[經(jīng)典]質(zhì)量征文
在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家對征文都再熟悉不過了吧,征文的主要目的是宣傳與教育,內(nèi)容選擇主要是頌揚(yáng)和體會。相信寫征文是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家整理的質(zhì)量征文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
質(zhì)量征文1
“幾度風(fēng)雨幾度春秋,風(fēng)霜雪雨搏激流,歷盡苦難癡心不改,橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就,建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風(fēng)流,甘灑熱血寫春秋!”勞動的美在揮灑汗水的瞬間,在建筑成功的喜悅中,中國夢在汗水的澆灌中,在最后竣工的收獲中。
我,一名平凡而普通的勞動者,主要負(fù)責(zé)項目橋梁施工中的質(zhì)量控制,在本項目部中擔(dān)任質(zhì)檢工程師,“質(zhì)量堪比生命,安全重于泰山”,從大學(xué)畢業(yè)開始一直到現(xiàn)在,質(zhì)檢工作讓我認(rèn)識到,“細(xì)節(jié)決定成敗,成敗始于秋毫”,質(zhì)量檢查需兢兢業(yè)業(yè),過程嚴(yán)格要一絲不茍。
我們的項目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋,施工難度大,工期較長,技術(shù)含量高,是浙江省內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工程,受到各個領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工中遇到了不少的困難,但是最終在項目及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指引下,主塔已經(jīng)完場,其間多少艱辛,其間多少疲憊,都讓我們用頑強(qiáng)的`意志力壓下去,成為我們向前的不竭動力。
暴雨肆虐,我們冒雨往返于工地之間,不管冷雨打濕衣襟,濕透全身;烈日暴曬,我們頂酷暑奮戰(zhàn)于鋼筋水泥之中,不顧汗流浹背,烈焰當(dāng)頭;旱風(fēng)燥熱,我們奔走忙碌于儀器設(shè)備之間,依舊全神貫注,精益求精。
橋梁從樁基的完成,到承臺封底和完成,最后到200米塔柱的結(jié)束,克服了不少的困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個難題,在地質(zhì)勘探階段,我們進(jìn)行定點(diǎn)分析,分析當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì),做好沉降觀測點(diǎn),堅持每天風(fēng)雨無阻進(jìn)行沉降觀測,為以后的橋梁建筑做準(zhǔn)備。夯實(shí)地基和打樁基階段,我們布置施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場高程控制網(wǎng),搬儀器,就要你不斷的跑,不斷的走,所以要跑得;質(zhì)量檢測當(dāng)中,我們的準(zhǔn)確度達(dá)要達(dá)到規(guī)范要求,又要從根源找原因及時糾正,所以要累得;質(zhì)檢工作沒有真正的節(jié)假日,緊跟工程的流水段,作先導(dǎo)工序,只要是不下雨,不管是好大的太陽,我們都要曬得。
此外,因為在現(xiàn)場的設(shè)計人員對施工了解很少,深化設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)只考慮理論、受力情況,不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難,我們經(jīng)常要下現(xiàn)場與工人解決這些困難,為了保證質(zhì)量檢測的水平,變更就頻繁出現(xiàn),而且常常在現(xiàn)在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下,變更才會下來,不僅延誤工期還會浪費(fèi)人力、財力,工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理,不僅要考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度,還要安撫工人的情緒;技術(shù)工作上的困難都被一一克服,各個部門也都極力配合技術(shù)人員的工作,真正做到“生產(chǎn)為龍頭,質(zhì)量先行”。
在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長等領(lǐng)導(dǎo)“送清涼”的慰問,使得我們倍感欣慰;不管嚴(yán)寒酷暑、不管風(fēng)吹雨打,不論逢年過節(jié),不論在每一個有紀(jì)念意義的日子里,我們都回不了家,與親人團(tuán)聚不了,任然堅守在崗位上,這種精神我為之感動;七一建黨節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日中舉行集體活動,讓我們感到溫暖;為了完成勞動任務(wù),工人們經(jīng)常加班加點(diǎn),讓人感動;在思念親人時,親人的一個電話、一句祝福或不遠(yuǎn)千里來工地的看望,是最大的幸福;我在檢查質(zhì)量時跟工人發(fā)生沖突,心理受了委屈,是領(lǐng)導(dǎo)的一番開導(dǎo)與問候讓我感到溫暖——這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗,這里的分分秒秒詮釋著努力和進(jìn)取。
安全和質(zhì)量問題重于泰山,“狠抓質(zhì)量分分秒秒,重視細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴“的口號,我充分認(rèn)識到我的工作職責(zé)是以質(zhì)量求生命,以細(xì)節(jié)求完美,質(zhì)量意識要上升到一定高度,這與工程是否能順利完成息息相關(guān),每項工作必須嚴(yán)格按照應(yīng)有的程序進(jìn)行希望大家能總結(jié)施工中的經(jīng)驗與教訓(xùn),加強(qiáng)對質(zhì)量的控制,要杜絕一切安全隱患,每個人在現(xiàn)場都要時刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質(zhì)量和安全情況,隨時發(fā)現(xiàn)問題,制定解決方案,并領(lǐng)導(dǎo)大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的聯(lián)合檢查力度,確保一絲不茍,保證工程質(zhì)量更好更優(yōu)。
這就是勞動之美,反復(fù)的求證與檢測,不斷的更新與創(chuàng)新,不停的磋商與改進(jìn),在不斷的勞累和克服疲倦當(dāng)中,展現(xiàn)我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀,描繪中國夢宏偉的未來!
“乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海!”勞動之美絢麗了我建筑的中國之夢,中國之夢在橋梁的橫跨之中,縱觀古今,穿越未來,描繪我們大步向前的豪邁!我項目部揚(yáng)帆于百舸競流的時代大潮中,劈荊斬棘,繼往開來,必將取得本工程的圓滿勝利,在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆!
質(zhì)量征文2
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里,認(rèn)錯就意味著失敗,認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。
每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的'安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99。99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99。99%,0。01%少多0。001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標(biāo)題,也許有點(diǎn)“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避。……大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的11年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。
有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會義無反顧的堅持下去!當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),并受到良好的效益。我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!
我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量征文3
李主任十萬火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室,叫道:“總經(jīng)理,不好了!上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說:“大過年的,誰不好!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水?真是的,打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,但大家的身體更‘重要’嘛!你去告訴他們,誰不肯加水,就往誰的工資里扣錢,看他們還加不加?”
終于有機(jī)會說話的李主任說:“不是工人不肯加水!是市檢局的'領(lǐng)導(dǎo)要來檢查,我害怕這一關(guān)會過不去……”李主任的話還沒說完,總經(jīng)理又說:“怕什么!檢查那么多次,每次都說得挺嚇人,不是都沒事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做,只會欺壓我們這些老百姓。唉,我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊!
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是。÷犝f這一次派的是檢查組中一名姓韓的,他從來都不吃這一套。他到過的工廠,只要有一點(diǎn)摻假,就得立刻倒閉!”
“姓韓的,姓韓的,他不如姓冷好了。真是個冷血動物!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了,他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地,員工們看他們都來了,狠下心多往里面添了一些水!澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了,就都退到了一邊,等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥!拔覀兛墒钦(guī)的生產(chǎn)基地,怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了,重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水,否則被發(fā)現(xiàn)了,你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的,生怕自己聽錯了。“你們還愣著干什么!快去!聽不懂人話是不是?叫你們怎么做就怎么做!”
員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力,富有營養(yǎng)的飲料終于上市了?偨(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查,而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見!蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室!澳遣桓脝?我們一直以來都沒有接到任何消費(fèi)者的舉報,再加上這幾天的好質(zhì)量,我們肯定沒事的。”
幾天的檢查終于過去了,王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚(yáng)而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西,又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂!
質(zhì)量征文4
質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認(rèn)真,沒質(zhì)量,終會害人害己。
質(zhì)量要隨時在你我心中,無論怎樣,做事要認(rèn)真,有質(zhì)量,出了問題肯承擔(dān),我們?nèi)巳颂颖,問題也不會解決,如果我們能夠充分認(rèn)識自己的錯誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補(bǔ),不如開工就認(rèn)真做,不但會幫到別人,也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事:有個老木匠準(zhǔn)備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂!崩习瀹(dāng)然舍不得他的好工人走,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的時候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的.房子,他怎么會這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們,把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的,提高細(xì)節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營著,當(dāng)某天驚覺自己的處境時,早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對生活,用心去打造你自己的“房子”。
總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!
質(zhì)量征文5
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)的綜合實(shí)力,質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,在激烈的市場競爭中,應(yīng)充分認(rèn)識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當(dāng)前,四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提高我們的.產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提,產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素,只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會得到市場的通行證,才會有新的機(jī)會,才會為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。
xx公司一直以來都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng),一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度,想方設(shè)法提高員工的業(yè)務(wù)水平,一致認(rèn)為只有員工業(yè)務(wù)水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國海爾集團(tuán)為什么會把產(chǎn)品做得這樣好,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為:企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”,我們的電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”,才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣,我們公司的領(lǐng)導(dǎo)注重產(chǎn)品的質(zhì)量,更明白質(zhì)量的提升不是因為某一個領(lǐng)導(dǎo)、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多,生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多,涉及到很多工序和人員的操作,這就需要提高我們整個公司的員工素質(zhì),只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
正因為如此,公司推行了一系列措施來提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,比如:公司先后組織職工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊》,通過讀書活動增強(qiáng)了我們的主人翁意識、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價值理念。另外公司還要求每個單位制定師帶徒協(xié)議,培養(yǎng)更多的主控、班長人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效,公司的形象也名聲遠(yuǎn)揚(yáng),國內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請我們公司協(xié)助開車、停車、裝填催化劑等工作。
xx員工與公司的政策保持一致,精心操作,全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量,做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場的歡迎!
質(zhì)量征文6
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。
生活中小至自行車,大到飛機(jī)都要講質(zhì)量。不然的話,我們騎著車子突然發(fā)生故障,小則擦傷碰傷,大則可能丟了性命;一個小小的部件,因為質(zhì)量不合格,可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,也可能瞬間吞噬數(shù)百條生命。所以質(zhì)量非常重要!
質(zhì)量問題無處不在,不可回避。作為CIEM質(zhì)量部一名普通的計量員,我的工作是確保公司生產(chǎn)、測量、測試中使用的'計量器具的準(zhǔn)確性及有效性,這讓我有種強(qiáng)烈的工作使命感與責(zé)任感。
當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要我們大家共同努力。
保我CIEM質(zhì)量,人人有責(zé)!讓我們一起共創(chuàng)CIEM輝煌!!!
質(zhì)量征文7
一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動,這對于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識,提高公司的生存力和競爭力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應(yīng)以這項活動為契機(jī),以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識,我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認(rèn)識。
認(rèn)識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識到,抓質(zhì)量不是哪一個人的事,也不是哪一個部門的事,而是全公司的事,是每一個人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時時關(guān)注質(zhì)量,才能把我們的整個工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任意識很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本,有了責(zé)任,才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人,應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的工作和崗位,對自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工,應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機(jī),千方百計強(qiáng)化質(zhì)量意識,大力營造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意工、項目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長,參與過許多大型項目的建設(shè),對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平
具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。
第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到了搶進(jìn)度的時候,他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標(biāo)準(zhǔn),到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,所以說質(zhì)量意識差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣,善于分析總結(jié),持續(xù)改進(jìn)
社會在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用,新的.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過程出現(xiàn)問題在所難免,出現(xiàn)了問題不可怕,可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了,分析下什么原因,人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)。
第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力
現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵,書本理論知識豐富了還不夠,到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子,屋面防水卷材施工,兩個人同時去看,有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,比如基層沒有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層,鋪貼方向、順序不對,搭接寬度不夠,搭接接頭未錯開,熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題,如將卷材魚目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復(fù)合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),培養(yǎng)敏銳的觀察力。
第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡,可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,否則不能開始模板支設(shè);新的分項工程開始,或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項權(quán)利的時候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執(zhí)行獎罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細(xì)則,合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則,避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決,要多考慮、多分析,找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了,檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開,怎么辦?如果模板也支設(shè)好了,把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實(shí),可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行,同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通;又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎,漏綁扎的時候,可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決;對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高,可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡單的返工、罰款不能根本解決問題,通過采用有效手段對問題及時處理、補(bǔ)救和改進(jìn),才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。
第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度,很強(qiáng)的執(zhí)行力
好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式,缺乏執(zhí)行力,該班組自檢的班組不自檢,該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗收,那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了,問題也都發(fā)現(xiàn)了,就是沒有人堅持,沒人督促徹底整改,都是說說算了,結(jié)果還是一樣,有一個環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會是不一樣的結(jié)果。
第七、質(zhì)檢員要堅持原則,要有勤懇的工作態(tài)度
工程質(zhì)量的過程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受,尤其減少浪費(fèi)。各分項工程開始和樣板施工,質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,完工后再做事后驗收。你有再大的本事,一個懶惰就將注定你會一事無成。
老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題;蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬,就退縮回避了問題,最后害了自己,也害了工程,但同時處理問題要講究策略和方法,不在于爭吵,以解決問題為目的。
第八、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系
質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己于被動的境地。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上八條是個人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考,質(zhì)檢員決定不了一個工程最終的質(zhì)量,各人有各人的質(zhì)量責(zé)任,但在很大程度上,質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個工程的質(zhì)量。
質(zhì)量征文8
產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性自是不言而喻,長期以來,新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念,為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向,并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中,融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來,關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮,“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等,將醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任推到了社會公眾面前,拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員,恪守“兩個生命”的質(zhì)量觀是我們每個人義不容辭的.責(zé)任,要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量,像對待親人一樣對待我們的用戶,要像對待顧客一樣對待下一工序的同事,這些道理說起來似乎很簡單,但如果把它細(xì)化深入到我們具體的工作中去,并且把它一一做好,則需要每一個人切切實(shí)實(shí)的行動。
比如我所在的202車間包裝線,這是產(chǎn)品走向市場的最后一道生產(chǎn)工序,如果我們的工作有所疏忽,裝量不足,漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號,那將以假藥劣藥論處,這樣將會對公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中,我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己,站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗,將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。
生命是神圣的,產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量就在千千萬萬個你我的手中,讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量,為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
質(zhì)量征文9
淺談如何加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的,工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證,工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當(dāng)復(fù)雜,工序繁多,如何對關(guān)鍵的、特殊的工序進(jìn)行行之有效的管控,是質(zhì)量工作永恒不變的主題。
工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動效果的質(zhì)量;從質(zhì)量控制的角度來看,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的,一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的質(zhì)量(“4m1e ”即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求;另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制,就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制,據(jù)此來達(dá)到整個作業(yè)過程的質(zhì)量控制。
一、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
進(jìn)行工序質(zhì)量控制時,應(yīng)著重于以下四方面的工作。
1、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)完成方法的各項制度,并明確各項工序的管理負(fù)責(zé)人及管理項目,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)是員工進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。
2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多,主要是指影響工序質(zhì)量的五大因素:即“4m1e”操作者、材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來,使它們處于被控制狀態(tài),確保工序投入品的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,能確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此,必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時把握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時要進(jìn)一步充實(shí)各類標(biāo)準(zhǔn),將改善活動和管理活動結(jié)合起來。
4、設(shè)置、落實(shí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)。要求填寫相關(guān)表單,確保過程參數(shù)符合要求,檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調(diào)查表,發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量出現(xiàn)波動,要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。
二、存在的問題:
1、各工序反饋的信息準(zhǔn)確性不能完全保證,統(tǒng)計結(jié)果失真。
2、由于涉及部門多,各工序出現(xiàn)異常不能及時處理。
3、操作者只是被動的執(zhí)行,不能有效發(fā)揮員工參與的積極性。
4、定期的檢查、考核,不能有效預(yù)防失誤的發(fā)生。
5、工序質(zhì)量改善活動涉及部門多。
三、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施
在工序質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)管理,一方面,每道工序開始前及作業(yè)過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測,確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
1、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心
質(zhì)量意識就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好和工作質(zhì)量更好,時刻關(guān)注工作成果,對顧客和企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,它體現(xiàn)在每一個員工的崗位工作中。人是影響工序質(zhì)量最直接的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工,他們都在很大程度上影響工序質(zhì)量,從管理者的角度講,要向員工灌輸“第一次就做好”,“質(zhì)量是需要企業(yè)的全員參與”的思想意識,在內(nèi)部形成質(zhì)量文化。
從員工的角度講,他們只愿做要檢查的事,不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質(zhì)量的波動,員工對工序質(zhì)量的影響是多方面的,例如:不遵守規(guī)則、機(jī)械設(shè)備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大,作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)不符等等,其實(shí)員工所犯的錯誤,都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,如何讓員工掌握必要的知識,必要的技能及態(tài)度是十分重要的,是管理者必須要考慮的。
管理者的現(xiàn)場工序管理方法是:
。1)將質(zhì)量目標(biāo)可視化,把質(zhì)量目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場通過目視化的形式展示出來,告訴員工這樣做的好處是什么,知道怎樣做,還有哪些地方?jīng)]達(dá)到。
(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)有沒有充分性、適應(yīng)性、是否被有效執(zhí)行,通過標(biāo)準(zhǔn)化,防止胡干、胡弄、胡說。
(3)關(guān)注重點(diǎn)化,利用最活躍的時間,集中解決少數(shù)關(guān)鍵(重要及緊急)問題,關(guān)注關(guān)鍵、特殊工序。
。4)改善持續(xù)化,運(yùn)用pdca,做到改善持續(xù)化5、思維t型化,對影響工序質(zhì)量的4m1e,采用5w1h走動的.思維。
管理者現(xiàn)場的金科玉律是:當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場,檢查現(xiàn)物,當(dāng)場采取暫時處理措施,發(fā)掘正真的原因并將其排除,最后加以標(biāo)準(zhǔn)化,防止異常再發(fā)。
2、事前控制
工序的各環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)。工藝和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先進(jìn)行工序分析,找出影響控制點(diǎn)的“主導(dǎo)因素”,做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對其進(jìn)行預(yù)先控制,控制的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給工序質(zhì)量控制帶來很大的麻煩。
3、事中控制
完善工序質(zhì)量檢查,質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗檢驗法等,通過工位評審、工藝紀(jì)律檢查、整車日評審、設(shè)備工裝點(diǎn)檢卡等形式,重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:一是首件檢驗,檢驗首件的質(zhì)量特性是否符合圖紙或技術(shù)文件所規(guī)定的要求,當(dāng)有試裝件或一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時,輪班或操作者發(fā)生變化,制件材料發(fā)生變化時應(yīng)進(jìn)行首件。首件檢驗也采用“三檢制”。二是操作質(zhì)量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。三是工序質(zhì)量的交接檢查,指三工序檢查,檢查上一道工序質(zhì)量,保證本道工序的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù),即“不接收不合格品,不制造不合格品,不傳遞不合格品”,操作者通過自檢卡和互檢卡來實(shí)施。四是巡回檢驗,當(dāng)巡回檢驗發(fā)現(xiàn)異常時,首先要查明工序不正常的原因,并采取有效的糾正措施,其次是對上次到本次巡檢之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)行重檢和篩選,以防止不合格品流入下到工序。工序質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格,并及時反饋、及時整改,同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品,而是要同工序質(zhì)量控制與改進(jìn)聯(lián)系起來。
4、事后的質(zhì)量考核
考核是工序質(zhì)量控制的杠桿。根據(jù)實(shí)際狀況制定操作者產(chǎn)量和質(zhì)量權(quán)重系數(shù),進(jìn)行雙重考核,缺乏工序質(zhì)量考核或執(zhí)行不力,勢必會將質(zhì)量問題丟給職能部門,不但造成資源浪費(fèi),而且造成部門之間相互扯皮。
5、客戶和員工是最好的工序質(zhì)量的改善者
客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。及時對客戶的意見進(jìn)行調(diào)查和整改。客戶的不滿是質(zhì)量改進(jìn)的方向。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié),調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的最好措施,采取自查自糾的方式,收集各種質(zhì)量缺陷,找出本工序中存在的不合理,采用動態(tài)跟蹤,并實(shí)施改善。
6、管理者的參與和支持
管理者應(yīng)在工序質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求和期望之間架起橋梁,測量、分析并控制已改進(jìn)的過程,保證工序質(zhì)量不斷走向完善。為一線員工提供質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和必要的條件,激勵員工開展質(zhì)量改善活動,并檢查其效果是管理者義不容辭的義務(wù)。
總之,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制必須要有科學(xué)的方法,有針對性的分析原因,確定好控制對象,才能有效果。
質(zhì)量征文10
——劉洋
在動力部有這樣兩個人,他們情同兄弟,相互幫助,共同經(jīng)歷了人生的一個個難忘時刻,他們就是被大家稱作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。
20xx年底,他倆從京煤集團(tuán)技校畢業(yè)后一同來到了京煤化工。不同的是,周建波去了炸藥車間,而朱建雄來到了當(dāng)時的機(jī)制公司。兩個人剛踏上工作崗位,躊躇滿志,一心想憑著自己的才智和書本知識實(shí)現(xiàn)自己的追求。然而現(xiàn)實(shí)擊碎了他們的夢,面對陌生的設(shè)備、復(fù)雜的技術(shù)難題,令他們感覺所學(xué)的理論完全派不上用場,陷入了人生的第一個低谷,是渾渾噩噩混日子,還是奮發(fā)圖強(qiáng)求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠(yuǎn)的青年,在人生的十字路口,他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說:“崗位就是永不關(guān)門的學(xué)校,實(shí)踐就是最好的老師”。于是,他們暗下決心,從零開始,從基礎(chǔ)學(xué)起,非干出點(diǎn)名堂不可!
于是,他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規(guī)”,他們經(jīng)常利用業(yè)余時間查閱資料、相關(guān)書籍,有時嘴里還叨叨個不停,那是他們在默誦崗位規(guī)程,不知道的人還以為他們在念哪門子經(jīng)呢。經(jīng)過一番努力,他們對乳化裝藥機(jī)安裝調(diào)試以及維修有了一定的掌握。
周建波在鉆研中對乳化裝藥機(jī)的控制系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣,于是他請教老師傅,翻閱相關(guān)書籍,瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,很快便學(xué)會了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機(jī)上面的控制系統(tǒng)就是由他完成了編程任務(wù)。有一次,單位的.監(jiān)控系統(tǒng)面臨整體改造,領(lǐng)導(dǎo)決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來挑重?fù)?dān),這對于他來說可真是大姑娘上轎——頭一回,但是憑著不服輸?shù)母蓜,還是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。于是他立刻投入到監(jiān)控設(shè)備這個新的領(lǐng)域中,從動手安裝、調(diào)試到“武裝”頭腦,他都下了很大的心血。在監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中,他沖在第一線,挖溝、埋線、打洞……雙手磨出了血泡,汗水浸透了衣服,但他不管這些,經(jīng)常干到深夜。就這樣,全廠的監(jiān)控數(shù)量逐漸從20多個變成了200多個,在這個過程中,他見證了這一數(shù)字的改變,發(fā)自心底地感到驕傲。
20xx年,他倆同時來到了動力部,從此并肩作戰(zhàn),友誼得到了延續(xù),能力得到了極大的提高。但過程并不順利,用他們自己的話說就是“平臺變大了,施展的空間也大了,但是感覺摸不著頭腦,總是容易出錯”。這時候,不服輸?shù)木褡屗麄儾桓嗜撕蟆K麄兙o跟老師傅,平日,一有檢修任務(wù),他們就跟在老師傅后面,仔細(xì)觀察、記錄老師傅的操作動作,熟記每一個操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時,他們珍惜鍛煉機(jī)會,將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”,眼睛滴溜溜地轉(zhuǎn),一旦看到老師傅得個空閑,他們便立即纏著問這問那,直到消除所有的疑惑為止。
隨著他們的不斷努力,知識逐漸豐富了起來,技能也變得更加熟練,一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟,不堪一提了。前段時間,他們被借調(diào)到設(shè)備開發(fā)公司,支援新生產(chǎn)線的建設(shè),加快搬遷轉(zhuǎn)移的步伐。談及心得體會,他們說:“當(dāng)今社會知識更新日新月異,必須堅持學(xué)習(xí)才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價他們:“他們是優(yōu)秀的青年才俊,干活兒踏踏實(shí)實(shí),又愛學(xué)好問,這點(diǎn)十分難能可貴!
“子規(guī)夜半猶啼血,不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁,他們在社會這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團(tuán)委評為年度“青工技能之星”。
質(zhì)量征文11
金秋九月!正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié),為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付,分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn),同時采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因為一時疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題,給自己和單位都造成了損失?粗謴S質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容,在為這些員工感到惋惜的同時,我對“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識和感受。
“加強(qiáng)質(zhì)量意識,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。”我常常這樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件,努力提高著自己的操作技能,確保自己檢測的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員,如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對于送來檢測的零件,我都會一件件認(rèn)真測量,有時候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜,如何對基準(zhǔn)面、如何測量就得反復(fù)試著干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測,干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標(biāo)測量機(jī),它的檢測精度非常高,但是對我們測量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規(guī)范質(zhì)量行為,苦練測量本領(lǐng),對每一項零件每一道工序都認(rèn)真測量,不漏檢、不錯檢,我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對設(shè)備的擦拭,我們都很細(xì)致認(rèn)真,生怕會有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時,工段又送來了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測量間的同事們都不會忙亂無措,越是繁忙,我們就越會靜下心來,“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領(lǐng)!
“質(zhì)量是航空人的生命!”我們對質(zhì)量的追求是無限的,無論是對設(shè)備的.細(xì)心維護(hù)以之為友,還是對技能的積極提升,其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格,因此,我們只要時刻把“責(zé)任心”、“誠心”和“專心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測量本領(lǐng),我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量征文12
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月,但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報,我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認(rèn)識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢?我認(rèn)為:
一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的,那復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生,但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施?如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時容易忽略的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的'現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾,它們是相輔相成,相互制約,相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間,加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力,物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上3點(diǎn),我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量實(shí)際出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司,整個集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌,唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一種責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠實(shí),沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近幾百個家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,我們一定要抓好質(zhì)量,讓明天更加美好輝煌。
質(zhì)量征文13
對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:
質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機(jī)智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任,必需對其進(jìn)行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí),這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。
質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的.,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進(jìn)場,我們必需進(jìn)行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理,最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機(jī)械協(xié)作,這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點(diǎn),打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。
質(zhì)量征文14
在xx分廠的門口掛著一條“質(zhì)量第一,品種第一”的醒目標(biāo)語,這簡短的十二字方針,表明了質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的顯著地位,詮釋了分廠現(xiàn)今在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略。
“質(zhì)量第一”,就是要把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命。只有質(zhì)量留心中,精品才會出手中。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成中,人起著決定性的作用。如果每一位員工心中都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,并保質(zhì)保量完成自己本職工作,質(zhì)量就會得到保證。
質(zhì)量無小事,質(zhì)量是安全的保證。一顆小小螺絲釘就會讓豪華游輪頃刻灰飛煙滅,一張汽車剎車片就可以致一個幸福家庭轉(zhuǎn)瞬支離破碎,一袋奶粉就可以讓一個個活潑可愛的孩子變成癡呆……,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻。
關(guān)注質(zhì)量其實(shí)就是關(guān)注生命,產(chǎn)品質(zhì)量乃是企業(yè)的生命。對于一個企業(yè)來說,我認(rèn)為,不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位的。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入TQM(全面質(zhì)量管理)時代,人是TQM主體。我們必須增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感,樹立精品意識。
我們生產(chǎn)的每一件合格產(chǎn)品,都是靠大家一起努力,用辛勤與汗水換來的結(jié)果。質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,不是檢驗人員檢測出來的。因此,要不斷提高我們的工作素質(zhì),嚴(yán)格落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的.三檢制度,把產(chǎn)品質(zhì)量留駐心中,從我做起,從現(xiàn)在做起。當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力。
在生產(chǎn)中我們要以零缺陷意識、零缺陷目標(biāo)打造零缺陷產(chǎn)品。
我想說:質(zhì)量第一,不僅是我們分廠的一句標(biāo)語,更是我們?nèi)w職工的工作理念!質(zhì)量留心中,更留在我們?nèi)w職工的心中!我們渴望著、并努力用自己的雙手,打造出分廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,聚合著xx人“精、氣、神”的一件件精品將源源不斷地從我們手中產(chǎn)出,為集團(tuán)公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量征文15
1923年,美國福特公司的一臺大型電機(jī)出了故障,所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果,公司面臨全面停產(chǎn)。后來,德國工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個帳篷住下來,對電機(jī)聽、看、摸兩天之后,登上梯子上下測量,在電機(jī)某處劃了一根線,說:“打開電機(jī),在做記號處將線圈去掉17匝,電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)!彼固芈瓜蚋L毓疽1萬美元的報酬。有人說,斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道:“用筆劃一條線1美元,知道在哪里劃線9999美元。”
20xx年,因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷,我公司一臺活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī),造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬元,加上間接經(jīng)濟(jì)損失,總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時,有個馬夫沒留心,馬蹄上丟了一顆釘子,導(dǎo)致馬壞了蹄子,在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士,輸了戰(zhàn)爭,亡了國家。
三個看似不相關(guān)的小故事,其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的,不知連在一起看完,大家有什么感想。
我有下面幾個等式:
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事,上面三個等式,估計誰也不會認(rèn)為能夠成立。但是,聯(lián)系上三個故事,這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師,第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工,第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里,肯定是資深工程師收入最高,馬夫收入最低。但是,三個故事相比較,一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道,我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文,好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語也罷、口號也罷來牽個線,那就是“質(zhì)量在我心中,質(zhì)量就在我手中!蹦敲,“我”是誰呢?
“我”就是那個馬夫,那個最不起眼的'普通人。
“我們”默默地工作,沒有創(chuàng)造性地干活,沒有任何人關(guān)注“我們”的生活,“我們”幾乎從來不犯錯誤,“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無緣。在很多場合,“我們”常常成為素質(zhì)不高,能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”,質(zhì)量在哪里?質(zhì)量在能人不屑的眼睛里,質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號里,質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時,我們的企業(yè)就很危險了,國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明:小事不可小覷,細(xì)節(jié)決定成敗,用兵打仗如此,質(zhì)量管理和其他一切工作亦然,必須細(xì)心、精心、用心。
現(xiàn)在,我另外再加上一句,做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才,也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才,更不能忘記象馬夫一樣的普通人,他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣,質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青,企業(yè)發(fā)展后勁十足!
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