企業(yè)建立機(jī)制的好處和壞處

　　企業(yè)建立機(jī)制的好處和壞處是什么？下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家講解的內(nèi)容！

　　建立機(jī)制的好處：

　　成形的機(jī)制是向所有員工明確傳達(dá)的一種信息。我們是什么樣的公司?我們需要什么樣的人才?我們贊賞什么樣的行為?我們?nèi)绾为?jiǎng)勵(lì)為公司創(chuàng)造的價(jià)值?這些問題可能不是每個(gè)員工都會(huì)問，但是人心中都有一桿稱，讓大家都有一個(gè)明確的奔頭;

　　機(jī)制是管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和來源。為何提拔員工?如何嘉獎(jiǎng)先進(jìn)?機(jī)制提供了客觀的證據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也讓管理者在選擇人才時(shí)有一個(gè)客觀統(tǒng)一的標(biāo)尺;

　　機(jī)制是早期文化形成和落地的重要工具。要制定這些機(jī)制，一方面也逼迫管理層認(rèn)真思考公司的定位和管理風(fēng)格，我們是比較激進(jìn)還是比較保守?我們是自由奔放的還是循規(guī)蹈矩的?我們是結(jié)果證明過程的還是程序正義高于一切的?這些都是通過機(jī)制來體現(xiàn)的。都說文化重要，但是文化不是一句口號(hào)，文化是滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)的，機(jī)制的制定是員工接觸企業(yè)文化的`最重要陣地;

　　不建立機(jī)制的壞處：

　　管理失控：誠(chéng)如@黃詩(shī)卉所言，公司現(xiàn)階段可能不覺得，但是長(zhǎng)此以往，一線經(jīng)理的管理實(shí)踐會(huì)逐漸分化，形成各自的管理習(xí)慣，沒有統(tǒng)一機(jī)制保證的情況下，企業(yè)必然面臨分化失控的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門自成一體，談何發(fā)展?

　　管理失準(zhǔn)：當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，人員和組織快速增長(zhǎng)，新成立的組織要快速形成戰(zhàn)斗力，讓業(yè)務(wù)走上良性的軌道，但這些新增的機(jī)體應(yīng)該用什么制度進(jìn)行管理呢?如果有成形的制度作為參照，經(jīng)過簡(jiǎn)單的客制化就能對(duì)付初期的快速?gòu)?fù)制期;

　　管理失據(jù)：題主擔(dān)心過嚴(yán)的制度可能導(dǎo)致員工發(fā)展受限，但是反過來說，如果沒有制度，在員工發(fā)展都能得到滿足的時(shí)候還好，如果出現(xiàn)某些員工自認(rèn)為的表現(xiàn)和公司認(rèn)定的表現(xiàn)不一致的時(shí)候怎么辦?即使公司是從實(shí)際情況出發(fā)，但是員工最有可能的反應(yīng)還是訴諸情感，是這個(gè)經(jīng)理看不上我，是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有成見，是某某同事在背后使絆，公司氛圍一落千丈。有了機(jī)制，一條條擺出來，大家自己也會(huì)對(duì)照機(jī)制衡量自己的表現(xiàn);

　　所以說，我認(rèn)為制度不是要不要有的問題，是建立到何程度的問題。初期的制度不宜建立得過細(xì)過嚴(yán)，一個(gè)是管理層自己可能還沒有完全想清楚，二是員工接受并反饋也需要一個(gè)過程，因此當(dāng)雙方對(duì)制度都有了比較高的接受度以后再行細(xì)化推廣不遲。

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