全棧創(chuàng)業(yè)可不可以這么做？
全棧創(chuàng)業(yè)應該怎么做。以下文章可能會給你有效的解答!
什么是全棧創(chuàng)業(yè)?如果對這一塊沒有做過詳細了解的看到這個詞肯定很陌生。打個比方吧，假設你開發(fā)出了一項對于某些行業(yè)而言極具價值的新技術(shù)，然后你會怎么做?過去的做法是(也是大多數(shù)人的做法)，把你的技術(shù)賣給行業(yè)里的其它公司，或者對其授權(quán);而全棧創(chuàng)業(yè)的做法與這種授權(quán)模式恰恰相反，它打造一套從完整的、端到端的產(chǎn)品或服務體系，超越現(xiàn)存公司。
全棧創(chuàng)業(yè)，它能讓你超越行業(yè)現(xiàn)存者，完全掌控用戶體驗，獲取更多經(jīng)濟效益。全棧創(chuàng)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是，你在很多方面都要擅長：軟件、硬件、設計、市場營銷、供應鏈管理、銷售、合作關(guān)系與調(diào)控等。當然了，如果你最后做到了，那競爭者們將難于復制這些環(huán)環(huán)相扣的部分，而這就是全棧創(chuàng)業(yè)最具有市場競爭力的原因。
那么，所謂的全棧(full stack)創(chuàng)業(yè)，又有哪些成功的案例呢?最好的例子莫過于Tesla、Warby Parker、Uber、Harry s、Nest、Buzzfeed和NetFlix，在他們之前的偏棧(partial stack)創(chuàng)業(yè)公司要么失敗了，要么淪為小型企業(yè)。NestFlix之所以獲得成功，是因為它在軟件、硬件、設計、服務與其它環(huán)節(jié)之間進行了蘋果式的深度整合，把全棧創(chuàng)業(yè)的理念融入到了公司的具體流程當中去，這些都是無法通過向Honeywell等企業(yè)授權(quán)而得到的。
這些都是國外的例子，我們現(xiàn)在看來似乎少了那么點親切感和指導意義，那么我們就看看國內(nèi)全棧創(chuàng)業(yè)的機會。這一點上最容易讓人想到智能硬件廠商們，不過我們今天不談智能硬件商，就拿離我們大眾生活關(guān)系密切的服務業(yè)來看，例如旅游，大數(shù)據(jù)旅游，智慧旅游、智慧生活。在2014年起，國內(nèi)雨后春筍般出現(xiàn)一大批做智慧旅游和智慧生活的公司，常見的做法是與當?shù)卣�，或是當�(shù)剡\營商，還或者其他當?shù)亓α亢献�，形成一個整體體系的閉環(huán)。從這個角度來看的話，應該是屬于全棧創(chuàng)業(yè)的玩法。
全棧創(chuàng)業(yè)可以讓你繞過行業(yè)巨頭，完全掌控用戶體驗，從而捕捉潛在的巨大的機會。全棧創(chuàng)業(yè)對企業(yè)來說無形中加大了企業(yè)的市場競爭力，環(huán)環(huán)相扣不可復制的屬性為企業(yè)更好的發(fā)展形成了保護屏障。對于一個行業(yè)來說，全棧創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)了新的創(chuàng)業(yè)模式，與以往的授權(quán)模式相比較有較大的優(yōu)勢，給行業(yè)內(nèi)部注入了新鮮的血液。
值得一提的是全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運用。眾所周知，從互聯(lián)網(wǎng)進入中國到現(xiàn)在，二十多年來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠�，對人們生活產(chǎn)生了廣泛的影響。既然全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有運用，我們不妨做一個了解。
全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運用最成功的案例應該是最近比較火的互聯(lián)網(wǎng)知識投資模式，什么是互聯(lián)網(wǎng)知識投資呢?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新知識投資，是將創(chuàng)業(yè)服務做為資本，投入到蘊藏著失敗風險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的知識投資模型，是一個綜合而全面的系統(tǒng)，目的是對投資標的進行全面的評估和管理，以確保高成功率和高回報，實現(xiàn)商品化、規(guī)模化，以取得高資本收益。
互聯(lián)網(wǎng)知識投資把全棧創(chuàng)業(yè)運用得比較出色的地方就是它的四大體系，分別是產(chǎn)品建設體系、產(chǎn)品運營體系、團隊建設體系和資本運作體系，這四個體系環(huán)環(huán)相扣缺一不可。互聯(lián)網(wǎng)知識投資是為了更好地幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，降低互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險、提高成功率，這四大體系從前期的市場分析到后期的產(chǎn)品建設和產(chǎn)品運營，以及整個創(chuàng)業(yè)團隊的培養(yǎng)都包含在內(nèi)，是一個完整的鏈條，每一個環(huán)節(jié)都有其獨特的作用。這就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全棧創(chuàng)業(yè)的玩法。
很多人都很好奇，互聯(lián)網(wǎng)知識投資既然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開創(chuàng)了全棧創(chuàng)業(yè)的先例，那么，它又是怎樣運作的呢?它的模式又是怎樣的呢?通過數(shù)據(jù)的收錄和信息的收集，得到互聯(lián)網(wǎng)知識投資的運作模式是這樣的：
1)行業(yè)分析：主要是以互聯(lián)網(wǎng)的視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的大方向和理念是什么;
2)產(chǎn)品策劃：依據(jù)行業(yè)分析進行具體的產(chǎn)品策劃，它包括產(chǎn)品理念、用戶和客戶、商業(yè)邏輯和營利模式、產(chǎn)品形態(tài)等，并通過對行業(yè)人士的調(diào)研確定產(chǎn)品切入點和初期的`核心功能;在宇泰思科，產(chǎn)品策劃是項目的開始，各部門會依據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果安排各自的計劃;
3)產(chǎn)品實施：是依據(jù)產(chǎn)品策劃及具體的設計內(nèi)容，安排進行技術(shù)選型、制定產(chǎn)品實施計劃和安排合適的人員進行開發(fā);
4)初期線上運營：通過前2-3次的測試性運營推廣，獲取種子用戶，收集市場反饋信息，為產(chǎn)品的快速迭代提供依據(jù);規(guī)�；�上運營：涉及品牌建設、渠道建設、生態(tài)系統(tǒng)建設等;
5)團隊組建體系：我們認為最終決定產(chǎn)品成敗的是創(chuàng)始人及其核心團隊，因此對創(chuàng)始人及其核心團隊的評估和培養(yǎng)是這個體系的重點;我們在投前評估階段會對創(chuàng)始人及團隊進行評估，在投后管理上主要是通過“做中學”的形式，對創(chuàng)始人及其核心團隊進行培訓，使他們掌握我們的理念和工作方法;
6)資本運作體系：資本是貫穿于項目始終的重要資源，在項目早期是創(chuàng)投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。在什么時間融資合適，放多少股權(quán)，找什么機構(gòu)融資，這些都需要進行系統(tǒng)性的頂層設計，并不是簡單的“找錢”。
以上六個環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)知識投資最基本的運作流程，軟件、設計、運營、產(chǎn)品、團隊、資本等相互依托，哪一個環(huán)節(jié)獨立分離出來都無法復制互聯(lián)網(wǎng)知識投資的成功經(jīng)驗，可以說，互聯(lián)網(wǎng)知識投資深入地學習了全棧創(chuàng)業(yè)的精髓。
互聯(lián)網(wǎng)知識投資作為全棧創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)通過成功案例為后來者提供了豐富的學習經(jīng)驗，開辟了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全棧創(chuàng)業(yè)模式。另外，互聯(lián)網(wǎng)知識投資所提出的創(chuàng)業(yè)模式，也為其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好的基礎。
作者:汪燕
【全棧創(chuàng)業(yè)可不可以這么做？】相關(guān)文章：
貴賓犬眼睛護理這么做10-10
JavaScript數(shù)組的棧方法與隊列方法11-22
TCP/IP協(xié)議棧網(wǎng)絡層常見協(xié)議匯總10-06
不懂如何寫簡歷，你該這么做07-11
2017高考專業(yè)選擇就應該這么做08-20
想要解答托福閱讀題？你應該這么做10-12