創(chuàng)業(yè)公司如何招人
創(chuàng)業(yè)公司如何招人?作為創(chuàng)業(yè)者的你必須知道!
創(chuàng)業(yè)公司如何招人這個問題是創(chuàng)業(yè)公司普遍遇到的問題，首先是哪里招人的問題，第二面是確定招什么人多少人。 對于第一個問題，大家談?wù)摰暮芏�，關(guān)于第二個問題談?wù)撦^少。
創(chuàng)業(yè)公司招人確實很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。
如果沒有更好的辦法，可以看看下面這些辦法是否對創(chuàng)業(yè)公司招人有用!
1.從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北那時候沒錢，只有一個產(chǎn)品和產(chǎn)品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
2.建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司，比一個毫無知名度的`公司，對人才的吸引力，天差地別。
3.創(chuàng)始人多參加業(yè)界活動。人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機(jī)會。
4.寫博客。寫一個專業(yè)的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認(rèn)同你的價值觀的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴的幾率會更大。王建碩就是這么干的。
事在人為，總有機(jī)會的。談幾點自己的體會：
不要太指望周圍的人
從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能靠自己去當(dāng)獵頭，從你周圍的人，同學(xué)，朋友，和接觸過的公司員工開始。
這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強(qiáng)，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結(jié)果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈。
別以為人人都想創(chuàng)業(yè)
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨(dú)特的人，但到了最后一刻，他們會猶豫，把創(chuàng)業(yè)視為機(jī)會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一面，選擇時會傾向于規(guī)避風(fēng)險。
還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人家里有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習(xí)慣了，有時候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情。
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