職場成功人士經(jīng)驗
職場成功人士經(jīng)驗往往能夠幫助我們更好地工作，我們要學(xué)習(xí)成功人士的好習(xí)慣。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于職場成功人士經(jīng)驗，希望能夠幫到大家!
懂得做人，才容易成事
怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公 正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
典型案例：臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
善于決策
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
明確目標
什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 世界級企管大師班尼士下了個定義;“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使 員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。
重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人 來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的.人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。二是要正直�？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。
持續(xù)創(chuàng)新
當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。
典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
架構(gòu)關(guān)系
一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。
典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。
勇于自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/p>
典型案例：聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
充分授權(quán)
人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。
典型案例：美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
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