職場(chǎng)上有一種抱怨：“老板安排的事情都做完了，我沒(méi)事了。”乍聽(tīng)上去，你會(huì)覺(jué)得說(shuō)這話的人安守本分，工作已告一段落，落得一身輕松，讓人無(wú)比羨慕。但仔細(xì)想想，這句話隱藏著重重危機(jī)，它透露出說(shuō)話人這段日子并不好過(guò)——一個(gè)職場(chǎng)人處理的事務(wù)越來(lái)越少的時(shí)候，他在老板眼里就變得不重要了，已經(jīng)被邊緣化了。

　　這樣的員工往往覺(jué)得心里委屈：“明明已經(jīng)做完老板交代的事情，自己盡到了本分，但卻隱隱感到了冷遇。”于是逐漸怨婦感附體，最后將自己的境遇歸結(jié)為“老板不善管理，不會(huì)安排工作”，在這樣的邏輯中，讓自己得到一絲安慰。

　　人天生有趨利避害的本性，往往給自己的行為找一些有利的因素來(lái)解釋。但是從職場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，這樣的想法會(huì)給你留下絆腳石，甚至?xí)�將你帶進(jìn)陰溝里。

　　1、只做到盡本分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　　我剛剛工作的時(shí)候，家人反復(fù)囑咐：“眼里要有活。”言下之意，就是不能等人來(lái)為自己安排事情，那樣的話會(huì)顯得非常沒(méi)有眼色，不受老板待見(jiàn)。

　　天下恐怕沒(méi)有老板喜歡懶惰的員工。人們通常以為，做完老板安排的事情，就算盡到自己的本分，算不上偷懶。然而，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的職場(chǎng)，只做到盡本分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椋?/p>

　　老板統(tǒng)領(lǐng)大局，并沒(méi)有那么多時(shí)間和精力去細(xì)致地安排好每一個(gè)人的具體工作。他往往只給出大方向，其他的事情要員工自己想辦法落實(shí)。如果用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，即便你手頭的事情看似做完了，其實(shí)還有不少的事情可做，讓結(jié)果更完美。老板想到的和沒(méi)想到的你都做到了，這樣會(huì)讓老板對(duì)你刮目相看。

　　在做一個(gè)大項(xiàng)目的時(shí)候，一兩個(gè)人的完工還不能稱之為項(xiàng)目的結(jié)束。在你完成手頭的事時(shí)，問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他同事是否還需要你的支持和幫助，而不是甩手走人。你把整個(gè)項(xiàng)目看成自己的事，無(wú)私支援同事，整個(gè)項(xiàng)目才會(huì)取得更快進(jìn)展。尤其是在跨部門(mén)的合作中，你會(huì)接觸很多自己工作領(lǐng)域之外的東西，對(duì)自身綜合能力的提升大有裨益。

　　2、大家都原諒職場(chǎng)小白但沒(méi)人容忍你原地踏步

　　我認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人貝克(化名)，工作勤勤懇懇，但他從不越出自己的工作領(lǐng)域半步，一切對(duì)老板惟命是從，哪怕老板的決定是錯(cuò)的。貝克的職場(chǎng)信條是“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，人到中年之后，本想在這家公司里長(zhǎng)久呆下去，但后來(lái)有一天老板卻將他勸退了，理由是覺(jué)得他不會(huì)再進(jìn)步了。

　　那些只看到眼前，只想著做自己份內(nèi)事的人，時(shí)間久了就會(huì)習(xí)慣呆在自己的舒適區(qū)，沒(méi)有創(chuàng)新和突破。而老板用人的要求是隨著行業(yè)、公司、時(shí)間的變化而變化的，他可以容忍一個(gè)人在初入職場(chǎng)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，但卻無(wú)法容忍一個(gè)人長(zhǎng)久在原地踏步，因?yàn)檫@樣的員工遲早會(huì)掉隊(duì)，拖公司的后腿。

　　深圳零度智能飛行器有限公司CEO楊建軍曾在接受獵聘采訪時(shí)提到：“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管�？萍夹袠I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對(duì)大局就失去了意義。”楊建軍說(shuō)，“在一個(gè)快速變革的時(shí)代，這樣的員工很容易被淘汰;如果一個(gè)公司的員工都這樣，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰。”

　　3、主動(dòng)向老板要活干機(jī)遇才會(huì)青睞你

　　不能否認(rèn)，的確存在不善管理的老板，或者考慮不周的老板。有時(shí)候他可能因?yàn)槊β低�了再給你安排更多的任務(wù);有時(shí)候他不知道該指派什么樣的任務(wù)給你;有時(shí)候他不知道你對(duì)于做“份外事”的意愿有多么強(qiáng)烈。

　　老板一般不會(huì)有空找你，那么你應(yīng)該主動(dòng)去找老板要活干：

　　清晰地匯報(bào)自己工作的進(jìn)展和成績(jī)，讓老板從結(jié)果中看到你的潛力，請(qǐng)他把更多的相關(guān)業(yè)務(wù)交給你;

　　陳述自己下一步工作計(jì)劃，提出希望承擔(dān)更大的責(zé)任;

　　找出目前公司業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題目前沒(méi)人涉足又正好在你的能力范圍內(nèi)，主動(dòng)請(qǐng)纓去解決處理這樣的事務(wù)。

　　也許老板當(dāng)時(shí)不會(huì)立刻答應(yīng)你的請(qǐng)求，但一旦遇到合適的時(shí)機(jī)，求賢若渴的老板在他的候選人名單里，會(huì)為你留下位置。

　　不少人對(duì)老板有懼怕心理，認(rèn)為自己人微言輕，對(duì)自己的老板能躲則躲，敬而遠(yuǎn)之。這樣遠(yuǎn)離老板，他很難對(duì)你有什么印象，更難在機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候想到你。

　　廣告巨頭希爾霍利迪公司(HillHolliday)CEO卡倫·卡普蘭早年是從公司最底層的接待員做起的。她不顧別人對(duì)這個(gè)職位的藐視，努力投入工作，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位有很多跟高管、客戶聊天的機(jī)會(huì)。當(dāng)公司有個(gè)秘書(shū)職位空缺的時(shí)候，她迅速抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，一路得到提升，2013年榮任該公司的CEO。

　　卡普蘭有句話，值得很多職場(chǎng)人反省——“我會(huì)盡力爭(zhēng)取每個(gè)機(jī)會(huì)。我永遠(yuǎn)不會(huì)允許我因?yàn)楦�本不知道自己在做什么而止步不前�?rdquo;

　　4、打工者的心態(tài)阻礙你像老板一樣思考

　　有些人在成為老板之前，總有一種打工者的心態(tài)。認(rèn)為自己不過(guò)是個(gè)打工的，不用操那么多心，在老板手下做一天事，拿一天錢(qián)，什么時(shí)候不開(kāi)心，就辭職走人。至于公司的前途，在他們看來(lái)那是老板的事，跟他們無(wú)關(guān)。很難想象，老板會(huì)對(duì)這樣的人委以重任，因?yàn)樗麄冸S時(shí)處于準(zhǔn)備出逃的狀態(tài)。

　　瓜子二手車(chē)直賣(mài)網(wǎng)人力資源副總裁邱琳在接受獵聘采訪時(shí)談起她的用人觀，十分強(qiáng)調(diào)員工把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的責(zé)任心：“當(dāng)一個(gè)人把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的時(shí)候，投入度會(huì)很高;而當(dāng)一個(gè)人把工作當(dāng)作做一份工的時(shí)候，到點(diǎn)就下班了。”

　　跟打工心態(tài)的人相反，有這樣類型的職場(chǎng)人：不管他們是否身在高位，都愿意站在老板的角度思考，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)，把公司的事情當(dāng)成自家的事。

　　比較典型的例子就是格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠。她加入格力的時(shí)候已經(jīng)36歲，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員做起，起初連營(yíng)銷都不懂，憑著自己一股子較真勁兒，40天為格力追回前任留下的42萬(wàn)債款，一下子讓企業(yè)上下刮目相看。在格力最困難的1994年，一些經(jīng)營(yíng)骨干扎堆離開(kāi)，董明珠無(wú)視誘惑，選擇了堅(jiān)守，被全票選決為公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。

　　正是因?yàn)槎�明珠的�?zhí)著，她才能從基層到高位，才能在2015年躋身《福布斯》亞洲商界權(quán)勢(shì)女性50位榜單，排名第四位。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工作最終并不是為老板做的。整個(gè)工作過(guò)程中的酸甜苦辣、得失教訓(xùn)，都會(huì)成為專屬于你的、誰(shuí)也拿不走的財(cái)富。永遠(yuǎn)比別人多走一步，在這個(gè)變幻無(wú)常的社會(huì)，你對(duì)自己的命運(yùn)才會(huì)多一些自主和掌控的力度。

【為什么你不受老板重用】相關(guān)文章：

老板為什么不喜歡你？10件最讓老板不爽的事10-26

為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用09-22

老板為什么會(huì)發(fā)火？07-31

怎樣讓老板提拔你07-31

老板為何拿你開(kāi)刀？08-10

如何重新認(rèn)識(shí)你的老板04-15

你喜歡什么樣的老板？06-16

測(cè)試：你是做老板的料嗎10-27

上方寶鑒：管理好你的老板07-31

如果老板挽留你 你會(huì)怎么辦？08-10