

  一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

  內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用,所以必需要?jiǎng)偤檬占拍苡行У牧私夤こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄,從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量,這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料,也就是書面的施工記錄,內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告,測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定,內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料,這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌,施工中的隱藏工作,各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌,是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的,更須要各部門的協(xié)作。

  二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性

  工程資料員要做好工程的分類,要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中,試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格,都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí),應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰,各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多,要把好材料質(zhì)量關(guān),這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序,因此此類資料的可追溯性尤為重要,另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

  三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

  內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn),所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線,外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好,精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量,首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通,剛好對(duì)資料的`精確性進(jìn)行核對(duì),這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄,為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

  四、做好資料的日常管理

  日常的資料管理工作的好壞,對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作,保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范,系統(tǒng)、完整,組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多,例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理,做好臺(tái)帳。

  五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

  工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中,可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái),很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益,提高了工作效率,為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

  六、通過培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

  內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員,資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求,全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解,才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

  總而言之,在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù),能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體,因此充分重視資料管理人才的培育,只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上,提升自身的專業(yè)素養(yǎng),只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

質(zhì)量月征文2

  質(zhì)量到底是什么?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

  仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái),把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的`一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。

  現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

  這個(gè)標(biāo)題,也許有點(diǎn)“老生常談”了,因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識(shí),真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4

  人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

  我們部門負(fù)責(zé)來料的檢測(cè),就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對(duì)采購(gòu)部的物料做好測(cè)試。在檢測(cè)過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測(cè)試方法是否正確、測(cè)試儀器是否存在問題,測(cè)量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題。

  對(duì)于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對(duì)產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對(duì)公司更加認(rèn)同。

  產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量,堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢(mèng)想。

質(zhì)量月征文3

  質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底,競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題,同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的`質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì)沒了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

  先輩們用他們“堅(jiān)韌不拔,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏,永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛橹扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體而繁鎖的小事,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!

  當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!

  同時(shí),我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量月征文4

  “夯實(shí)質(zhì)量管理體系,力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“全員行動(dòng)”。

  近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件,企業(yè)股票一落千丈,毀掉了其企業(yè)根基,問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多,長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

  一個(gè)真正有生命力的企業(yè),必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證,而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象,也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么,我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢?為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”,筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點(diǎn)。

  “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,這是我們所熟悉的木桶原理,我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊木板,這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用,其中我們的管理制度(可能是工藝紀(jì)律,也可能是質(zhì)量體系文件)可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一,某一次質(zhì)量分析會(huì)上,責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí),就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素,又有偶然的因素,其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求,另外,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題了解過程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”,“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行,就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性,也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn);只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身,才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善,才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。

  在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生,我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆龣z?為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢?全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免,那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段,但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題,只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕,必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn),出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題,才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說,個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板,只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的'短板,整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,班組又是分廠這個(gè)木桶的一塊木板,只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板,整個(gè)分廠才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力,才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo),分廠才能有產(chǎn)值,我們才能有效益,從而才能有更好的生活保障。

  質(zhì)量是航空人的生命,不僅僅是需要我們有這種想法,更需要我們付諸行動(dòng),不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī),努力改善我們的短板,加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí),工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷;為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷,以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。

質(zhì)量月征文5

  質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)建立信任的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴和口碑,從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此,企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位,從管理到生產(chǎn),從設(shè)計(jì)到銷售,全面提升質(zhì)量水平,不斷滿足消費(fèi)者的需求和期望。

  質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié),涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面,需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn),通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足客戶的需求和期望,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

  質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等,都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識(shí)別問題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果,從而不斷提高質(zhì)量水平。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能,開展質(zhì)量教育和培訓(xùn),建立健全的質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

  質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功,也是企業(yè)的`生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,獲得更多的商機(jī)和利潤(rùn)。因此,企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理,把質(zhì)量放在首位,全員參與,科學(xué)管理,不斷改進(jìn),創(chuàng)造更高的質(zhì)量?jī)r(jià)值。

  質(zhì)量是什么?ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”,但對(duì)于非專業(yè)人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來,質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)和一種態(tài)度。

  首先,質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說,一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板,只有相互鑲嵌,構(gòu)成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶,才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  其次,質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng),我常常感覺到一線工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如,設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位,但有時(shí)卻因?yàn)椤盎A(chǔ)的偏差可以在安裝過程中進(jìn)行調(diào)整”一句話而跳過,造成后續(xù)的安裝施工困難很大。

  最后,質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后,和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興,回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道:“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好,差不多就行了,省得以后麻煩!”引起了我們的爭(zhēng)論。其實(shí)他本意也是和我們一樣,怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢?配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的,我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員,只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作,做好每一件小事,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大,越來越好。

質(zhì)量月征文6

  質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠(chéng),質(zhì)量是責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。這是一個(gè)態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠(chéng)信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè),根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。我們都是企業(yè)的主人。

  產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板,互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,那么就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。

  只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”!

  “質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。

  質(zhì)量問題無(wú)處不在,不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空?qǐng)?bào)國(guó),追求第一”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程,今天,作為三車間的一員,讓我有種強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!

  質(zhì)量保證只靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的',需要大家共同努力!增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!所以盡管時(shí)間緊,任務(wù)重,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!知必言,言必行,行必果,是我們?nèi)w員工的工作理念!

  質(zhì)量意識(shí)在我心中,更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,我們會(huì)安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,提高員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量法制觀念。

  一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國(guó)家的穩(wěn)定,為了航計(jì)所的發(fā)展和繁榮,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!

質(zhì)量月征文7

  為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提高我院整體設(shè)計(jì)質(zhì)量,決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~20xx年9月30日

  二、征文要求:

  有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的.論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計(jì)人員必須完成論文一篇,其他人員自愿參加,論文題目自擬,字?jǐn)?shù)不限。

  三、評(píng)選方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  屆時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專家對(duì)論文進(jìn)行評(píng)定,確定獲獎(jiǎng)?wù)撐。?jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)(有獎(jiǎng)勵(lì)),并與科技協(xié)會(huì)合作,對(duì)優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。

  四、投稿方式:

  論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處,時(shí)間截止至9月25日。

技術(shù)質(zhì)量部

  20xx-8-31

質(zhì)量月征文8

  隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開,質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今,一直在生產(chǎn)一線工作,從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位,應(yīng)該說對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出!奥(lián)峰”品牌的樹立不是平白無(wú)故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

  “精益求精,增強(qiáng)顧客滿意;精益求進(jìn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針,我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要,但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn),在今后的工作中,還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

  首先,要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí),才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅(jiān)持原則,工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言,工作才能積極主動(dòng),這是質(zhì)量得以保證的前提。

  工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定,但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生,由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng),造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題,更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來說,更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,歸攏于體系的一部分,進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,建章立制是最好的方法。

  增強(qiáng)日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高,崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng),如果執(zhí)行力不到位,那么,之前制定的標(biāo)準(zhǔn),形同虛設(shè)。

  發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的`廣泛性、全員性。

  質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制,但這只是一個(gè)開始和動(dòng)員,質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn),扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。

質(zhì)量月征文9

  一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。

  當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動(dòng),這對(duì)于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識(shí),提高公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應(yīng)以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識(shí),我對(duì)公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

  認(rèn)識(shí)心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識(shí)到,抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事,也不是哪一個(gè)部門的事,而是全公司的事,是每一個(gè)人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量,才能把我們的`整個(gè)工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  責(zé)任意識(shí)很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本,有了責(zé)任,才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人,應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的工作和崗位,對(duì)自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工,應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī),千方百計(jì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),大力營(yíng)造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意工、項(xiàng)目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng),參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。

  第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平

  具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。

  第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識(shí)

  意識(shí)決定態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到了搶進(jìn)度的時(shí)候,他更不可能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標(biāo)準(zhǔn),到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,所以說質(zhì)量意識(shí)差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

  第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣,善于分析總結(jié),持續(xù)改進(jìn)

  社會(huì)在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用,新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。

  施工過程出現(xiàn)問題在所難免,出現(xiàn)了問題不可怕,可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了,分析下什么原因,人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)。

  第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力

  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵,書本理論知識(shí)豐富了還不夠,到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子,屋面防水卷材施工,兩個(gè)人同時(shí)去看,有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,比如基層沒有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層,鋪貼方向、順序不對(duì),搭接寬度不夠,搭接接頭未錯(cuò)開,熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題,如將卷材魚目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復(fù)合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),培養(yǎng)敏銳的觀察力。

  第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力

  質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對(duì)易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡,可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查,否則不能開始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開始,或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則,合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則,避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

  出現(xiàn)質(zhì)量問題有時(shí)候不是簡(jiǎn)單的否決,要多考慮、多分析,找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯(cuò)開,怎么辦?如果模板也支設(shè)好了,把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實(shí),可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行,同時(shí)還要考慮跟監(jiān)理事先溝通;又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎,漏綁扎的時(shí)候,可以考慮把一個(gè)箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決;對(duì)于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高,可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡(jiǎn)單的返工、罰款不能根本解決問題,通過采用有效手段對(duì)問題及時(shí)處理、補(bǔ)救和改進(jìn),才是體現(xiàn)一個(gè)質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。

  第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度,很強(qiáng)的執(zhí)行力

  好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式,缺乏執(zhí)行力,該班組自檢的班組不自檢,該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗(yàn)收,那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了,問題也都發(fā)現(xiàn)了,就是沒有人堅(jiān)持,沒人督促?gòu)氐渍,都是說說算了,結(jié)果還是一樣,有一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會(huì)是不一樣的結(jié)果。

  第七、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則,要有勤懇的工作態(tài)度

  工程質(zhì)量的過程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng),過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受,尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工,質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事,一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。

  老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題;蛘邔(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬,就退縮回避了問題,最后害了自己,也害了工程,但同時(shí)處理問題要講究策略和方法,不在于爭(zhēng)吵,以解決問題為目的。

  第八、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系

  質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊(duì)伍等各方良好的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,面對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上八條是個(gè)人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考,質(zhì)檢員決定不了一個(gè)工程最終的質(zhì)量,各人有各人的質(zhì)量責(zé)任,但在很大程度上,質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個(gè)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量月征文10

  我們?yōu)橹湴粒褐袊?guó)的電力,我們的事業(yè)!

  我們可曾知道:我們的事業(yè)廣闊如海,我們的.質(zhì)量穩(wěn)定如山!

  發(fā)電,太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地?zé)崮、海洋能,新能源接入,低碳環(huán)保,和諧持續(xù),接入綠色新生活。利用新能源,關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

  輸電,高壓、特高壓、超高壓,柔性交流、柔性直流、交直流混合,形式多樣,線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子,串補(bǔ)、高抗、換流閥、線路檢測(cè)、保護(hù)與控制,環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓,關(guān)鍵是什么?堅(jiān)強(qiáng)!核心是什么?質(zhì)量!

  變電,電壓等級(jí)轉(zhuǎn)換,設(shè)備層、間隔層、站控層,層層相連,信息采集、測(cè)量、控制、保護(hù)、計(jì)量、狀態(tài)監(jiān)測(cè),功能齊備。建設(shè)變電站,關(guān)鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!

  配電,配電自動(dòng)化,微電網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量,效益高,損耗小,靈活方便,協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng),關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

  用電,電動(dòng)汽車、分布式電源與儲(chǔ)能、高級(jí)量測(cè),多網(wǎng)融合,新型技術(shù)層出不窮,智能電表、智能家電、智能樓宇,需求側(cè)管理,構(gòu)建美好新生活。實(shí)現(xiàn)智能用電,關(guān)鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!

  這是我們廣闊宏偉的事業(yè),而我們奮斗的目標(biāo)就是:高效、堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白,一切事業(yè)的基礎(chǔ),一切奮斗目標(biāo)的基石,就是質(zhì)量,優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),一切建設(shè)的保證,一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

質(zhì)量月征文11

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。

  很多時(shí)候,盡管我們拼命工作,但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題,但我們總是習(xí)慣于怠慢,持模棱兩可的思想,從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”,就像基坑開挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中,拼接縫差不多吧,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯(cuò)臺(tái);就像混凝土振搗時(shí)覺得差不多吧,結(jié)果就有有可能因?yàn)檎駬v不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”,心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸,99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.01%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思,盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來,要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的,他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率,但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米,雖毫厘之差,卻謬之千里。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。

  作為工程建設(shè)企業(yè),建設(shè)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對(duì)待,稍有不慎,就會(huì)造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn),作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個(gè)自己的`藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

  工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,細(xì)節(jié)在精益求精中,責(zé)任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們?cè)诮ㄔO(shè)道路上精益求精,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,是責(zé)任心的培養(yǎng)。

  質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量月征文12

  時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國(guó)第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái),我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長(zhǎng)在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長(zhǎng)所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的.精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長(zhǎng)的指揮。

  短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測(cè)溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長(zhǎng)可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

質(zhì)量月征文13

  質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn),就是為我們的市場(chǎng)打基石,筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,因?yàn)槠洫?dú)特的重要性;而對(duì)于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家,有人修筑城墻,有人增補(bǔ)兵將,但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵,但民心所向卻是治國(guó)之根本。企業(yè)注重質(zhì)量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑,才能鞏固市場(chǎng),推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。

  為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳,全面提升部門員工的質(zhì)量意識(shí),樹立正確的質(zhì)量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部(雙橋)制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案,一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核,通過答題檢測(cè)質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平,針對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓勵(lì),而對(duì)成績(jī)不合格者則交由班組長(zhǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測(cè)試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí),檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),積極備戰(zhàn),力求在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一展實(shí)力,拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開展中,部門將理論與實(shí)踐相結(jié)合,將測(cè)試與競(jìng)賽相結(jié)合,強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

  質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng),運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的.心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量月征文14

  施工資料是工程施工過程的詳細(xì)記錄,施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此,工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來越規(guī)范,各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此,我們要充分認(rèn)識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔(dān)的法律責(zé)任、道德責(zé)任,用心、用力搞好工程資料的收集、整理,在絕對(duì)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格,力爭(zhēng)優(yōu)良。

  一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

  內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用,所以必須要及時(shí)收集才能有效的了解工程的進(jìn)展情況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄,從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量,這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料,也就是書面的施工記錄,內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)情況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告,測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定,內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料,這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌,施工中的隱蔽工作,各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌,是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的,更需要各部門的配合。

  二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

  工程資料員要做好工程的分類,要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中,試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格,都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí),應(yīng)把工程量都標(biāo)注清楚,各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多,要把好材料質(zhì)量關(guān),這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各種材料進(jìn)場(chǎng)所提供的產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序,因此此類資料的可追溯性尤為重要,另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)注意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

  三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

  內(nèi)業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績(jī)的體現(xiàn),所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線,外業(yè)數(shù)據(jù)資料的及時(shí),準(zhǔn)確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量,首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通交流,及時(shí)對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì),這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄,為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

  四、做好資料的日常管理

  日常的資料管理工作的好壞,對(duì)資料的`最后整編和歸檔有著非常大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平時(shí)的工作,保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范,系統(tǒng)、完整,組卷時(shí)可以減少工作量。日常資料中要注意的事項(xiàng)很多,例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理,做好臺(tái)帳。

  五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

  工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中,可在諸多方面促進(jìn)檔案的使用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái),很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益,提高了工作效率,為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

  六、通過培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

  內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員,資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著密切關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求,所有要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識(shí)的了解,才能按照規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

  總而言之,在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù),能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體,因此充分重視資料管理人才的培養(yǎng),只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上,提升自身的專業(yè)素養(yǎng),只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

質(zhì)量月征文15

  質(zhì)量是人掌控的!

  我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

  “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊(duì)的每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合格的,每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個(gè)完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

  首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。

  任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的.基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢(shì)浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對(duì)任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。

  每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識(shí)中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

  時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

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