應(yīng)屆畢業(yè)生職場(chǎng)勵(lì)志網(wǎng)訊

　　第一：內(nèi)功：

　　對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不缺不創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造少量?jī)r(jià)值的人，只缺為他帶來(lái)大量?jī)r(jià)值的人。更通俗來(lái)講，對(duì)于一個(gè)資本家來(lái)說(shuō)，他不會(huì)關(guān)心你的利益，只會(huì)關(guān)心自己的利益，只有你能給他帶來(lái)利益的時(shí)候，你的利益才有可能跟他重合，變成他的一部分，他才會(huì)追求你，看重你。要漲薪的第一個(gè)基礎(chǔ)就是練好內(nèi)功，讓老板能夠看見(jiàn)你的價(jià)值，或者相信你能給與他的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你要求的時(shí)候，那么基礎(chǔ)的條件變成熟了(所以不建議入職沒(méi)有多久就提加薪)

　　第二：天時(shí)：

　　老板的心情很重要，盡量挑個(gè)好日子或者好時(shí)機(jī)。比如你的價(jià)值得到肯定的時(shí)候，或者你對(duì)于老板性情很了解的時(shí)候(了解老板性情和習(xí)慣也是日常工作之一)。

　　第三：地利：

　　我們是做什么的?這東西是我們負(fù)責(zé)吧。

　　比如對(duì)于銷售公司業(yè)務(wù)員的薪酬的時(shí)候，都是很“頭疼”，銷售的基本工資自從成立十來(lái)年，就是沒(méi)有變過(guò)，提成比例卻大幅縮水，2月的時(shí)候員工鬧，談話其效果不管用后，老板又不同意加工資，后來(lái)只好將可發(fā)可不發(fā)的福利，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等變成硬性的指標(biāo)。

　　第四：人和：

　　個(gè)人感覺(jué)自己去談加工資不是不對(duì)，但給予老板留下的印象不好，自己主動(dòng)去談，我們老總絕對(duì)會(huì)問(wèn)：你覺(jué)得漲多少合適?漲多少怎么考核，寫個(gè)方案給我吧。’

　　綜上所述個(gè)人覺(jué)得由別人給你替，勝過(guò)你自己去要。

　　結(jié)論，申請(qǐng)加薪，個(gè)人覺(jué)得要慎重，切記不要貪心不足蛇吞象，自己吃多少飯自己應(yīng)該很清楚，不要一味為了加薪去加薪，更不要用要挾去加薪，這就觸犯了底線了。

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