質量的征文大全（14篇）
在生活、工作和學習中，大家都有寫征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。寫起征文來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的質量的征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量的征文 篇1
“效益是企業(yè)生存的關鍵，質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質性進展，質量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式�！岸沤^一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的`，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調是做好產(chǎn)品質量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸?shù)矫總�員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎上，經(jīng)過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高對操作人員的指導性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓、培養(yǎng)和指導，提高標準化、規(guī)范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結合實際的操作，結束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產(chǎn)品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關指標完成情況好于同期水平，各項目穩(wěn)步推進并取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
質量的征文 篇2
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？
一個企業(yè)對待質量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的'重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質量，還是產(chǎn)品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質量的心動，付之于行動吧！
質量月征文 篇質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質，把產(chǎn)品質量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。
嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質量員，做好質量監(jiān)督控制，是我的職責。工作中要把質量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過程控制。
質量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養(yǎng)和總結職工的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責。
生產(chǎn)過程，質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質量問題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質量關，才能做到質量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術水平，增強質量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質量的征文 篇3
從分局到項目部，從項目部到施工現(xiàn)場，看到張貼在墻上“以務實的工作質量保證良好的工程質量”的標語，我心里不禁一震。大紅的標語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每天都日出而作，日落而息；大多數(shù)的我們在乎的是分配的任務完成了多少，卻忽略了質量的過程。質量在哪里，質量是什么？我苦苦追尋……
質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的作業(yè)環(huán)境，但最終的工程質量經(jīng)檢測評定后卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態(tài)度。
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們任何工序施工要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，提高技術素質，只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品質量才會達到創(chuàng)優(yōu)目標。
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量取決于每個員工的認識。質量無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的'眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？
一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質量，還是工程質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。
我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的發(fā)展與未來，讓我們認真貫徹落實“以務實的工作質量保證良好的工程質量”的“質量月”活動主題，讓我們把質量印在腦里，裝進心里，握在手里，讓我們攜起手來，用我們共同的努力，用我們共同的智慧，用我們永不言敗的干勁，創(chuàng)造桓集隧道工程施工四標工程佳績。
質量的征文 篇4
樣板引路打造過程精品，質量是一種準則，質量是一種忠誠，質量是一種責任，質量更是企業(yè)的生命！質量是一切東西的基礎，沒有質量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們施工單位來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質量一流了，我們的企業(yè)才能達到一流，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一，而質量的控制在于過程，過程的一流才能促進結果的精品——樣板引路打造過程精品。
公司大家庭正處于轉型階段，現(xiàn)在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以標準來衡量的質量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及標準。而每一道工序的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此質量管理核心是做好標準的衡量，對于施工單位來說，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個直觀而又嚴格的施工標準，因此我認為樣板引路制度打造過程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長遠發(fā)展于歷史的`長河中。
工程質量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu)、打造過程精品。樣板是提出衡量標準的要求：按照設計文件、施工規(guī)范、地方標準的要求，結合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質量管理樣板引路的實施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個施工班組實物樣板交底的全過程并動態(tài)管理與調控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作：原有技術交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法，樣板引路可引導工人向好的施工方法學習，耳濡目染，從而達到提高工人技術水平的目的。
樣板引路可以強化質量意識：質量管理最重要的是調動所有參建人員爭創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術水平。樣板引路、實物交底能最真實、最快捷的提高參建人員的質量意識，營造一個人人爭優(yōu)的良好氛圍。
工程質量樣板引路可以事前控制工程的質量：施工前期階段，由建設單位牽頭，設計單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負責樣板展示區(qū)的建設，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案，此方案經(jīng)過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)人員的細化，并征詢有關專家的意見反復修改后進行實施。在工地現(xiàn)場，組織建設與本單位全體參建人員、施工單位管理技術人員及各施工班組長，對“樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的工程實例進行講解。在設置樣板展示區(qū)過程中，我們可以通過各單位不斷地對工序進行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個施工前對質量的一個把控，做到問題早發(fā)現(xiàn)，質量問題早避免。在施工前，項目部相關專業(yè)技術負責人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場，對每個技術管理人員、施工班組的全體人員進行施工工序的文字和現(xiàn)場實物技術交底，對不明白的地方，反復交底，直到每一個人都知道自己要做什么，衡量的標準是什么，為后期施工帶來事半功倍的效果。
工程質量樣板引路可以事中控制工程的質量，在施工過程中，我們定期監(jiān)督施工單位對工人進行實物交底和質量培訓。同時我們根據(jù)管理依據(jù)，通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場及時要求整改，并對做錯的作業(yè)人員要求項目部相關專業(yè)技術人員到樣板區(qū)進行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動性大帶來的返工，及時有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質量問題。工程質量樣板引路可以事后控制工程質量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內容和要求進行驗收，對于不完善的部位要求施工單位進行整改或返工處理；
2、在每道工序驗收完畢后，要求施工單位組織有關班組進行總結與評價。對已完工的工序進行經(jīng)驗總結，及找出不足之處。
隨著社會的發(fā)展，各專業(yè)技術水平也隨著社會的發(fā)展在與時俱進。在工作中我們會遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設低碳建筑和節(jié)能材料的開發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求，現(xiàn)建筑市場上節(jié)能的新材料較多，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標達到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過樣板的引入，能讓一般的工人在短時間內掌握這些技術，對不明白的地方，反復交底，使他們理解設計師的要求，而最終達到設計的較果。所以，對項目來講采用“樣板引路”的方法是一個既直觀，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領導的帶領下，緊緊抓住“質量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！
質量的征文 篇5
仁責見仁，智者見智。我認為質量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會有很高的質量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質量�！爱a(chǎn)品”的質量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質量的保證，需要我們共同努力，對于質量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務，而影響“產(chǎn)品”質量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結果，因此，客戶服務貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強化質量意識，質量牢記心中，公司抓住“質量月“活動這一契機，積極宣貫質量知識并舉辦質量知識搶答活動，從而引領和強化員工的質量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的`普通一員，我們應該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質量，為保證質量保駕護航。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)良的質量、優(yōu)質的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質量的征文 篇6
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質量要嚴格把關，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質的服務也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務意識至關重要，服務意識提高了，服務質量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供應商，客戶關系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的服務意識、服務質量、服務水平的.體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強服務意識。在服務日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務意識的內涵早已超出“微笑服務”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實現(xiàn)優(yōu)質的服務，并時時處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務水平。
二、我們要努力提高服務質量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務質量和服務水平。要提高服務質量，必須以遵守服務規(guī)范、增強服務意識、提高服務能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務水平而努力。提高公司整體的服務水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務意識、服務質量和服務水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務意識，提高服務質量，更好的為客戶服務，不斷提升公司形象。
質量的征文 篇7
每年的金秋9月是我們的全國質量月，公司響應集團公司號召，以至高品質，至誠服務為主題，舉辦質量月活動。
我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂，服務是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質的產(chǎn)品，用我們至誠的服務，去贏得客戶的'青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個員工做起，提高我們的質量榮譽感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。
作為我們普通員工就應該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質量，為保證產(chǎn)品質量保駕護航。
9月是個收獲的季節(jié)，農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來的成果。而且9月也是一個評比的時節(jié)，人們會坐在家門口討論今年誰家的收成好，哪家的質量好。無論什么行業(yè)都會有對比，而且9月是個敏感的時候，我們要不惜一切代價繼續(xù)把好我們的質量關，讓我們的產(chǎn)品在這個時候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質量關，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續(xù)露出我們的微笑。
質量的征文 篇8
xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！
像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”
怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質認同的呼聲！
市場經(jīng)濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內部質量管控和出貨后售后服務兩方面。質量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。
那么，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在于企業(yè)質量管理！
十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。
現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！
在實際生產(chǎn)質量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管控。更多地發(fā)揮領導在質量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的`管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。
對于客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產(chǎn)質量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質性，也是其企業(yè)質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉到質量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|，對客戶產(chǎn)品質量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個客戶對產(chǎn)品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”
質量的征文 篇9
20xx年6月27日清晨5時30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側“蓮花河畔景苑”小區(qū)內一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱號。
20xx年，河南鄭州再現(xiàn)該類事件�！皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。
20xx年12月9日，武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題，被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調侃，是因為這樣一個“問題項目”不僅順利通過質檢、消防、特種設備檢測、環(huán)保、規(guī)劃等多個部門的層層驗收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結構優(yōu)質工程，還頭頂“保障房項目建設樣板工地”的光環(huán)，供其他建設單位觀摩學習。
當這些鬧得沸沸揚揚的事件翻滾在我們腦海時，我們不得不談到一個詞：質量。我國從1978年就開始推行全國質量月活動，經(jīng)過37個春秋，20xx年的質量月活動主題是“邁向質量時代，建設質量強國”。
“工欲善其事，必先利其器”。質量之于企業(yè)，猶如健康對于人的`生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。“今天的質量”就是“明天的市場”。
質量是一種細節(jié)。
在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真對待。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|量就是熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強每一個關鍵點的控制。
質量是一種標準。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?”這是工作標準問題，標準不嚴，標準不高就會有僥幸心理。質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴格要求自己，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子，按高標準做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。
質量是一種態(tài)度。
如果我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，就會導致一些修修補補的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質量之所以最好，只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，把質量作為企業(yè)的生命來抓，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
強化精細管控，打造過程精品。“一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|量是維護顧客忠誠的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質做基,企業(yè)大廈平地起!
質量的征文 篇10
說起這質量，此刻人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎
大家常說“質量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今日的發(fā)展。然而，當應對著今日這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè)，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自我這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產(chǎn)品質量是我們每一位員工干出來的，而不是質檢員檢測出來的.。所以，如何將強烈的質量意識，經(jīng)過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢36.6%!對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在�；剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領先�？墒�，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前，在總裝車間內停放著兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配�？墒�，因為產(chǎn)品質量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。
大家都明白談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”!究其原因，可是四字——“質量可靠”!任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個職責，質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)為了企業(yè)的發(fā)展和若不講求質量，注重信譽，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
xx集團若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質量管理者應當做好以下四個結合： 一要將提高質量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結合起來，努力提高自身的質量意識，樹立做精品的理念，以更加科學嚴謹細致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。
二要將加強學習同提升工作效能結合起來，經(jīng)過學習掌握各種材料的生產(chǎn)性質，提升對工藝質量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學務實的態(tài)度，認真鉆研各種質量問題背后的科學規(guī)律，不斷提升工藝質量管理水平。
三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結合，要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術供給更大的指導意義。
四要將加強質量管理工作與供給生產(chǎn)服務相結合。一個企業(yè)唯有嚴格細致的質量管理才能將各項質量管控措施予以落實，在執(zhí)行質量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質量管理制度的鋼性，與此同時要以生產(chǎn)服務的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質量管理，對于車間沒有意識到的事關質量的問題應進取提出來，并與車間一道做好質量管理工作。
質量意識的提高、質量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一起共同努力共筑xx集團完美明天。
質量的征文 篇11
談起工程質量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要創(chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對工程質的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須一絲不茍的嚴格把關，最后我們才能把符合標準，質量優(yōu)良的成果展現(xiàn)出來。作為工程建設中質量監(jiān)督部門，每個質檢員都深知嚴格抓好工程質量，才能在如今激烈的競爭市場下以質取勝。
回看一年多來平海工程建設，20xx年6月8日#2鍋爐第一根鋼架順利開吊，我們從此邁出成功的第一步，在完成9萬多個焊口搶水壓的艱難施工任務后，20xx年5月31日水壓試驗的一次成功再次帶給我們勝利的喜悅，廠用受電，汽機扣蓋一個一個工程節(jié)點在項目部全體人員齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗中被攻克，我們以“優(yōu)質高效”的工程建設贏得業(yè)主、監(jiān)理一次又一次高度評價，我們用“產(chǎn)品彰顯人品”的質量理念詮釋創(chuàng)造精品工程的真諦。
對于我公司而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值，為社會多貢獻，必須在提高工程質量與服務質量兩方面入手做好質量管理工作。我們是一個施工企業(yè)，工程質量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。服務質量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務質量也是提高質量意識的關鍵組成部分，提升服務質量的首要條件就是要提高每位員工的工作質量。
焊接作為一個手工、技術型的特殊專業(yè)，每個人必須憑借自身掌握的過硬技術本領，一絲不茍，精雕細琢自己手中的產(chǎn)品，從而才能保證焊接工程質量，而平海工程鍋爐受熱面焊口數(shù)量達到93000多個，無論在焊口數(shù)量、焊口規(guī)格、新材質、新工藝方面都創(chuàng)公司歷來所建機組的新高，因此，對焊接質量的控制就顯得尤為重要和突出。作為焊接質檢主管工程師的潘志興，不僅對內要抓好現(xiàn)場的日常焊接工藝質量過程監(jiān)督和控制，還得對外加強與廣火、監(jiān)理、業(yè)主方的溝通與協(xié)調工作，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時報道施工信息，一心撲在現(xiàn)場，忠實地履行一個焊接主管質檢師所肩負的職責和重任，特別是在攻克末級再熱器HR3C鋼焊接難關方面，起到了關鍵性的作用。而焊接另一外質檢員劉鎏，雖然是剛剛接手質量監(jiān)督管理工作，卻同樣每天堅守現(xiàn)場，及時對每個焊口進行記錄，經(jīng)常是從爐底爬到爐頂，又鉆入了水冷壁管排中，可以說他是每天焊口完成情況第一見證者。正是因為他們對焊接質量的嚴格把關，嚴格控制，平海水壓試驗一次成功，未發(fā)現(xiàn)任何“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
萬丈高樓平地起，歷時五個月立起的巍峨鋼架，根根立柱向注視它的人們訴說著當時的艱辛，搶工期，戰(zhàn)酷暑，加班加點，爐本體班員工始終堅守在各自的工作崗位，而鍋爐質檢工程師胡威彬、劉龍彪更是嚴格按程序辦事，每一片鋼架、每一層平臺欄桿，每一個螺栓都是經(jīng)過他們嚴格的驗收后，再通知監(jiān)理業(yè)主進行檢驗，巍峨的鋼架就這樣在他們的努力下一層一層拔高，高標準通過了業(yè)主和監(jiān)理的驗收。
千里之行始于足下，沒有湖南火電人干不下來的工程。從#1轉子到貨到完成汽機扣蓋只用了12天時間，各項指標均達到優(yōu)良水平，對于汽機本體安裝過程的質量控制，那是精確到以絲計算，汽機質檢工程師楊政更是深諳其中的道理，嚴格過程控制，在#2機潤滑油系統(tǒng)在安裝過程中，嚴格控制清潔度，8天完成首階段油循環(huán)。在#1—#5軸承箱安裝過程中，通過軸系找中驗證各軸承箱誤差均控制在0。05mm以內。一系列精準的數(shù)據(jù)向我們說明著，只有嚴抓細管質量工作，才能更好的處理質量、進度、效益之間的關系。
作為汽機輔機重要的設備之一，凝汽器組合安裝質量直接影響到設備在機組整體運行時的水平。而汽機質檢工程師楊相月，一個在火電奉獻了一輩子的老師傅，已到退休的年齡，依然時時刻刻關注凝汽器安裝的每一寸進展，凝汽器鈦管組合安裝84472個焊口無一泄漏，整體嚴密性試驗一次成功，這樣的記錄，這樣的成績讓我們又一次贏得監(jiān)理、業(yè)主的高度評價。
有情有愛才有型，DCS橋架，汽機380V橋架銀裝素裹，橫看成鋒側成嶺，排排立柱整齊劃一，熱控質檢工程師郭均一直嚴格要求施工人員，每層橋架間距保持300mm，水平布置的橋架高低偏差≤2mm，垂直布置的左右偏差≤2mm。多層橋架在轉彎處保持弧度一致，每一個轉彎切割處都要除毛刺，防止電纜敷設時刮傷電纜皮影響電纜絕緣效果;每一處焊接部分都要及時除焊渣、刷油漆，保證橋架整體顏色一致，美觀鮮亮。而作為電氣質檢工程師的楊峰對電氣接線工藝控制更加嚴格，電纜開頭包頭必須美觀、盤內線把平直度必須符合要求、號碼筒的大小和長短一致、槽盒側面出線平直且間距一致;盤柜安裝、主變安裝等等工藝質量是一直保持優(yōu)良水平。
內在質量優(yōu)良，外在質量必須美觀，如今平海工程保溫外護工作已全面鋪開，怎么才能給鍋爐披上一件漂亮的外衣？這就成了保溫質檢工程師陽少平監(jiān)控的.重點之一，在施工過程中要求保溫人員必須保溫鉤釘焊接必須符合焊接規(guī)程，保溫棉進行單層錯縫，多層壓縫，填充嚴實，外護鉚釘和自攻自鉆螺釘布置在同一波谷，間距均勻一致且橫豎呈直線布置，保溫澆注料澆注密實，表面平整、光滑。只有從細節(jié)抓好質量控制，才能讓平海工程的保溫外護光彩照人。
靠質量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場，不輕易放進任何一個競爭對手;對外有選擇的進行市場擴充，選擇誠信、正規(guī)的客戶進行市場探求，以忠誠老客戶為基礎，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進行謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎。
所有的精品工程創(chuàng)造離不開項目部每一位員工的努力，更離不開現(xiàn)場每天監(jiān)督的質檢員們，他們就是現(xiàn)場督察的“電子眼”、“顯微鏡”，在工程建設中正是他們堅持“1%的錯誤也可能導致的是100%的失敗”的信念，兢兢業(yè)業(yè)立足本職崗位，并與各部門人員密切協(xié)作，相互配合，細節(jié)決定成敗，不放過任何一個細小的問題，嚴抓細管，一絲不茍，為平海創(chuàng)造出更多精品工程，為公司贏得更多的市場。
質量的征文 篇12
經(jīng)濟全球化和社會信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質量理念不但包含了質量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質量服務零距離”這一概念，將質量服務、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質量服務支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質量服務工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質量教育的前移，質量信息的傳播、市場的走訪與調研、產(chǎn)品質量的改進等等都在表明我們質量服務的工作均以顧客為導向，與業(yè)務市場也越來越近。
20xx年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務市場關于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場的疑慮，質量服務的同事與生產(chǎn)質量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔心顧客會刁鉆類銳，不知如何應對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時非常震驚，讓我感受到工作的價值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的'質量態(tài)度，同時，在走訪的過程中我們還原了使用場景，零距離傾聽業(yè)務伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質量改進與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。
作為質量人，不但要做出高品質的產(chǎn)品，還要有零距離的質量服務態(tài)度，助力市場業(yè)務發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時代就在不遠的將來。
質量的征文 篇13
質量在我心中產(chǎn)品質量在我手中
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧！
質量是安全的保障是企業(yè)的生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可回避�！�
大家不常說“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質量出現(xiàn)問題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質量，我會義無反顧的堅持下去。
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的`工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中。我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質產(chǎn)品。
所以，公司車間班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質的質量，投入到生產(chǎn)中去。同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質產(chǎn)品。
質量在我心中產(chǎn)品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。
質量的征文 篇14
“產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會造成一次質量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。
質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節(jié)；
如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；
每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；
海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的'工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”，實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
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