職場女強人的勵志故事

　　職場的女性也可以成為風(fēng)云人物，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于職場女強人的勵志故事，希望對大家有幫助!

　　故事一

　　“一個人只有變得足夠強大，才能夠與外界抗衡”

　　今年，是劉春梅進入陶瓷行業(yè)第11個年頭，作為五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱為“老陶瓷”。

　　起初，她對自己的事業(yè)并沒有遠大的夢想及規(guī)劃，都是通過短期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定，一步步循序漸進，穩(wěn)步前行，在這過程中，發(fā)展方向也愈發(fā)明晰。

　　不同于她的外表，劉春梅性格要強，不服輸。入行以來，她做過前臺，做過跟單，也做過銷售。作為一個女性，相對而言要比男性付出的更多，同時也要準(zhǔn)備好對抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強的應(yīng)變能力以及適應(yīng)環(huán)境的能力，一路走來，她感慨道，一個女性要將自己的事業(yè)做出一番成就并非易事。

　　那時候的劉春梅并沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區(qū)域，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)指標(biāo)，甚至是在指標(biāo)的基礎(chǔ)上做的更好。

　　繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之后，當(dāng)時公司新成立了一個品牌，基于工作能力突出，領(lǐng)導(dǎo)便交由她管理。劉春梅也不負眾望，憑借與眾不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。

　　一段時間之后，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個全新的品牌“五月玫瑰”。

　　一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的產(chǎn)品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價還價，向客戶解釋為什么明明是同樣的產(chǎn)品為何有價格差異，以及兩款看似相同的產(chǎn)品，它們的不同之處在哪里，對于這種工作狀態(tài)，她感到厭倦。

　　在籌備五月玫瑰時，劉春梅的夢想并不大。她給予品牌的定位是要做高端、小眾化、個性化的產(chǎn)品，由此，五月玫瑰拋金磚應(yīng)用而生。

　　經(jīng)過兩年的運作，她發(fā)現(xiàn)，運作一個品牌的壓力相當(dāng)大，因為在她的背后，還有60余人要養(yǎng)活。面對偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成為劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發(fā)展的高峰時期已過，想要靠拋金磚生存已經(jīng)很難。2015年，她將企業(yè)的產(chǎn)品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，仍然有很多客戶跟隨。

　　劉春梅的骨子里透著一股倔強。2015年年底，她帶領(lǐng)公司研發(fā)團隊前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產(chǎn)品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經(jīng)過她精挑細選，就為了找同類石材中最漂亮的某個面。一天下來，既考驗眼力，又考驗?zāi)土�，整個團隊都精疲力盡，但這就是她的做事風(fēng)格，對工作要求嚴(yán)苛。“我們也可以找設(shè)計公司直接買產(chǎn)品設(shè)計，也可以仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，這種方式會輕松很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。

　　劉春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會玩的比較瘋;但在工作中，她是一個特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，對員工的要求較高，甚至員工會覺得苛刻。但在對員工高要求的同時，她對自己的要求也更高，因為她覺得，只有自己做的更好，員工才能做好。

　　時刻關(guān)心公司每個員工的心態(tài)，是劉春梅助理的日常工作。如果發(fā)現(xiàn)某個同事情緒低落或是有負面情緒時能第一時間發(fā)現(xiàn)并找對方談心，了解原因。如果是自身的原因，就幫助其盡快調(diào)整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對公司不滿，便通過溝通了解是自身的問題還是公司方面的原因，對癥下藥，對員工進行引導(dǎo)以及心理上的輔導(dǎo)，在她看來，這就是女性領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格，在團隊管理方面更加細心。

　　俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業(yè)管理中可以將這一優(yōu)勢擴大，每個人都有心理脆弱的時候，這時候就要發(fā)揮女性的優(yōu)勢，多給予員工一些關(guān)懷，有時候一些較為感性的.企業(yè)文化對員工的管理是有效的。因此在公司里，她更像是長輩。

　　有時候，劉春梅也很羨慕一些事業(yè)有成、家庭幸福的職業(yè)女性。但是在工作中，要將家庭及事業(yè)做到很好的權(quán)衡似乎很難，有時不得不做出犧牲。這些年為了自己的事業(yè)能夠更好的發(fā)展，她也一直處于單身狀態(tài)。“不敢結(jié)婚，因為結(jié)婚生子又是一年半載，陶瓷行業(yè)不同于其它行業(yè)，很多方面都需要領(lǐng)導(dǎo)做決策，一旦決策出現(xiàn)問題，后續(xù)要做很多補救工作，得不償失。”

　　故事二

　　“家庭和事業(yè)，沒有平衡公式”

　　黃綺玲總是笑臉盈盈，講話慢條斯理。今年是她來佛山第11年，目前擔(dān)任瓷海國際·佛山陶瓷交易中心副總經(jīng)理，言語中始終透露著謙卑。

　　來佛山之前，黃綺玲一直在廣州從事物業(yè)方面的相關(guān)工作。早期，物業(yè)管理相關(guān)的工作在佛山并不興旺，后隨著陶瓷行業(yè)專業(yè)貿(mào)易平臺的發(fā)展，她被邀請過來負責(zé)佛山瓷海國際物業(yè)管理板塊。

　　這期間，她并沒有制定過職業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，以做好每一件事為初衷，在細節(jié)上追求完美。

　　能從一個普通的物業(yè)管理層接觸到運營層以及專業(yè)市場，黃綺玲把這一切歸功于平日里對工作范圍以及思維的拓展，不將自己局限在某個領(lǐng)域內(nèi)。作為專業(yè)的陶瓷貿(mào)易平臺，企業(yè)的日常發(fā)展動態(tài)也與平臺的運營息息相關(guān)。因此，她在平時工作中會格外留意周邊企業(yè)的相關(guān)動態(tài)，生產(chǎn)、銷售以及新的項目等。

　　運營這么多年來，隨著周邊其他陶瓷專業(yè)貿(mào)易平臺陸續(xù)出現(xiàn)，面對激烈的競爭，想要逆境而上，就要提升自己的競爭力。

　　因此，今年以來瓷海國際也主動求變，提出市場中Wi-Fi全覆蓋，實現(xiàn)平臺市場O2O運營模式，且目前已經(jīng)基本完工;另外今年為幫助陶瓷企業(yè)進行提升，設(shè)置孵化器，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　黃綺玲覺得，每個人都有自己的性格特點，作為女性，在工作中可能會更加注重細節(jié)，也會更踏實。因為工作范圍廣，涉外拓展較多，如出國考察來推動平臺發(fā)展等，所以她的團隊中80、90后的年輕人居多。

　　為了適應(yīng)越來越年輕的團隊，黃綺玲只能不斷提升自己。

　　這其中，讓她體會最深的便是，與年輕人相處需要改變溝通方式，跟得上潮流，所以在私底下，她會經(jīng)常與自己的員工進行一些興趣、娛樂等方面的溝通。另一方面，因為自己所帶領(lǐng)的團隊較為年輕，仍主要以培養(yǎng)為主。年輕人思維開闊，樂于接受新鮮事物，勇于挑戰(zhàn)，什么都想去嘗試，但是因為經(jīng)驗閱歷不夠豐富，處理工作時也會出現(xiàn)考慮不周全的情況。

　　黃綺玲家在廣州，但是因為自己的事業(yè)，也一直處于兩地奔波的狀態(tài)，每周她會盡量抽出空閑時間回家，陪伴家人。

　　不同于其他父母，一直以來她都是以自己的方式對女兒進行教育及引導(dǎo)。像朋友一般，每周互相溝通工作學(xué)習(xí)心得。

　　剛來佛山時，女兒才幾個月大，那時候廣佛交通不像現(xiàn)在這么發(fā)達，女兒生病時，她經(jīng)常兩邊跑，一堅持，就是這么多年。

　　她時常告訴女兒，自己在工作崗位上要對自己的工作負責(zé)，所以作為學(xué)生，也應(yīng)當(dāng)對自己的學(xué)業(yè)、對自己的人生負責(zé)。從小到大，黃綺玲的女兒也理解父母的不易，在學(xué)習(xí)方面也比較自覺。

　　“自覺”，也成為黃綺玲家特有的家庭文化，因為聚在一起的時間不多，都靠著各自“自覺”。有急事時電話溝通，平日里都各自做好各自的工作。

　　有時，黃綺玲在管理方面也比較執(zhí)著，因為自己也是從基層做起，一步步走到現(xiàn)在，所以也希望給員工更多的發(fā)展空間及機會。她從不擔(dān)心有一天員工會超越她，但如果被超越，自己卻不做出改變，就很容易被淘汰。“既要給員工機會，又要不斷地自我進步提升，保存自己的內(nèi)在潛能。”

　　廣州、深圳等城市是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為發(fā)達的城市，因此，黃綺玲也經(jīng)常去外地考察學(xué)習(xí)，走訪部分標(biāo)桿企業(yè)，將值得學(xué)習(xí)的理念結(jié)合公司實際情況引入到日常的管理運營中。

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