劉英武在IBM的職場(chǎng)勵(lì)志故事

　　劉英武，原IBM副總裁，現(xiàn)為群碩董事長(zhǎng)。曾經(jīng)擔(dān)任IBM副總裁，是其歷史上職位最高的華人之一，隨后他擔(dān)任過臺(tái)灣宏?電腦總裁、臺(tái)灣日月光集團(tuán)總裁等。劉英武是美國普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士，在IBM期間，他帶隊(duì)發(fā)明了世界數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)SQL（結(jié)構(gòu)查詢語言），他還主管過IBM全球數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)語言軟件，他致力推動(dòng)的IBM軟件市場(chǎng)化成為整個(gè)IBM轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ�一�?/p>

　　講述劉英武在IBM的一段職場(chǎng)勵(lì)志故事：不要放過成功的任何時(shí)間

　　1969年，他進(jìn)入了世界知名的IBM公司，在紐約總部的研究院工作，那年他剛好26歲。

　　剛進(jìn)入IBM的時(shí)候，雖然他有著美國普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士的學(xué)位，但是在人才濟(jì)濟(jì)的IBM，他也只是個(gè)最普通的研究員。在他之前，整個(gè)研究院里只有一名華裔高管，而且是做了15年才勉強(qiáng)做到了二級(jí)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)就有很多人告訴他，華人在IBM研究院里最多只能做到二級(jí)經(jīng)理人，根本不可能進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，然而他還是義無反顧地留在了IBM。

　　生性桀驁的他，深深知道，在IBM這樣美國味很足的公司里，作為一個(gè)中國人首先要做的就是要融入他們。他一開始便決定每天都和那些美國員工一起吃午飯，了解他們的生活方式和習(xí)慣。由于自己的英語發(fā)音不是很地道，他更是下班之余苦練口語。慢慢地，那些美國人都開始把他當(dāng)成“美國人”了。

　　由于他在電腦方面的獨(dú)特天賦，1971年，不到30歲的他被派到硅谷創(chuàng)立西部電腦研究部門，組建了一個(gè)幾乎全由名校博士組成的60余人團(tuán)隊(duì)。他們將EdgarCodd的理論和自己對(duì)軟件要適應(yīng)人和企業(yè)需要的思維結(jié)合起來，經(jīng)過5年不斷地研發(fā)，成功地發(fā)明了電腦關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)查詢語言SQL和必需的相關(guān)運(yùn)行系統(tǒng)。其中他帶隊(duì)的一個(gè)重要的項(xiàng)目導(dǎo)致SQL（關(guān)系型數(shù)據(jù)庫）的發(fā)明，這個(gè)發(fā)明對(duì)后來全球計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用影響深遠(yuǎn)，可是當(dāng)時(shí)IBM部門拒絕他將SQL產(chǎn)品化的建議，而且研究院的領(lǐng)導(dǎo)也不贊同這個(gè)方案。

　　他于是讓科研人員把發(fā)明寫成論文公布于世，希望可以引起IBM的重視。

　　另外，為了讓IBM的老板能夠了解到這一情況，同時(shí)又不能讓研究院的領(lǐng)導(dǎo)知道，他開始思考如何尋求老板的幫助。有一次，他上班去洗手間的時(shí)候，剛好碰見一位貴人，那就是IBM的老板卡里。由于初次在公司遇見大人物，他顯得很緊張，除了一句簡(jiǎn)單的禮貌性問候外，似乎不知道該說什么了。回去之后，他開始觀察卡里的時(shí)間安排。經(jīng)過一個(gè)月的觀察，他發(fā)現(xiàn)卡里每天下午3點(diǎn)左右的時(shí)候會(huì)錯(cuò)開員工下午茶時(shí)間去趟洗手間。他覺得他應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會(huì)和老板溝通一下。

　　第二天，第三天，在那個(gè)時(shí)間他裝作無意中去洗手間，無意中碰見了老板卡里。此時(shí)的他已經(jīng)沒有之前的'緊張了，而是主動(dòng)向老板自我介紹，并且將他預(yù)見到關(guān)系數(shù)據(jù)庫的美好前景和卡里分享。經(jīng)過幾次洗手間的談話后，老板開始注意到這個(gè)小伙子不一般。通過董事會(huì)及高層的分析，他們決定破例同意了SQL產(chǎn)品化的建議。

　　1981年，IBM覺得時(shí)機(jī)成熟，推出自己的SQL產(chǎn)品時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。隨后他開始主管通訊軟件業(yè)務(wù)，他在大多數(shù)人還沒有意識(shí)到軟件重要性的時(shí)候，預(yù)見到軟件的光輝未來。并推動(dòng)改變IBM過去將軟件作為硬件附帶贈(zèng)送品的商業(yè)模式，開創(chuàng)了銷售IBM通訊軟件的先河，不但為IBM創(chuàng)下很可觀的營(yíng)業(yè)收入，也間接加速了軟件作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　同年底，他僅僅用了不到3年的時(shí)間成為了IBM最高管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)和IBM組織部部長(zhǎng)，親身體驗(yàn)到IBM最高層主管的管理方式及公司發(fā)展策略，并協(xié)助董事長(zhǎng)卡里為IBM制定了未來10年的組織和戰(zhàn)略藍(lán)圖。其管理、領(lǐng)導(dǎo)和把握未來的能力也得到進(jìn)一步的提升。

　　劉英武成為了IBM有史以來最高華人高管，是華人在美的最杰出高科技代表人物之一。

　　劉英武在IBM的職場(chǎng)勵(lì)志故事啟示：

　　他的“洗手間”事件也一直被IT業(yè)的精英們津津樂道。可以說，因?yàn)槔习宓闹С郑�才讓他的SQL產(chǎn)品化的建議得以采納。要不然到現(xiàn)在他可能還只是個(gè)普通的研究員。能夠成功的人，必然是善于發(fā)現(xiàn)并且抓住任何有利時(shí)間的人，即使是“洗手間”時(shí)間也不放過。

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