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質(zhì)量征文

時間:2022-09-21 00:14:12 征文 我要投稿

精選質(zhì)量征文

  回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程,實施全面質(zhì)量管理,堅持貫標(biāo)活動、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

精選質(zhì)量征文

  一 建立工序評價制度

  紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序為中心的方針,樹立起“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”的質(zhì)量理念,充分理解下道工序當(dāng)前和未來的需求,以滿足下道工序要求,為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

  “工序質(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程,由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行綜合的評價,找出存在問題,實施工序質(zhì)量改進,提高工序產(chǎn)品質(zhì)量,減少失誤差錯,降低損失,實現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

  就煉鐵工序來說,涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程,經(jīng)過近年不斷摸索實踐與努力,初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑,中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團礦,最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系,并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價,并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工序工作(質(zhì)量)又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進行修改和完善,對評價指標(biāo)采取動態(tài)管理,對在工序質(zhì)量評價中收到抱怨情況的問題及時了解,協(xié)調(diào)處理,保證評價結(jié)果的代表性,也加強上下道的溝通理解,進一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿意度及信息反饋制度;建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度,分析存在問題,提高改進意見;建立并檢查整改措施落實情況,每月將評價結(jié)果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題(如出現(xiàn)廢品),及時召開專題會,研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高,均獲得較好滿意度。

  二 提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

  質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存,企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素,隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建設(shè)。注重人才隊伍的培養(yǎng),充分發(fā)揮人才的的第一資源作用,在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面,逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系,積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺,同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識,激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品(服務(wù))”質(zhì)量意識,人人立足崗位,做好本職工作,本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想,廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關(guān)活動,

  三 全過程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

  在產(chǎn)能不斷擴大的過程中,廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題,將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來,使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理,做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依,力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

  包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量管理,把從礦石(粉)、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來,進行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測,不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量,做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合,重在提高。嚴格控制有害元素超標(biāo)的進廠量,利用現(xiàn)有資源進行合理配礦,發(fā)揮設(shè)備潛力,依靠技術(shù)進步,不斷進行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動,達到既做到資源合理利用,又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)展之中。

  近年來,在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時,各質(zhì)量指標(biāo)取得了長足發(fā)展,在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下,混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高,生鐵合格率始終保持在99.5%以上,降低焦比工作成效顯著,煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

  四 新技術(shù)、新設(shè)備運用

  積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運用,降低能源消耗,促進資源、能源的平衡管理,提高廢棄物綜合利用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

  總的來說,煉鐵工序要針對目前原燃料條件,合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu),制定符合實際的操作制度,強化設(shè)備和爐前管理,進一步降低入爐焦比,提高噴煤比、一級品率,提高鐵水產(chǎn)量,降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會,不斷提質(zhì)降耗,滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

  近年來,經(jīng)過10余年的積累與努力,面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降,鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面,紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進步、提升工作質(zhì)量,大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項工作,不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行,更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源,同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。為企業(yè)實現(xiàn)低成本制造、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

  五 開展多種活動形式夯實質(zhì)量基礎(chǔ)

  以“強化質(zhì)量意識,提升質(zhì)量水平”為活動目標(biāo)。采取切實措施推動安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控。活動的形式有:積極鼓動宣傳,形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講規(guī)范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳標(biāo)志、加強對一線作業(yè)員工質(zhì)量意識的宣傳教育,以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質(zhì)量教育活動;組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)督崗廣泛開展群眾性質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查活動,定期組織開展一次質(zhì)量隱患排查活動,切實消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

  總而言之,在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的今天,加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,做好質(zhì)量管理工作,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識,是參與市場競爭的法寶,只有加強全面質(zhì)量管理,全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)質(zhì)量保證體系,在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的意識,樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想,保證高質(zhì)量地完成本職工作,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,依靠技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提質(zhì)降耗,形成自有核心技術(shù)和訣竅,提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競爭力,使用戶完全滿意,實現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快發(fā)展。

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